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1、.目 录第一章 总论41.1 工程概况41.2 工程范围41.3 编制目的、宗旨41.4 适用范围41.5 编制依据51.6 总体说明6第二章 施工目标72.1 工期目标72.2 工程质量目标72.3 安全文明目标72.4 环保目标7第三章 项目管理、施工组织及施工部署83.1 项目管理83.2 施工管理113.3 施工组织总体部署123.4 项目部组织结构123.5 岗位职责13第四章 施工方法164.1 施工顺序164.2 管线敷设164.3 线缆敷设184.4 常规设备安装及设备接线194.5可视对讲系统204.6 背景音乐及广播系统294.7安全防范系统314.8一卡通管理子系统33第
2、五章 项目重点、难点的分析及保证措施345.1 项目特点、难点、重点分析345.2 保证措施345.3 总体安装组织与部署35第六章 质量管理体系及措施376.1 工程质量目标376.2 工程质量保证体系376.3 质量保证依据396.4 质量保证措施396.5 成品管理保护措施44第七章 任务、职责范围及接口计划建议书467.1 任务、职责范围467.2 接口计划49第八章 施工机具配备及劳动力计划50第九章 施工进度计划与保证措施519.1 施工进度安排519.2 施工进度保证措施51第十章 安全、文明施工及环保措施5710.1 安全管理构成5710.2 安全管理措施5710.3 文明施工
3、措施5810.4 现场保卫措施5910.5 环境保护措施5910.6 事故应急预案与响应制度6010.7 地下管线及其它地上地下设施的加固措施65第十一章 施工平面布置67第十二章 系统测试、验收及竣工资料6812.1 测试、验收内容6812.2 竣工文件69第十三章 与相关单位的协调配合措施7113.1 与发包方的配合和服从7113.2 与设计的配合7113.3 与监理单位的配合7213.4 与总包方的配合7213.5 与其他承包人的配合73第十四章 售后服务及培训计划7414.1 质量保证期7414.2 质保期内的技术支持和服务保障7414.3 质保期外的技术支持和服务保障8214.4 备
4、品备件8714.5 培训及文档88第一章 总论41.1 工程概况41.2 工程范围41.3 编制目的、宗旨41.4 适用范围41.5 编制依据51.6 总体说明6第二章 施工目标72.1 工期目标72.2 工程质量目标72.3 安全文明目标72.4 环保目标7第三章 项目管理、施工组织及施工部署83.1 项目管理83.2 施工管理113.3 施工组织总体部署123.4 项目部组织结构123.5 岗位职责13第四章 施工方法164.1 施工顺序164.2 管线敷设164.3 线缆敷设184.4 常规设备安装及设备接线194.5可视对讲系统204.6 背景音乐及广播系统294.7安全防范系统314
5、.8一卡通管理子系统33第五章 项目重点、难点的分析及保证措施345.1 项目特点、难点、重点分析345.2 保证措施345.3 总体安装组织与部署35第六章 质量管理体系及措施376.1 工程质量目标376.2 工程质量保证体系376.3 质量保证依据396.4 质量保证措施396.5 成品管理保护措施44第七章 任务、职责范围及接口计划建议书467.1 任务、职责范围467.2 接口计划49第八章 施工机具配备及劳动力计划50第九章 施工进度计划与保证措施519.1 施工进度安排519.2 施工进度保证措施51第十章 安全、文明施工及环保措施5710.1 安全管理构成5710.2 安全管理
6、措施5710.3 文明施工措施5810.4 现场保卫措施5910.5 环境保护措施5910.6 事故应急预案与响应制度6010.7 地下管线及其它地上地下设施的加固措施65第十一章 施工平面布置67第十二章 系统测试、验收及竣工资料6812.1 测试、验收内容6812.2 竣工文件69第十三章 与相关单位的协调配合措施7113.1 与发包方的配合和服从7113.2 与设计的配合7113.3 与监理单位的配合7213.4 与总包方的配合7213.5 与其他承包人的配合73第十四章 售后服务及培训计划7414.1 质量保证期7414.2 质保期内的技术支持和服务保障7414.3 质保期外的技术支持
7、和服务保障8214.4 备品备件8714.5 培训及文档88# 施工组织设计#.1第一章 总论#.1.1 工程概况青海盐湖集团有限公司研发中心办公楼工程坐落在格尔木黄河路28号，占地面积为5000平米。工程总建筑面积约28000平方米，其中地上约平方米20层，地下约平方米1层。质量等级为。中铁置业沈阳人杰水岸小区一期工程位于沈阳市沈北新区浦河大道27号，由2栋高层、4栋别墅、22栋多层洋房及1栋会所组成，建筑面积约16万平方米。#.1.2 工程范围中铁置业沈阳人杰水岸xxx小区一期工程青海盐湖集团有限公司研发中心办公楼工程的智能化系统由以下各系统构成：（根据实际项目情况自行调整内容，注意与后文
