工程监理工作总结

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1、工程监理工作总结工程监理工作总结报告尊敬的各位领导、各位专家、各位来宾：绵阳市平武县古城中学灾后重建工程经各参建单位的共同努力，顺利完工。在此，我代表四川正菱建设监理咨询有限公司古城监理项目部，将本 工程监理工作情况，总结如下： 一、工程概况:绵阳市平武县古城中学灾后重建工程，由四川第七建筑集团有限公司承包施工。该工程位于原古城中学校区内,为框架结构，其中：教学楼为四层,学生公寓楼为四层，学生食堂为一层,各建筑物屋面均为陶瓷瓦坡屋面,总建筑面积1371757m2,总造价为4000万元。二、监理组织机构：我司根据监理合同和监理大纲，结合本工程具体情况，组建由总监理工程 师雷雨，土建监理工程师刘兵

2、、何颖强，水电监理工程师陈文昌组成的项 目监理机构于2008年8月2日进场，对本工程进行监理。项目监理组严 格执行监理程序，坚持“诚信、守法、公正、科学”的宗旨，以“认真、 严谨、一丝不苟”的工作作风实施监理，完成了监理任务。三、监理工作情况：1、抓好事前控制，严把开工关。在整个监理过程中，我们坚持以事前控制和主动控制为主，依据合同和设 计文件编制了监理规划，制订了具体的监理工作程序，明确了工作内容， 行为主体，验收标准及工作要求。本工程开工前，依据监理规范要求，我们审查了施工单位的资质，现场质 量管理、技术管理组织机构、人员、制度及特殊工种操作人员的资格、上 岗证等。依据承包单位报送的施工组

3、织设计方案报审表，对施工组织设计 进行了审查，并相应编制了监理规划对工程的测量、定位放线，包括 轴线尺寸、水平标高进行了现场复核，进一步明确了监理目标和要求，为 监理工作的顺利开展创造了条件。2、严把原材料、半成品进场关凡是进场原材料、半成品首先要进行书面检查，即查验合格证、准用证、 质保单等，符合要求后进行外观检查，没有异常情况后监理见证取样送市 检测中心复检，做到材料进场先复检后使用，不合格的材料拒绝用于工程 上。本工程建筑材料合格证、质保单齐全，对钢材、水泥、石子、黄沙等 主要建筑结构性材料都进行了进场后的抽检复验，全部达到合格要求。3、严格工序检查，强化过程控制在施工监督过程中，强化了

4、施工工序报验手段，做到先报验后施工，上道 工序未经验收不得进入下道工序的施工，对隐蔽工程的验收我们项目监理 部尤其重视，现场监理人员对重点、关键部位进行了旁站监督，如现浇钢 筋砼、梁、板、梯、屋面等。施工中，我们对钢筋砼工程，特别是楼面工程的施工质量给予了高度的重 视和严格的控制，在整个施工过程中，我们把钢筋的绑扎制作质量，板的 浇筑厚度、砼的配合比、坍落度和养护等方面作为重点来控制，以确保砼 的施工质量。在墙体施工中，我们抓了以下关键：一是砖的湿水；二是砂 浆的正确拌制；三是砌筑的质量，其中砂浆的饱满度、粘结度、垂直平整 度及拉结筋的设置作为关键来监督。 在监理工作过程中，共发出监理工作联系

5、单9份，监理工程师通知单33 份，安全隐患整改通知单3份，在工程实施过程中针对工程质量、造价、 进度、安全、合同管理等事宜每周召开工地例会，并根据工程实际情况召 开专题工地例会12次。4、加强事后控制，确保施工质量符合合同要求（1）本工程在施工全过程中没有发生质量事故，作为一般性质量问题， 施工单位通过自查、自检后内部整改；另一方面，通过监理检查发现后通 知施工单位整改。（2）及时督促施工单位收集整理好各种工程资料，并认真做好自己的监 理资料。（3）要求施工单位做好已完工程的成品保护工作。5、工程进度控制：工程进度的快慢直接关系到工程建设项目能否按期竣工和投入使用问题。 我监理组首先审查施工单

