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1、集中式管理模型分析一、 外部环境的变化对财务管理模型的影响1、 市场全球化：影响组织结构的快速变化市场的全球化要求企业符合不同国家和地区的会计制度要求，出具跨区域的会计报表，以及提高对未来市场扩张的财务应变能力。这就意味企业的财务管理需要维护不同的帐套大量的数据整合快速的报告能力灵活的未来组织结构和业务调整方案：统一的会计语言（科目表，核算规则）科学的多公司多单元组织结构设计快速结帐合并功能要求， 灵活易于调整的参数配置，而不是系统程序的重新开发。优势要求统一平台上，统一系统中的多套帐协同处理，要求内置多国家，多地区版本满足所在地会计制度的要求统一的数据标准保证了快速灵活的报表要求。减少了数据
2、的整合工作，提高了工作效率。适应未来企业组织结构的任意调整，和拆分合并重组。2、 竞争加剧-更高的额财务数据实效性由于竞争的加剧，企业需要更高的财务数据实效性，更快捷的业务响应。集中的可以快速统计的财务数据多公司间交易的快速财务反映对业务的资金和成本分析方案：财务组织的设计与业务组织对应财务业务公司间交易的集成处理包含业务纬度的财务分析优势实时集成的多级财务数据（交易层，公司层集团层）为业务提供更加准确快速的财务数据减少财务业务数据在不同子公司间的对帐工作，保证了数据的正确和实效支持业务的有效分析，提高企业竞争力3、 资本运作-金融化的采取管理从对成本和利润的关注转变为到企业价值的关注从财务核
3、算到资本运作先进的资本运作管理手段方案；内部结算现金集中现金流动性预测金融交易管理金融风险管理优势减少对外部帐户的需求，降低资金成本更加合理的资金配置为企业创造资金价值二、 内部管理的要求1、 对业务的快速响应要求企业的财务管理对业务运作的任何环节都要在财务管理 中体现，对业务的快速支持，并随业务的变化而灵活调整财务处理物流、信息流、价值流的同步变化公司间交易的快速财务处理支持业务的灵活变化方案：实时动态平衡的财务帐和物料帐集成的应收应付款处理公司间交易的采取处理随业务变化的灵活财务配置优势真实、准确的业务反映加速财务处理，提高企业竞争力变单纯性业务分析为价值分析，为业务的决策提供真实可靠的数
4、据2、 内部管理和监控手段的实现基于业务流程的全过程监控实现对预算的监控实现对业务的财务监控方案基于流程设计的应收和应付帐款，项目管理与工作流集成的预算审批、警告管理与销售集成的客户信贷管理灵活的设计财务监控点预算、实际的对比分析及其报表优点实现对业务的监控，提高业务的工作的绩效保证更合理的预算安排和调整，使得企业资金得以合理应用，能创造更大的效益为企业内部管理和监控提供可行的手段3、 决策支持及时可靠准确的数据与信息多角度的财务和业务分析科学的分析和考核模式方案；覆盖业务和财务获利能力的分析全面动态的计划和预算与模拟最先进的平衡记分卡模型，支持基于价值的管理和已战略为导向的管理支持法定和管理要求的业务合并股东和投资者关系管理优点更快的财务合并和报告集成预算、计划、预测编制为一体，缩短预算和计划编制的时间，提高预算和计划的执行能力提高整个业务网络的财务衡量手段提高企业战略定义，模拟和实现的有效性加强与股东的沟通 集中式和分布式管理模型比较集中分布硬件投资低高维护易难实施周期周期短周期长网络（LAN）带宽要求高低网络（WAN）带宽要求相对高低数据可靠性较好好总成本低高
