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1、 毕业设计（论文、作业）毕业设计（论文、作业）题目： 浅谈建筑施工企业成本管理工作中的若干问题与对策 分校（站、点）： 年级、专业： 教育层次： 本科 学生姓名： 甘玉兰 学 号： 指导教师： 林均洪 完成日期： 目 录中文摘要和关键词I英文摘要和关键词II文献综述III一、成本管理概述1（一）成本管理的定义1（二）建筑施工企业成本管理的意义11.成本核算在经营环境上的要求12.成本核算在战略发展的要求1（三）建筑施工企业成本管理的特点2（四）建筑施工企业的成本管理内容2二、建筑施工项目成本管理中存在的问题2（一）项目成本意识薄弱2（二）项目管理手段落后2（三）成本管理流于形式3（四）成本管理
2、体制欠缺3（五）成本管理失控3（六）成本核算期限失控3（七）工程分包管理失控3（八）工程项目存在恶意竞争4（九）忽视工程施工项目“质量成本”4三、建筑工程项目成本管理的途径4（一）投标阶段工程成本管理4（二）建筑施工准备阶段工程成本管理41.编制科学合理的施工组织设计42.合理确定项目目标责任成本53.建筑施工过程中的工程成本管理54.建筑施工工程结算阶段的工程成本管理5四、建筑施工企业成本管理中存在问题的对策5（一）提高对成本管理重要性的认识5（二）加强质量成本管理，降低工程成本6（三）加强工期成本管理，减少工期损失6（四）降低投标费用，加强投标报价压价管理6（五）成本控制环节中的因素考虑6
3、（六）采用新设备新技术6五、总结7参考文献7致谢8内 容 摘 要随着建筑施工企业数量、规模、层次的不断扩大，建筑工程施工行业的竞争日益激烈，而成本管理不仅是建筑施工企业的重要管理内容，同时也是提升建筑施工企业经济效益和竞争力的重要战略性举措。本文探讨了建筑施工企业成本管理工作中的若干问题，首先对成本管理的定义、建筑施工企业成本管理的意义、建筑施工企业成本管理的特点、建筑施工企业成本管理的内容进行了简要分析；然后从项目成本意识薄弱、项目管理手段落后、成本管理流于形式、成本管理体制欠缺、成本管理失控、成本核算期限失控、工程分包管理失控、工程项目存在恶意竞争、忽视工程施工项目“质量成本”等方面分析了
4、存在的问题；接着从投标阶段工程成本管理、建筑施工准备阶段工程成本管理两个方面分析了建筑工程项目成本管理的途径；最后从提高对成本管理重要性的认识、加强质量成本管理 降低工程成本、加强工期成本管理和减少工期损失、降低投标费用和加强投标报价压价管理、成本控制环节中的因素考虑、采用新设备新技术等方面提出解决对策。关键词：建筑施工企业 成本管理 成本核算AbstractWith the deepening of Chinas reform and opening up, Chinas economic development has made important progress, urban and
5、rural construction and the construction of infrastructure, showing a good momentum of rapid development, the construction industry in China ushered in a new development opportunities, and with the quantity, scale, level of construction enterprises in the construction industry continues to expand, th
6、e competition is becoming increasingly fierce, and the cost management is not only an important content of management of construction enterprises, an important strategic initiatives but also enhance the construction enterprise economic benefits and competitiveness. This paper discusses some problems
7、 in the cost management of construction enterprises in the cost management, first of all, the definition of construction enterprise cost management, the significance of cost management in construction enterprises, the characteristics of construction enterprises cost management content is briefly ana
8、lyzed; then the project cost consciousness weak, backward management, project cost management a mere formality, the lack of cost management system, cost control management, cost accounting period out of control, project subcontracting management out of control, the project has the malicious competit
9、ion, ignore the construction project quality cost and other aspects of analysis of the existing problems; then from the cost management, construction engineering bidding stage. The two stage engineering cost management analysis the way of the construction project cost management; finally, from raisi
10、ng awareness of the importance of cost management to strengthen quality cost management, reduce the cost of the project to strengthen the project cost management and reduce the time loss, reduce costs and strengthen the tender offer bid price management, cost control factors in considering the adopt
11、ion of new technology and new equipment, puts forward the countermeasure.Keywords:Construction Enterprise; Cost Management; Cost Accounting文 献 综 述刘婷婷和鞠然（2015）认为，尽管从总体上来看，我国工程施工企业都高度重视施工管理与成本控制，但仍然存在一些不容忽视的问题。比如，有的施工企业不能正确处理好施工管理与成本控制的关系，片面的认为成本控制就是“控制资金”，因而忽视管理与效益、成本与质量的关系，导致成本控制出现问题。梁丰（2014）、司万梅（20
12、13）、程菊（2013）等认为，工程施工企业要想做好施工管理与成本控制，最为重要的就是要做好“精细化”管理这篇文章，通过精细化管理来控制成本，但目前我国很多施工企业特别是一些中小型施工企业在这方面做的不够到位。高海刚（2013）、王军强和刘锋（2013）等认为，目前我国很多工程施工企业尽管对“成本核算”都高度重视，但在成本核算方面很多时候都是采取“笼统”的“估算”方法，导致成本核算管理缺乏科学性、全面性和系统性。于秀娟（2013）认为，很多工程施工企业高度重视施工过程成本控制工作，但对施工前期和施工之后的成本控制往往都会忽略；尽管很多工程施工企业都制定了比较完善的成本控制体系和成本控制制度，在
13、很多都没有落实到具体的施工过程当中，导致成本控制制度“形同虚设”，这主要是缺乏施工管理责任机制，导致缺乏成本控制意识。边疆（2013）认为，工程施工企业还要建立目标责任机制，强化施工管理与成本控制“责、权、利”关系，形成成本控制合力。张扬（2014）认为，施工企业要高度重视工程施工管理与成本控制，建立明确的组织机构，建立有效的制度，特别是要加强对施工管理与成本控制的投入力度，配强配齐管理人员，确保施工管理与成本控制有人抓、有人管、有人负责。徐步雪（2014）认为，建筑工程施工企业成本管理具有其特殊性，这主要是由于建筑工程施工企业成本管理涉及到方方面面，特别是成本预算更为关键，只有抓好成本预算，
14、才能使施工前期、施工过程以及工程结束后的成本控制更加有效，否则就会使企业成本不断增加。赵鑫（2013）认为，施工企业必须进一步健全和完善成本管理模式，特别是要将“精细化”管理纳入到成本管理当中，将企业成本管理与控制融入到施工企业生产经营的“价值链”管理体系当中，不仅要抓好施工成本控制，而且还要抓好人力资源、采购、财务等各方面成本控制，使成本控制更具战略性。亚晓风（2013）、蒋名才（2013）等认为，施工企业要想抓好成本控制，必须树立战略成本管理理念，将成本管理纳入到企业发展战略当中，更好的应用战略成本会计，特别是在管理会计、决策会计的应用方面取得实效，只有这样才能使建筑施工企业成本管理更加科学和务实。I浅谈建筑施工企业成本管理工作中的若干问题与对策企业是我国基本的组织单元之一，也是我国国民经济发展的重要支撑，随着我国城市建设和基础设施建设的快速推进，我国建筑施工企业无论是数量、规模还是层次都取得了巨大的进步，高绩效、高利润、高竞争力始终是建筑施工企业的追求目标，但随着全球经济一体化和科技信息化的快速发展，建筑施工行业之间的竞争日趋激烈，建筑施工企业要想确保在竞争中
