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1、园林施工管理策略及成本控制方法摘要：一个企业的经济效益与可持续开展水平与企业本钱管理水平的上下有着直接关系，而园林施工企业要提升其开展的竞争力和经济效益，其关键即是做好工程的本钱管理。但当前不少园林企业没有重视本钱管理，更没有建立一套有效而标准的本钱管理机制，导致园林项目工程的经济效益低下甚至出现亏损的状况。因此本文主要探讨如何有效加强园林施工管理及本钱控制的具体办法，从而改善和促进企业的经济效益和可持续开展。关键词：园林施工；管理；本钱控制；办法在国民经济快速开展的过程中，城乡一体化进程速度加快，使得生态型城市环保建设中的城市园林景观项目逐渐成为一个独立的根本单元，并开始有了相对成熟和稳定的
2、开展。在此开展过程中，为了进一步实现生态型城市建设对城市园林设施建设的现实需求的相互配合，城市生态园林设施构建过程中必须与时俱进，进行材料和工艺技术的创新，企业也逐渐更加关注和重视对园林施工管理及本钱控制办法的改善和优化，让其向着更为层次化和丰盛化的方向推进，从而促进我国园林施工企业的可持续健康开展。1.园林施工企业在本钱管理方面的主要问题分析1.1建设过程不足严格标准的本钱管控制度加强现场施工管理、人材机的使用管理、本钱核算管理等，是控制项目施工本钱的重点工作之一。目前项目管理，主要出现的问题有：一是不足本钱核算管理制度，实际本钱与预算本钱不符，不能满足本钱分析以及给各类考核提供参考数据。二
3、是不足工程考核制度，工程完成后没有及时进行本钱核算，对于超出预算的工程管理人员没有对应的考核制度及奖惩制度进行奖或惩。三是各类施工管理制度有待完善。尤其是短少现场施工的各项管理规定，公司内部不足施工管理的监管机制。对于工程负责人的工作职能、所需承当的责任没有明确规定。四是不足关于施工队伍的选择及管理制度。目前公司施工队伍素质不一，公司没有一个相对统一的规范进行考核。由于公司业务的开展需要，参与到公司的绿化施工工程的班组日益增加，熟悉掌握绿化种植技术班组不多，班组不足劳务人员的管理制度，劳务人员假设发生任何意外，公司所需承当的风险所占比例较大。1.2不足本钱控制意识的构建当前，大局部园林施工企业
4、在进行本钱管理过程中，不足标准性，而且本钱管理意识淡薄，其本钱管理把重点主要放在会计的事后核算，而并没有进行事先预算和事中控制，没有预算的约束力，则也就无法有效控制本钱。1.3不足先进的园林施工企业本钱控制的技术办法企业通常波及降低本钱，会从项目技术方面来考虑如何降低本钱，则就需要通过新技术、新工艺来提升生产效率，并提高施工效率而加快施工进度，从而降低本钱支出。但园林施工企业在新型本钱控制办法运用方面还比拟欠缺，应将创新项目技术融合渗透到创新企业管理技术中，从而才能进一步降低本钱支出，提高经济效益。2.园林施工管理的有效策略2.1建立健全与项目工程本钱控制相关的管理制度对园林项目施工活动的管理
5、过程直接关系到是否能实现各阶段的施工目标，这就要求必须重视园林项目施工管理工作，并确立经理部作为园林施工管理的主体，并了解管理客体为施工活动及相关生产要素。园林项目的项目量较大，施工管理过程的难度也随之增大，具体施工过程中首要任务是设立管理部门，从而对工程进行标准性的目标管理，以此来为管理工作体系的构建提供方向，从而促进园林施工管理工作的顺利有序进行。并且企业应结合其具体的实际情况和项目施工的特点、环境等来合理划分项目工程的各个组建局部，建筑施工的有关监督管理部门也应该制定政策来管理和监督好园林建筑的具体施工现场。与此同时，对整个施工现场做好实时、全方位的监督管理，从而做好对整个园林施工现场的
6、全面化管理，也因此来提升整个园林施工的管理水平。一是在公司财务管理制度上增加?工程本钱核算规定和?工程本钱考核规定，每个工程结算后召开本钱结算会议，加强各人员本钱意识教育。二是完善各施工管理制度及现场施工管理规定。三是完善劳务管理方面的制度，明确规定双方的权利与责任。包括?劳务分承包管理细那么、?劳务人员管理制度、?机械使用、租凭管理制度和?广州市绿化条例加以标准管理，防止不必要的损失等。示例以广州为例，广州有关园林绿化项目相关管理部门的职能是管理园林绿化企业及项目工程，广州的园林绿化项目管理事务站具体负责受理所辖行政区域内新建、改建和扩建项目量在一百万元及以上的项目工程进行报建和施工许可申领
