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1、优秀班组管理成果展示（三）工会 2014/11/27 10:38:35班组共建靠大家铁路运输部轻油计装车间 关广生2014 年，铁路运输部轻油车间三班在分公司向炼化企业第一方阵进军的大环 境下，紧跟企业发展步伐，不断加强班组管理，创新工作方法，努力创建“学习 型、安全型、创新型、节约型、和谐型”班组。铁路运输部轻油车间三班作为分 公司成品油出厂运输单位，担负着（接卸油品种类和数量）出厂的接卸任务，安 全、高质量的让成品油出厂是轻油三班全体员工共同努力的目标。自开展创建“五 星班组”劳动竞赛活动以来，轻油车间三班全体成员用实际行动积极响应，攻坚 克难，圆满地完成了轻油车间各项生产任务。加强培训，
2、举一反三，打造“学习型”班组技术培训工作是班组建设的基础，车间有技术大比武，班组有技术小比武， 班组学习不拘泥于传授，每一轮班都要进行小测试。轻油三班还实行班组学习“六 个一”，每个员工都要做到“每日一题，每周一讲，每月一小考，每季一大考、 半年一总结、每年一比武”。班组在给成员压力的同时，还积极给大家营造浓厚 的学习气氛，将职工的学习积极性和工作学习上的优势激发出来。在保留原来的 每日一题的基础上，发挥老师傅的重要作用，实行师徒连带,奖罚连带，这样不 仅让老师傅的才能有用武之地，更提高了普通职工的学习热情，形成优势互补。另外，班组培训课堂不局限于授课聆听，而是走到现场，实现边学边干和理 论实
3、践相结合，班组骨干勤奋好学，带动全班人员把工作中遇到的问题经验供大 家学习讨论，从解决“一个问题”变成解决“一类问题”，不断提高班组成员驾 驭现场设备的操作能力，全班每年参加技术比武获奖率都有大的提高。除了班组 内部竞赛以外，班长还带领班组职工积极参加车间开展的各种竞赛活动，使班组 在车间开展的各种竞赛活动中名列前茅，并在车间各种竞赛中屡创佳绩。我要安全，人人有责，创建“安全型”班组安全工作关系到企业的生存、企业的效益、企业的稳定、职工的生命，安全工作是重中之重。轻油车间装卸的产品均属于易燃易爆物质，风险防控难度较大，而且人员结构复杂 安全意识和安全技能差别大，给安全管理增加了难度。在生产任务
4、日益繁重的情况下，班组 始终遵循“我要安全，人人有责”的安全理念，不断加大班前巡检力度，班组要求大家必须 提前 20 分钟到岗，分岗分区进行安全检查和隐患排查，发现并避免了多起未遂事故，认真 巡检，及时发现及时处理，避免事态的扩大；张冰峰在装车过程中巡检及时，发现86#边界 阀法兰漏及时处理避免了一起跑油事故等。另外轻油三班还制定了“班前讲安全，班中说安 全，工作之前进行危害识别”的班组安全管理制度，实现每名职工对工作环境都能够进行全 面的风险识别。除此之外，轻油三班还要打好“精心操作保安全”这一硬仗。每一批车次进入装卸台时 都要进行“三查六对”，在装车过程中更是严控室内流量和现场风险控制，装
5、车结束后仔细 进行封装作业保证成品油“毫发无损”的输送至全国各地。在整个装车过程中，班组职工始 终坚持严字当头，认真完成每一项作业，因为他们坚信“细节决定成败”。凝心聚力，持续提升，转向“创新型”班组轻油三班实行“每月一个创新点，每季度一个创新举措，每半年一个创新总 结，每年几篇创新创效小论文”的创新工作思路和实施方案，立足现场，正视差 距，紧紧围绕“全面优化，持续提升”这一工作重心，牢固树立“创新发展”的 理念，最大限度发挥出每一位职工在岗位上的创新创效潜能。轻油三班根据每个台位和中心控制室的工作特性，创新工作机制，大胆优化 分配制度，合理分工，提高工作效率，提高职工的工作积极性。同时发动班
