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1、水电厂生技部总结 一、生产情况2021年完成上网电量，完成年度协议上网电量的%，提前36天完成计划任务，超额完成上网电量，各月完成发电量和上网电量情况以下：2021年发电量、上网电量情况表单位：月份发电量上网电量1月2月3月4月5月6月7月8月155439月10月11月12月累计上网电量的实现除由库区上游来水起决定原因外，运行值班员加强责任心，按曲线上限带负荷，主动联络中调，维护人员加强设备维护保养也起着主要作用。本年度未造成人为责任的售电方电量违约行为。二、运行、维护管理在美亚企业准备接手浮石水电厂生产管理前夕，即3月下旬，总工、各专业工程师、运行主任已相继到位，浮石水电厂生技部开始正式运作
2、。1、生产制度的制订：生技部自上至下全体人员全部形成了共识-一个当代化的企业必需有严格、合理的管理制度，做到有章可循，有法可依，以制度管人。生技部的首件任务是制订生产管理制度和修编相关设备运行规程。管理制度包含：岗位职责、交接班制度、运行维护制度、事故处理制度、工作票制度、设备缺点管理制度、培训制度、值班制度和防洪抗汛制度；运行规程包含电气设备运行规程、机械运行规程、闸门及起闭机运行规程、船闸通航运行规程等。2、组织二级生产机构：生技部成立后，立刻组织浮石水电厂二级生产运行机构，首先对运行关键岗位实施竟聘上岗，依据浮石水电厂原美亚学员的详细情况对值班班组进行重组。4月10日20：30分首先实现
3、运行工作的顺利交接，这标示着美亚企业正式接管浮石水电厂水电厂的生产运行工作。维护班组的相关人员也相继到位，浮石水电厂的运行维护工作逐步走向正轨。3、运行管理：结合以往运行经验和相关新行管理要求，重新对运行现场关键生产统计表格、记事本进行编排并投入使用，规范相关生产术语。重视运行人员责任心和技术水平的培养。严格监盘，尽可能按曲线上限运行，主动联络中调调度员要求多带负荷。整年发觉设备缺点300余项。整年实施操作票367份，签发工作票319份，两票合格率99%以上，没发生任何人为责任事故。自5月份起，每个月全部展开不一样形式培训，如事故演练、事故预想、事故分析、技术问答等，提升了运行人员事故判定和事
4、故处理能力。依据不一样时期的不一样运行方法和特点，主动做好危险点分析和事故预想，如1#主变返厂检修期间的“厂用电消失预案”、消防水池建设期间的“消防水暂时运行方案”和针对系统瓦解的“电厂黑开启方案”等，防患于未然，事故发生时做到心中有数，从容对付。浮石水电厂投产3年多来，一直没有完整的电气图集，给运行和维护工作带来很大的不便。进行运行图集的修订是生技部的主要工作之一，12月上旬已完成关键图纸的绘制。从图集的修订情况看，图纸还存在很多问题，要做到根本完善还需要大量的时间。4、维护管理：因为电厂装备水平较落后，暴露的设备缺点也较多，累计消缺300余项。维护一改过去“头痛医头，脚痛医脚”的现象，依据
5、设备的详细情况分别进行预见性检验和维修，真正做到防范于未然，对设备的控制性大大加强。针对透平油系统漏油严重的情况，生技部进行了大量的观察和分析，利用上游来水较少的有利机会，对2#进行了为期六天的检验，为冬季的大修工作提供可靠的信息和依据。5、“5。3”主变事故抢修：5月3日，1#主变发生匝间短路事故，主变退出运行，1#机被迫退出备用，对处于丰水期的水电厂来说将造成严重的损失。生技部立即投入担心的事故抢修工作，包含事故的分析、检修队伍的落实、检修组织方法的落实、生产厂家检修事务的联络等工作。6月2日1#主变恢复运行，事第2页故的抢修组织工作是卓见成效的，将损失降低到最低程度。事后，生计部配合企业
