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1、Word格式、可编辑排版年度培训方案的重要性通用3篇 年度培训方案的重要性通用3篇 年度培训方案的重要性 篇1 一、 新员工培训目的 1、 为新员工供给正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓舞新员工的士气 2、 让新员工理解公司所能供给给他的相关工作状况及公司对他的期望 3、 让新员工理解公司历史、政策、企业文化，供给争论的平台 4、 让新员工感受到公司对他的欢送，让新员工体会到归属感 5、 使新员工更进一步明白自己工作的职责、加强同事之间的关系 二、 新员工培训内容 一)、就职前的培训(由部门经理负责) 主要是对新员工的到来表示欢送，指定新员工工作部门的经理或组长作为新员工贴身学习的辅导教师，
2、解答新员工提出的问题。 二)、部门岗位培训(新员工实际工作部门负责) 介绍新员工熟悉本部门员工;参观工作部门;介绍部门环境与工作内容、部门内的特别规定;讲解新员工岗位职责要求、工作流程以及工作待遇，指定1名老职工带教新员工;1周内部门负责人与新员工进展交换意见，重申工作职责，指出新员工工作中消失的问题，答复新员工的提问;对新员工1周的表现进展评估,给新员工下一步工作提出一些详细要求。 三)、公司整体培训(内部培训师负责) 分发?员工培训手册?(简述公司的历史与现状，描绘公司在XX市地理位置，交通状况;公司历史与进展前景，公司的企业文化与经营理念;公司组织构造及主要指导，公司各部门职能介绍，主要
3、效劳对象，效劳内容，效劳质量标准等;公司有关政策与福利，公司有关规章制度，员工合理化建议承受的渠道;解答新员工提出的问题。) 三、 培训对象 X公司全体新进员工。 四、 新员工培训教材 ?员工培训手册?、?X公司规章制度? 五、 培训地点 公司办公大楼。 六、 培训时间 公司可根据员工实际状况支配，一般7天为宜。 七、 新员工培训施行 1、 召集公司负责培训人员,就有关公司新职工培训施行方案,征求与会者意见,完善培训方案。 2、 尽快拿出具有针对性的培训教材,落实培训人选,协作公司组建从上至下的培训管理网络。 3、 公司内部宣扬新员工培训方案，通过多种形式让全体职工理解这套新员工培训系统，宣扬
4、开展新员工培训工作的重要意义。 4、 全部新员工在正式上岗前,都必需在公司集中培训1次(培训内容见中心岗前培训)，然后再到详细工作部门进展培训(培训内容见部门岗位培训)，公司可根据新员工根本状况施行相应的培训教材，培训合格发放结业证书，培训合格名单报集团人力资源部。 八、 培训反应与考核 1、 培训所进展的公司部门培训应在公司选定培训师指导下进展，公司每培训一批新员工都必需完成一套新员工培训表。 2、 训施行过程应仔细严格，保证质量，全部培训资料留意保存，并留意在施行过程中不断修改、完善。 3、 培训结果经公司相关人员抽查后，统一发放培训结业证书，对新员工培训状况每季度给公司总结反应一次 年度
5、培训方案的重要性 篇2 为了贯彻一切以病人为中心的效劳宗旨，进一步进步全体员工的综合素养，根据我院管理制度的规定和质量管理体系中对员工培训的有关要求，结合年度 员工培训的新要求，现制定20xx年度培训方案如下，请各科室仔细组织施行，并填好培训记录表。 一、年度培训方案的制定包括以下工程 1、培训的内容; 2、培训的对象; 3、培训的形式; 4、培训的完成时间：分周、分月份、分季度详细支配进度; 5、相应的培训记录、考核评估和结果。 二、培训的主管部门及分工 (一)培训原那么 1、全员培训与重点进步相结合的原那么; 2、学以致用，讲务实效的原那么; 3、目前需求与长远需要相结合的原那么。 在上述
