《二环辅路华威南路雅宝路质量创优目标计划》由会员分享，可在线阅读，更多相关《二环辅路华威南路雅宝路质量创优目标计划（42页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、二环辅路（华威南路雅宝路）道路大修工程质量创优目标计戈【北京市市政一建设工程有限责任公司二环辅路（华威南路雅宝路）道路大修工程项目经理部2011年5月3日目录一、工程概况3二、工程内容4三、工程总体施工部署4四、质量创优计划6五、项目经理部质量管理体系9六、项目经理部质量管理工作流程17七、工程质量保证措施27八、工程质量控制要点30九、质量通病防治43十、QC小组计戈U45十一、工程新技术、新工艺、新材料、新设备应用情况46十二、本工程执行的主要质量文件、标准、规程46为满足合同要求，赢得业主信任，北京市市政一建设工程有限责任公司二环辅路（华威南路雅宝路）道路大修工程项目经理部按照北京市城市
2、道路养护管理中心的总体施工部署，在确保施工工期及生产安全的前提下，保质保量完成总体施工任务，在满足业主质量要求的前提下，达到北京市市政基础设施质量检验与验收标准优良级的质量目标。因此项目部在充分分析工程特点、难点的基础上，特制订了二环辅路（华威南路雅宝路）道路大修工程质量创优目标计划。一、工程概况本项目为二环辅路道路大修工程第二标段，外环辅路南起华威南路，向北至雅宝路；内环辅路（不包括内滨河路）南起东便门桥，北至金宝街（雅宝路），内环桩号为k0+000k2+518.38,道路长2.518Km;外环桩号为K0+000K5+469.16道路长5.469Km。本标段范围内，两侧辅路在主路两侧均为单向
3、行驶，机非混行，23条机动车道，单侧路面宽约812m不等，局部路段及路口进口道增设了单独的非机动车道。东南二环辅路东侧为居民区、企事业行政机关以及商业场所，西侧为护城河，东二环辅路大修施工对北京市民的日常生活影响较大，环境保护和文明施工要求非常高，施工期间必将受到政府和社会群众的高度关注。本次施工要积极主动与各级政府主管部门、环保、城管、交管、公交、公安及沿线企事业单位进行密切配合，赢得各部门、单位的大力支持，做到协调一致，和谐施工将是顺利完成工程总体目标的决定性因素。主要参建单位：建设单位：北京市城市道路养护管理中心设计单位：北京市市政工程设计研究总院监督单位：北京市道路工程质量监督站监理单
4、位：北京逸群工程咨询有限公司施工单位：北京市市政一建设工程有限责任公司二、工程内容二环辅路（华威南路雅宝路）道路大修工程主要施工内容包括道路工程和排水工程两大部分：道路工程：路面的病害处理和结构补强、整体加铺见新、更换路缘石及人行道面砖、人行道及无障碍设施的完善。道路附属工程：更换路缘石、人行道砖、树池边框，完善无障碍设施；检查井加固：对所有道路范围内各专业管线检查井按照北京市城市道路养护管理中心的有关要求进行加固改造，并更换破损检查井井圈井盖。排水工程：挪移路中雨水箅子，消除路面积水点，更换雨水管。三、工程总体施工部署二环辅路（华威南路雅宝路）道路大修工程由北京市市政一建设工程有限责任公司承
5、建，为优质、高效的完成本标段工程施工任务，北京市市政一建设工程有限责任公司成立了一个高效、精干的二环辅路（华威南路雅宝路）道路大修工程项目经理部，委派具有一级项目经理资质的同志担任项目部项目经理，对本标段工程实行全面项目质量管理。3.1 总体工期要求计划开工日期：2011年4月3日3.2 计划竣工日期：2011年7月1日阶段性施工任务安排本工程正式开工后，拟分四阶段组织施工：第一阶段：施工准备阶段(2011年4月3日2011年4月25日)全面进行现场调查，完善设计方案的调整工作；编制施工组织设计、专项施工方案和技术措施；编制报批交通组织方案，做好交通导行人员培训和物资的准备；完成开工手续的报审