6、财务部门的保险索赔工作也取得了满意的结果。6、实现110kv线路双出线运行：因为包括上网电量计量和线路损耗计量问题，很久以来，本厂负荷只能由两条110kv路线中的一条送出，这种运行方法对电厂运行的稳定性很不利。生技部成立后，对此问题很重视，数次参加企业和广西电力企业协商和谈判。月最终和广西电力企业达成协议，11月11日实现双出线运行，提升了电厂设备运行的稳定性。7、速器的招标工作：原装配的南发厂wstag150型微机电液调速器设计落后，投运以来存在较多问题，长久存在的隐患无法得到根本处理，调速器的更换工作势在必行。招标文件的编制、投标厂家的邀请、考察、开标、确定厂家、技术联络等一系列工作有条不
7、紊的展开。最终，中标产品为宜昌市能达通用电气股份合作企业的型可编程微机调速器，该调速器采取的可编程计算机控制器pcc，代表现在调速器领域的优秀技术。8、栏污浮筒改造的招标工作：因为原拦污浮筒设计的缺点，无法有效地拦截河道漂浮物，在丰水期期间，因为拦污栅堵塞，造成水头损失，须数次停机打捞浪渣，直接造成大量电量损失。拦污删浮筒改造的效益将是立竿见影的，拦污删浮筒改造的设计、招标工作已顺利完成，现在正在实施。9、三台机的年度检修招标工作：浮石水电厂运行近4年来，三台机组均未进行过大修，依据各台机组运行的实际情况，决定对1#机、3#机进行大修，对2#机进行扩大性大修。电厂决定采取招标的形式将检修工作向
8、外单位承包，生技部自8月份起，开始着手进行包含检修项目标确定、招标文件的起草、开标、评标、等一系列的工作。最终确定的检修单位为融安广林电力运行维护有限企业。现在，2机扩大性大修马上完成，紧接着将进行3机小修。10、机组年度检修工作的协调、进度控制、质量监督：生技部很重视检修的进度和质量工作，成立了检修指挥部，着重控制检修的进度、工艺和质量，实施全过程质量管理。为加强运行人员的检修技能和培养检修人才，还从运行人员中抽出四人参与检修工作。11、的检修：桥机使用几年来，首次进行检修，检修时间为：月日月日，各项试验结果合格，确保桥机安全的使用。12、技改项目：进行了以下设备改造a)低压风机的改造：原有
9、湖南益阳空压机厂生产的iv-3/8型低压风机运行性能极不稳定，维护量很大，最终出现大轴开裂现象。更换的一台柳州富达机械有限企业lu22-7静音型螺杆式空气压缩机组并于5月15日投入运行，依据运行的情况看，该设备运行稳定性能良好。b)直流系统的改造：原直流系统含有容量不足、出线设计不合理、装置落后的弊端，更换了一套深圳奥特迅电力设备有限企业gzdw微机控制高频开关直流电源系统，依据机组的检修进度，生技部将逐步对各机组、各部分的直流部分进行改造施工。c)调速器系统的改造：调速器的型式、生产厂家确定以后，主动做好对应的组织工作，如材料的准备、施工图纸的准备，将依据机组的检修进度将进行实质性的安装阶段
10、。d)密封用水系统的改造：浮石水电厂曾两次出现大轴密封烧毁的现象，关键原因为密封水质不好，针对此问题，对密封用水系统进行了改造，将密封水源从冷却水总管改接至消防水管，因消防水经消防水池澄淀，水质得到改进。e)消防水泵控制系统的改造：原有消防水池为暂时设施，漏水较大。新水池建成后，对消防水泵控制系统亦进行对应改造，实现了消防水泵自动控制的功效。三、安全管理电厂新的管理机组成立后，建立健全了电厂安全生产保障体系和安全生产监察体系，完善了安全生产网络。制订电厂消防管理制度和电厂反违章管理制度。根据电业安全生产要求和电厂制度，每个月进行一次安全生产分析会，明确各班组安全员，确定了各级人员安全生产职责。
