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1、吕煤电企企字200127号关于下发发20012年年吕梁山山煤电公公司绩效考核核办法的的通知各单位、各各处室：按照区域域公司职职责要求求，为了了充分体体现权责责对等的的原则，确确保完成成吕梁山山煤电公公司20012年年各项安安全生产产经营指指标，现现将公司司20012年年吕梁山山煤电公公司绩效效考核办办法下下发你们们，望认认真学习习领会、贯贯彻执行行。特此通知知附： 220122年吕梁梁山煤电电公司绩绩效考核核办法 二一一二年二二月二日日主题词：绩效 考考核 办法法抄送：公公司领导导。 霍州煤电电集团吕吕梁山煤煤电公司司办公室室20112年2月6日印发发校对：李李晶共印印5份20122年吕梁梁山
2、煤电电公司绩绩效考核核办法为适应集集团公司司发展战战略要求求，全面面贯彻和和落实公公司制定定的20012年年安全生生产经营营目标，提提高企业业运行质质量和效效益，促促进各单单位、部部门的规规范管理理，完善善公司的的激励机机制，充充分发挥挥绩效考考核评价价的导向向作用，实实现公司司年度各各项奋斗斗目标，经经公司研研究特制制定本办办法。一、指导导思想以科学发发展观为为指导，坚坚持安全全第一、生生产第二二原则。以集团公司“十二五”发展规划为纲领，以“安全项目管理”为主题，认真贯彻落实山西焦煤、集团公司各项安排部署，强化安全生产、项目建设、生产组织、经营管理、和谐建设，坚定信心、转变作风、立说立行、狠
3、抓落实，推进企业在新的一年实现新发展。二、考核核原则1、坚持持安全第第一生产产第二原原则。2、坚持持绩效指指标联责责考核导导向原则则。3、坚持持科学合合理、公公平公正正原则。4、坚持持激励与与奖惩并并重原则则。5、坚持持权责对对等原则则。6、坚持持绩效沟沟通和绩绩效改进进原则。三、考核核目标1、安全全目标：一确保保，三杜杜绝、四四完成。2、生产产经营指指标：（1）原原煤产量量：7110万吨吨。（2）总总进尺：330000米米。（3）精精煤产量量：2111万吨吨。（4）发发电量：4.55亿度。（5）煤煤炭销量量：5008万吨吨。四、考核核机构（一）成成立安全全生产经经营绩效效考核领领导组组 长：
4、董董事长 总总经理常务副组组长：经经营副总总经理副 组组 长长：公司司其他领领导成 员：公公司各部部门负责责人领导组下下设考核核办公室室，办公公室主任任：企管管处长（兼兼任）（二）领领导组及及办公室室职责1、制定定安全生生产经营营绩效考考核办法法并组织织实施。2、制定定安全生生产经营营绩效考考核办法法的各项项配套管管理办法法；3、及时时分析、监监控和掌掌握公司司各项经经济指标标波动变变化和经经济运行行状况；4、定期期组织召召开月度度经营考考核会、季季度经济济活动分分析例会会,分析析各项经经济指标标完成情情况及安安全生产产经营运运行中存存在的不不足和所所要采取取的应对对措施。五、考核核办法（一）
5、考考核范围围1、矿井井生产单单位：庞庞庞塔矿矿、店坪坪矿、木木瓜矿。2、地面面生产单单位：洗洗煤厂、方方山发电电厂、运运销分公公司。3、重点点项目单单位：吕吕临能化化煤电综综合项目目部。4、地面面服务单单位：供供应公司司。5、公司司直属单单位：供供电通讯讯工区、机机关小车车队。6、公司司机关处处室。（二）考考核周期期：按月月累计考考核。（三）考考核指标标、考核核内容及及标准见见附表11-100。（四）考考核模式式1、矿井井生产单单位、地地面生产产单位、重重点项目目单位、地地面服务务单位、公司直属单位，采取绩效联责和管理联责考核与绩效工资挂钩的模式。2、公司司机关处处室采取取与机关关月度绩绩效奖