7、；并同时受理50万元以上项目工程进行相关合同备案；受理200万元以上项目工程招投标管理。另外还负责对本市及外省市进广州园林绿化企业的日常管理，这主要包括了业绩登记和核销，并办理诚信手册等。广州的园林绿化项目平安质量监督机构，是对园林项目施工的质量与平安予以监督和管理的专业机构，以广州市园林绿化项目平安质量监督管理站为代表，其主要工作的内容包括了对广州市绿化项目办理平安和质量监督登记手续予以负责；对绿化项目工程的质量、平安行为及实物质量进行标准性地抽查监督以及对建设单位组织的绿化项目工程的竣工验收情况予以监督等。在广州政府管理结构的体系框架下，才能标准其区域内的园林项目管理，并真正保障园林项目的
8、质量。2.2园林施工前应充沛做好准备工作施工单位与招标单位在确立交易关系后，应立即设立工程经理部门，并在工程经理的领头下与管理层、经营层共同为施工做好各项准备工作。工程经理应对整个项目的建设背景、建设流程，包括项目的工作重点和难点有充沛的了解，然后有的放矢地做好施工前的准备工作。首先是了解和掌握具体施工的计划和技术，并做好详细而深入的原始材料调查，然后进行施工预算的编制；然后是对需要进行绿化、土建的物质准备好，并同时要准备好相关园林施工的配件、工具等；劳动组织准备方面那么要求工程经理重点培养专业技术人员，并深入施工现场进行具体工作的指导。3.有效加强园林施工企业本钱管理的可行性办法3.1构建健
9、全完善的本钱管理系统园林施工企业应构建本钱核算、本钱分析以及本钱考核管理体系，并对施工工程的各部门的职责和权限予以明确。在本钱控制系统中，工程部主要起到了主导作用，各职能部门应做好相应的效劳与指导，并制定出施工的流程控制图，让施工人员明确自己的工作职责，并做到各负其责、相互协调的有效机制。3.2有效控制施工本钱费用并节约开支作为项目工程部，必须重视工程管理工作，并围绕降低施工本钱、提高经济效益为基本出发点，来认真而全面地分析施工本钱的主要影响因素，并侧重加强对项目质量、施工进度的有效管理，从而提升施工企业的经济效益。与此同时，应预测、分析以及比照施工过程中人工、机器设备以及本钱费用，以此来控制
10、本钱费用的支出，并保障施工本钱在受控的状态下。为了充沛调动起施工人员降耗增效的主观能动性，施工企业应采取有效措施来解除大家的后顾之患。3.3构建信息网实现本钱管理的信息化本钱管理的信息化，具体是指开发信息资源并在本钱管控的过程中对信息资源充沛使用。通过搜集、筛选、分施工中的数据信息，工程管理者可对生产资料的价格、施工进度以及劳动本钱有一个根本的了解和掌握，这是有效分析和确立施工计划和预防及纠正偏差的重要根底。3.4深入到施工现场去了解和掌握情况园林绿化项目工程的建设施工不同于其他建设工程，但纵观整体其施项目序有一致性，只有一些细小差异，最需要提高警惕和关注的是施工过程中的烦琐细节。在园林的绿化
11、项目建设时，会因为不规那么地形、地段形状等给绿化项目带来一些问题，因此在具体施工的本钱控制方面，必须深入到施工现场去了解其工序存在的问题并做好相应的本钱核算。3.5制定严格而标准的本钱控制计划工程经理是整个园林施工本钱控制的组织核心，在开始施工前，工程经理应结合相关资料，编制出包括材料、机械设备以及人工本钱等相关的本钱控制计划，并交由本钱部予以审核，本钱部再根据实际施工前情况对计划进行调整和更正，并要求施工时应按照调整后的计划进行，然后在财务部的本钱计划的监控下严格执行。3.6关注和重视施工人员的健康和施工平安在园林施工中，施工工程应严格按照规定的施工工期完成，并注意解决具体施工人员的后顾之忧
12、，加强人员的后勤工作，确保他们的身体及生命财产的平安。项目施工的顺利进行离不开当地居民的支持，所以作为施工单位应与周围居民保持和谐友好的关系，并主动与当地监管部门进行联系和配合，对具体施工情况及时汇报。结语综上所述，园林项目本钱管理工作有着很强的系统性，而且所波及的范围比拟广，在进行园林施工管理及本钱控制过程中，必须采取系统化的管理模式，综合全面考虑各个方面及问题，并严格控制园林施工中的设计、施工及管理过程，降低本钱支出，提高施工企业的经济效益。参考文献【1】高善诚，包斯琴.浅谈加强园林施工管理及本钱控制的办法.城市建设理论研究电子版，2008，2315：3831-3831.【2】陈勇强，卓瑞，王秀芹，等.中国对外承包项目劳务属地化策略研究.中国软科学，2008，3412：104-111.【3】阮其春.浅析建筑总承包与劳务承包管理.城市建设理论研究电子版，200834：12.【4】张斌，丁雁鸣.浅谈园林绿化项目的施工管理与本钱控制.中国农业信息上半月，2008，234：222-222.
