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1、建筑造价管控建议分析摘要：文章对项目量清单的含义及特点进行分析，结合项目量清单管理内容，根据项目管理状况，总结项目量清单模式下造价管理存在的问题，旨在通过分析问题、提出倡议，促进现代建筑企业稳定开展。关键词：项目量；清单模式；建筑造价；管控一、项目量清单模式的含义及特点一项目量清单的含义通过分析建筑项目施工工程的管理可知，项目造价管理是整个项目中重要的环节，可以保障项目工程的经济性，实现造价管理的严格控制。在项目造价工程管理中，应该通过分析监控管理内容，完善设计监控体系，提升项目量清单设计的价值。而且，在项目量清单管理计划设计中，应该结合项目量的造价管理内容，确定传统定额计价计划，创设明确的间
2、接管理体系，实现建筑项目监督管理的价值创新，强调项目造价管理控制的导向性，满足现代建筑企业的开展需求。二项目量清单模式的根本特点1.强调项目单价在建筑项目工程设计的过程中，通过项目量清单报价的设计，可以结合招投标人的工作状况分析市场实际状况的分析，并结合项目工程管理的根本特点分析项目单价内容，按照招投标的金额进行报价控制，逐渐提高市场竞争力，为项目造价管理提供参考。2.明确动态计价项目量清单模型确定中，可以全面反映建筑项目材料的使用状况，并确定本钱投入的实时性。而且，通过动态计价内容的明确，可以使管理者更好地分析工程的投入本钱、材料耗费的状态等，满足工程建设以及动态化的定价管理需求。3.提高报
3、价管理的可靠性根据项目量清单模型的特点，相关的管理人员可以根据项目工程的实际状况，确定工程报价，准确反映出工程建设的根本特点，并通过控制工程管理以及造价内容，保证招投标工作设计的有效性，提高工程资金支出及管理的价值。4.标准招投标工作为了实现建筑工程设计的标准性，应该将招投标工作作为重点，按照工作的设计规范，完善造价管理内容，并在最终程度上实现招投标管理的目的，促进建筑工程招投标工作的顺利进行。二、项目量清单模式下建筑造价管理存在的问题一建筑项目没有按照工程程序进行通过对我国建筑项目的分析可知，很多建筑项目中的造价管理会采用行政管理的形式，也就是人为发布指令，强调项目工程的管理内容，逐渐提高项
4、目管理的价值。而且，在项目工程设计中，为了提高建筑项目的施工效率，一些企业会存在操之过急的问题，导致建筑项目的周期缩短，无法保障项目的施工质量。在这种无序性的施工中，会出现人工本钱增加的问题，严重的会出现施项目序混乱、造价管理不科学等现象。同时，在项目量清单模式设计中，一些施工单位存在着准备工作缺乏的问题，导致项目工程建设不足深度，无法按照项目量清单设计管理工作，限制项目管理行业的经济化开展。二清单运行体制不完善在建筑项目工程设计的过程中，整个项目工程会波及第三方的责任主体。在法律层面上，第三方应该结合单位项目的合同内容，进行项目工程的制约管理，逐渐形成完善的委托管理，实现项目工程管理的经济体
5、系，为项目监理标准内容的完善提供参考。对于监理工作形势而言，在工作内容创设中存在着监理单位控制内容不合理的问题。这种现象影响项目量清单的合理设计，导致工作建设内容无法得到稳定落实。三定额计价的差别问题在项目工程设计以及管理的过程中，应该通过分析计价办法，确定管理计划，逐渐提升项目工程设计的价值性，满足市场运行以及开展的需求。但是，在建筑市场运行及开展的过程中，存在着项目本钱没有合理控制的问题，无法满足项目量清单的设计需求。因此，为了提高项目管理的价值性，应该逐渐缩短项目本钱，结合市场的运行状况，完善管理工作，提升项目工程设计的价值性，为本钱管理内容确实定以及执行办法的完善提供参考。四清单变更影
6、响结算结果在建筑工程设计的过程中，一些施工单位经常存在着施工图纸变更的问题，这种现象会造成项目工程结算价增高，影响项目工程的结算管理。示例，在施工现场中，当出现施工现场断水、断电等问题，会造成施工工程短期停工，增加本钱，导致最终结算过高，无法满足建筑企业的开展需求。三、项目量清单模式下建筑造价管控倡议一项目阶段的造价控制在项目量清单模式下，为实现造价管理的价值性，应该结合项目阶段的造价特点，进行控制计划的完善。1.项目准备阶段的造价管理通过分析项目工程管理内容，在项目工程设计的第一阶段，应该收集市场信息，按照项目造价中的信息特点，分析造价、计价以及框架本钱，确定项目信息的根本内容，并按照市场价
