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1、建筑管理工作思考探索摘要：在建筑施工工程展开的过程中，建筑管理工作的落实效果是决定其整体质量与效率的重要内容。在本文中，将基于建筑管理工作的开展现状，探讨在进行建筑管理水平提升的过程中，应采取哪些措施对其进行调整与落实，从而实现建筑行业的健康与可持续开展。关键词：建筑管理；制度优化；队伍建设对建筑施工工程而言，只有根据建筑项目工程的实际开展需求进行相关内容落实，才可以使建筑企业的开展更加合理与科学，并实现企业与客户之间的双赢互利。为此，就要通过对建筑管理工作的不断优化探索，在不同阶段采取针对性措施进行管控，使建筑管理工作的质量与效率得到进一步提升。1建筑管理工作的开展现状随着我国经济社会的不断
2、开展，我国的建筑行业也得到了大幅度的迈进。同时，建筑行业的自身所具有的带动作用与产业撑持作用也处于了一个日益强化的环境当中，成为实现经济开展与结构创新的重要内容。而且随着建筑行业的不断开展，建筑管理也更加的细节化、层次化、结构化与重点化。在进行建筑工程的管理工作时，也重点对项目招投标、具体施工以及项目验收等方面进行了强化。但现阶段中建筑管理工作仍然存在有一定的问题需要得到改善。为此，想要实现建筑管理工作的可持续开展，就要从建筑管理工作的核心开展方向入手，采取针对性的管理措施进行调节，对各个环节中的细节内容进行调控，实现建筑施工质量的全面提升，满足建筑项目工程的经济效益最大化需求。2建筑管理水平
3、的提升措施2.1队伍建设为了实现建筑管理水平在整体上的提升，需要在进行施工的过程中，实现对建筑管理人员素质与能力有效提升。在优化队伍的过程中，应抓紧一切时间与时机，来对建筑管理人员进行专业技能、管理知识、法律知识与艺术等方面的素质能力进行提升。同时，也要从人员素质能力的角度进行建筑管理相关内容的调整，杜绝形式主义，并根据当前企业的开展方向，将人员素质和能力开展与企业的开展相结合，使其能够成为企业开展的纲要内容，通过资金、物质、制度等方面的综合支持与保障，令整体队伍的建设效果得到保障。而在对高素质管理队伍进行加深的过程中，也要加强素质教育与精神文明建设等方面的内容，以令建筑管理队伍的整体素质得到
4、进一步提升。作为建筑管理工作的首要条件，建筑管理人员自身的整体素质是实现建筑管理水平整体能力的核心内容。而这就要根据现代化人才队伍建设的要点内容，展开信息化能力的培养，使其可以满足现代化工作能力素质提升的需求。并且施工人员的选拔和队伍配置应建立一个科学合理的选拔规范并派专人负责，以期能到达最大的综合性效益【1】。同时，在施工现场也应合理地安顿工作和资源配置，提高效率，进一步做到人工本钱的合理优化。此外，在进行施工质量优化的过程中，需要根据当前工程的施工质量要求，把控好工程展开过程中各项质量管理措施，并基于对员工项目质量意识的培养，使其能够重视施工管理，令当前工程的整体施工质量能够得到保障。2.