11、邀请柳州特种设备检验所对全厂起重设备进行了安全检测，向柳州安监察局办理了特种工种取证工作，进行了班组劳动安全、作业环境及防火安全性评价，制订2021年劳动安全、作业环境及防火提议方法；针对向外承包方法的检修工作的特殊性，制订机组检修安全工作要求。四、职员培训生技部成立之初即制订了具体的年度培训计划，实施自学为主，教导为辅的方针，采取技术问答、事故演练、事故预想、现场讲课和生产简报等多个形式的培训方法，取得良好效果，12月初举行了部分操作权限内的“机电合一”值班员资格考试，成绩良好，为明年机电合一值班方法打下了良好的基础。五、2021年生技部工作设想回顾2021年的历程，我们欣慰地发觉：生计部在
12、温总的亲切关心和张厂长的正确领导下，克服了人手少、问题多、水情差的困难，确保了设备和人生安全，实现了提前完成年度上网电量计划。我们还对设备进行了全方面检验维护，实施了多项技改，消除了大量安全隐患，设备故障率逐月下降，设备健康水平显著提升。和此同时，我们的运行维护队伍也得到了锻炼，职员的专业技能有了一定的提升。即使我们在过去的一年取得了一定的成绩，但我们也清醒地认识到设备问题还很多，生产管理体系和制度还不够完善，人员业务素质还有待提升。我们明年地工作关键仍是一手抓设备维护整改，一手抓管理制度建设，同时经过多个形式开展技术和管理培训。期望经过明年的努力能达成关键设备无安全隐患，全厂设备的同期异常次
13、数降低二分之一以上，图纸和现场基础相符，关键生产管理人员能摆脱繁重的现场维护工作，有更多的精力抓管理、学习和培训的良性循环的新局面。我们有以下详细计划和方法：1、借鉴其它电厂的优秀管理经验，不停完善我厂生产管理现在，我国较优秀的水电厂通常全部采取了以计算机网络为基础的mis系统或erp系统，使用效果我们不太清楚。但任何一个运转有效的系统一定是建立在一个合理的管理体制、完善的规章制度、稳定的生产秩序、科学的管理方法和正确的原始数据的基础上的。为了提升企业整体管理水平，我们应逐步做到：管理工作的程序化，各部门全部有对应的作业步骤；管理业务的标准化，各部门全部有对应的作业规范；报表文件的统一化，固定
14、的内容、周期、格式；数据资料的完善化和代码化。结合企业的经营目标和浮石电厂的实际情况，我们认为近期应树立优秀的管理理念、抓好基础管理工作、完善管理制度、建立合理的工作步骤，为不停提升管理水平打好基础。2021年生计部详细应完成以下内容：1）完善基础管理：建立设备台帐：建立全厂设备台帐目录，完成关键设备台帐。技术资料管理：建立完整的目录，补齐缺漏的资料，修正错误的图纸，关键完成运行图集，确保图物相符。配合行政部规范档案管理。运行台帐管理：深入理顺和规范，建立船闸运行台帐。统计报表管理：深入理顺和规范。修订运行规程，起草检修规程。2）建立基础管理体系实现以下管理内容生产技术管理检修计划管理合理化提
15、议管理生产计划管理技改管理防汛防洪管理计量器具管理设备管理：设备台账缺点管理检修管理工作票管理设备评定级可靠性管理定值单管理班组工器具管理运行管理：运行统计管理；运行日志生产报表管理运行操作管理运行分析统计生产计划实施和检验生产调度的实施船闸运行管理借用工具登记借用锁匙登记个人业绩考评水工管理水库防洪调度数据管理水库水文站数据管理大坝观察数据管理水工建筑物运行档案管理防汛日常工作安全监察管理：设备事故及保险索赔管理：人身事故及保险索赔管理：安全统计管理安全简报管理安全奖惩管理；安全工器具管理安全指数评定安规成绩管理两措计划管理两票管理各项指标管理报表管理教育培训管理：教育培训统计管理管理人员培训管理技术人员培训管理培训考评计划管理岗位培训评审管理组织等级考评管理帮助行政部完善档案管理和物资管理2、加强职员培训，提升运行维护水平
