完善薪酬管理制度思路

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1、完善薪酬管理制度思路为进一步深化邮政体制改革，让广阔干部 共享改革开展的成果，集 团公司决定建立起与企业开展战略和体制相适应的 分配机制。根据 党中央、国务院深化企业分配 改革的有关要求，广泛征求各方意 见，充分结合企业实际，屡次咨询专业 资源公司，制订了邮政企 业薪酬 制度 改革实施方案。从今年10 月开始，在全省各级邮政 企业全面推行。一、为什么要进行薪酬制度改革? 中国邮政实现政企分开、步入公司化运营之后，现行薪酬分配体系 已不能满足邮政体制改革和市场竞争的需要。建立起与邮政开展战 略和公司体制相适应的薪酬分配机制，成为邮政改革的必然选择。1、薪酬制度改革是邮政体制改革的迫切需要 目前，

2、邮政企业的岗位工资制度是在政企合一的体制下，它替代了 之前的岗位技能工资制度，向以岗位为根底的薪酬分配制度迈出第 一步。然而，随着邮政体制的深化和市场经济的开展，现行薪酬分 配体系已跟不上企业开展的步伐，主要表现在：工资制度不适应公 司体制改革的需要，薪酬分配没有与企业规模、效益挂钩，没有真 正表达出岗位的责任与价值，根本上还是以行政职级确定薪酬，鼓 励作用不够;员工薪酬结构不尽合理，一线员工的固定收入在其总收 入中所占比重偏低，保障效果不明显;员工岗位工资相对固定，没有 形成与企业开展效益相匹配的工资正常增长机制;核心岗位薪酬水平 缺乏市场竞争性。2、薪酬制度改革是应对剧烈市场竞争的需要 公

3、司化运营后，面临着前所未有的市场竞争。在市场规律的支配 下，邮政必须打破分配的平均主义，建立起表达岗位价值的宽带薪 酬体系，通过完善 机制，向关键岗位和核心人才倾斜，以此激发人 力资源的活力，增强企业持续开展的动力与核心竞争力。3、薪酬制度改革是构建和-谐企业的需要 全省大局部邮政员工常年战斗在基层一线，根本薪酬是他们收入的 主要。此次改革，注重提高一线员工的岗位工资标准，并增加他们 固定工资在全部收入中的比重，使一线员工月整体收入增长不低于 80 元。4、薪酬制度改革的时机已经成熟 当前，随着邮政改革开展处于关键时期，随着邮政储蓄体制改革、 速递物流等主业改革进程的加快，迫切要求企业创新用人

4、和薪酬分 配机制，为改革开展提供强有力的支撑和动力。近年来，各级邮政企业按照省公司党组的部署，不断深化 、用工、 分配三项制度改革。许多邮政企业采用了计件工资、绩效工资、营 销提成等多种分配形式，搞活了机制，增强了实力，调动了员工的 生产积极性。二、薪酬制度改革的主要内容是什么？1、改革方案的出台 薪酬制度改革方案，经历了自下而上、再自上而下、集思广益、不 断完善的过程，是反复征求各方意见、深入实际调研论证而形成的 科学合理的方案。省公司高度重视薪酬制度改革，省公司党组，人力资源部先后召开 了 4 次会议，深入讨论、分析现行薪酬分配制度存在的矛盾和问 题，屡次就薪酬体系设计的方向、思路、原那么

5、、方法等重大问题 进行讨论，共同研究改革方案。今年 8 月，在集团公司安排下组织全省召开电视 会议，部署邮政 企业的岗位职级体系建立工作。并分别召开了由各邮政企业的一把 手、相关部门负责人和工会负责人参加的会议，在更大范围内对薪 酬制度改革方案进行研究和修改。薪酬制度改革开始进入具体操作 阶段。2、改革的指导思想和目标 薪酬制度改革的指导思想是：以党的十七大精神为指导，以科学开 展观为统领，贯彻党中央和国务院对邮政改革的总体要求，借鉴国 内外相近企业改革的成功经验，紧密结合邮政实际，建立与公司体 制和市场相适应，鼓励与保障相协调、鼓励与约束相统一，水平适 度、结构合理、有利于吸引人才、充分调发

