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1、xx 区 xx 镇 6 个区域地块土地整治复垦项目 （第三批）项目编号： xx-053投标文件（ 技术标 ）采购人： xx 镇土地垦复整理推进办公室 招标代理机构： xx 工程建设咨询有限公司 投标单位：投标时间：年 月 日投标地点：目录第一章编制说明及工程概况 0第一节工程概况 0第二节编制说明 0第二章施工组织机构及技术保证措施 3第一节组织机构体系 3第二节技术保证措施 5第三章施工方案与技术措施 7第一节施工总则 7第二节工程测量 7第三节各分部分项工程施工部署 9第四节田间道路工程施工方案和技术措施 9第五节灌溉与排水工程施工方案和技术措施 18第四章工程进度计划与措施 23第一节施
2、工总进度编制原则及依据 23第二节工期保证措施 23第五章质量管理体系与措施 27第一节 质量管理体系 27第二节材料设备的质量保证措施 31第三节质量保证的技术准备 32第四节施工过程质量控制 32第五节不合格品的纠正和预防措施 34第六节初步验收、运行检测、竣工验收 35第六章 安全文明管理体系与措施 36第一节安全管理体系与措施 36第二节文明施工管理体系与措施 39第七章 环境保护管理体系与措施 42第一节 建立健全环保体系 42第二节 施工区、居民区及农田防尘 42第三节 防止水土流失保护周环境 42第四节 项目部驻地环境保护措施 43第五节 降低环境污染措施 43第六节 减少扰民噪
3、声措施 44第七节 地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施 44第八章施工协调措施 46第九章季节性施工措施 48第一节 雨季施工方案 48第二节 夏季施工方案 49第十章成品保护措施 51第十一章 资源配备计划 52第一节 劳动力安排计划 52第二节 施工设备及试验、检测仪器设备配置 52附表一: 拟投入本合同工作的主要施工设备表 53附表二：拟投入本合同工作的试验和检测仪器设备表 54附表三：劳动力计划表 55第一章 编制说明及工程概况第一节 工程概况项目名称：XX区XX镇6个区域地块土地整治复垦项目（第三批）项目业主： xx 镇土地垦复整理推进办公室建设地点： XX 镇计划工期： 12
4、0天（日历天）。质量要求： 1、本项目质量等级要求：一次性验收合格工程。2、本项目 须达到土 地开发整理项目 验收规程（TD/T1013-2000）、相关国家和本市规范、标准和项目设计文件中规定的合 格标准。3、施工中必须按设计图纸、有关技术标准和规范要求进行相关试验和检测。4、项目区外购土方的土壤质量应符合土地复垦质量控制标准（TD/D1036-2013）的相关要求。工程概况：本工程包括三个单位工程，各单位工程的主要工程如下：一、土地平整工程：地上渣土清理、场地渣土清理、地下渣土清理、表土回 填平整、田块平整、土地陪肥。二、灌溉与排水工程：泵站、灌溉干管（600mr）灌溉支管（400mm、分
5、水 井A （上口 800mr）、放水井、硬化明沟、土质明沟、下田道、涵管。三、田间道路工程：生产路、道路修复。第二节 编制说明一、编制依据1、土地综合整治项目的招标文件、工程量清单及施工图纸。2、国家颁发现行的施工及验收规范、材料规范、质量标准化、法规文件及 强制性条文，地方主管部门有关文件（不限于以下所列、 ：a） 土地开发整理规划编制规程 （TD/T1011-2000、；b) 土地开发整理项目规划设计规范 ( TD/T1012-2000)；c) 土地开发整理项目验收规程 (TD/T1013-2000)；d) xx 市土地开发整理工程建设标准 (DG/TJ08-2079-2010)e) 关于
6、印发土地开发整理项目预算定额标准的通知 (财综【 2011】 128 号)；f) 高标准基本农田建设标准 (TD/T1033-2012)g) xx 菜 田 和 菜 地 水 利 基 础 设 施 建 设 标 准 技 术 规 范 (DB31T/469-2009)。h) 水利水电工程制图标准 ( SL7395)；j) 水利水电工程等级划分及洪水标准 (SL252-2000)；k) 农田排水工程技术规范 ( SL/T4-1999 )；l) 灌溉与排水工程设计规范 (GB/5028899)；j) 水土保持综合治理技术规范 (GB/T16453.1-16453.6-1996 )m)节水灌溉技术规范(SL20
7、7 98);n)农田低压管道输水工程技术规范 ( GB/T20203-2006)；o)渠道防渗工程技术规范 (SL18-2004)；p)公路涵桥设计通用规范 ( JTG D60-2004)；q)市政公用工程施工质量检验与评定规程( SL176 2007)r)水利水电建设工程验收规程( SL2232008)s)水工混凝土施工规范 (DL/T5144-2001)t)砌筑砂浆配合比设计规程 JGJ/T98-1998u)以及其它国家或 xx 市有关土地整治技术要求。 上述规范有更新时，以最新版本为准。二、编制原则1、优化施工组织，全面规划，合理布置，突出重点，统筹安排，科学组织， 确保工程如期按质按量
8、完工。2、采用现行有效的施工方法，合理选择施工方案，提高机械化、标准化施 工水平，加快工程施工进度，强化管理，精心施工，保证工程质量。3、严格控制安全施工管理，杜绝重大安全事故发生，事故发生率务必控制 在 3%以下4、现场材料堆码整齐，做到文明施工。5、合理安排工期，为雨、夏季施工做好部署。三、工期要求和质量目标：本工程要求总工期 120 日历天(工期从批准的开工报告批准之日起至工程竣 工之日止)。施工期间，我公司将合理安排工序，充分发挥劳动力及机械效率， 积极采取有利的保证措施，圆满完成施工任务，实现工期计划。质量目标：符合土地开发整理项目验收规程(TD/T1013-2000),相关国家和本
