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1、Word格式、可编辑排版2023年医院消化内科年度工作方案精选3篇 2023年医院消化内科年度工作方案精选3篇 2023年医院消化内科年度工作方案 篇1 一、仔细形式，统一思想，坚决信念努力完成各项工作 新年要有新气象，新院要有新特色，面对新医院，无论从管理、效劳、还是追求质量给 我们均提出更高更严要求，科室召开全科人员会议，仔细形势，统一思想，树个人形象，树 科室形象，树新院品牌，从自身做起，高标准、严要求，树立 院兴我荣，院衰我耻思想， 困难较大，但新型合作医疗给我们带来机遇和挑战，靠精湛的技术和优质的 效劳来赢得患者，争创双赢全科上下团结一心， ，坚决信念，努力完成各工程作任务，我们坚信
2、，有各级指导大力支持，有院科两级正确指导，更有 700 多职工齐心 协力，我们医院肯定会成为名副其实的百佳医院。使人民群众真正放心满足。 二、转变效劳理念，强化效劳意识 1、人性化管理： 新型医院管理不能停留在原有管理形式和程度上，科主任、护士长首先要转变观念，不断学 习管理阅历，进步自身管理程度，反对一言堂，提倡以人为本管理方式，开展人性化效劳， 人性化管理，根据不同层次患者，应用不同效劳方式。加强同志间沟通，加强医患、医护之 间沟通。科主任、护士长敢抓敢管，不做老好人，科室弘扬正气，使科室成为一个团结拼搏 向上的团队。 2、改良效劳措施 新入院病人热忱接待 宣教仔细认真 准时处置新病人、力
3、争在 5 分钟内，30 分钟内输上液体 危重病人立即处理，5 分钟内输上液体护送危重病人检查，主管医生，主管护士 保持病区干净、光明适舒，坚持周二卫生日 彻底转变观念，效劳向宾馆式转化，彻底消退生、冷、硬现象及无人应答现象 出院时送出病区，道一声安康。 三、各种规章制度，成立各种管理组织 根据医院管理年活动要求及医院支配，熟识 15 种核心制度，首诊医师负责制，病案书写、 争论、会诊、危重病人抢救制度人手一册。科室成立医疗质量管理小组医疗平安小组 合疗管理小组急救应急小组病案管理小组院感掌握小组单病种质量管理小组， 科主 任全盘负责，护士长乐观协作，人人尽职尽责，做好各自工作。 四、医疗质量
4、医院质量是重中之重，是立院之本。是医院生存生命线，重点抓内涵建立。1、从根本素养 抓起，培育良好素养、美妙的医德，特殊是年轻医生，年轻护士，多是独生子女，在家娇生 惯养，心理素养差，爱发脾气，工作责任心不强，科室 抓，杀一儆百。2、抓基层质量，抓年轻医生综合力量进步培育全科医生。3、抓医疗文件书写，从病历抓起， 以卫生厅病历书写手册为准那么，科主任、二线医生对所管的病人心中有数，查房后 签字。4、抓危重病人抢救及疑难病人诊断与治疗，科主任亲自抓危重病人抢救，及疑难病人 诊断治疗 3 日诊断不清科内争论，1 周诊断不请院内争论。5、加强环节质量管理，首诊医 生负责制，责任划清楚确，既有分工又有协
5、作，坚持每日三次查房制度，二线医生对每日危 重病人心中有数，新入院病人一一过目，消退潜在隐患， 操作制度及会诊制度，加强与患者沟通，签写好每一份知情同意书及特别检查、治疗协议书，上对科室负责，下对 。职控小组每月或每季度对医疗质量进展检查反应。并作惩罚、嘉奖。 五、抓医疗平安不放松 科主任为科室平安责任人，上对院长负责，下对同志负责，科室与院方签定平安责任书，科 室与每个同志签好平安责任书，责任明确，平安措施到位，增加防范意识，仔细落实医疗制 度和诊疗标准、知情同意书，等各种程序执行到位，珍贵药品，毒麻特别药品及财产专人保 管，特殊要加强医患沟通每月对医疗平安进展一次自查，将担忧全因素,消灭在