6、动工积极性的薪酬制 度。加快建立符合邮政开展战略和企业特点的、相互衔接的岗位管 理、薪酬分配管理和绩效管理体系。薪酬制度改革的目标是：建立以岗位管理为根底的一岗多薪的宽带 薪酬体系;建立员工工资的正常增长机制，打通员工晋升和开展的通 道;理顺内部收入分配关系，合理调控员工收入结构和分配差距;完 善薪酬集中统一发放管理，健全员工工资支付保障机制;建立有效的 薪酬分配鼓励与约束机制，增强企业的核心竞争能力。3、薪酬制度改革的主要内容 一是对企业、部门实行分类管理。按照规模、效益、劳动生产率等 因素对市州局、专业公司进行了分类，按照责任、奉献等因素对省 公司和省公司直属单位进行了分类。省公司机关部室

7、和直属单位、 市、县局都分别划分为3 类。二是对岗位实行分序列管理。根据邮政企业实际，邮政企业的全部 岗位按工作性质分为“5+1”序列。即：领导序列、管理序列、营销 序列、技术序列、操作序列加非领导序列。三是对各序列岗位实行分级管理。对各序列岗位，通过先进的岗位 评价工具，从影响、沟通、创新、知识等4 个方面和组织规模、奉 献度、知识层次等10 个因素进行了评价，按照岗位价值的不同，确 定了各个序列不同岗位的职级，实行分级管理。四是实行了“一岗多薪”的宽带薪酬。变“一岗一薪”为“一岗多 薪”，每个员工的岗位职级都对应6 至 9 个档次的工资标准，相邻 职级的岗位工资标准有较大程度的重叠，兼顾了

8、员工的积累奉献。 五是调整了工资分配的结构。这次改革提高了岗位工资标准，增加 了员工固定薪酬收入。对一线员工，加大了固定薪酬比重，增强了 工资的保障作用;对管理人员，加大了绩效考核力度，职级越高，绩 效责任和风险越大，突出了薪酬的鼓励作用。六是简化归并了津贴、补贴工程。对现行的各种津贴、补贴进行了 统一标准和简化归并，取消了局部与岗位工资直接关联的经营管理 者津贴、年功津贴，这些因素已在新的岗位工资标准中予以表达。 统一设置了班组长津贴，提高了专业技术津贴和一线员工的职业资 格等级津贴、外勤津贴、夜班津贴的标准，按有关规定保存了艰辛 地区津贴和少数民族补贴。对其他的津贴、补贴工程进行了归并。

9、随着岗位工资的正常调整，津贴、补贴在薪酬体系中的作用将逐步 弱化。此外，在薪酬体系的设计中，制订了劳务派遣人员劳动报酬指导标 准。执行过程中，各单位可以根据当地劳动力市场和企业实际情 况，自行确定起薪标准。三、薪酬制度改革将为员工开展和企业开展带来哪些机遇？1、新建立的岗位职级体系，拓宽了广阔员工的职业开展通道。 新的岗位职级体系中，技术、营销系列和生产骨干的岗位职级，和 以前相比有了较大提高。随着竞争上岗制度的健全与完善，员工可 以通过提高自身能力、素质，竞聘较高职级的岗位，防止了“千军 万马挤独木桥”，都去竞争有限的领导和管理岗位，拓宽了员工的 职业开展通道。2、岗位工资标准的提高，增强了

10、工资的保障效力。 此次薪酬制度改革，提高了员工岗位工资标准，实行员工收入由省 公司或地市局统一发放，保证员工工资能按时足额发放，维护了员 工的根本权益。在做工资套入时，并重点考虑了员工工龄、任职年 限等因素。3、“一岗多薪”的宽带薪酬体系，实现了企业员工工资的正常增 长。通过改革，将原来的“一岗一薪”变为“一岗多薪”，拓宽了员工 职业开展通道，建立了员工工资的正常增长机制。改革后，集团公 司将根据邮政企业效益和社会平均工资增长情况，适时提高邮政企 业的岗位工资标准。员工在一定时期内（一般为2 至3 年），只要考 核合格，便可晋升岗位工资薪档。此外，营销、技术和一线生产经 营骨干等岗位的职级范围

