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1、目 录一、 编制说明二、工程概况三、施工程序及施工阶段划分四、施工进度计划和各阶段进度保证措施五、施工平面布置和临时设施布置六、吊劳动力和主要材料投入计划及保证措施七、 机械设备投入计划及检验设备八、 关键施工技术工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案九、 施工质量保证措施及承诺十、 安全文明施工保证措施十一、环境保护措施十二、附件编制说明一、编制依据本施工组织设计编制的目的是为了有效地指导本工程施工,使该工程各工序、各种资源在空间与时间上合理搭配与协调,使各项施工准备工作、劳动力和各种资源的供应,现场安装施工等有计划、有条理地顺利进行,以确保按期保质保量完成该工程。编制时突出两个方面、一是
2、为整体施工全面展开所需做的必要的准备工作,研究工程施工必须具备的组织方面和物质方面的客观条件,采取有效措施,具体指导施工准备工作的实施；二是规划施工活动,研究施工方案及实现方案的有关施工技术、管理方法,制定高敷、合理、低耗的施工技术组织措施。 编制依据如下: 1、全厂空压站66017单元设计图纸； 2、国家现行施工验收规和操作规程及国家质量评定标准； 3、我公司质量、环境、职业安全健康管理手册以及质量、环境、职业安全健康程序文件；我公司己竣工的类似项目的优秀经验。二,编制原则 1、认真贯彻国家和地方有关本工程的各项方针、政策,遵守国家和地方的法律,严格执行施工程序和招标件文规定的工程竣工工期。
3、2、实行施工、设计和建设单位三结合,做好施工部署。3、采用流水施工方法和进度计划技术组织,有节奏、均衡和连续施工。4、坚持百年大计,质量第一,在安全生产的原则下,推行ISO9002标准化管理和实行安全生产责任制。5、做好人力、 物力的综合平衡调配,做好雨季施工安排,力争均衡生产。6、贯彻勤俭节约的方针,合理布置好施工现场,组织好文明施工。7、充分利用现有机械设备,扩大机械化施工围,减轻劳动强度,提高劳动生产率；使用计算机辅助工程项目实现质量、工期和造价的控制。第一章 工程概述工程名称：抚矿远东页岩炼化深加工示项目建设地点：省市千金乡建筑规模：建筑面积540；结构类型：钢结构；第二章 施工程序及
4、施工段划分一、施工程序一工程技术资料管理1、技术保证资料1项目部配备专职技术资料管理人员,负责工程从开工到竣工期间的专业技术资料收集、整理和归档,达到技术资料积累与施工同步。2资料收集、整理将根据分部、分项进行。在资料收集、整理过程中,我公司有一套成熟的模式,这种模式能够保证资料编目规、容齐备,与工程同步。2、图纸管理1图纸管理作为受控文件来管理,专职资料员负责收、发,并有收、发记录,对作废图纸及时进行标识。2设计变更及时反馈到图纸上,做到和施工同步,以满足工程竣工前竣工图基本完成。二、施工段划分1、施工段划分的原则同类工程流水形式施工,劳动力和机械设备穿插使用。2、具体划分方法1主体钢结构工
5、程；2墙面、屋面彩钢保温板工程； 第三章 施工进度计划和各阶段进度保证措施一、施工进度计划详见附件：计划开、竣工日期和施工进度表;二、各阶段进度保证措施1、组织保证 1本工程将按我公司较成熟的项目法管理体制,实行项目经理责任制,实施项目法施工,对本工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督六项基本职能,并在公司系统选择成建制的,能打硬仗的,并有施工过大型建筑业绩的施工队伍组成作业层,承担本施工任务。 2根据建设单位的使用要求及各工序施工周期,科学合理地组织施工,形成各分部分项工程在时间、空间上充分利用而紧凑搭接,打好交叉作业仗,从而缩短工程的施工工期。 3建立施工工期全面质最管理领导小组,针对
6、主要影响工期的工序进行动态管理,找出影响工期的原因,决定对策,不断加快工程进度。 4选派施工经验丰富、管理能力较强的同志担任本工程的项目经理直接驻现场抓质量、技术、进度。技术力量和设备由公司统一调配,统一协调指挥现场工作。 5决定选派具有施工经验丰富的,技术力量雄厚的专业作业层参加该工程的施工任务,在建设及有关单位的密切配合下,对施工进度也有较大的促进作用。 6加强对各专业作业队伍的管理培训、教育工作。有良好思想作风的队伍,是提高工程质量、保证工期的关键。2、制度保证 建立生产例会制度,利用电脑动态管理实行三周滚动计划,每星期至少二次工程例会,检查上一次次例会前的计划安排,对于拖延进度计划要求
7、的工作容找出原因,并及时采取有效措施保证计划完成。举行与监理建设、设计、质督等部门的联席办公会议,及时解决施工中出现的问题。3、计划保证采用施工进度总计划与月、周计划相结合的各级网络计划进行施工进度计划的控制与管理。在施工生产中抓主导工序,找关键矛盾、组织流水交叉、安排合理的施工程序,做好劳动组织调动和协调工作,通过施工网络切点控制图标的实现来保证各控制点工期目标的实现,从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保工期控制进度计划的实现。 倒排施工进度计划,编制总网络进度计划及各子项网络进度计划、月旬滚动计划及每日工作计划,每月工作计划必须24号完成,以确保计划落实。 根据各自工作,编制更为详尽