6、萌芽状态,杜 绝医疗事故发生。削减和避开一般过失及误诊纠纷。 六、加快人材培育 随着社会进步与进展，疾病也在不断变化，学问更新较快，有些专业前沿性学问许多，但由 于自身处基层，外出学习时机太少，学问更新较慢，科主任每年 1-2 次外出短期学习或培 训，理解前沿性学问，开展新业务，才能做好学科带头人，各级医生均需加强自身学习，狠 抓三基训练，标准医疗行为;重点医生选拔外出进修学习。进步业务力量，今年方案选 1 名医生，1 名护士学习气管镜，力争下半年开展工作， 主治医师每人每年要求发表一篇论文。 七、开展新工程，拓宽效劳范围 消化专业：1、争取要回胃境室在 1-2 年内完成内境下食管硬化及套扎术
7、;2、开展亚临床 肝性脑病诊断及早期;3、药物早期干预治疗肝硬化;4、与外科协作腹腔镜下腹膜活检， 进步腹水诊断准群率。 2023年医院消化内科年度工作方案 篇2 20xx年优质护理效劳工作是在20xx年全院全面开展优质护理效劳活动的根底上，为进一步深化优质护理效劳工作内涵，以提升职业素养、优化护理效劳为主题，提升效劳程度，持续改良护理质量，在总结上一年度开展优质护理效劳活动阅历的根底上，特制定20xx年优质护理效劳工作方案。 一、指导思想 我科将全面施行优质护理效劳的工作方案，以科学进展观为指导，深化以病人为中心的效劳理念,以提升职业素养、优化护理效劳为主题，努力为患者供给无缝隙、连续性、平
8、安、优质、满足的护理效劳。 二、工作目的 以患者满足为总体目的，夯实根底，稳固成果，进一步深化优质护理效劳工作，提升效劳内涵，持续改良护理质量。 三、工作措施 1、修订各种制度、标准 严格执行我院护理部修订的各项规章制度、工作职责、工作流程、疾病护理常规、临床护理效劳标准、标准以及质量检查标准与方法，完善护理不良大事上报与督查制度，加强对危重病人的管理。严格落实?护士条例?，严格执行护士执业准入制度，单独上岗护士有执业证并注册。 2、全面提升职业素养、优化护理效劳 (1)加强根底理论学问的培训，使科室护理人员综合素养及专业力量得到进步。从三基三严入手，组织培训，内容包括根底理论、专科护理、法律
9、法规、效劳意识，强化根底护理及分级护理的落实并保证质量。 (2)进步临床护士的实际工作力量，培训专科护理骨干。 (3)加强护理专业技术操作培训。建立分层培训机制，根据有关护士岗位技能所规定的训练工程，有方案的对护士进展技能操作培训，要求每人今年必需完成技能操作的培训与考核，巩固把握护理根本技能，夯实根本功底. (4)加强护士礼仪标准学习。护士礼仪是护士综合素养的表达，是护士在整个护理工作中，为了塑造个人和组织的良好形象所应遵循的敬重患者、敬重患者家属及其他工作人员的礼节和注意仪表、仪容、仪态等方面的标准和程序;护士美的仪表、礼貌的语言、落落大方的礼节，可使患者感到被理解、被敬重，心理上得到劝慰
10、，情感上得到愉悦，从而促进疾病的康复。 (5)实行各种形式的学习培训，以进步全科护理人员的业务素养，进步护士观看病情、落实护理措施、记录护理文书的力量。 3、加强管理，确保护理平安 (1)加强病人重点环节的管理，如病人转运、交接、圧疮等，建立并完善护理流程及管理评价程序。抓住护士交接班、每月一次的护理查房等关键环节，加强护理管理确保目的实现。 (2)加强护理平安监控管理，每月组织科室进展护理平安隐患排查及护理过失、护理不良大事的缘由分析争论，分析发生的缘由，应汲取的教训，提出防范措施与改良措施。 (3)加强科室管理。每周对科室在病房管理、根底护理、护理平安、病历文书书写、护士仪表、消毒隔离等进