9、市规范、标准和项目设计文件中规定的合格标准。达到一次性验收合格。 达到一次性验收合格。四、编制范围本施工组织设计是针对该项目工程编制的, 主要包括： 灌溉与排水工程、 田 间道路工程、农田防护与生态环境保持工程。编制范围为：合同工程量清单和设计图所涵盖的内容。第二章施工组织机构及技术保证措施第一节组织机构体系一、现场组织机构本工程施工管理经的施工组织机构将由公司委派具有丰富土地整理验的项 目经理，作为项目第一负责人组建项目经理部， 负责施工管理，实施组织保证体 系，履行合同事宜，同时由公司领导、工程部积极配合项目经理部具体协调有关 工作。现场组织机构框图道路工程作业队砌筑抹灰工班组混凝土工班组
10、二、管理人员的职责1、项目经理的职责全面负责本合同工程实施的组织、领导和协调工作，就本项目工程的质量、进度、财务、安全及职工管理等工作对公司负责。负责项目经理的行政管理、生 产指挥及对内对外的协调工作。 组织全体施工人员认真学习工程技术及安全生产 规程、规范，以不断提高政治和业务水平。随时检查各项工程的施工作业质量、 进度、安全以及财务情况， 发现问题及时解决和处理， 如遇重大问题应及时向公 司及有关部门报告。2、技术负责人的主要职责 协助项目经理做好项目工程施工中的各种技术与质量方面的组织管理工作， 主持制定关键项目施工技术方案和技术措施， 指导工程变更、 计量、支付的处理， 以及组织中间交
11、工验收、编制竣工资料等工作。3、工程技术组主要责任 做好施工过程中的技术管理以及施工现场的组织管理及服务工作。 包括施工 定线、放样，各阶段施工高程、位置、尺寸检查等测量工作；施工组织计划的制 定，施工技术措施的制定、实施与检查、工程变更、工程计量、支会的办理；负 责中间交工验收、 收集、整理有关施工技术资料， 并完成施工技术档案的归档和 竣工资料的编制。4、质量监督组主要职责 施工质量管理和质量监督、 检查、验收和工程质量信息反馈等工作， 包括全 面质量管理目标和措施的制定，实施和检查，对分项工程施工前组织技术交底； 施工中坚持对各工序、 各部位及各个环节的施工质量进行动态控制； 按合同与规
12、 范的要求做好工序质量检验并配合监理工程师的质量抽检确认工作， 把好工程质 量关。5、工地试验室由有资质的试验工程师负责本段所有试验工作， 并配备两个试验员。 全面负 责项目施工中各种材料的性能检验，各种混合料的配合比试验和各种标准试验， 以及施工中的材料及成品的取样、现场检测检验、工地试验及委托试验等工作。 同时应填好试验检测原始数据记录、 报告，并完成试验资料的收集整理、 统计分 析、汇总和归档工作。6、材料组 负责所有施工工程材料的及时组织、 采购和供应；保证材料的质量符合要求， 数量满足工程要求，并加强场内的仓储、保管，做到合理利用。7、机电设备组负责施工机电设备的使用、 维修和保养工
13、作； 保证满足施工中对各种施工机 械、设备的要求，并保持较高的完好率。8、施工安全组负责组织对全体施工人员的施工安全教育、 施工安全制度、 安全防护措施的 制定、实施和监督、检查与管理工作，负责将各项安全防护措施，制度及责任落 实到个人，采取切实措施，杜绝和防范各种安全隐患。9、财务后勤组 全面负责施工期间的财务、 后勤服务与管理。 做好全项目施工中的财务收支 管理，办公及生产、生活后勤的全面保障工作。10、施工组 各施工组按管理人员安排具体负责分部分项工程施工。 三、施工组织管理机构高效运转保障措施1、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务 好的助理人员进入项目管理班
14、子。2、建立健全项目经理、工长、质安、内业、材料、机械、劳资等岗位责任 制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。3、强化激励与约束机制，制定业绩评比、奖罚办法，定时组织项目经理部 管理人员会议，检查工作质量。4、建立工程领导小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点帮助 解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的 高效运转。5、实行劳动用工管理，选派组织能力强、技术水平高、能打硬仗的作业队 伍，发扬连续作战的精神，确保工程的按期或提前完成。第二节 技术保证措施一、公司将全力提供技术保障， 参与工程建设的主要技术人员和施工人员均 是承建过类似工程的施工人员，其余人
15、员从参与同类工程建设的技术力量中抽 取，必要时，我公司质量安全部、工程技术部的专职人员将亲临现场指导工作。二、配备质量可靠、 数量足够的施工机械设备和质量检测设备， 以满足工程 施工的需要。施工现场抓好主要施工机械设备的管理、维修、保养和使用工作， 提高设备的完好率、出勤率和利用率，充分发挥施工机械设备的生产率。三、项目经理部严格按照工程图纸、设计变更通知、相关规程规范，以关键 线路工程施工为中心， 建立强有力的现场施工技术组织系统， 负责项目经理部与 业主、设计及监理的沟通并进行现场技术计划、组织、指导和监督。1、作好图纸会审，下达技术作业指导书，编制施工阶段详细的施工方案， 技术交底和技术指导，把好方案实施前的各个环节关；
