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1、.薪酬设计方案样本Word 资料.目录（注：按 Crtl 并用鼠标单击标题即可转到相关页面）第 1 章：总则4第 1 条：目的4第 2 条：制订原则4第 3 条：适用范围4第 2 章薪酬构成4第 4 条企业正式员工薪酬构成4第 5 条试用期员工薪酬构成5第 3 章 高层管理人员薪酬标准的确定5第 6 条5第 7 条5第 8 条年终效益奖5第 9 条股权激励5第 4 章 财务部薪酬设计5第 10 条 基本工资5第 11 条 岗位津贴7第 12 条 奖金8第 13 条 附加工资9第 14 条 考核对于薪酬的影响9第 5 章 采购部薪酬体系9第 15 条9第 16 条 基本工资10第 17 条 岗位
2、津贴10第 18 条 奖金11第 19 条 附加工资11第 20 条 岗位评价11第 6 章 市场部营销人员薪酬设计方案12第 21 条 营销人员薪酬设计的原则12第 22 条 薪酬结构13第 23 条 基本工资13第 24 条 奖金14第 25 条 津贴14第 26 条 福利15第 27 条 绩效工资16第七章研发中心薪酬设计18第 28 条 研发人员薪酬设计的原则18Word 资料.第 29 条 薪酬结构18第 30 条 基本工资18第 31 条 岗位津贴19第 32 条 奖金19第 33 条 绩效工资20第 34 条 福利20第 8 章 其他21第 38 条 加班津贴21第 39 条 病
3、事假期间工资发放标准22附录一：岗位评价22研发中心22营销部23Word 资料.第 1 章：总则第 1 条：目的为规范公司薪酬管理，充分发挥薪酬管理对员工的激励作用，做到公正，公平，保证员工合法权益，特制订本制度。第 2 条：制订原则（ 1）竞争原则：保证企业薪酬水平具有相对市场竞争力。（ 2）公平原则：使企业内部不同职务序列、不同部门、不同职位员工之间的薪酬相对公平合理。（ 3）激励原则：根据企业员工的贡献大小，决定员工的薪酬水平。（ 4）控制原则：坚持效率优先，根据每年企业的薪酬预算，控制薪酬成本。第 3 条：适用范围本企业所有员工。第2章薪酬构成企业薪酬设计按人力资源的不同类别，实行分
4、类管理，着重体现岗位（或职位）价值和个人贡献。鼓励员工长期为企业服务，共同致力于企业的不断成长和可持续发展，同时共享企业发展所带来的成果。第 4 条企业正式员工薪酬构成（ 1）企业高层薪酬构成 = 基本年薪 + 年终效益奖 + 股权激励 + 福利（ 2）员工薪酬构成 =岗位工资 + 绩效工资 + 工龄工资 + 各种福利 + 津贴或补贴 + 奖金Word 资料.第 5 条试用期员工薪酬构成企业一般员工试用期为16 个月不等，具体时间长短根据所在岗位而定。员工试用期工资为转正后工资的70%80%，试用期内不享受正式员工所发放的各类补贴。第 3 章 高层管理人员薪酬标准的确定第 6 条 基本年薪是高
5、层管理人员的一个稳定的收入来源，它是由个人资历和职位决定的。考虑到公司处于成长型企业，因此设计该部分薪酬占高层管理人员全部薪酬的40%50%。第 7 条 高层管理人员的薪酬水平由薪酬委员会确定，确定的依据是上一年度的企业总体经营业绩以及对外部市场薪酬调查数据的分析。第 8 条 年终效益奖年终效益奖是对高层管理人员经营业绩的一种短期激励，一般以货币的形式于年底支付，该部分应占高层管理人员全部薪酬的15%25%。第9条股权激励这是非常重要的一种激励手段。股权激励主要有股票期权、虚拟股票和限制性股票等方式。第 4 章 财务部薪酬设计第 10 条 基本工资基本工资= 基本生活费+ 学历职称工资+ 年功
6、工资+ 福利性补贴(一)基本生活费：参照成都市最低生活费，并随成都市最低生活费的调整而调整，基本生活费为650元。(二)学历职称工资是根据不同学历和职称的价值进行比较，并遵循就高不就低的原则而确定。不同学历和职称员工的具体工资额可通过附表一查出。Word 资料.附表一：学历职称工资标准（单位：元）高级会计注册会计助理会计会计师无职称师师师硕士及以上350350300250200全日制300300250200150本科全日制专科或自250250200150100考本科自考专科或中专、同等学历及20020015010050以下(三)工龄工资体现员工对公司忠诚、 工作经验积累的价值认可， 主要依据员
7、工的工龄确定， 工龄以 2009年 12 月 31 日为界限计算到年。工龄津贴金额 = 工龄 适用津贴标准公司龄津贴金额 = 公司龄 适用津贴标准附表二：工龄工资津贴一览表工龄5 年以内（含 5 年）5 年以上 10 年以内（含十年）10 年以上津贴标准20 元/年50 元/ 年100 元/年（四）福利性补贴参照国家规定实行的各种福利和补贴，具体如下：附表三：福利性补贴一览表交通午餐异地医疗福利性补贴项通讯费补贴补贴补贴补贴补贴金额参见150300300440（元 / 月）附表四注：异地补贴覆盖的外派员工是指：Word 资料.1原 招聘地与现工作地不同的员工，但夫妻双方在同一地生活和工作的已婚
8、员工除外；2经 行政部部审核，公司总经理核准的其他情况的员工。附表四：医疗补贴一览表年龄60 以20-25 26-30 31-3536-4041-4546-5051-5556-60（岁）上医 疗 补贴（元 /204060100125150200225250月）第 11 条 岗位津贴确定岗位津贴的原则（一）以岗定薪，薪随岗变，实现薪酬与岗位价值挂钩；（二）以岗位价值为主、技能因素为辅，岗位与技能相结合；岗位津贴等级的确定（三）岗位津贴 =岗位津贴基数岗位评价系数部门上季度考核系数直接上司评定系数学历职称系数学历职称系数，按学历职称工资标准划分为五个等级，如下等级五级四级三级二级一级学历职称50
9、元100-150 元200-250 元300-350 元400 元工资标准岗位津贴计算表：部门上季度直接上司评定职岗位津岗位评价学历职称考核或民主测评务贴基数等级系数等级系数等级系数等级系数Word 资料.五级0.6五级0.6五级0.9一一级1.2四级0.7四级0.7四级1.0般15000.80.81.1三级三级三级职（元）二级0.9二级0.9二级1.2员二级1.0一级1.0一级1.0一级1.3五级0.6五级0.6五级0.9中四级0.7四级0.7四级1.0层2200不分1.0三级0.8三级0.8三级1.1管（元）等级二级0.9二级0.9二级1.2理一级1.0一级1.0一级1.3五级0.6五级0.6五级0.9高一级1.3四级0.7四级0.7四级1.0层4000三级0.8三级0.8三级1.1管（元）二级1.1二级0.9二级0.9二级1.2理三级1.0一
