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1、员工激励学习的制度员工激励制度试行方案总则目的：为增强员工遵纪守纪和自我拘束的意识,增强员工的踊跃性和创建性,提高工作效益和经济效益，同时保证公司各项规章制度顺利执行,保护正常的工作次序,特拟定本制度。原则：公然原则：即评比标准公然、评比结果公然；并重原则：即物质奖赏与精神奖赏并重；优先原则：即奖赏从下至上，处罚从上至下；“零防止”原则：即以实质案例为表彰依照，不搞平衡主义、不为表彰而表彰。对员工的绩效管理推行以精神鼓舞和思想教育为主，经济奖赏为辅的原则。合用范围：公司所有员工。公司审计督查中心负责督查本制度的贯彻实行。本制度合用于其余各项规章制度未注明的条款。奖赏公司对工作业绩突出，在保护社
2、会公共利益、公司生产、经营等方面做出较大贡献的员工，赐予精神和物质奖赏。奖赏的建议由部门负责人或审计督查中心在发现需进行表彰的先进事迹时，在OA上提交员工奖赏单（见附表）或奖赏通告，奖赏通告的内容包含但不限于：员工奖赏单被奖赏人时间所在部门依照员工激励制度奖赏金额奖赏事实描绘介绍部门及介绍人姓名；受奖赏人的个人基本信息（姓名、年纪、工作年限、入职时间、现任与曾任职务等）；先进事迹的描绘；奖赏种类及奖赏金额等；员工奖赏单或奖赏通告的审察及赞同审计督查中心核实其先进事迹的真切性以及该先进事迹带来的经济效益或管理效益。200元/次（含）以内金额的奖赏，由部门负责人审批后报审计督查中心复核后交财务管理
3、中心和人力资源部存案。500元/次（含）以内的奖赏，由审计督查中心审批后报财务管理中心和人力资源部存案；1000元/次（含）以内金额的奖赏，由审计督查中心审察报总裁审批后交财务管理中心和人力资源部存案。1000元/次以上金额的奖赏，由审计督查中心和总裁审察、董事长赞同后报财务管理中心和人力资源部存案。奖赏金额的发放年度奖项的奖金在年关总结会上发放；通告表彰、优异员工奖、优异管理者奖、突出贡献奖的奖赏金在奖赏审批表审批经过后到财务管理中心领取。员工单次奖赏金额在500元（含）以下，归入该员工对应月份薪资中发放。单次奖赏金额在500元（不含）以上，凭正规发票报销。奖赏分为：通告表彰奖金增薪晋职、晋
4、级奖赏程序（见附表）及方式：附表：奖赏流程有关部门审计督查中心总裁董事长申请部门审核审批批准奖赏确认Y人力资源部存案N退回申请部门员工介绍、自己自荐或部门经理提名审计督查中心审察总裁或董事长赞同奖赏既可独自实行，也可归并实行为公司发展与建设作出较大贡献者，经公司总裁办公会研究另行赐予“特别贡献奖”，其奖赏方式和奖赏额度由总裁办公会议定定。奖赏金额执行和督导工作得力、效率高、成绩显着者，发奖金100-1000元。发现职责以内的事故隐患并实时整顿，防备重要事故发生者，发奖金50-500元。发现职责以外的故障（事故），予以上报或妥当办理，避免了重要质量事故、安全事故及设备设备事故者，发奖金50010
5、00元。举报告发重要违规违纪或遏止破坏公司利益行为，为公司挽回形象、信用或财富损失者，发奖金5002000元。遇有灾变或不测事故，能够奋不管命，不避危难，见义勇为、保护顾客和公司财物安全者，发奖金5002000元。连续作业的工作岗位，如接班者未准时到岗接班，能自觉连续坚持工作者，发奖金50元。在公司经营管理活动中提出合理化建议被公司采用且事迹突出，为公司节俭资本在十万元以上的，按节俭资本总数的%-3%赐予奖赏；为公司节俭资本在十万元以下的，赐予100-2000元奖赏。热情服务，有显着善行美谈，发奖金50-200元。对公司管理制度、体制流程提出合理化建议被公司采用的，奖赏1002000元。为公司
6、获得重要社会荣誉或其余特别贡献，足为员工表率者，发奖金500-2000元。忠于职责，踊跃负责，清廉奉公，精益求精工作，业绩突出，且整年无出现事故，发奖金100-500元。整年无少勤，踊跃做好本员工作者，发奖金200元。保护财经纪律，抵制歪门邪道，事迹突出的，发奖金50-500元。坚持自学，不停提高业务水平，任职期内获得国家认可的文凭或获取其余专业证书者，发奖金500元。其余对公司或社会有利的行为，且有事实证明的，发奖金200-500元。整年超额（10%-30%）达成上司下达的工作任务者，发奖金500-2000元。员工晋职晋级时，在同样条件下，受奖者优先选拔，对品学兼优者可破格提高。对长久坚持学
7、习，且有念书笔录的，赐予50元以上的奖赏。员工被公司指派执行超越职能的任务身体遇到伤害的，公司肩负所有医疗费，并赐予1000元以上的奖赏。勇于遏止外来寻衅闯事，保护公司人员人身或财富安全的有功者，每次赐予1000元以上的奖金，对所以身体遇到伤害的公司肩负所有医疗费。达成了公司下达的各项经营指标，且节俭了20%公司核定的整年“包干花费”的部门，公司对部门赐予1000元的奖赏。在工作中，虽因工作出现失误造成不良结果，但过后勇于主动认可错误并肩负相应责任者，对这类行为应予以鼓舞和夸奖，能够对当事人赐予100-1000元奖赏。果断执行防火安全规章制度，敢于同违章行为作斗争，保障生产、人身、财富安全的，