11、展不定期的抽查，对存在的问题马上指出并限期反应，在每周晨会上进展总结;每月组织护理组长对优质护理工作进展质量掌握，综合评价，对存在问题在护士例会进展讲评，限期整改。 4、夯实根底护理 (1)实在做好根底护理，使护理工作更加标准化。保持病床干净、无异味、无污迹，物品摆设整齐标准，输液滴数与医嘱相符，勤巡察输液病人，擅长观看病人，觉察问题准时解决。对于做得好的护士，护士长要在科内会议表扬并根据鼓励考核方案给与嘉奖。 5、严格落实责任制整体护理 (1)试行APN排班方法，弹性排班，严格落实分管床位包干制度，工作忙时可加班，闲时可轮休。 (2)责任护士对分管床位病人从入院到出院的各种治疗给药、病情观看
12、、根底护理以及安康训练等为患者供给连续、全程的工作，实在做好优质护理效劳。 (3)全面履行护士职责。整合根底护理、病情观看、 治疗、沟通和安康指导等，为患者供给全面、全程、连续的护理效劳。亲密观看患者病情，准时与医师沟通，与患者沟通，对患者开展安康训练和康复指导，供给心理护理。 (4)深化护士分层使用，根据病人病情、护理难度和技术要求安排责任护士，危重患者由年资高、力量强的护士负责，表达能级对应。 6、定期满足度调查 (1)每月召开科室工休座谈，定期听取患者对优质护理工作的意见和建议。 (2)每月进展患者满足度调查从护士的操作技术、仪容仪表、安康宣教、制定整改措施，准时反应个人。让患者从心里满
13、足，要求每位护士树立良好的效劳态度，把病人的满足作为工作的最终目的，尽可能的为病人供给便利，杜绝生、冷、硬、推诿的想象发生，决不允许与病人发生争吵。 7、加强患者安康训练 (1)个体宣教：由责任护士做每天不少于1次，根据科室常见病的治疗和护理常规、特别饮食向病人做详细的讲解. (2)集体宣教：由资深护士负责，内容涉及疾病的自我预防、用药的留意事项、平安防护。 8、建立绩效考核措施、严格落实各种制度的执行 (1)责任护士履行岗位职责。根据岗位管理进展考核，作为绩效考核根据。 (2)护士根据考核标准以得分凹凸进展绩效。 (3)强化医疗平安核心制度及各种护理操作标准、流程、各种常规的落实。 2023
14、年医院消化内科年度工作方案 篇3 紧急而有序的20xx年已经过去,在这忙绿的一年里，在新一届指导班子的正确指导下，在付道春院长提倡的仔细落实科学进展观精神的指引下，在医务科、护理部的详细指导下，在消化内科科全体医护人员的共同努力下，科室的业务收入和业务技术程度实现了大幅度的提升，获得了可喜的成果，现总结如下。 一、 医德医风和科室建立方面： 全科人员仔细学习邓小平理论和三个代表重要思想，贯彻落实科学进展观，坚持以人为本，以三好一满足活动为平台，巩固树立正确的人生观、价值观，树立一切为病员效劳的理念，加强医患沟通，以八荣八耻标准标准自己的言行，不断进步政治思想觉悟和道德程度，自觉抵抗行业之中的不
15、正之风。全科人员可以自觉遵守院科各项规章制度和劳动纪律，做到小事讲风格，大事讲原那么，不闹无原那么纠纷，工作中互相支持，互相理解，工作人员分工明确，各司其职，互相团结，高质量的保证了正常医疗效劳的顺当进展。根据三级乙等医院的标准顺当完成了各项临床医疗和教学工作。仔细学习岗位职责，仔细落实核心制度，严格根据职责、制度的要求工作，仔细开展三基训练，三基训练全员参与，三基考核人人达标。坚持合理用药合理检查，标准抗菌药物的合理使用，较好地完成了院指导交办的各项工作任务。 二、 业务技术方面： 1为实现我科成为医院重点科室的进展战略，我们消化内镜，消化介入互相协作、互相协作，在医院指导的大力支持下，消化内科专业的救治程度得到了大幅度的提升。在工作人员少、重病人多的状况下，全科医护人员，不怕脏、不怕累，以精湛的技术和无私的奉献精神，赢得到了社会各界及病人家属的高度好评。消化道大出血病人特点之一是病情重，病情变化快，因消化道大出血的