6、组职 工深入开展合理化建议、技术攻关、技术创新和“小发明、小创造、小革新、小 设计、小建议”“五小”活动，开发推广新技术、新工艺，提高职工创新水平， 激发班组职工的创造活力和创新热情，推动优秀技术创新成果转化，做到班组职 工在技术创新中勇于攻关，发明创造，超越目标，高质量、高标准地完成各项生 产任务。能源有限，节能无限，营造“节能型”班组作为分公司炼油生产的最后一个环节，如何进一步降低能源消耗、提高装车 经济性成为我们班组工作的重点和难点。首先我们针对“跑冒滴漏”进行集中整 治，使装卸油过程做到更加精准，杜绝油品泄露，减少落地油，同时掌握装车停 泵时机，减少产品在管线中的残留量，最大限度地减少
7、油品损耗；其次，轻油三 班开展能源消耗的动态管理，根据气温、季节的变化调整水电风的消耗，特别是 在冬季实行防冻防凝动态管理，根据气温按时开关伴热蒸汽阀门，在防冻防凝的 同时做好节能降耗；第三，做好成本核算，一天一统计，一月一对比，分析原因， 找出对策，建立台帐，实施有效监督，让能源不在眼前白白流失；第四，班组对 节能降耗工作进行劳动竞赛，完善考核办法，每个台位进行对比，有奖有罚。最 后，轻油三班做好节能降耗工作的全员参与，开展节能减排金点子征集活动，对 征集的节能建议经由班组成员讨论，达成共识以后，认真落实，在形成好的节能 降耗经验后实行全车间范围推广，为车间节能工作做出了突出贡献。积极向上，
8、团结奋进，实现“和谐型”班组一个班组的战斗力来自于班组的向心力和凝聚力。为创建和谐班组，轻油三班结合自身 的实际情况，加强在和谐气氛中的沟通和交流。一是以班组每天班前检查为重点，班组成员 相互交流操作信息，将所有信息集中、筛选，找出当班的主要问题，做出正确的处理意见， 列出每一个岗位的操作要点，由班长传达到班组每一个成员，注重思想感情的交流。二是时 时关注班组成员的思想状态，在“情”字上做文章。对于成员之间难免产生的磕磕碰碰，班 组都能够及时做好开导工作，消除双方误解，让大家感到班组就是一个大家庭，班组成员都 是兄弟姐妹，对班组困难家庭职工给予帮助。工作之外，班组还积极组织各种特色活动来增 强
9、凝聚力，以“走向健康”活动为契机组织弃车徒步上下班，并且在班组内部举行跳绳、踢 毽子，打羽毛球等小型运动比赛活动，让职工在运动的快乐中体会到轻油三班大家庭的温暖。齐心协力抓建设 和谐创新出佳绩-记 2014年“十佳班组”候选班组焦化四班焦化车间 2014/12/26 9:56:172014 年，焦化四班紧紧围绕车间全年各项工作目标开展班组工作，持续强化班组精细化管理，优化 装置生产运行。先后获得分公司“青年示范岗”、 “红旗班组”荣誉称号，并顺利通过分公司“三星级班组”验 收。班组管理成效显著，职工撰写的班组管理成果获得分公司二等奖。一、狠抓落实 保安全生产安全生产是班组各项工作顺利开展的前提
10、，因此深化职工的安全责任意识，确保安全生产至关重要。 首先，焦化四班坚持每月开展班组安全学习活动，加强对各类装置发生的事故案例学习，吸取事故教训， 全年累计开展安全学习 30 次；其次，加强职工安全技能培训，开展“空气呼吸器”佩戴培训，做到人人过关， 同时举行应急事故演练，提高职工现场事故处理能力，全年累计举行“空气呼吸器”培训13 次，事故演练8 次；最后，开展“班组巡检肩并肩”活动和“我巡检，我负责”活动，增强职工的责任心，提高巡检质量，以确 保装置安全、平稳运行。二、集思广益 保优化运行在日常操作中，焦化四班对职工要求严格，不仅要求大家做到“勤调、多调、细调”，保证生产平稳， 同时积极进
11、行生产优化，降低装置能耗及成本，保证装置优化运行。2014 年班组积极通过“头脑风暴活动”、 “诸葛亮会”等形式，集思广益，为装置的优化出谋划策。一年来，班组职工共向车间提出装置优化以及降 本减费“金点子”10 余项，提出生产优化合理化建议 13 项，创新创效成果1篇。在车间举行的成本管理劳 动竞赛中，焦化四班 8 次获得第一名；在产品质量竞赛中，7 次获得第一名。三、强化培训 提升员工技能焦化四班积极以创建“学习型”班组为目的，注重对员工技能的培训，并根据班组人员的技能状况， 制定了专门的培训计划和目标，促进培训工作顺利开展。一是开展班组新老职工一对一“传、帮、带”活动。 结合班组老职工实际