6、，做好工、料、机的准备；大力开展宣传活动，赢得各主管部门和沿线社会单位及广大居民的理解与支持。第二阶段：道路附属施工阶段(4.256.15)，共52天工作任务：本阶段以道路附属工程施工为主线，完成路缘石、人行步道砖更换、检查井加固以及路面病害处理。外环：4 月25日开始进行路缘石更换施工，6月6日前完成外环路缘石更换施工。5 月14日开始进行路面病害处理，5月18日完成路面病害处理。5月6日进行中面层温拌中粒式沥青混凝土沥青摊铺，5月25日前完成中面层沥青摊铺。5 月15日开始进行路面检查井加固施工，6月25日前完成施工.6 月1日开始进行步道砖更换，6月15日完成外环现况步道砖的更换。内环：
7、4月25日开始进行路缘石更换施工，6月10日前完成内环路缘石更换施工。5月11日进行路面病害处理，5月15日完成病害处理施工。5月14日开始进行路面检查井加固施工，5月26日前完成施工5月25日开始进行步道砖更换，6月15日完成内环现况步道砖的更换。第三阶段：辅路沥青摊铺施工阶段(6.166.30)，共15天工作任务：进行内外环表面层沥青混凝土摊铺施工。6月16日6月20日进行内环辅路表面层沥青混凝土摊铺。6月21日6月30日进行外环辅路表面层沥青混凝土摊铺。第四阶段：工程收尾及验收阶段工作任务：工程收尾结束；配合完成绿化整治、交通工程、公交设施；7月初完成竣工验收。主要工程数量:道路工程1主
8、路(TLA)SMA-13(4cm)m286931.72花岗岩缘石(15*30*74.5)cmm13741.563A3型花岗岩立缘石(12*25*74.5)cmm4207.424乙2型混凝土缘石(8/10*30*49.5)cmm1363.37四、质量创优计划本工程施工质量目标为：本工程质量目标为：在满足业主质量要求，达到北京市市政基础设施质量检验与验收标准优良级。4.1主要质量指标路面沥青摊铺工程按公路工程质量检验评定标准进行检验，各项指标合格率必须达到100；道路沥青混凝土面层压实度及厚度符合标准要求规定；压实度：下面层压实度达到标准密度的96，表面层SMA13压实度达到标准密度的98。厚度：
9、代表值为设计值的-5，极限值为设计值的-10。平整度：中面层温拌WAC-20Q平整度K1.2，目标K1.0;表面层SMA-13平整度K1.0，目标穴0.8。质量创优目标负责人项目经理：申强项目副经理：韩永卫、介春海、关树东项目总工程师：马少军五、项目经理部质量管理体系为了优质、高效、安全的完成本工程各项目施工任务，项目经理部将对该工程实行全面项目管理。在质量管理体系中将明确人员工作关系，明确分工，明确管理职责，进行资源管理、控制产品实现、对存在的问题通过测量、分析和改进，并应用PDCA1环的方法，达到项目经理部质量管理体系的持续改进，使工程施工质量全过程，处于质量管理体系的有效监督和控制之中。
10、项目经理部成立质量管理领导小组，由项目经理申强任组长，项目总工程师马少军、副经理韩永卫、介春海、关树东、项目总经济师任副组长，成员由项目部材料部、工程部、经营部、技术质控部、安全保卫部和综合办公室各管理人员组成。项目经理对工程的质量全面负责，明确有关人员的职责，主持编制项目质量管理方案，满足合同的各项要求。项目部总工程师、项目副经理、项目总经济师在项目经理领导下进行质量职能分配，落实质量责任制，对工程质量管理和工作质量负全面技术责任。与业主、设计、监理、监测单位保持密切联系，保证业主、设计、监理、监测的要求与指令，在施工中贯彻实施，确保本项目工程的顺利进行和确保现有建筑物的绝对安全。专职质量检