8、施工方法相对应）1、综合布线系统可视对讲系统网络通信系统2、计算机网络系统保安电视监控系统综合布线系统3、背景音乐及广播系统背景音乐系统LED显示系统4、多媒体会议系统停车场管理系统背景音乐及广播系统5、安全防范系统监控及报警系统电子巡更系统6、一卡通系统（含停车库管理系统）智能门禁系统周界报警系统7、卫星及有线电视系统8、机房工程9、楼宇自控系统LED电子显示屏系统机房建设工程#.1.3 编制目的、宗旨本施工组织设计是为中铁置业沈阳人杰水岸xxx小区一期青海盐湖集团有限公司研发中心办公楼工程的智能化系统投标需要编制的。编制的指导思想是：施工时对发包方负责，竣工时让发包方满意，同时在经济上合理
9、，技术上可靠的前提下，保工期、保质量、保安全。#.1.4 适用范围本施工组织设计适用于中铁置业沈阳人杰水岸xxx小区一期青海盐湖集团有限公司研发中心办公楼工程的智能化系统工程施工全过程，是指导施工的纲领性文件。本施工组织设计，包括智能化施工部署方案、施工准备、主要施工方法及工艺、质量保证体系及措施、工期安排/文明施工/安全生产的技术组织措施，以及文档管理、风险管理、变更管理、配合协调等内容。#.1.5 编制依据我公司施工组织设计文件，根据下述文件或标准中的相关部分，进行设计。1有线电视系统工程技术规范GB50200-942民用建筑工程室内环境污染控制规范GB50325-20013智能建筑设计标
10、准GB/T50314-20004智能建筑工程验收规范GB50339-20035施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-20056建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范GB/T50311-20007建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范GB/T50312-20008高层民用建筑设计防火规范GB 50045959民用建筑电气设计规范 JGJ/T 16-9210民用闭路监控电视系统工程技术规范GB50198-9411安全防范工程程序与要求GAT759412安全防范工程技术规范GB50348-200413会议系统电视及音频的性能要求GBT153819414电气装置安装工程施工及验收规范GBll232921
11、5近距离识别卡-非接触集成电路卡标准，ISO/IEC1444316建筑物电子信息系统防雷技术规范（GB50343-2004）17电子计算机机房设计规范GB501749318火灾自动报警系统设计规范GB 501169819建筑装饰装修工程质量验收规范GB 50210-200120建筑工程施工验收质量统一标准GB 50300-200121公共建筑节能设计标准22建筑节能管理条例同时以下列文件为基础：1 设计院图纸图。2 招标人提供的项目招标文件及答疑澄清文件。#.1.6 总体说明根据智能化系统工程施工的特点，本次施工组织计划着重从项目管理、施工进度计划与保证措施、保证安全生产文明施工和环保的措施、
12、工程质量保证体系及保证措施、施工组织方案、组织结构及职责几个方面进行编写。#.2第二章 施工目标#.2.1 工期目标我公司承诺：保证按照签订合同约定的总工期目标，合理规划、科学施工，在保证施工质量、安全、文明施工的前提下，确保按时竣工、争取提前竣工。#.2.2 工程质量目标工程质量的目标达到。合格标准。#.2.3 安全文明目标安全目标：加强指标管理，确保杜绝重大工伤事故，确保无较大工伤事故。文明施工目标：配合总包方，争创建筑工地安全文明样板工地。#.2.4 环保目标配合总包方，达到环保认证的要求、安全卫生达标。#.3 第三章 项目管理、施工组织及施工部署#.3.1 项目管理在项目实施过程中，一
13、方面需要与建设单位、各个专业施工单位进行协调，另一方面还要制定出最佳的工程进度计划，控制进度、监督质量、搞好安全生产。在不同工程阶段下资源的配置、组织与协调、质量安全生产是我方在项目管理中的重点： 人力、财力、物力资源的调配 设计、施工、服务环节的进度监管 设计、施工、服务环节的质量监管 设计、施工、服务环节的安全监管 对遵守法律法规的管理#.3.1.1 设计管理工程的深化设计好与坏是取得一个优良工程的前提。通过与建设单位、设计单位的沟通，对用户需求进行分析，理解设计单位的设计思想、了解用户的实际需求，才能做出用户满意的深化设计方案。我方将派出富有经验的专业技术工程师小组来完成深化设计，邀请专
14、家顾问组成会审小组对各个系统与集成方案进行评议。在智能化系统工程设计中，坚决执行和贯彻国家、行业的技术标准及规范，遵照标书的要求进行深化设计：（根据实际项目情况自行调整内容） 技术标准和规范的建档 系统设计说明文档 工程初步图纸 工程二次深化设计图纸#.3.1.2 商务管理取得智能化承包合同以后，需要及时确定选择合格的设备材料供应厂商并且向其发出定单；合格的产品、充足的供给、及时的货期是商务管理的核心。 承包合同、商品定单等文件的管理 设备供应商的制度 商品货期的制定与控制#.3.1.3 施工管理在施工过程中，除了要求施工和技术符合规范以外，其中也涉及其他专业的管理内容，工程的施工管理之所以必不可少，关键在于它的协调和组织的作用