11、也将得到提高。4、新型的薪酬分配制度，将有效提升企业的核心竞争力。 此次薪酬制度改革，按照规模和效益对企业分类，按岗位价值对岗 位进行分级。根据企业类别和岗位级别确定员工薪酬，拉开收入分 配差距，打破了分配上的“平均主义”，形成了有效的鼓励机制， 有利于调动广阔员工的生产经营积极性、创造性。四、如何正确理解和认识改革，保证改革的顺利实施？1、要充分认识到改革的长期性、复杂性和艰巨性。 近年来，我们通过深化人事制度改革，逐步完善了竞聘上岗、绩效 考核制度，做好了机构编制、定额定员等工作。广阔员工要充分认 识到，改革是一个循序渐进、不断完善的过程。当前最主要的是要 坚决信心，明确目标，坚决地迈出改

12、革的.第一步，在前进中不断发 现和解决问题。2、要树立起“按岗位付薪、按能力付薪、按绩效付薪”的理念。随着邮政企业经济效益和综合实力的不断增强，省公司于XX年和 XX年，先后两次在全省范围内提高员工岗位工资标准。今年，尽管 邮政企业的开展面临诸多挑战，邮储银行和主业改革任务也很艰 巨，省公司党组依然决心推动薪酬制度改革，为员工拓宽晋升通道 和开展空间。通过改革，使一线员工月整体收入增长不低于80元。 随着改革的不断深化、企业效益的提高，员工的总收入将会相应增 长。3、各级领导要成为改革的先行者和推动者。 各级领导要带头改革，在职级上下、收入多少、个人得失的面前， 要以全局为重，真正做到个人利益

13、服从企业全体员工的根本利益， 企业和部门的局部利益服从全局利益。要率先转变观念，以自己的 表率带着员工，以自身的言行影响员工，成为改革的先行者和积极 的推动者。改革的顺利进行，需要员工的大力支持和积极参与。邮政企业的广 阔员工，要提高对改革的重要性的认识，坚决信心，上下一心，积 极推进薪酬制度的改革。如何完善薪酬管理制度XX-09-02 9:46企业与企业的竞争，其实说到底就是人才与人才之间的竞争，但 是，现阶段的企业中，出现了很多人才流失的情况，这也成为了一 个人力资源很头痛的问题，如果留不住人才，企业就很可能面临倒 闭的情况，想要留住人才，薪酬管理 制度 就成为企业的重要关注 内容，如何才

14、能设立一个适合企业开展的薪酬管理鼓励制度呢? 首先我们来分析一下目前薪酬鼓励机制存在的问题，第一、企业的 薪酬结构缺乏合理性;第二、薪酬鼓励机制体系 ;第三、薪酬鼓励机 制的建立缺乏科学性和可持续开展性。分析完目前存在的问题，接 下去就是如何解决问题： 1：树立人本管理观念 人本管理重视对人的开发鼓励，调动人的积极性，挖掘人的潜力。 了解员工的需求，通过良好的薪酬鼓励制度予以满足;只有从关 心、保护、尊重员工的角度来设计薪酬制度，才能激发员工的工作 热情;要让制度去适应人，而不是人去适应制度。2：建立合理的薪酬结构 在建立薪酬结构的过程中，企业一定要注意要从企业本身状况出 发，建立适合于本公司的薪酬结构，这样才能充分调发动工的工作 积极性，才能更好的为公司创造更多的利润。3：建立科学合理的薪酬鼓励机制 要清楚地了解建立薪酬管理制度的目的，要从企业的长远利益出 发，充分发挥薪酬对提高员工技术能力的重要作用，薪酬管理知道 是为了员工鼓励，是为了促进员工的工作效率，所以一定要牢牢把 握这个宗旨，不要到时候走着走着就偏离了轨道，最后适得其反。 总之，薪酬管理知道是员工鼓励的重要手段，对于提高企业的竞争 力是有很大的作用的，所以企业必须要完善自身的薪酬鼓励，多多 引进优秀人才，相信企业的开展会越来越好。