11、查人员及测量、试验人员，负责施工前及施工过程中的质量检查工作，施工专业队设专职质量员,协助专业队长及施工员进行各工序的自检及交接检验。二环辅路（华威南路雅宝路）项目经理部质量/环境/职业健康安全管理体系组织机构框图材设部部长：王群山焦海杰副部长：李振海殷秋生冯连涛材料员：张雷马嘉工程部部长：赵明山副部长：耿军伟尚宝生施工员：王宁、郭楷拆迁员：刘广田资料员：朱旺综合办公室主任：高凤华科员：张小强科员：苏子洋经营部部长：陈伟丽预算员：孙冉张昊总务：刘亚峰技术质控部部长：王雄（技术）肖长军（质控）技术:裴艳松质控：张大根试验：王立峰测量：贾国明资料：刘丹安全保卫部部长：张迪保卫：时会科员：陈春来王书
12、来质量管理体系各成员职责1. 项目经理贯彻和执行公司质量/环境/职业健康安全管理体系方针、目标和体系文件以及项目部质量/环境/职业健康安全管理体系目标的落实。2. 贯彻执行国家和北京市关于工程建设管理的法律法规，执行公司ISO9001/ISO14001/GB/T28001质量/环境/职业健康安全管理体系及有关规章制度，接受公司的领导。3. 负责建立并保持项目部质量/环境/职业健康安全管理体系，明确本项目部各部门的职责和权限。4. 组织编制和报审项目的施工组织设计/质量计划；定期向公司主管经理报告工作。5. 负责公司质量/环境/职业健康安全管理体系文件在项目部的贯彻实施，实现对业主的质量承诺，有
13、效的加强内部质量控制，确保工程质量和服务质量。6. 组织编制工程项目成本管理目标设计和成本实施计划，组织项目成本核算，严格控制非生产性开支；定期向公司报送财务报表和成本核算资料，负责追要工程款。7. 组织完成项目承包经营责任书规定的工程进度、质量、职业健康安全、文明施工、降低成本等各项经济技术指标。8. 负责定期或不定期向公司作经理、主管书记报告生产经营、施工现场管理及思想政治工作的情况。1. 项目副经理在项目经理的领导下，全面组织现场施工生产，负责工程总体部署，总体计划的管理，协调各部门的关系，合理组织生产。2. 参与制定贯彻项目经理部的质量方针和目标，并组织实施质量管理体系。3. 负责本工
14、程的组织、管理、生产，符合施工方案实施的要求，做好与邻近标段界面接口的协调工作。4. 负责工程的合同管理、物资管理、设备管理和分供方的评审工作。5. 负责项目经理部的安全生产活动，加强对职工的环保意识教育，负责建立项目部的安全生产、交通、消防、治安、环境保护和管理组织体系。6. 负责施工现场的标准化管理，负责调控项目经理部的计划进度、实际进度，确保工程如期完工。1. 总工程师经理贯彻和执行公司质量/环境/职业健康安全管理体系方针、目标和体系文件，协助经理制定项目部质量/环境/职业健康安全管理体系组织机构和目标的落实。2. 负责项目部质量/环境/职业健康管理体系的运行与控制工作。3. 协助经理贯
15、彻国家的技术法规、规章和政策，负责组织编制工程项目施工组织设计及分项工程施工方案，对项目部的技术管理、质量管理和工程质量负全面技术责任。4. 负责组织执行施工技术规程、规范、质量标准；审批“施工组织设计”、工程项目“施工方案”，特殊工程的技术措施方案、不合格品的处置方案及纠正和预防措施。5. 领导编制、推广工程中的新技术的实施方案和作用，组织并贯彻改进工程的目标和实施。负责组织施工材料、机械设备的质量控制工作；7负责工程项目技术、质量全面管理工作，负责审定其相关质量计划文件，评价其工作。1. 主任经济师协助经理根据公司管理制度建立项目部经营管理组织机构，制定项目工程经营管理工作办法，建立项目工程成本控制体系，明确各管理部门的成本管理责任，协调项目部对外各方经营关系。2. 负责组织项目部各级管理人员认真学习项目工程合同文件，明确合同中规定的双方权力及义务，依据合同文件的规定开展计量和索赔工作。3. 依据工程项目的合同文件、设计图纸及市场价格，对项目工程造价进行分析，做出项目成本的预测。在成本预测的基础上，组织编制项目工程成本计划，并使之文件化，作为项目成本控制的依据。4. 根据项目工程的成本计划，对项目工程的成本管理实行目标管理，将目标成本
