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1、妇产科护士长工作总结开头 妇产科护士长个人工作总结【导语】工作总结是什么？从字面意思就可以看出来工作总结是一种什么样的文体了。工作总结就是你上班的时候以一个周期循环而写的一篇文章，主要是以月度、季度、半年度而写的一篇工作总结。以下是工作的妇产科护士长工作总结开头，希望你喜欢！【篇一】你们好!我叫，现任医科大学附属医院妇产科护士长，光阴飞逝，转眼又到了一年的年底，20年，在院领导班子的正确领导下，在科室主任以及科室全体医护人员的共同努力下，我做到严以律己、率先垂范，以院为家，奋力进取，顽强拼搏，妇产科圆满完成了今年年度目的任务。回望这一年来我在护士长的岗位上所做的工作，心中有很多感慨;现将20年
2、以来各项工作总结如下：一、严格管理，有效协调一年来，在护理部和科主任的领导下，从各方面严格要求自己，在科室工作尤其是护理工作中坚持以科室为家，每天早来10分钟，晚走10分钟，认真落实医院和科室的各项工作制度，严格按照操作标准，合理安排护士和护工的排班，培养护理人员的全面素质，使她们都能很好地完成自己的本职工作，积极组织科室护理人员学习根底护理技能，针对儿科患儿特点，身先士卒，大胆管理，研究、探索出了一套行之有效的护理工作方法，保证了科室工作稳步进展。积极配合主任做好医护协调工作，引导大家做好医护沟通;及时发现并解决一些摩擦和矛盾，增强了科室凝聚力，使中医科成为一个温暖的大家庭;让医生护士在身心
3、愉悦的状态下工作，也为病人营造了温馨、和谐的病区住院环境。二、狠抓护理业务培训作为一个妇产科病房，我们科面对的都是每个家庭的掌上明珠、小宝贝，他们生了病，家里人着急、上火，再加上静脉穿刺给患儿带来的痛苦，家长很难承受，容易产生护患矛盾，儿科的护理工作就面临护理操作难度大、患儿家长沟通困难、医疗护理容易引起纠纷等因素而成为医院工作中困难较大的专业，护理工作压力之大，责任之重不言而喻。针对这一现象，我果断决定：从我做起，全员培训。采取业务学习和个案护理查房相结合的方式，发动科主任和医生参与，对包括呼吸、循环、消化、神经系统的常见儿科疾病知识进展培训，对儿科护理学根底知识和常用护理操作技术进展培训，
4、甚至对一些急诊的抢救护理知识技术，也进展了培训。一年的系统培训下来，考核结果说明，护士对上述各系统常见疾病都有了全面的认识和理解，这不仅进步了她们的业务技术程度，也极大的增强了护士对自身、对科室开展的信心。此后，我又采取日常强化的方式，不断结合病房现有病例强化培训过的知识，终于打造出了一支技术过硬的儿科护理队伍。三、尝试文化管理，力求做出特色多年的护士长经历，使我深切的体会到：对于一个团队而言，标准其行为固然重要，但更重要的是要改变其思想，升华其内心世界，要让护士长管理这个外因，通过护。在院各项检查工作中，我们获得了较好的成绩。【篇二】春花秋实，寒暑往来，我们将迎来又一个春天。通过一年的努力妇
5、产科全体护士圆满完成了今年的任务，共收治妇产科住院病人约1346人次，其中手术约614台次(包括产科和妇科手术)，迎接新生儿约627人(包括手术和自然分娩)，为医院创造了180多万的收益。虽然工作很繁重，但是没有一人喊苦喊累，仍然坚守岗位。现将20年的护理工作总结如下，其经历及教训会指导我们今后的思路，带着全体护理人员为进步护理工作程度而拼搏奋斗。一、坚持以法律为准绳，依法执业，提升信任工作。在当今医疗纠纷增多的今天，护理人员心理、社会压力也在逐渐加大，但做为管理者有责任把好依法执业这道关，对刚刚获得执业资格的护士进展严格考核考评，跟班工作，不允许自行倒班，不仅使护理质量得到保证，也使病人的权
6、益得到了保障，保证了护理队伍中人员素质和质量，今年新招聘的两名入岗护士都是已获得执业证的人员，确保了在为患者治疗的过程中得到高技术护理人员的呵护和治疗。二、坚持以医院标准，提升管理工作。各种会议都如期按时进展了召开，确实通过标准的管理，使自己明白了该干什么，如何干，例会每月一次;中层院周会每月一次;每月进展检查护理工作汇报总结一次;质控会议每月进展一次;满意度调查科室每月一次，每月护理组织查房一次，业务学习每月最少一次，护理论考试护理部每月组织一次，本科室每季度一次，操作考试每季度进展一次，都到达了标准所要求的标准。也真正地通过这些活动使护理问题得到了及时发现，及时整改，使各项护理工作逐步标准
7、化，标准化，护理质量有了较大的提升，三、坚持以人为本，以病人为中心的人性化护理，提升效劳工作。全体护理人员逐步努力的去用心为患者提供更优质的效劳，让患者从心底感到满意。一年中科室护理人员以病人为中心，坚持产科送产妇出院，产后免费送甜酒鸡蛋一碗，外来农民工评身份证补助100元，使病人满意度始终保持在90以上，护理纠纷为零。四、坚持以护理质量为主线，提升护理工作质量。以质量求开展这是大家都明白的道理，认真施行两级网络管理，职责明确，分工明确，每周、每月坚持自查，抽查考核，及时反应，及时整改。晨会随时进展三基理论提问，特别是护理病历进展及时检查，不标准者及时反应，使护理病历的质量逐月进步。发现问题及时提出，及时改正，杜绝了问题的再次发生。一年中存在问题主要有以下几个方面:1.护理管理者的业务及管理程度需再进步，其管理创新意识欠佳。2.护理人员积极进取的精神还未充分调动起来，经常是被动地去做。3.科研工作是护理管理的薄弱工程。4.护理人员整体工作才能还有待提升。第 页 共 页