6、原那么的指导下，整个培训过程应坚持：分工明确、一级抓一级。 1、院指导分工专人抓; 2、职能部门协同抓; 3、各专业科室详细抓。 (二)主管部门及分工 1、医务处：负责临床医务人员的培训; 2、护理部：负责临床护理人员的培训; 3、检验科：负责检验人员的培训; 4、药剂科：负责药剂人员的培训; 5、管理人员培训的主管内容及分工：相关管理理论及管理制度;相关政策法规;相关实务操作技术。 (1)应用文写作、文书档案管理，由院办负责; (2)计算机操作实务、病案管理、质量掌握，由质量信息管理员负责 (3)财会统计人员的本专业相关的理论和实务，由财会处负责; (4)全院的公共课程：有关政治、政策法规和
7、职业道德、精神文明的培训纳入公共课程，由院办负责。 三、培训的详细方法 全院培训可以实行敏捷、多变的方式，对医务人员，工勤人员进展培训。 (一)医疗人员培训 1、制定培训规划 (1)根据卫生技术人员培训施行方法的要求，对各级专业人员提出详细的培训内容、标准与要求。 (2)根据住院医师标准化培训暂行方法的要求，实行考核评估方法。 2、实行多渠道进展培训 (1)派往外院进展专业与专科进修。 (2)举办院内外专题讲座。 (3)实行住院医师标准化培训，有方案地组织住院医师到各有关科室轮转。 (4)实行三级医师负责制，进展传帮带。 (5)支持职工参与专业对口的业余业务学习。 (四)工勤管理人员的培训 1
8、、培训相关管理理论。 2、贯彻相关政策法规。 3、实务操作技术培训。 详细施行细那么详见培训记录。 年度培训方案的重要性 篇3 为争上五星级宾馆，打造符合标准的五星酒店软件环境，我酒店为了适应学问经济进展需要，更好的应对市场经济的挑战，进步酒店员工的整体素养，提升酒店的核心竞争力，特制定出此方案。 现根据本酒店的实际状况制定出XX年员工培训方案，方案分为四局部：一、发发动工自学，二、内部培训，三、外部培训，四、举办各种活动。 一、发动酒店内部员工自学。全面进步员工文化素养，最为重要的是发发动工自发的去学习。为此，酒店方案从两个方面着手， 1、加强宣扬学习训练。创新酒店宣扬栏，乐观向员工宣扬进步
9、自身价值和创立高素养团体的重要性。 2、鼓舞员工根据实际工作需要、专业对口报读各类专业、申报各类专业职称和报考各类职业证书，公司对获得学历或职称证书的员工将给与肯定的嘉奖。 二、内部培训。内部培训主要分为三种。 1、邀请社会上的专家亲临授课。 2、请酒店内部各岗位优秀员工授课，讲授工作中实际疑难解答和工作心得。 3、穿插培训。即将一个部门的员工到另一个部门的工作现场承受培训。使培训者在受训过程中从其部门的立场动身，有针对性地到培训部门承受培训，理解所到部门的业务流程，对自己部门的业务操作具有参考作用。结合最初制定的目的或方案，有利于各部门之间的协调和效劳全都性地进步。 三、外部培训。 1、主要是和相关劳动部门和政府考核机构联络合作进展培训。 2、分批组织酒店内一线骨干和管理人员到其他酒店参观学习，不断更新员工和管理者的观念。 四、举办各种活动。 可根据各部门各岗位工作性质举办既能操作竞赛，对竞赛结果予以嘉奖。 为保证培训方案的顺当施行及培训质量，将建立相关保障机制。首先，建立培训纪律。要求参与培训者对所受训工程仔细负责。其次，对培训人员考核，对参与学习的人员要写出培训心得。三、由相关部门对员工培训出勤和考核成果进展记录。作为以后酒店内部选拔干部的根据之一。四、学习培训的详细负责人要将相关的培训记录进展整理归档，并将资料送人事部备案。 1