7、格、造价指数以及完工信息等，分析项目准备阶段的造价，明确信息管理工作的根本内容，为项目造价本钱管理计划确实定提供支持。2.项目招标阶段的造价控制通过对项目量清单计价模式的分析，在所有项目量清单结算之后，应该结合清单的工程以及清单的设计特点，进行编制项目清单的设计。清单设计中不能出现任何错误，而且也不能出现矛盾现象，以便提高清单信息管理的有效性。而且，在项目招标阶段的造价管理中，当发生清单造价错误问题时，需要结合综合性的单价管理方法，确定清单计价模式，并在多种竞标中进行清单价格分析，实现对清单内容的系统调整，逐渐提高工程的造价管理价值。3.项目施工阶段的造价管理在建筑造价管理的过程中，项目量清单
8、造价是固定的，但是，在工程核算中应该注意项目监督以及清单造价内容，结合工程合同的特点，分析造价变动以及变更问题，保障工程设计的合理性，并为资金的准备以及管理内容的筹划提供参考。4.项目结算阶段的造价管理建筑造价管理中，应该在项目结算阶段控制造价管理内容，在项目工程管理中严格按照清单综合定价进行结算控制。整个阶段中，项目造价结算需要核对项目量以及清单的内容，及时发现项目量清单中的漏洞，提高项目结算工作的设计价值。二建筑项目施工中的造价管理1.按照管理内容降低本钱在建筑项目造价管理工作设计中，造价本钱控制是项目管理的重要内容，同时也是促进施工单位经济开展的根本保障。对于施工企业而言，在项目工程组织
9、的过程中，应该将管理工作作为重点，通过对管理本钱的综合性分析，确定人工本钱经济效益，逐渐提高技术人员的专业水平，并通过分析建筑项目管理内容，提高造价管理者的整体水平。在项目量清单设计中，应该建立完善性的材料采购制度以及验收制度。材料采购中需要强调市场的调研机制，积极加强材料管理工作，建立良好的仓储管理制度，防止出现二次损失现象。而且，施工现场造价管理中，也应该构建管理制度，对材料的使用状况进行严格控制，减少施项目本钱的支出，提高项目设备管理的整体水平。2.施工中的索赔控制结合当前建筑造价管理特点，通过项目量清单管理模式的构建，可以逐渐解决项目量设计中存在的限制性问题。假设在项目施工中出现项目量
10、变更问题，会产生项目工程的索赔现象，影响项目的设计本钱，所以，整个过程应该注意对索赔本钱的控制。研究中可以发现，项目造价管理中，出现索赔的现象分为下列几种：第一，项目延误导致索赔，在建筑项目施工中会由于多种问题引发项目量变化；第二，没有按照合同要求提供施工条件，示例图纸交付时间延期、道路铺设不合理等问题；第三，发包人或是监理项目的工作量增加或是减少等。这些现象的出现都会影响建筑工程的施工规范，无法实现项目量清单模式下项目造价的管理。三强调建筑项目施工管理伴随建筑项目工程的管理机制创新，为了在造价管理中强调项目建筑的内容，应该通过确定造价管理计划确实定，进行施工合同确实定。建筑项目中，存在着材料
11、价格波动较大的问题，施工企业在这种状况下承当一定的风险，需要按照项目工程的施工特点进行相关责任确实定，以便实现造价管理的最终目的。而且，在项目造价变更管理工程分析中，应该通过对程序变更、价格变更等多因素的分析，完善施工合同设计，为项目量清单模式下建筑造价管理工作的创新提供参考。四、结语在建筑项目管理的过程中，为了实现建筑行业的经济化开展，应该将项目量清单管理作为重点，结合建筑项目管理的内容，完善造价管理计划，实现建筑行业的高效运行。通常状况下，在建筑项目量清单管理中，应该结合造价管理的内容，完善管理计划，并结合施工阶段的造价控制、施工中的造价管理以及施工项目的管理等内容，进行施工计划的完善，提升项目工程设计的价值性，为建筑行业的运行及开展提供保障。参考文献：【1】许万科.浅谈黄土地区路基软基处理措施.科技视界,2008(29).【2】凌丽萍.基于项目量清单模式下建筑项目造价管理的假设干思考.建筑项目技术与设计,2008(15).【3】曾婷婷.简析项目量清单计价模式下的建筑项目造价控制.建筑项目技术与设计,2008(12).