8、的层、段施工进度计划,制定旬、月工作计划,以每下个小的层、段为单体进行组织,保证其按计划完成,以层、段小单体计划的落实组成整体工程计划的顺利完成。 在确定工期总目标的前提下,分项目、分班组、分工种地编制施工组织和方案。并力求工程施工的科学性、规性、专业性。 在开工前朋期应组织有关工种班组进行图纸预审工作,认真做好图纸会审方面的工作,把差错等消灭在施工前,对加快施工进度有相应的作用。公司各职能科室对该工程的一切问题全力以赴,及时调整不合理因素,并对各专业施工班组溶落实质量、进度奖罚制度,强调系统性管理和综合管理,施工力量和技术力量由现场项目部统一调度,确保每一个施工组的施工进度,控制在计划工期竣
9、工。 为保证工期在计划竣工,实现主体分层,各分部分项工程在时间上、空间上紧密配合,复式施工。4、经济手段保证 实行合理的工期目标奖罚制度,根据工作需要,实行班组承包,签定合同,引入竞争机制;实行部重奖重罚制度,严格执行奖罚兑现,以经济手段保工期。5、作风保证 做好施工配合及前期施工准备工作,针对工程的复杂性,建立完整工程档案,及时检查验收。拟定施工准备计划,专人逐项落实,做到人、财、物合理组织,动态调配,做到后勤保障的优质、高效。 发扬我公司保持历年来在重大工程建设中体现出来的企业精神、高度的集体荣誉感、责任感,发挥职工最大潜在能力,以优良的作风保工期,强化职工质量意识,各道检验手续严格把关,
10、做到二次检验达到优良,减少返工造成的工期损失。6、新技术保证 采用成熟的科技成果,通过新技术的推广应用来缩短各工序的施工周期,从而缩短工程的施工工期;7、装备保证 最大限度地提高机械化施工程度,以精良的技术装备保工期。8、部署保证加强现场管理机构计划管理和公司监督管理力度,由项目部编制切实可行的施工计划总网络控制图。根据总进度编制月、旬、周作业计划、材料供应计划、安装配合计划。由项目经理亲自抓,亲自检查落实情况。 充分合理调动所有财力、物力、人力的各种积极因素,确保施工作业面获得全面铺开。统一安排劳动力,保证现场施工人数,保持连续施工,确保部位计划的完成; 施工过程中项目部要按总体计划和分项计
11、划的要求,明确每天所需的劳动人数、各种材料的进场日期、机械拆装时间及装配合位等,避免停、窝工等现象。 本工程在施工过程中实行承包责任制,职责分明、责任到人,每月实行部位考核,以分项工程来控制进度,实行奖罚分明的制度;鼓励和督促全体职工为工期目标的实现而更加努力地工作。 及时做好每道工序的复核、验收工作,防止因工程质最造成的返、停工现象。合理安排雨天、夜间施工。定期检查机械设备运转情况,避免因机械故障造成停、待工现象,确保工程施工顺利进行。做好土建与安装之间的配合工作,项目部应及时与供电、消防、给排水等专业部门联系落实相关规定、要求等,以免返工现象。各专业安装工程负责人应参加现场协调会,每天碰头
12、解决土建与安装之间的协调配合工作,以免影响工程进度。第四章 施工平面布置和临时设施布置一、施工平面布置1、施工平面布置原则 根据本工程结构类型、合同工期、场地条件及周边环境等特点,在现场平面布置应充分考虑各种环境因素及施工需要,布置时应遵循原则如下: 1根据工程施工进度划分基础、主体,装修主个施工阶段,现场平面布置要适应各时期的施工重点需要。 2施工场地比较宽敞,宿舍区与管理区分开。管理区设建设单位、监理及项目经理部办公室和值班室。3原材堆放,半成品、成品构件等均考虑设置在现场,且成品构件堆放应尽量设在吊车覆盖的围。 4中小型机械的布置要处于安全环境中,要避开高空物体打击的围。 5临电电源、电
13、线敷设要避开人员流量大的安全出口,以及容易被坠落物体打击的圆,电线尽量采用暗敷方式; 6本工程将着重加强现场安全管理力度,严格按照我公司的项目现场管埋手册的要求进行管理。 7制定严格的环境保护和文明施工管理的制度,划分责任区。派专人管理,便工程现场永远处于整洁、卫生、有序合理的状态,使该工程在环保、节能等方面成为一个名副其实的绿色建筑。2、施工平面布置及临时设施布置详见附件：施工平面布置图。第五章 劳动力和主要材料投入计划及保证措施一、劳动力安排 1、劳动力的实施 1出对现场的施工班组进行严格的资格审查,施工班组必须配备兼职质量员。 2对己进场的施工班组实施动态管理,不允许其擅自扩充和随意抽调
14、,以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。 3未经项目部质量、安全培训的人员不允许上岗。 4加强对施工班组的管理,凡进场的施工班组必须配备不定数量的专职协调质量、安全的管理人员。2、劳动力的配置计划详见附件:劳动力投入计划衰。二、主要材料供应计划 1、材料供应 材料按期保质保量供应,是保证工程质量达到军区优质,工期按计划如期实现的条件之一。为此,我们按如下部署组织实施制定各项材料保证措施。 在施工前,以施工图为依据,编制工程所需的材料供应计划,经审核作为采购备料的依据,该计划应与总进度计划相对应。在施工中,分期编制阶段性材料采购计划。 协助和催促业主及时采购需业主提供的材料和设备,督促业主按期订货及到货,成立接、保、检小组,认真做好接、保、检工作;第六章 机械设备投入计划及检测设备一、施工机械设备投入计划 详见附件：施工机械设备投入计划表。二检测设备详见附件：检测设备投入计划衰。第七章 关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案 一、工程测量 工程开工前,对场区水准点及定位点进行全面复查,复查后报业主和设计批准认可后,方可施工。测理仪器为经纬仪,水准仪。 施工现场测量工作由专人负责并上报阶段测量报告。 1、平面控制测设： 平面控制先从整体考虑,遵循先整体、后局部,高精度控制
