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1、精选范文-现代供电公司班组建设与管理的思虑现代供电公司班组建设与管理的思虑班组是公司从事生产经营活动和管理工作最基层的组织单位，是激发职工活力的细胞，是提高公司管理水平，建立和睦公司的落脚点。跟着社会经济环境的不停发展变化，供电公司的组织构造、职工素质、管理模式、生产方式都发生了根本的变化；同时，班组的组织方式、运行方式和管理方式也发生了快速的改变。为适应现代供电公司发展的新局势，增强公司的活力，提高公司的效益，不停知足社会经济发展和人民民众生活的需要，班组建设与管理一定打破原有的思想定式，走出传统的运行气氛，形成与现代供电公司发展相适应的新模式。一、现代供电公司班组建设与管理面对的主要问题（
2、一）对班组建设与管理的重要性认识不够目前，很多基层供电公司把工作的要点都集中在安全生产、供售电量、线损、收益等显性指标上，而忽视了班组建设与管理这类没法直接表现公司效益且很难定量评论的隐性指标。（二）班组面对的各样关系发生了巨大的变化公司组织构造的不停变化和业务流程的不停调整，在必定程度上改变了班组面对的各样关系。一方面，组织构造扁平化使班组面对的上下隶属层级关系减少、同等互动关系增加，等级威严的上下级关系渐渐被弱化。班组在获取较大、许多受权的同时，自主性、独立性在逐渐增强。另一方面，公司内部联系网络化，大大扩展了班组的联系空间，延长了班组的关系界限，使班组与其余部门间的横向联系获取增强，班组
3、可以打破内部的部门界线或界限，自由流传信息和沟通知识，战胜传统职能型组织（M型组织）的权益和等级层次阻碍。班组关系的丰富化、扩大化为班组工作的丰富化创立了条件。别的，跟着班组工作、流程或任务要求的改动性愈来愈多，班构成员之间的互动关系、互帮关系也愈来愈屡次与复杂。（三）班构成员的角色发生了很大的变化班组长不再是上情下达者和发号布令者，正渐渐向教练、顾问、推动者、支持者和服务者等角色转变。而重申以人为本的组织原则使职工在公司和班组中的地位上涨，要求推行宽松式管理而不是等级制的管理。职工被给予更多的权益、更大的灵巧性和更广阔的行为空间，职工参加决议的程度愈来愈高，同时也对其素质、技术和适应性提出了
4、更高要求。（四）班组在公司中的运行方式发生了改变组织构造扁平化重申管理重心下移，倡议团队式的组织形式。即从传统的垂直式、职能式的管理构造，向以“团队”为核心的扁平式管理构造发展，这就促成了班组运行团队化的趋势。在团队中，其实不特别重申权益，而是要求供给一种自主的工作环境，倡议以“自我许诺”来实现共同的组织目标。组织运行柔性化则拓展了班组运行的界限，要求班组能对内、外面环境的变化做出快速反响，千篇一律的例行工作减少，开放自主的动向工作增加。自我需要不停学习与帮助他人学习的必需性增添，使班组与个人二者表现的重要性，愈来愈趋势同样比重，缺一不行。（五）现代供电公司的科学发展对班组建设与管理提出了更高
5、的要求为了实现电网发展方式和公司发展方式的根本转变，加速“一强三优”现代供电公司的建设，推动供电公司又好又快地发展，公司对对怎样创立学习型、团队型、创新式、安全型、自我管理型的高效能和睦班组，培养高素质、高技术、高适应性的职工队伍提出了更高的要求。二、现代供电公司班组建设与管理应按照的基来源则（一）坚持班组建设与管理和公司发展战略相一致的原则班组建设是公司发展的基础，一定经过增强班组建设来夯实公司管理基础，促使和保证公司发展战略目标的实现。（二）坚持职工发展与公司发展相一致的原则创立职工工作、学习的优秀环境，踊跃拓展职工发展成才的通道，充分调换和发挥职工的踊跃性、主动性和创立性，激发职工的活力，促使职工全面发展，实现职工发展与公司发展的和睦一致，是公司不停获取发展动力、实现不停创新、实现科学发展的智慧和力量源泉。（三）坚持踊跃推动与分类指导相一致的原则坚持以生产经营为中心，密切联合公司改革发展和班组建设管理的实质，分类指导，分步事实，踊跃推动。