12、操作经验丰富理论知识薄弱，班组年青职工理论知识丰富而经验不足的特点，班组积 极开展新老职工一对一“传、帮、带”活动，相互鼓励班组职工之间相互学习，相互交流工作经验，做到知 识共享，相互提升。二是创新对班组转岗新职工的培训方式。在对班组转岗新职工的培训过程中，改变了 传统的培训方式，以“自己学习师傅讲解讲给师傅听师傅纠正错误自我提升”的闭环新型培训方式开 展培训工作，极大地提高了培训效果。同时，组织班组职工认真落实“精一能二”培训和“每日一题”岗位练兵活动。正是由于班组培训工作 的顺利开展，班组职工的整体技术技能水平得到了大幅的提升。首先，在车间举行的季度考试中，班组四 次获得班组平均分第一名的
13、优异成绩；四名转岗新职工在车间月度考试中成绩也一直名列前茅；班组两名 职工顺利通过精一能二验收。其次，班组成功处理了焦炭塔B塔进料线堵塞、溜焦槽堵塞等异常情况8 次，避免了装置紧急停工事故的发生；班组独立完成了低负荷生产下加热炉的单炉室切炉、并炉与蒸汽在 线剥离清焦工作。四、加强民主管理，创建班组和谐氛围强化民主管理。一是班建立健全班组民主管理制度。重新讨论并修订了焦化四班班组成员职责分 工、班组内部绩效考核制度、班组日常工作管理制度等管理制度，保证了班组各项工作的顺利 开展。二是完善了奖金分配制度，在强调合理、公平、公正、公开”的原则上，制定了多干多得、少干少 得、不干就罚”的奖金分配制度，
14、最大限度地调动职工的工作积极性。三是坚持将各种评先结果、考核情况 等及时在班组公开，做到民主、公正、公开。创建和谐氛围。一是通过积极开展班组思想政治工作，加强职工职业道德建设，在班组内部宣扬正 能量等方式，营造了职工关系和谐，工作协调，互助互爱的良好的班组氛围。二是班组长经常与职工沟通 交流，对于生病的职工及家属，进行看望和慰问。三是班组在夏季为职工购买西瓜和冷饮。通过这些工作 的开展，焦化四班以人为本的民主管理理念得到落实，形成了了和谐的班组氛围。、建章立制，强化责任，促进班组管理精细化、规范化。 班组是企业最基层的组织，是“上面千条线、下面一根针”，班组管理面对的是大量具体的人 和事，在这
15、种情况下，没有制度这个“标尺”，就很难做到一碗水端平。为此，该班从制度建 设入手，确保班组人人有事干、事事有人管。一是先后建立和完善了班组交接班制度、班组民主管理制度、班组奖惩制度等。每 一项制度，都经过班组商讨、表决等民主程序来确定，一旦通过，全班人员必须恪守。二是 根据内、外操的侧重点，细化岗位责任。内操盯表要求做到“四不准”：不准长时间看手机、 不准看无关书籍、不准闲谈聊天、不准脱岗串岗。而且要做到“三勤”：勤观察画面变化、勤 思考工艺条件、勤总结调整方法。严格按照车间工艺纪律考核，凡是跑点一律要做出解释并 提出改进办法。对于外操，要求随身携带“四件宝”：报警仪、测温仪、对讲机、测振仪，
16、同 时在巡检中要做到“三多”：多跑腿、多动手、多观察。为了保证现场巡检质量，把每个巡检 点安排两名不同岗位类别的外操共同巡检，对巡检不到位、质量不高，该发现而没有发现的 问题，在月底的绩效考核奖兑现。今年该班内操在盯表、外操在巡检中发现多起事故隐患。 例如：黄新芳及时发现 P1205A 泵体油窗脱落，张东风发现原料油泵地脚螺栓断裂等重大 事故隐患，确保了装置的安全运行。二、抓好班组特色培训，组织各项竞赛，提升青工技能。 针对近年来，班组青工职工越来越多的情况，该班组认真抓好了“六个一”培训，即：每日一 题，每周一讲，每月一考，每季一大考、半年一总结、每年一比武，同时班组注重抓自身的 特色培训活动，主要有：1.开展班组课堂，即对待生产中每一次波动，及时召开生产分析会， 分析原因，制定措施，达到人人会处理、人人懂预防的目标；2.老师傅讲课，由老师傅针对 近期生产热点难点问题向大家介绍经验；3.师带徒，通
