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1、精选文档贵州永红机械有限责任公司职工职业生涯规划与管理制度3.二零零二年八月目录第一章总则第一条目的1）为保持公司各级职工可连续发展的职业生涯门路，本着开发人材、留住人材的原则，达到促使职工与组织共同发展的目的，特拟定本制度。第二条定义及内涵2）职业生涯规划与管理，是指个人发展和公司相联合，对决定职工职业生涯的主客观要素进行分析、总结和测定，并经过设计、规划、履行、评估和反应使每位职工的职业生涯目标与公司发展的战略目标相一致。3）职业生涯规划与管理包含两个方面：一方面是职工的职业生涯发展自我规划管理，职工是自己的主人，自我规划管理是职业发展成功的要点；另一方面是组织辅助职工规划其生涯发展，并为
2、职工供给必需的教育、培训、轮岗等发展的机遇，促使职工职业生涯目标的实现。第三条意义（一）系统性原则：针对不一样种类、不一样专长的职工建立相应的职业生涯发展通道。（二）长久性原则：职工的职业生涯发展规划要贯串职工的职业生涯一直。（三）动向原则：依据公司的发展战略、组织构造的变化与职工不一样期间的发展需求进行相应调整。第四条本制度合用于公司全部任职职工。第二章职业生涯与规划管理方法第五条公司建立职工职业指导委员会，事业部副部长、各部门负责人为成员；人力资源部负责职业指导委员会的运作，每年召开一次会议，计划和总结公司职工职业生涯规划管理工作，建立职业发展档案，并负责保存与及时更新。第六条事业部副部长
3、与部门负责人为本部门职工职业发展指导人，假如职工变换部门或工作岗位，则新的主管领导为指导人。第七条建立职工发展四条通道：管理信道、技术信道、业务信道、生产工人信道。管理信道合用于公司各种人员，技术通道合用于从事技术工作的人员，业务通道合用于从事市场销售和服务工作的人员，生产工人通道合用于生产车间的操作工人。第八条生产工人通道分为一般工、技工、技师、高级技师、资深技师四层职业发展层次，公司在相应的岗位贡献薪资方案中已做详尽规定，依照详尽条例履行。第九条推行新职工与主管领导讲话制度。新职工入公司后三个月内，由所在部门直接上司负责与新职工讲话并填写有关表格，主题是帮助新职工依据自己的状况如职业兴趣、
4、资质、技术、个人背景分析考虑个人发展方向，大概明确职业发展意愿。由人力资源部追踪敦促新职工讲话制度履行状况并汇总有关资料。第十条进行个人专长及技术评估。人力资源部及职业发展指导人指导职工填写职工职业生涯规划表（见附表1），包含职工知识、技术、资质及职业兴趣状况等内容，以备此后比较检查，不停完美，一般每两年填写一次，新职工入公司后一个月内填写。第十一条职工比较当前所在通道种类、岗位职责及任职资格要求比较自己，填写能力开发需求表（见附表2），每年填写一次，新职工入公司后一个月内填写。由人力资源部负责采集，整理归档。第十二条人力资源部每年拟定培训计划及科目时，应从职工需求角度出发，参照职工能力开发需
5、求表确立有关培训内容。第十三条人力资源部每年比较能力开发需求表和职工职业生涯规划表检查评估一次，认识公司在一年中有没有为职工供给学习培训、晋升机遇、职工个人一年中核查状况及荣膺状况，并提出职工下阶段发展建议；状况特别的应同其直接上司谈论。第十四条职业发展指导人每年一定在本工作年度结束、核查结果确立后，与被指导职工就个人工作表现与将来发展讲话，确立下一步目标与方向。第十五条人力资源部依据职工个人发展的不一样阶段及岗位更改状况选定不一样的发展策略，调整能力需求，以适应岗位工作及将来发展的需要。第十六条建立职工职业发展档案4）职业发展档案包含职工职工职业生涯规划表、能力开发需求表，以及核查结果记录，
6、每次培训状况记录在能力开发需求表中，荣膺、晋级记录在职工职业生涯规划表中。核查结果记录存档，以作为对职业生涯规划调整的依照由人力资源部负责建立、保存、整理、改正。第十七条人力资源部依据职工每年荣膺、晋级状况，任职工岗位薪资中增添相应的级数，对职工获得的成绩给与必定。详尽级数依照不一样职别由人力资源部共同各有关部门商讨决定，报总经理审查，董事会审批履行。第三章管理职务任免方法第十八条为促使职工发展，培育管理队伍，选拔优异人材，激发职工工作热忱，拟定管理职务任免方法。第十九条管理职务名称表以下：序号类型职务名称1总经理2副总经理3高层管理人员军品事业部部长4民品事业部部长5党委副书记6军品事业部副
7、部长7民品事业部副部长8办公室主任、副主任9计划财务部部长、副部长10人力资源部部长11军品计划生产部部长、副部长12军品技术中心主任13军质量量部部长中层管理人员14军品车间主任、副主任15民品市场部部长16民品生产采买部部长、副部长17民质量量部部长18民品产品开发部部长19民品车间主任、副主任20思想政治工作/公司文化部部长21主任管理员22一般管理人员管理员23助理管理员第二十条职务任免由主管上司提出，越级审查，董事会审批。第二十一条职务荣膺程序由上司主管部门组织填报资料，报分管领导审查，交人力资源部初审，再报总经理及公司办公会谈论，董事会审批通事后，由董事长签发委任。第二十二条职务贬
