《企业常用管理学习术语英文缩写.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《企业常用管理学习术语英文缩写.docx（14页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、优选文档圆满WORD格式公司常用缩写5S:5S管理ABC:作业制成本制度(Activity-BasedCosting)ABB:推行作业制估计制度(Activity-BasedBudgeting)ABM:作业制成本管理(Activity-BaseManagement)APS:先进规画与排程系统(AdvancedPlanningandScheduling)ASP:应用程序服务供货商（ApplicationServiceProvider）ATP:可许诺量(AvailableToPromise)AVL:认可的供货商清单(ApprovedVendorList)BOM:物料清单(BillOfMateria
2、l)BPR:公司流程再造(BusinessProcessReengineering)BSC:平衡记分卡(BalancedScoreCard)BTF:计划生产(BuildToForecast)BTO:订单生产(BuildToOrder)CPM:要径法(CriticalPathMethod)CPM:每一百万个使用者会有几次抱怨(ComplaintperMillion)CRM:客户关系管理(CustomerRelationshipManagement)CRP:产能需求规划(CapacityRequirementsPlanning)CTO:客制化生产(ConfigurationToOrder)DBR:
3、限制驱导式排程法(Drum-Buffer-Rope)DMT:成熟度考证(DesignMaturingTesting)DVT:设计考证(DesignVerificationTesting)DRP:运销资源计划(DistributionResourcePlanning)DSS:决议支持系统(DecisionSupportSystem)EC:设计更正工程更正(EngineerChange)EC:电子商务(ElectronicCommerce)ECRN:原件规格更正通知(EngineerChangeRequestNotice)EDI:电子数据互换(ElectronicDataInterchange)E
4、IS:主管决议系统(ExecutiveInformationSystem)EMC:电磁相容(ElectricMagneticCapability)EOQ:基本经济订购量(EconomicOrderQuantity)ERP:公司资源规划(EnterpriseResourcePlanning)FAE:应用工程师(FieldApplicationEngineer)FCST:预估(Forecast)FMS:弹性制造系统(FlexibleManufactureSystem)FQC:成质量量管理(FinishorFinalQualityControl)IPQC:制程质量管理(In-ProcessQuali
5、tyControl)IQC:进料质量管理(IncomingQualityControl)ISO:国际标准组织(InternationalOrganizationforStandardization)ISAR:首批样品认可(InitialSampleApprovalRequest)JIT:实时管理(JustInTime)KM:知识管理(KnowledgeManagement)L4L:逐批订购法(Lot-for-Lot)LTC:最小总成本法(LeastTotalCost)LUC:最小单位成本(LeastUnitCost)专业知识分享圆满WORD格式MES:制造执行系统(ManufacturingE
6、xecutionSystem)MO:制令(ManufactureOrder)MPS:主生产排程(MasterProductionSchedule)MRO:请修(购)单(MaintenanceRepairOperation)MRP:物料需求规划(MaterialRequirementPlanning)MRPII:制造资源计划(ManufacturingResourcePlanning)NFCF:更正预估计的通知NoticeforChangingForecastOEM:委托代工(OriginalEquipmentManufacture)ODM:委托设计与制造(OriginalDesign&Manu
7、facture)OLAP:在线分析办理(On-LineAnalyticalProcessing)OLTP:在线交易办理(On-LineTransactionProcessing)OPT:最正确生产技术(OptimizedProductionTechnology)OQC:出货质量管理(Out-goingQualityControl)PDCA:PDCA管理循环(Plan-Do-Check-Action)PDM:产品数据管理系统(ProductDataManagement)PERT:计划评核术(ProgramEvaluationandReviewTechnique)PO:订单(PurchaseOrd