6、位总进度计划，并报业主审核同意后，督促施工 单位严格按照总进度计划施工。并根据总进度计划编制月进度计划，一旦 发现偏差，及时要求施工单位适当调整劳动力、材料、设备、资金，确保 工程按计划进度完成。6、投资控制：项目监理部按照施工合同、工程施工实际进度、工程质量对所监理工程进 行工程款支付控制。7、安全生产及文明施工：“安全第一，预防为主”，在监理过程中，项目监理组始终把安全监理作 为工作重点，贯穿于监理工作的全过程。并参加了长沙县建设局组织召开 的建设工程安全监理工作研讨学习班。结合工程实际情况，督促施工单位建立安全生产责任制，做好安全生产、文明施工教育，定时组织施工单位 进行安全生产检查，对

7、存在的安全隐患，及时发文要求施工单位限期整改。 本工程施工过程中未发生安全事故。通过建设单位、设计单位、承包单位、监理单位的共同努力，在政府相关 部门的指导和监督下，该工程已基本按合同完成。工程技术资料已按要求 整理，工程质量满足设计、规范及使用功能要求。预祝平武古城中学灾后 重建工程顺利通过验收。在此，对平武古城中学、成都大陆设计研究院、平武县质量监督站等参建 单位对我们工作的大力支持和配合，表示衷心的感谢！工程监理工作总结 一、工程概况 我监理公司于2001年8月承接了某工程的监理任务。该小区是由某集团 开发。工程地处原哈尔滨电缆厂旧址，南临南极街，北临南马路，介于景 阳街与开原街之间，共

8、有19栋框架结构高层住宅楼，1栋砖混结构住宅,1 座会馆,1座钢结构商业超市,三处大型地下停车场。我公司监理的某工程共分二期。其中一期工程包括1#楼、2#楼、19#A楼、19#B楼、1#地下车库，一期工程于2001年8月下旬开工，于2002年12月17日正式竣工。二期工程包括4#楼、5#楼、21#楼、13#楼、14#楼、2#地下车库、3#地下车库、20#楼，二期工程于2002年3月2日开工，于 2003年1月25日正式竣工（除5#B楼与20#楼）5#B楼与20#楼于2003年10月20日正式竣工。一期工程除2#楼为砖混结构外，其余均为框架结构。其中，1#楼为地上十 二层、地下一层，并附有夹层，

9、建筑面积为11739M2； 2#楼为地上七层、地下一层，并附有夹层，建筑面积为8441M2； 19#A、B楼为地上五、地下 一层，建筑面积为9939M2 o二期工程均为框架结构。其中，4#楼为地上十一层、地下一层，建筑面积 为13064M2； 5#楼A区为地上一层、地下一层，建筑面积为13157M2； B 区为地上九层（局部三层）、地下一层，建筑面积为7199M2;21#楼为地上 三层、地下一层，建筑面积为1849M2;13#楼为地上八层、地下一层，建筑 面积为11071M2； 14#楼为地上十六层、地下一层，建筑面积为20587M2； 2#地下车库一区建筑面积为1350M2，二区建筑面积为2

10、435M2； 3#地下车 库一区建筑面积为2046M2,二区建筑面积为4639M2；监理总面积达 127660M2O20#楼为地上六层（局部七层）、地下一层，建筑面积为10970M2；二、监理概况 （一）项目监理部组织机构 我公司根据委托监理合同规定的监理范围和控制目标，并结合考虑监理人 员的年龄层次、专业水平等条件，由公司副经理亲自带队，组建了一支精 干的监理队伍进驻现场开展监理工作。项目监理部共有10名成员，组织 形式如下：（二）监理工作制度根据监理规划、监理细则的要求，项目部在总监理工程师主持下订立了监 理例会制度、监理人员岗位责任制、旁站监理制度、文件档案管理制度、 交接班制度等各项规

11、章制度，并将各项制度上墙公布，督促所有成员努力 工作，为业主尽职尽责。1、各专业安排专人每天按栋号负责填写监理日记。2、各专业监理工程师每天对各栋号施工现场巡检四次（上、下午各二次）,关键工序、关键部位全过程旁站监理，项目监理部实行夜间值班制度，工 地每天24小时不断人。3、每周由总监或总监代表组织召开工地例会，总结上周各栋号工作计划完成情况，布置轮芄尺鳎鹘饩龉尺髦谐鱿值拿芎臀侍猓 6.酝怀龅闹氐阄侍庵氐憬饩觥?br/4、每月召开一次由业主和承包方参加的小区质量、安全、进度、文明施 工总结会，对各方面表现突出的栋号给予肯定和表扬，对出现问题的栋号, 进行分析、查找原因，并督促其及时解决改正。5

