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1、妇产科护士长工作总结开头 妇产科护士长个人工作总结【导语】工作总结是什么?从字面意思就可以看出来工作总结是一种什么样的文体了。工作总结就是你上班的时候以一个周期循环而写的一篇文章,主要是以月度、季度、半年度而写的一篇工作总结。以下是工作的妇产科护士长工作总结开头,希望你喜欢!【篇一】你们好!我叫,现任医科大学附属医院妇产科护士长,光阴飞逝,转眼又到了一年的年底,20年,在院领导班子的正确领导下,在科室主任以及科室全体医护人员的共同努力下,我做到严以律己、率先垂范,以院为家,奋力进取,顽强拼搏,妇产科圆满完成了今年年度目的任务。回望这一年来我在护士长的岗位上所做的工作,心中有很多感慨;现将20年
2、以来各项工作总结如下:一、严格管理,有效协调一年来,在护理部和科主任的领导下,从各方面严格要求自己,在科室工作尤其是护理工作中坚持以科室为家,每天早来10分钟,晚走10分钟,认真落实医院和科室的各项工作制度,严格按照操作标准,合理安排护士和护工的排班,培养护理人员的全面素质,使她们都能很好地完成自己的本职工作,积极组织科室护理人员学习根底护理技能,针对儿科患儿特点,身先士卒,大胆管理,研究、探索出了一套行之有效的护理工作方法,保证了科室工作稳步进展。积极配合主任做好医护协调工作,引导大家做好医护沟通;及时发现并解决一些摩擦和矛盾,增强了科室凝聚力,使中医科成为一个温暖的大家庭;让医生护士在身心
3、愉悦的状态下工作,也为病人营造了温馨、和谐的病区住院环境。二、狠抓护理业务培训作为一个妇产科病房,我们科面对的都是每个家庭的掌上明珠、小宝贝,他们生了病,家里人着急、上火,再加上静脉穿刺给患儿带来的痛苦,家长很难承受,容易产生护患矛盾,儿科的护理工作就面临护理操作难度大、患儿家长沟通困难、医疗护理容易引起纠纷等因素而成为医院工作中困难较大的专业,护理工作压力之大,责任之重不言而喻。针对这一现象,我果断决定:从我做起,全员培训。采取业务学习和个案护理查房相结合的方式,发动科主任和医生参与,对包括呼吸、循环、消化、神经系统的常见儿科疾病知识进展培训,对儿科护理学根底知识和常用护理操作技术进展培训,
4、甚至对一些急诊的抢救护理知识技术,也进展了培训。一年的系统培训下来,考核结果说明,护士对上述各系统常见疾病都有了全面的认识和理解,这不仅进步了她们的业务技术程度,也极大的增强了护士对自身、对科室开展的信心。此后,我又采取日常强化的方式,不断结合病房现有病例强化培训过的知识,终于打造出了一支技术过硬的儿科护理队伍。三、尝试文化管理,力求做出特色多年的护士长经历,使我深切的体会到:对于一个团队而言,标准其行为固然重要,但更重要的是要改变其思想,升华其内心世界,要让护士长管理这个外因,通过护。在院各项检查工作中,我们获得了较好的成绩。【篇二】春花秋实,寒暑往来,我们将迎来又一个春天。通过一年的努力妇
5、产科全体护士圆满完成了今年的任务,共收治妇产科住院病人约1346人次,其中手术约614台次(包括产科和妇科手术),迎接新生儿约627人(包括手术和自然分娩),为医院创造了180多万的收益。虽然工作很繁重,但是没有一人喊苦喊累,仍然坚守岗位。现将20年的护理工作总结如下,其经历及教训会指导我们今后的思路,带着全体护理人员为进步护理工作程度而拼搏奋斗。一、坚持以法律为准绳,依法执业,提升信任工作。在当今医疗纠纷增多的今天,护理人员心理、社会压力也在逐渐加大,但做为管理者有责任把好依法执业这道关,对刚刚获得执业资格的护士进展严格考核考评,跟班工作,不允许自行倒班,不仅使护理质量得到保证,也使病人的权
6、益得到了保障,保证了护理队伍中人员素质和质量,今年新招聘的两名入岗护士都是已获得执业证的人员,确保了在为患者治疗的过程中得到高技术护理人员的呵护和治疗。二、坚持以医院标准,提升管理工作。各种会议都如期按时进展了召开,确实通过标准的管理,使自己明白了该干什么,如何干,例会每月一次;中层院周会每月一次;每月进展检查护理工作汇报总结一次;质控会议每月进展一次;满意度调查科室每月一次,每月护理组织查房一次,业务学习每月最少一次,护理论考试护理部每月组织一次,本科室每季度一次,操作考试每季度进展一次,都到达了标准所要求的标准。也真正地通过这些活动使护理问题得到了及时发现,及时整改,使各项护理工作逐步标准
7、化,标准化,护理质量有了较大的提升,三、坚持以人为本,以病人为中心的人性化护理,提升效劳工作。全体护理人员逐步努力的去用心为患者提供更优质的效劳,让患者从心底感到满意。一年中科室护理人员以病人为中心,坚持产科送产妇出院,产后免费送甜酒鸡蛋一碗,外来农民工评身份证补助100元,使病人满意度始终保持在90以上,护理纠纷为零。四、坚持以护理质量为主线,提升护理工作质量。以质量求开展这是大家都明白的道理,认真施行两级网络管理,职责明确,分工明确,每周、每月坚持自查,抽查考核,及时反应,及时整改。晨会随时进展三基理论提问,特别是护理病历进展及时检查,不标准者及时反应,使护理病历的质量逐月进步。发现问题及时提出,及时改正,杜绝了问题的再次发生。一年中存在问题主要有以下几个方面:1.护理管理者的业务及管理程度需再进步,其管理创新意识欠佳。2.护理人员积极进取的精神还未充分调动起来,经常是被动地去做。3.科研工作是护理管理的薄弱工程。4.护理人员整体工作才能还有待提升。第 页 共 页