8、er)POH:预估在手量(ProductonHand)PR:采买申请PurchaseRequestQA:质量保证(QualityAssurance)QC:质量管理(QualityControl)QCC:品管圈(QualityControlCircle)QE:质量工程(QualityEngineering)SCM:供给链管理(SupplyChainManagement)SFC:现场控制(ShopFloorControl)SIS:策略信息系统(StrategicInformationSystem)SO:订单(SalesOrder)SOR:特别订单需求(SpecialOrderRequest)SPC
9、:统计制程管束(StatisticProcessControl)TOC:限制理论(TheoryofConstraints)TPM:全面生产管理TotalProductionManagementTQC:全面质量管理(TotalQualityControl)TQM:全面质量管理(TotalQualityManagement)WIP:在制品(WorkInProcess)5S管理5S是由日本公司研究出来的一种环境塑造方案，其目的在藉由整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、打扫(SEISO)、干净(SEIKETSU)及身美(SHITSUKE)五种行为来创立干净、光明、爽朗化之环境，以提升效率、质量及
10、顾客满意度。在原文中(日文)，这五项皆是以S为其发音开头故称此种方案为5S。5S活动的对象原来是针对现场的环境，它对生产现场环境全局进行综合考虑，并拟订确实可行的计划与举措，进而达到规范化管理，有好多公司扩展到办公室的管理以增进办公效率，常有的手法为红牌作战，看板及衍生的目视管理。ABC作业制成本制度(Activity-BasedCosting)ABC及ABM(Activity-BaseManagement)作业制成本管理，以作业别作为分摊成本的基础，在公司管理上可运用在订价决议、生产及产能决议、产品管理、顾客管理及公司策略上，同时拥有供给决议者实时且有效、精准信息的特色，对公司在创立竞争优势
11、上，是拥有相当大的功能，其做法常为最古老的专业知识分享圆满WORD格式簿记再加上计算机分类系统，由于会计数据数量弘大，在计算机还没有普及前必定采行各样简化如拟订分摊比率，但简化可能会致使失真。ASP应用程序服务供货商（ApplicationServiceProvider）对公司供给IT业务应用服务和管理服务，主要透过软件与硬件租用或租借形式来推行，服务商的收入和收益来自客户的租金。AVL认可的供货商(ApprovedVendorList)对供给公司产品或服务的众多供货商中，某些符合公司的策略、对产品服务的要求，而成为合格或认可的供货商。BOM物料清单(BillOfMaterial)一般亦可称为
12、产品构造表或用料构造表，它乃用来表示一产品成品或半成品是由那些零组件或素材原料所结合而成之组成元素明细，其该元素组成单调产品所需之数量称之为基量，BOM是所有MRP系统的基础，若是BOM表有误，则所有物料需求都会不正确。天瀚定义90阶为PCBA95阶为Driver或Bundle的程序97阶为Engine或组合好的主机98阶为连包装盒的产品(不连外箱)BPR公司流程再造(BusinessProcessReengineering)关心客户的需求，对现有的经营过程进行思虑和再设计，利用新的制造、信息技术及现代化的管理手段，打破传统的职能型组织构造(Function-Organization)，成立崭
13、新的过程型组织构造（Process-OrientedOrganization）。以作业流程为中心，打破金字塔状的组织构造，使公司能适应新经济的高效率和快节奏，让公司职工参加公司管理，实现公司内部上下左右的有效交流，拥有较强的应变能力和较大的灵便性。BPR的主要原则有三：以顾客为中心：全体职工成立以顾客服务中心的原则。顾客能够是外面的，如在零售商业公司，柜台营业员直接面对的是真实的顾客；也能够是内部的，如商场内的理货员，他的顾客是卖场的柜台小组。每一个人的工作质量由他的顾客作出谈论，而不是主管。公司的业务以流程为中心，而不以一个专业职能部门为中心进行。一个流程是一系列有关职能部门配合达成的，表现
14、于为顾客创立有益的服务。对流程运行不利的阻挡将被铲除，职能部门的意义将被减弱，节余的部门及重迭的流程将被归并。3.流程改进需拥有显效性。改进后的流程提升效率、除去浪费，提升顾客满意度和公司竞争力，降低整个流程成本。BSC平衡记分卡(BalancedScoreCard)平衡计分卡(BalancedScorecard)是一绩效权衡制度，亦是一项与策略、酬金制度相结合的策略性管理工具。此方法要求经理人自四个方面或层次以评估一组织的表现，即顾客、内部业务程序、学习与成长及财务绩效，而这四方面的努力必定在愿景和策略的引导和整合下才存心义。CPM要径法(CriticalPathMethod)用来决定一个项目的开始和完工日期的一种方法。这类方法所获取结果就是找出一条要径(criticalpath)，或许是从开始到结束将活动串成一条活动縺(chainofactivities)。从项目开始起，要径上的任何一项活动的落伍，结果都会让整个项目无法按期达成。由于这些活动对项目是特其他重要，因此重点专业知识分享圆满WORD格式活动(criticalactivities)在资源分派和管理(managementefforts)上享有最高的优先。CPM客户抱怨比(ComplaintperMillion)为公司产质量量考证的最高指针，包括自原想到送交花销者手上的所有流程，世界级公司的目标是在1位数，平常1个客
