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4、越来越大，为确保各项工作顺利完成，经矿研究，制定2015年生产建设规划。一、生产建设方针和目标（一）生产建设方针 以安全为根本，以效益为中心。牢固树立安全工作大如天，安全责任重如山的管理理念，狠抓落实，强化考核。以“有计划，有序生产”为手段，以“三化建设”为目标，团结奋进，克难攻坚，坚持以人为本，深挖内部潜力，提高团队管理素质，努力打造本质安全型矿井，创建和谐优质矿区。（二）2015年生产建设目标1.杜绝水、火、瓦斯、煤尘、顶板等重大事故的发生，杜绝重伤以上事故，实现安全生产年目标，矿井质量标准化确保二级，力争达到一级。2.原煤产量：计划生产时间10个月，完成原煤产量60万吨。回采煤产量计划5
5、5万吨，掘进煤产量计划安排5万吨。3.掘进进尺：完成计划2806米， 力争完成3000米。4.维修巷道：完成维修巷道2145米。5.煤质：针对当前市场形势，从源头抓起，杜绝矸石进入系统，减少工作面煤机割底煤，提高原煤煤质，确保发热量达到4500大卡以上。6.吨煤成本：吨煤成本控制在97元以内。二、组织领导为确保全年各项生产建设目标的顺利完成，经矿委会研究决定成立生产建设领导小组，矿长任组长，其它班子成员为副组长，各专业副总工程师和各生产部室负责人及区队长为小组成员，负责各项措施的顺利实施。 三、工作安排（一）回采专业1、2015年1月，24209采煤工作面临近末采期，其接续工作面为24207工
6、作面，24207工作面走向长度1166m，面长130m，储量71万吨。2015年计划原煤产量55万吨，各季度具体安排如下： 一季度回采工作面为24209.计划生产原煤产量11万吨。其中：一月份计划推采86m，产量5.3万吨；二月份计划生产10天，推采40m，产量2.3万吨。三月份计划生产18天推采74m，产量3.4万吨。三月十九日开始进行工作面搬家。 二季度回采工作面为24207，计划原煤产量11万吨。其中：四月份计划进行工作面搬家，四月三十日前安装完毕，具备回采条件；五月份计划推85m，产量5万吨；六月份计划推采95m,产量6万吨。 三季度计划原煤产量16.5万吨。其中：七月份计划推采86m
7、，产量5.5万吨。八月份计划推采86m，产量5.5万吨。九月份计划推采86m，产量5.5万吨。 四季度计划原煤产量16.5万吨。其中:十月份计划推采86m,产量5.5万吨。十一月份计划推采86m，产量5.5万吨。十二月份计划推采86m，产量5.5万吨。（二） 掘进专业1、2015年计划掘进进尺2806米，力争3000米，计划掘进煤产量5.0万吨。综掘一队： 一月份计划掘进24207回顺轨道运输联巷（70m）； 二月份计划24207切眼扩帮及工作面清理铺道。 三月份至四月份计划24207回采工作面设备安装； 五至六月份计划242回风上山掘进150m；242皮带大巷掘进150m。共计300m。 七
8、至十月计划掘进24205回风顺槽906m。 十一至十二月计划掘进24205运顺520米。 综掘二队： 一月份计划掘进24207运顺210m。 三月份至十二月份掘进1010大巷800m。（三）机电运输专业以完善24207安装系统为重点，强化机电设备点检制及设备维修质量；以预防为主,各项检修必须提前做好准备方可实施。要搞好系统优化，整治运输环境，保证轨道质量完好，实现运输安全；狠抓安全设施管理和轨道质量管理，确保运输质量。(四) 通防专业 继续搞好矿井通风系统优化，重点抓好24209工作面撤面期间的防灭火工作，及24207工作面的瓦斯防治和防灭火工作。（五）地测防治水专业完善矿井1010大巷的探放
9、水设计方案；确保疏、排水能力；做好地表、周边小煤井、斑裂、塌陷坑的排查和积水情况调查，发现问题及时处理。（六）安全专业继续深入推行隐患闭合管理。增强各级管理人员排查隐患、治理隐患的积极性；抓好各级领导检查问题的落实，抓好安全隐患闭合管理和专业解剖式检查问题闭合管理，确保实现安全生产。（七）后勤专业优化深化市场化管理考核办法，量化各专业工作量，抓好制度落实。（八）技术专业 以顶板在线观测为依据，抓好巷道的支护和压力观测。继续优化工作面布置，四、保证措施 （一）安全管理 1、做好“夏季三防”和“冬季四防”工作，制定措施，组织全体员工贯彻并执行，真正做到夏季安全度汛，冬季安全过冬。 2、认真做好隐患