8、职同职务荣膺程序。第二十三条上一级岗位出现空缺时从具备职务荣膺资格的人员中选拔。第二十四条管理职务任免倡议公正竞争系统，推行能上能下的荣膺制度。第二十五条对有突出贡献者实行破格荣膺。第二十六条同时满足以下条件的具备职务荣膺资格：1.担当公司低一级职务1年以上；2.上一年年度核查成绩为“良”，今年度月核查成绩多半在“良”以上；3.具备拟任职位的任职资格和管理技术，拥有发展潜力。第二十七条满足以下条件之一的应降撤职务：1.2.年度核查成绩为“不合格”的；连续两年年度核查为“基本合格”的。第二十八条职务荣膺需向人力资源部填报管理职务荣膺申报表（附表3），并供给有关证明文件，包含最近几年内工作业绩总结
9、、发布论文的证明文件、学历证明文件等。第二十九条具备荣膺资格者被列为“培育目标”，职务空缺时第一从内部具备职务荣膺资格的“培育目标”中选拔，在没有适合人选时，再考虑外面招聘。第三十条中层以上职务的荣膺一定经过组织核查、公司党政联席会议同意。第四章技术职务评审方法第三十一条技术职务评审合用于从事技术工作的职工，每两年进行一次，由人力资源部负责组织。第三十二条建立技术职务评审委员会，由技术部门主管和人力资源部部长构成，对公司提出技术职务任职申请的人员进行评审。第三十三条技术职务评审委员会职责是拟定有关评审制度、依据技术人员比率确立各级职务积分标准、参加评审工作。第三十四条担当技术职务的职工，改任非
10、技术职务的，不再参加技术职务评审。第三十五条技术职务分为技术员、助理设计（工艺）师、设计（工艺）师、高级设计（工艺）师、资深设计（工艺）师五级。第三十六条参评者申报技术职务需填写技术职务评审申报表（附表4），并供给有关证明文件，如最近几年内工作业绩总结、技术开发成就报告、技术开发成就判定报告、发布论文的证明文件、学历证明文件等。第三十七条新进职工试用期不定技术职务。转正时按其薪资水平对应暂定技术职务，部门负责人依照有关规定并联合其所在岗位工作表现提出待评职务建议，上报人力资源部存案。正式技术职务需在公司年度一致技术评审后确立。第三十八条评审方式和程序1.评审采纳部门介绍，技术评审委员会评审的方
11、法进行。2.评审委员会按评审项目对参评者进行评论，确立各项目最后得分，共计获取评审总分。3.采纳实质评审总分与“评审积分标准”对应，并由技术评审委员会成员集体投票表决相联合的方式进行综合评审。第三十九条评审项目为核查加分、论文及获奖加分、职务加分、学历及资历加分、外语水平加分和业务能力加分六项。第四十条核查加分将参评者当年核查成绩中为“良”以上的考评成绩记入评审总分。加分标准为：“优”加25分，“良”加15分。第四十一条论文及成就加分参评者发布的论文从发布之日起两年内有效。加分标准为：发布刊物市级刊物省级刊物国家级刊国际刊物物每一篇0.51.535科研成就获奖公司级科局级科技省部级科国家科技进
12、步奖技成就奖进步奖、技进步奖每一项1235第四十二条职务加分本项所指时间段为参评者在评审前担当过新产品研发项目小组组长职务。加分标准为：项目种类重要项目一般项目每个项目加分62第四十三条学历及资历加分加分标准为：博士硕士本科大专学历加分20分10分5分2分从事技术工作时间加分推行累进制加分，详尽为：1年以上3年以下，每年1分；第3年至第6年每年1.5分，即工作6年的技术员可得分为6.5分；6年以上，从第6年开始每年加分2分第四十四条外语水平加分加分标准为：外语水平分值（5）全外国语考试6级；或经过国家认同的（6）高级工程师外语考试（7）全外国语考试4级；或经过国家认同的（8）工程师外语考试第四
13、十五条业务能力加分依据参评者近两年内的业绩综合评论其业务能力，而不作详尽项目的计算和累加。详尽包含：责任能力和知识水平。第四十六条责任能力是指肩负责任的能力和应当胜任的工作加分标准为：责任能力分值指导产品技术方向，大项目整体设计12一般项目整体设计，大项目子项目设计8小项目整体设计，主持工艺、技术改良6产品单项功能设计、开发4独立从事单项功能开发；担当较初级技术职工的导师2辅助单项功能开发1辅助技术性工作0第四十七条知识能力为知识广度和专业知识水平加分标准为：知识能力分值广博的知识面，优异的专业理论基础；对技术有全面了10解；掌握国内外同行业有关方面技术的最新发展优异的专业理论基础；对技术宽泛认识；认识国内同行业技术领域有关方面的最新发展；能快速将市场信息转8化为技术决议优异的专业理论基础；掌握技术原理；掌握开发的全过程；能掌握项目整体，解决项目开发中的要点技术问题；6能依据用户需求做出针对性技术方案熟习技术工具；能依据功能描绘设计出实质产品或零件4具备研发工作或工艺基本技术，熟习技术工具2熟习简单产品零件设计1具备本专业基础理论、专业知识、基本实验技术0第四十八条评审总分比较“职务积分标准”，确立参评者能否有资格获取相应的职务。职务积分标准职务名