12、、每月由总监或总监代表组织编写监理月报，总结本月内各栋号各专业 监理情况，及时向业主及公司汇报。6、各专业委派专人负责编制整理监理内业资料。派专人负责管理公司、 业主下发的工程文件，以及对承包单位发出的指令文件，并形成收发文记 录备查。7、项目监理部在总监或总监代表主持下每季度分专业进行一次阶段性监 理工作总结；竣工验收后，对全年的监理工作进行一次全面总结。（三）项目部内部管理制度1、监理部办公室墙上嵌挂“总监、监理工程师岗位责任制”、“监理工 程师职业道德守则”、“质量控制程序”、“进度控制程序等制度题板, 用以指导监理人员有序工作。设公告栏，专人负责将各项规章制度、工程 相关人员通讯录、各

13、项通知等工程信息列入栏内。2、项目部所有监理人员进入现场工作时，统一着带有公司标志的工作制 服，佩带胸卡。3、办公室内微机、打印机、饮水机等一应俱全，各种文件、表格均用微机形成，实现规范化管理。三、项目监理部工作方法及原则 项目监理部进入施工现场后，以总监理工程师为首的项目监理部各专业监 理工程师从工程建设项目实际出发，以贯彻、落实有关政策、严格履行建 设工程委托监理合同、认真执行有关技术标准、规范和各项法规为原则, 以建设质量高、投资合理、速度快的工程为控制目标，以“守法、诚信、 公正、科学”为行业标准，以事前指导、事中检查、事后验收等为工作方 法，全面地开展监理工作。同时，在工作中，各专业

14、监理工程师严格行使 建设监理委托合同中赋予监理工程师的权利，以精干的业务知识、实 事求是的敬业精神、一丝不苟的科学态度和公正廉洁的工组作风从严依法 监理，在工作中不断加强监理内部组织管理，积极探索总结工作经验，使 监理工作真正体现出它的科学性、公正性。在对业主的服务方面，监理部在不超出监理合同规定的监理范围内尽量满 足业主提出的要求，努力做好业主的参谋和代理人。在对承包单位的管理 方面，采取以管为主、以“监、帮、促”相结合的原则开展工作，同时督 促承包单位推行全面质量管理，促进工程建设管理水平不断迈向新台阶。四、监理合同履行情况 （一）工程质量控制 工程质量控制是本次履行监理合同的核心内容，也

15、是我们项目监理部的主 要工作目标。为此，项目监理部各专业监理工程师在总监理工程师的带领 下从影响工程质量的五个因素入手，运用主动控制与被动控制相结合的方 法，对各栋号的施工质量采取事前、事中与事后控制，确保工程质量达到 承包合同、设计文件及相关验收标准的要求。1、对施工单位及施工人员的控制施工单位进场后，我们首先对施工单位的企业资质以及营业范围入手开始 进行审查，同时重点审查其管理人员及特殊工种作业人员的上岗资质，对 其上岗执业资格予以确认；对分包单位的施工资质及其管理人员的上岗执 业资格予以确认。2、对原材料、构配件的质量控制工程监理过程中，我专业监理工程师要求土建、水、电各专业施工单位进

16、场材料必须附产品出厂合格证，并及时报我监理工程师进行进场材料的外 观检验和质量证明文件审查，对按要求需做二次复试的原材料及时进行见 证取样，并送法定检测单位检测。对外观检验及质量保证资料均符合要求 的材料方允许在工程上使用。对于外观检验和检测结果不合格的材料，要 求承包单位立即清出现场，不得使用。同时在监理过程中对使用的材料采 取跟踪监督，杜绝承包单位在使用材料时存在以次充好，偷梁换柱的 现象发生。3、施工方法、技术措施的质量控制在控制承包单位的施工方法和技术措施方面，我们采取预控措施。在承包 单位准备施工工程项目前，我们要求承包单必须提前上报经其上级主管部 门业已审批的施工组织设计或施工技术措施；并经我专业监理工程师、总 监理