8、赐予50元以上奖赏。不怕危险，勇于清除隐患，遏止火灾、爆炸事故发生，实时息灭火灾，减少损失的，赐予100-1000元奖赏。拾遗即报（价值300元以上）令公司增添荣誉者，赐予元以上的奖赏。向国内新闻、网络等媒体投稿刊载公司有关内容，以致公司影响力和信用度增大者，赐予100元以上的奖赏。见义勇为遇到社会颂扬者，赐予200元以上奖赏。完美工作任务，改良经营管理，提高经济效益，做出显着成绩的，赐予100元以上奖赏。公司对具备以下情况之一的部门和个人予以表彰，并发给5002000元奖金。认真执行国家安全生产目标、政策、法例和公司安全生产责任制，安全管理和文明生产获得显着成绩的。在劳动保护工作中有重要发明
9、、技术进步或提出合理化建议、重要改良举措成效显着的。防备和防止重要伤亡事故发生或事故急救中有功的。员工利用歇息时间为了达成特别阶段性工作任务的，给予50元以上奖赏。公司公司组织的检查组发现部门展开工作较突出的，给予部门50元以上奖赏。凡主动上交公司业务上收受的“红包”、有价证券或礼品的员工，赐予其所交价值50%的奖赏。坚持原则，且敢于反抗全部歪门邪道的，赐予100元以上奖赏。向人力资源部介绍有能力、有学问的人员担当其主管及主管级以下的职位，并顺利经过试用期得以转正的员工（负责或分管招聘的人员除外）。对介绍者赐予奖赏50元。员工所提合理化建议被部门采用，由部门奖赏员工50-200元。员工所提合理
10、化建议被部门介绍经总裁采用，由总裁奖赏员工200-500元。员工所提合理化建议被部门介绍经董事长采用，由董事长奖赏员工500-2000元。各部门依据公司管理制度拟定内部实行细则有效运转的，赐予部门奖赏10元/条。若部门拟定的管理制度被公司采用的，公司对部门予以20元/条奖赏。审计督查中心对公司员工在上班时间吵嘴、哭闹等状况检核查实后，对坚持岗位原则或把控住了流程风险的行为者赐予500-2000元/次的现金奖赏；部门依据公司管理制度编制本部门制度实行的，公司按10元/条奖赏部门；假如部门实行的制度被公司采用的，公司按20元/条奖赏该部门。凡公司项目建设过程中，使公司享遇到了项目所在地最佳政策优惠
11、的（起码与竞争公司享受同样的实质优惠政策），对项目部办公室负责人赐予最低2000元最高原薪资等级荣膺1级的奖赏、项目部负责人赐予最低3000元最高原薪资等级荣膺1级的奖赏，同时对二人归入员工职务荣膺梯队人选。其余对公司作出贡献的行为，董事长或总裁建议或赞同应该奖赏的，其奖赏金额由董事长或总判决定。违规违纪核查公司对违犯劳动纪律和规章制度，对重要事故负有责任或实行了其余应受核查的行为的员工，赐予必需的核查。违纪办理的建议由部门负责人或审计督查中心在发现违纪违规现象时，即时提交员工核查通知单（见附表），员工核查通知单的内容包含但不限于：1）核查部门及被核查人姓名；2）被核查人的姓名、部门、现任职务
12、；3）核查事件的描绘；4）核查的种类及核查金额；5）核查单提交的时间；在发现违规违纪时即时提交员工核查通知单。员工核查通知单的审察及赞同审计督查中心审察其违规事件的真切性以及带来的后果。核查金额在200元（含）以下，由部门负责人审批后报审计督查中心复核能否真切，以后由审计督查中心、财务管理中心、人力资源部、核查部门存案。核查金额在200500元/次（含），由审计督查中心审批后由审计督查中心、财务管理中心、人力资源部、核查部门存案。核查金额在5001000元/次（含），由审计督查中心审察、总裁审批后由审计督查中心、财务管理中心、人力资源部存案。核查金额在1000元/次以上，由审计督查中心和总裁审
13、察、董事长审批后由审计督查中心、财务管理中心、人力资源部备案。签批的员工核查通知单的办理审计督查中心在收到签批的员工核查通知单后，在公司范围内进行通告，以示戒备。员工核查通知单公布后，审计督查中心实时派人收取员工的核查款，登记存案后交财务存入专项资本账户。员工违纪核查金额收交方法项目公司在权限内对员工的单次违纪核查，由项目公司办公室一致收交项目财务，项目财务人员每个月尾交审计督查中心（或审计督查中心到项目检查工作时收交），审计督查中心登记后交公司财务管理中心。公司公司各部门在权限内对员工的单次违纪核查，由部门收交后交到公司审计督查中心，审计督查中心登记后交公司财务管理中心。公司公司对公司本部主管以上（含主管）员工的单次违纪核查金额在500元（含）以内，主管以下（不含主管）员工在元（含）以内，由审计督查中心一致收交现金，登记后交公司财务管理中心。公司公司对项目部主管以上（含主管）员工的单次违纪核查金额在500元（含）以内，主管以下（不含主管）员工在200元（含）以内，由项目办公室一致收交现金，登记后交项目财务，项目财务交审计督查中心登记后再交公司财务管理中心。全司员工单次违纪核查金额超出上列3、4条金额的，全额在员工次月薪资中按不超出当月薪资总数20%的比率逐月扣除。违规违纪
