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1、此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者马上删除。资料共共享，我们负责传递学问。供电企业平安生产电视电话会议动员讲话 同志们： 大家新年好！在新年的第一个工作日，集团公司第八个平安生产月活动拉开序幕。今日，我们召开电视电话会议，主要任务是回顾2023年平安生产工作状况，动员集团公司全体职工，围绕“生产标准化、平安精细化”的主题，乐观开展平安生产月的各项活动，营造良好的平安生产氛围，增加全员平安意识，不断提高平安生产管理水平，确保全年平安生产的稳定局面，为集团公司两型两化战略做出新的贡献。下面，我讲四点意见。 一、2023年工作回顾 2023年，集团公司认真落实省委、省政府以及西北电监局、省安
2、监局关于平安工作的各项决策部署和要求，以连续深化开展“平安生产年”活动为主线，以“深化标准作业、强化风险把握”为重点，紧抓现场平安生产管理，顺当完成了平安生产目标，全年未发生电力生产人身死亡事故、未发生较大及以上设备和电网事故、未发生我方负主要责任的重大交通事故、未发生重大火灾事故。 这些成果，是与全系统宽敞员工的辛勤努力、扎实工作分不开的，与各级政府部门的大力支持是分不开的，在此，我对一如既往关怀支持我们工作的各级、各部门表示诚意的感谢，对全系统万名员工及其家属表示真诚的慰问！ 2023年公司在平安方面主要做了以下工作： 1、乐观贯彻国务院通知精神。依据省安委会、西北电监局的部署，集团公司认
3、真学习领悟国务院关于进一步加强企业平安生产工作的通知和陕西省人民政府关于进一步加强企业平安生产工作的实施意见等文件，精确把握精神，进一步坚固树立平安进展的理念，落实深化开展“平安生产年”活动，突出预防为主、突出落实责任，深化平安工作措施，持续加强平安基础工作，认真落实各项平安工作要求，有力保障了集团公司经营业绩又好又快进展。 2、全面推动标准化、程序化作业。 3、落实两措，提升事故防范水平。 4、开展平安培训，提升作业技能。 5、丰富平安文化内容，开展平安学问竞赛。 虽然集团公司的平安生产工作取得了较好的成果，但我们也糊涂地生疏到，平安工作还存在着薄弱环节：一是电网架构在局部区域内与负荷快速增
4、长还有不相适应之处。二是随着农网升级改造任务剧增，不确定因素增加，基建平安工作压力增大。四是标准化、程序化作业在推动过程中还需要进行优化。五是平安文化建设还缺少系统的整体推动。六是平安监察力量与科学平安管理的要求存在差距等。这些问题，需要我们在今后工作中不断地加以解决。 二、精确把握主题，不断深化对平安工作的生疏 今年平安生产月活动的主题是：生产标准化，平安精细化。就是运用风险管理的理论，以把握作业过程平安风险为主线，以平安性评价为识别工具，深化推动标准化作业，进一步提高事故风险预控水平。 （一）生产标准化 深化标准作业就是在去年标准化作业的基础上，对其落实程度、执行力度、生疏深度进行再提高，
5、目的是使执行更加简便快捷，优质高效，确保标准化、程序化作业执行到位。并增大标准化、程序化执行检查监督力度。 1、对标准化、程序化作业的再生疏。标准化作业、程序化作业是精细化管理在公司系统的应用，带来的是生产工艺规范化、标准化、流程化的深刻变革。各级人员要深化领悟标准化、程序化作业内涵，深刻学习标准化作业内容，把握其精髓，在各项生产工作中机敏运用。 其特点为：一是标准化作业符合平安生产法规、规定、标准与导则、规程的要求，具有有用性和可操作性。二是体现了工作要求具体化、工作人员明确化、工作责任直接化、工作过程程序化，做到了闭环管理。三是标准化作业围绕可控、在控的主线，将全部工作内容融合在一起，一环
6、扣一环，既有纵向的工作联系性，也有横向的平安互控性。四是能保证平安措施齐全牢靠、平安工具定置正确、材料预备齐全无遗漏，符合标准而不铺张、保证工作人员的精神状态和技术素养能够胜任工作。五是能提升员工技能素养和理论素养，营造生产群体重平安，讲学习、比技能的良好氛围，培育员工良好的作业习惯，从而消退不良习惯和习惯性违章，保证人身平安。六是取材于现场实际，制造于基层，扎根于基层、指导于基层、服务于基层。体现出根植的坚固性、传播的广泛性和接受的易行性。 只要各级领导高度重视，管理人员乐观推动，作业层员工严格执行，肯定能实现一年大变样，两年见实效，三年上水平的生产愿景。 2、深化标准化、程序化作业 （1）
7、建立掩盖全面的标准化作业体系。中低压配网标准化作业体系已经完成，其他工种作业指导书、标准作业卡、平安监督卡、录像片正在印发过程中，总部相关部门要加快制定其他工种的作业体系规范，利用创一流对标的契机，借鉴其他企业的先进管理经验，构建全面标准化作业体系。 （2）优化标准作业卡、监督卡。各单位要高度重视标准化作业的优化工作，要准时收集执行中的意见和建议，让其在实际工作发挥更大作用。一是要连续优化作业流程，做好与各类流程再造的融合。二是要优化作业标准。三是优化作业执行，在执行中，精简重复环节，做好关键点把握。四是实现标准卡信息化建设，提升执行效率。 （3）加强标准化作业的培训。集团公司主管部门要将标准化作业推动培训工作列为2023年重点工作，市级分公司要加强对县级分公司生产管理人员的培训，县级分公司要抓紧对站所长和工作负责人、员工的培训普及，提高对标准卡、监督卡、程序化作业方案的生疏，普及如何实施标准化作业工作，提升执行水平。