5、2制度优化在进行建筑管理的过程中，需要结合法制化管理的需求以及建筑管理工作在新时代背景下的管理需求通过对当前行业与社会形势的把握，来进行制度上的优化。为此，首先就要建立起一个能够精准覆盖建筑管理各个内容的责任分配工作，使建筑管理工作的各个细节都能够有对应的人员来进行责任的承当，要求建设方与参建方能够对不同的责任内容进行分配，确保各个环节的人员都能够持证上岗，而后基于对签认制度的履行，来对各项制度进行优化与调整。示例，在某建筑项目进入验收阶段后，便根据项目施工具体情况来进行竣工验收内容的调整，实现了对项目施工工程的有效监管，令建筑在投入到实际应用后的整体质量能够得到保障。而这就需要在进行项目工程
6、的竣工验收时，施工单位基于自身责任意识的良好树立，完成对竣工验收制度的优化，使建筑管理工作的各项内容得到保障。此外，在进行项目施工管理的过程中，也要对项目风险内容的监控工作进行落实，并基于制度优化所提供的保障，使其能够在进行项目工程施工的过程中，有效应对恶劣天气环境下各类突发事件的发生，防止其对项目工程的施工带来不利影响。为此，就要根据当前施工工程的特点，对应急机制以及风险防备制度进行落实。2.3平安管理在进行建筑管理工作的过程中，提升员工的平安意识，是实现对工作质量进行科学调控的重点内容。为此，就要重点加强平安意识教育的相关内容，坚持以人为本的理念，来展开针对全体施工人员的平安意识教育。首先
7、，在加强管理人员制度建设以及思想教育的过程中，为了使其能够更好地保障平安施工工程的展开，以实现对平安施工内容的有效监督。就需要在进行平安管理的过程中，建立起一个科学与有效的晋升方式与福利待遇，实现对管理人员工作积极性的充沛调动。而在进行培训的过程中，也要以平安责任意识的培养，作为工程展开的要点内容，对管理人员的细节管控能力与执行理论进行培养，以实现人员平安素质能力的综合性提升。此外，在加强施工人员素质能力的过程中，要注意对其平安生产习惯的养成，从而使其在施工过程中能够自觉遵守平安施工的各项规范内容。示例，某建筑企业通过文艺活动、平安技能大赛等多种形式，来对员工的自我爱护意识进行培养，令员工能够
8、在施工的过程中，自觉维护建筑施工工程平安，提升员工在面对突发情况时的应对能力，使整体项目工程的平安展开可以得到保障。此外，在进行平安管理的过程中，也可以通过对奖惩制度的落实，基于平安考核工作的展开，对每一名员工的在平安施工上的表现进行综合分析与量化考核，确保员工能够严格遵循相应的平安施工要求与制度。2.4创新思想想要实现建筑管理工作的进一步优化，就要在管理思想上做出创新，使其能够合乎当前时代的开展需求。为此，就需要企业能够从自身的内部环境出发，让每一名员工都能够具有相应的创新观念，从而基于对当前形势的准确认知，结合责任制度的落实，来进行管理以及制度上的创新。在进行创新的过程中，建筑管理人员应当
9、具有一个强烈的竞争意识以及经济效益观念，以此来对影响建筑管理项目创新的观念进行剔除。而且，也要在企业内部职能部门设置的过程中，以施工工程以及企业开展的实际需求来进行具体化的设置，并且也要重点对项目技术部门、项目施工管理部门以及市场部门等各个主要部门的职责进行划分，使各个部门能够在进行建筑管理工作的过程中，对自身应负的职责进行体现。同时，在进行建筑管理工作思想创新的过程中，需要根据本钱管理、施工管理、技术实施、平安监管等内容进行调控，使建筑管理过程中的合同管理、本钱核算、施工平安等方面内容可以相互协调，共同展开【2】。此外，在进行建筑管理水平的提升过程中，需要在进行施工前，对施工所需使用的设备、
10、材料等内容进行严密的检查与调控，并以此为根底，通过对设备材料管理机制的建立与创新，实现人工处理与机械施工的有效结合，使建筑项目工程在展开后的施工更加顺利，实现对工程的优质高效完成。3结语综上所述，从建筑管理工作的开展现状进行分析可以看出，当前建筑管理工作虽然得到了良好的开展，但自身仍然存在一定的问题。为此，就要通过采取队伍建设、制度优化、平安管理、创新思想等措施，来推动建筑管理水平的提升，并实现建筑行业的健康与可持续开展。参考文献：【1】程刚才.建筑项目劳务管理中常见的问题及解决办法.建材与装饰,2020(14):151,153.【2】王平.房屋建筑施工的质量与平安管理初探.建材与装饰,2020(13):199,202.【3】张蓉.建筑施工企业平安管理问题与对策研究.智能城市,2020,6(8):128-129.
