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1、提高拔桩清障施工效率浙江省三建建设集团有限公司杭政储出（20XX）29号地块QC小组一、工程概况杭政储出（20XX）29号地块商业商务用房项目位于杭州市天目山路与学院路交叉口东北角，由东楼和西楼以及大型地下室组成，地下室3层，东西楼均地上20XX东西楼之间地上1层至3层连接体为共享大厅与多功能厅、会议厅，18层至20XX钢结构连廊。工程总建筑面积73190.75平方米；其中地上建筑面积47319.28平方米，地下室建筑面积25871.47平方米；地上建筑高度最高点84.95米。本工程的质量目标为确保“钱江杯”，争创“鲁班奖”。本项目施工地块原为杭州光学仪器厂，主要建筑有金工车间、光学车间、装校
2、大楼、工贸楼和传达室。进场时地上部分建筑已拆除，地下部分桩基础未清除。为顺利实施本项目的工程桩桩基和围护体系施工，必须对原有地下桩基础进行拔桩清障施工。二、QC小组概况小组名称杭政储出（20XX）29号地块商业商务用房QC小组小组成立时间20XX年3月10日课题类型现场型小组注册号ZST/QC20XX008课题注册号ZST/QCKT20XX010小组注册时间20XX年3月课题注册时间20XX年3月活动时间:20XX年3月20XX年5月；活动频率:平均每周一次；出勤率:100QC小组成员概况一览表序号姓名学历职务职称组内职务组内分工TQC教育1袁俊本科技术负责人高级工程师组长全面组织2金健儿本科
3、项目经理高级工程师副组长实施管理均超过503杨赛赛本科主任工程师工程师副组长技术管理学时以上4杨雪江本科施工员工程师组员协助实施TQC学习5蒋孟盛专科施工员助理工程师组员监督实施6刘城纲专科施工员助理工程师组员资料收集7陆建阳本科质量员工程师组员数据分析8金君阳专科质量员助理工程师组员工作实施9黄成军专科安全员助理工程师组员工作实施10赵文华高中施工班长技术员组员工作实施三、课题选择1、选题理由（1）本工程质量目标是争创“鲁班奖”，总工期1126天；进度紧要求高，是我公司创品牌、创形象的窗口工程。（2）拔桩清障施工目前在杭州市范围内比较少见，缺乏相关施工管理经验，施工效率低。（3）建设单位要求
4、对拔桩清障施工严格管控，确保安全、质量，并不得延误总体施工进度计划。2、选择课题我QC小组选择的课题是:提高拔桩清障施工效率。四、现状调查我项目部对近几年承建的有拔桩清障施工内容的项目，主要针对拔桩清障施工效率，进行了调查统计。共统计20XX的拔桩清障施工效率，施工时间明细及统计见下表（施工时间包含确定桩号、桩位放样、拔桩机移位、断桩拔桩施工、桩孔回填等全过程）:表1施工时间明细表（单位:小时）序号施工时间序号施工时间序号施工时间17.587.5152.5211916164.5371010.5174.542.5113.5181454.5126.519663.5134204.576143.5平均
5、6.475表2施工时间统计表序号施工时间桩数频率累计频率13小时内21010235小时84050358小时630804812小时21090512小时以上210100合计20根据上表可以看出，大部分拔桩清障施工时间位于35小时和58小时两个时间段，占总桩数的70；8小时内占总桩数的80；但也有10的总桩数施工时间在12小时以上；平均施工时间约6.475小时。我们对拔桩清障施工的各相关方发放调查问卷30份，调查在拔桩清障施工中容易造成进度延误或施工效率有待提高的分项施工阶段。调查结果见下表:表3低效施工阶段调查表序号调查内容问卷数确认低效低效率（）1确定桩号3026.72桩位放样303103拔桩机
6、移位3015504断桩拔桩施工3018605桩孔回填3013.3合计15039表4低效施工阶段频数统计表序号调查内容频数（份）频率（）累计频率（）1断桩拔桩施工1846.146.12拔桩机移位1538.584.63桩位放样37.792.34确定桩号25.197.45桩孔回填12.6100合计39100图1低效施工阶段饼分图结论分析:由排列图可以看出，“断桩拔桩施工”和“拔桩机移位”两个施工阶段累计频率达84.6，因此将这两项作为本次活动主要解决的问题。五、目标确定及可行性分析1、目标定量分析根据施工时间区间统计表，发现拔桩清障施工时间偏差较大，部分桩施工时间明显偏长，远超出正常时间区间。如果通
7、过小组活动，在“断桩拔桩施工”和“拔桩机移位”两个低效施工阶段采取相应措施后，将8小时外拔桩清障施工时间控制在8小时以内，则理想平均施工时间可至少降低为6.475（16141110.5）84/20XX.5小时，即提高施工效率15.1。2、目标确定小组经过讨论，认为拔桩清障施工效率具有较大提升空间，因此将活动目标定量确定为:提高拔桩清障施工效率15，即平均施工时间控制在5.5小时内。图2施工时间减少目标图3、可行性分析（1）公司有健全的“QC”小组活动管理制度，本小组有丰富的“QC”小组活动经验。（2）公司领导对本工程极为重视，派企业技术中心专家进行现场指导，并跟踪进行过程控制和督促检查。（3）
8、本QC小组成员素质较高，有丰富的工程施工经验，具有较强的技术创新能力，小组团体协作能力强。六、原因分析活动目标确定后，小组对断桩拔桩施工效率低和拔桩机移位效率低的原因进行了多次开会讨论，分析其影响因素，从人、机、料、法、环、测六个方面确定其十二个末端因素。七、要因确认通过原因分析关联图，我们共找到十二个末端因素，并制定了要因确认计划表，逐一对其分析调查和论证，确认其是否为要因。表5要因确认计划表序末端因素确认内容确认标准责任确认时间号方法人1履带吊选履带吊起吊能力现场理论计算和现场试吊金健20XX.3.30型不当是否满足要求验证满足起吊能力要求儿拔桩机械拔桩机械拔桩能调查通过拔桩机械生产厂金健
9、2家说明书中使用范围20XX.3.30选型不当力是否满足要求分析儿确认拔桩能力3断桩装置断桩装置断桩效现场通过现场试断确认断袁俊20XX.3.30效率低率是否满足要求验证桩效率回转套筒回转套筒直径选调查按照待拔桩直径分别金健4直径选择选择不同直径回转套20XX.3.28择方法分析儿不当筒5地质报告地质报告查阅地质报告完备杨雪20XX.3.25缺失是否完备资料江6机械陈旧，各项机械性能指调查维修记录齐全，杨赛20XX.3.28缺乏保养标符合要求分析有保养计划赛7天气情况天气情况是否满查阅天气情况预测与常年杨雪20XX.3.26恶劣足施工要求资料类同江8缺乏施工检查培训记录、查看员工进场培训100，刘城20XX.3.28经验作业交底记录记录作业交底有记录纲施工顺序通盘考虑水9施工组织施工组织中施工调查泥土备料、桩机行走金健20XX.3.30安排不当顺序安排合理性分析距离、儿废料堆场新旧桩冲冲突检测调查冲突检测100确定10突检测不袁俊20XX.3.26是否全面分析待拔桩全面测量仪器现场测量仪器在校准期内陆建11仪器精度误差，20XX.3.25不达标验证阳精度符合标准12测量人员测量精度及结果现场熟练操作仪器，现场陆建20XX.3.28缺乏培训是否满足要求验证准确实