10、排查治理工作，每月至少组织三次全面安全隐患排查，定时召开安全办公会议，按照“七定”原则，限期落实整改到位。 3、培训方面：年初开工前和新工人入矿不少于72学时的培训每季度对在岗职工不少于18学时的培训积极组织特殊工种和主要岗位人员参加公司实操培训及时选派人员参加上级培训，特殊工种和主要岗位人员持证率达到100%。每周召开安全例会，全员参加。讲述事故案例，学习推广先进工艺，提高全员素质。 （二）通防管理深入开展瓦斯治理工作，加大综采综掘防尘力度，研究工作面防灭火工艺,抓好生产过程中的放炮管理，继续抓好通风系统优化，确保采掘工作面风量满足规程要求；严格落实通防隐患治理的各项管理制度。 （三）机电管
11、理 1、大型设备及各种仪器仪表、机电绝缘防护用品按使用周期进行安全性能检测。2、矿井双回路供电：每月一次检查双回路供电，确保矿井供电安全可靠：对主要机电设备：主扇、空压机、主井绞车、副井绞车、主排水泵双回路供电每月绝缘摇测一次；机电设备接地电阻每季度测量一次，避雷设备每年雨季前检测安装到位；3、主排水系统：机电科定期对主排水系统全面检查，发现排水管路有锈蚀、漏水及时更换，确保排水管路畅通；，定期对主排水泵、排水管路进行检修，保证主排水泵一备一用一检修确保排水设施安全运行。4、提升系统：提升钢丝绳及罐笼每天有维修人员按时检查测量，并记录数据，每周有机电运营部主任亲自检查测量一次。每半年定期做好防
12、坠器不脱钩实验，确保提升系统安全运行。提升系统各种保护每天坚持试验一次，确保设备完好运行。5、矿井通风：做好每月一次的主扇倒台试验，及时发现设备运转过程中存在的问题，及时处理到位；井下局扇供电实现“三专两闭锁”“双风机、双电源、自动切换”。6、三大保护：定期对高低压供电设备继电保护装置进行计算整定，做到计算、整定、标志牌三对照；漏电保护装置必须坚持每天试验一次，接地装置按照规程要求进行设置，确保三大保护灵敏可靠。7、设备检修：加强机电设备管理点检制，科学检修、合理选型、设备包机、责任到人；每天定期对采掘设备、提升运输设备进行检修，在检修中，机电领导和技术人员，亲临现场，建立一套切实可行的设备检
13、修验收机制，确保检修任务、检修质量。8、强化机电培训：定期开展机电技术培训，提高员工的技能水平，提高机电职工安全意识和超前防范思维能力；全员学机电运输标准化评分标准、用标准指导日常工作，用标准规范自己的行为。 （四）技术管理1、制定2015年“一通三防”和瓦斯治理计划，并及时修订和完善，提高计划的适用性和可操作性，全员贯彻并严格执行。2、制定反风演习方案及相关措施，并组织人员贯彻到位，由调度室统一指挥演习。通过反风演习，提高矿井抗灾能力，确保矿井安全。3、邀请有资质的单位做矿井通风能力测定和矿井瓦斯等级鉴定。4、探放水工作：加强现场管理及业务培训，做好1010探放水工作，摸清水文地质情况及周围
14、邻矿地质资料。 （五）经营后勤管理抓好职工的“两堂一舍”卫生、矿区安全、物资供应保障、环境绿化等工作，加强后勤管理，提高服务质量。 （六）干部及班组管理加强对中层管理干部的培养，努力打造一支高素质、高效率的管理团队。充分发挥班组人员的主观能动性和生产积极性，合理组织人力、物力，使班组生产持续、安全、和谐地进行，保质、保量、如期、安全地完成生产任务，逐步提升管理水平。确保中层以上管理干部及持有特殊（有）工种证件人员的稳定。 （七）科技创新管理各专业要紧紧围绕生产建设规划，制定本专业科技创新规划，大力开展科技攻关，为实现生产建设各项目标提供技术支撑。安全专业要重点抓好“三化”建设及隐患闭合管理；采煤专业要重点进行煤矸分离技术研究及分层开采调研；掘进专业重点进行软岩破碎顶板治理研究应用、综掘工作面临时支护研究应用；机运专业主要完成运输系统优化及地面皮带分运系统的改造；通防专业重点完成矿井通风系统优化、采煤工作面瓦斯抽排通风技术研究与应用、综放工作面煤层自然发火防治技术；地测防治水专业要重点老空水探测、地面及周边小煤井透水威胁排查。 下面是古文鉴赏，不需要的朋友可以下载后编辑删除！谢谢！九歌湘君屈原朗诵：路英君不行兮夷犹，蹇谁留兮中洲。美要眇兮宜修，沛吾乘兮桂舟。令沅湘兮无波，使江水兮安流。望夫君兮未来，吹参差兮谁思。驾飞龙兮北征，邅吾道兮洞庭。薜荔柏兮蕙绸，荪桡兮兰旌。望涔阳