6、励励挂钩的的模式。（五）考考核程序序1、每月月8日前前，公司司各处室室上报对对各单位位、各部部门的指指标考核核和管理理考核结结果，由由企管处处统一汇汇总。季季度考核核指标，下下季度首首月8日日前报送送。2、每月月12日日之前，由由企管处处牵头组组织召开开公司月月度安全全生产经经营绩效效考核例例会和机机关工作作绩效考考核会，通通报考核核结果。3、安全全生产经经营考核核结果经经公司绩绩效考核核领导组组组长批批准后由由劳资处处对下兑兑现结算算。4、单位位月度结结算工资资=固定定工资+安全绩绩效工资资+生产产经营绩绩效工资资+管理理联责考考核结果果。六、考核核要求1、各单单位的核核定工资资分为固固定工
7、资资、安全全绩效工工资、生生产经营营绩效工工资三部部分构成成。（1）矿矿井生产产单位、重重点项目目建设单单位、地地面生产产单位、地地面服务务单位固固定工资资50%、安全全绩效工工资300%、生生产经营营绩效220%。（2）公公司直属属单位固固定工资资60%、安全全绩效工工资300%、生生产经营营绩效工工资100%。2、劳资资处根据据集团公公司下达达的工资资指标核核定各单单位工资资总额基基数。核核定的原原则，一一是以集集团公司司核定下下发的工工资总额额和工资资水平为为基数。二二是核减减历年政政策性工工资、考考核增提提的效益益工资、工工效挂钩钩增提工工资等。三三是依据据上级对对我公司司20112年
8、工工资政策策和工资资增长幅幅度要求求核定各各单位工工资，对对各单位位的增资资幅度要要略低于于集团公公司对我我公司工工资总额额增长幅幅度，留留有余地地。四是是矿井单单位、地地面单位位、地面面服务要要区别对对待。3、经济济指标测测算与内内部市场场价格接接轨。4、安全全绩效、经经营绩效效考核增增、减的的绩效工工资额，不不超过与与之挂钩钩的绩效效工资权权重比例例。5、考核核工作要要建立在在客观事事实的基基础上，根根据公司司制定的的考核评评价标准准，客观观、公正正地对各各单位、各各部门进进行绩效效评估和和考核。6、考核核工作要要作为一一项重要要的管理理手段。通通过绩效效考核过过程中的的绩效反反映、绩绩效
9、沟通通、绩效效反馈，指指导、帮帮助、激激励和激激发各单单位、各各部门不不断提高高自身的的管理能能力。7、加强强对各单单位绩效效考核工工作的监监督，使使绩效考考核工作作真正发发挥应有有的作用用。8、实行行月考核核、季平平衡，节节余以丰丰补欠。当当月考核核工资超超过核定定工资1110%时，按按1100%支付付当月结结算工资资，超出出部分留留在公司司以丰补补欠；当当月考核核工资达达不到核核定工资资85%时，可可打报告告借资，当当月借资资后的结结算工资资不得超超过核定定工资885%，有有节余时时首先归归还借资资工资，因因安全绩绩效否决决不得借借资。9、上级级部门的的奖罚等等额兑现现到责任任单位。10、
10、当当月有剔剔除因素素，由本本单位向向公司打打报告，经经业务处处室审核核、公司司分管领领导审批批，总经经理批准准后，可可予以剔剔除。11、考考核指标标以公司司下发的的考核核指标文文件为准准，作为为考核的的依据。七、本办办法自220122年1月月1日起起执行,解释权权属吕梁梁山煤电电公司。附：1、220122年吕梁梁山煤电电公司经经营考核核标准（附附表1-10）2、专项项管理考考核办法法（1）吕吕梁山煤煤电公司司劳务用用工管理理规定（2）吕吕梁山煤煤电公司司成本计计划工程程管理考考核办法法（3）220122年吕梁梁山煤电电公司煤煤炭产品品质量管管理考核核办法（4）220122年吕梁梁山煤电电公司煤煤炭计量量、煤库库管理考考核办法法（5）220122年吕梁梁山煤电电公司文文明和谐谐建设考考核办法法2
