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1、XX 公司财务制度目录第一章 财务部组织结构与责权一、财务部组织结构图二、财务部职责三、财务部权力四、财务总监的职责五、财务部经理职责六、财务部主管职责第二章 资本预算管理一、资本预算主管岗位职责二、资本预算专员岗位职责三、预算编制程序四、年度预算编制程序五、年度预算编制平衡流程六、年度预算调整流程七、现金预算流程第三章 财务成本控制管理一、成本控制主管岗位职责二、成本控制专员岗位职责三、现金清查处理流程四、银行存款付款控制流程五、费用报销管理流程第四章 资产管理一、 资产管理主管岗位职责二、资产管理专员岗位职责三、现金清查账务处理流程四、备用金收支账务处理流程五、应收账款管理流程六、固定资产
2、盘点管理流程第五章 筹资与投资管理一、 筹资与投资主管岗位职责二、筹资专员岗位职责三、投资专员岗位职责四、筹资管理流程五、银行借款筹资管理流程六、投资管理流程第六章 会计核算管理一、会计核算主管岗位职责二、会计核算专员岗位职责三、日记总账账务处理流程四、记账凭证账务处理流程五、科目汇总表核算流程六、固定资产核算流程七、利润核算流程第七章 成本会计管理一、成本会计主管岗位职责二、成本会计专员岗位职责三、产品定额成本编制流程四、产品成本核算管理流程五、成本核算账务处理流程第八章 应收账款管理一、应收账款主管岗位职责二、应收账款专员岗位职责三、应收账款管理流程四、应收票据处理流程五、呆账死账确认流程
3、六、坏账处理流程第九章 审计管理一、审计主管岗位职责二、审计专员岗位职责三、审计工作流程四、货币资金审计流程五、存货审计流程六、收入审计流程七、成本审计流程八、利润审计流程第十章 税务管理一、税务主管岗位职责二、税务专员岗位职责三、纳税筹划流程四、纳税核算流程 五、纳税申报流程第一章财务部组织结构与责权、公司的财务部组织结构图职责1职责2职责3职责4职责5职责6职责7职责8职责9职责10职责11),严格执行财务会计制度，建立完整的账簿管理体制和财务核算体系健全财务管理制度，编制财务计划，加强经营核算管理分析财务计划的执行情况，提供财务分析报告，检查监督财务纪律执行情况)当好决策参谋，及时准确地
4、向决策者和相关管理者提供可靠的会计信息编制记账凭证和各类报表，妥善管理会计账册档案负责公司职工的劳动工资、职工福利的发放负责公司各种费用的审核和报销，进行成本控制管理协调与税务、银行部门的关系，执行国家税法政策，及时做好纳税申报工作),进行公司内部控制制度设计，做好各项审计工作有效合理使用资金，根据单位资金情况做好融资 工作编制各种计划统计报表，完成公司领导临时布置的其他工作、财务部权力权力1权力2参与公司重大经营决策，为决策提供财务数据和信息的权力参与年度、季度、月度生产计划的制定，并提出意见和建议的权力权力3参与年度、季度、月度销售计划的制定，并提出意见和建议的权力)要求相关部门配合相关工
5、作的权力权力8其他相关权力四、财务总监的职责职责1 在董事会和总经理领导下，总管公司会计、报表、预算工作 职责3 负责制定公司利润计划、资本投资、财务规划、销售前景、开支预算或成本标准职责2、实施公司财务战略，以支持公司推行经营战略一职责4进行税收管理和方案制定.职责5 ），健全公司内部核算体系和财务管理的规章制度职责6 开展经济活动分析,编制公司财务计划、成本计划，增收节支、提高效益职责7 ）监督公司遵守国家财经法令、纪律，以及董事会决议五、财务部经理职责职责1 ）主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作 职责2 ）根据公司中、长期经营计划，组织编制集团年度综合
6、财务计划的控制标准职责3 1,负责组织会计法及地方政府有关财务工作法律法规的贯彻落实职责4U定、维护、改进公司财务管理制度和政策，制定年度、季度财务计划职责5进行公司成本管理，开展成本预测、控制、核算、分析工作，提高赢利水平职责6负责建立和完善公司财务稽核、审计内部控制制度，监督其执行情况职责7职责8负责资金、资产的管理）对公司税收进行整体筹划与管理，按时完成税务申报以及年度审计工作职责9 ）对公司重大的投资、融资、并购等经营活动提供建议和决策支持职责10 ）向上级主管汇报公司经营状况，为公司高级管理人员提供财务分析数据和建议职责11 ），组织考核、分析公司经济成果，提出可行的建议和措施六、财
7、务主管的职责职责1职责2职责3职责4职责5职责6职责7职责8职责9财务预算的编制、呈报及执行组织公司会计的核算及年度审计有效地管理运用资金监察公司资产管理、往来账管理以及费用开支管理建立与发展同财政税收部门及银行的良好合作关系审核会计凭证审核上报的各种会计报表及纳税申报表对下属员工进行培训协调部门内部、部门之间的员工关系第二章资本预算管理、资本预算会计岗位职责职责1 协助财务总监建立预算管理体系,为预算工作建立配套的执行、控制机制职责2 制定公司年度全面预算,组织编制整个企业的财务预算及财务部门费用预算职责3汇编各部门预算草案，形成企业的销售预算、采购预算和费用预算等项目预算职责4综合、平衡企
8、业各职能部门的预算，经决策层批准后下达实施职责5 ）监督管理预算的执行情况，查看预算建议案，及时向管理层反馈职责6定期汇总、综合分析各部门编制的简要预算执行差异分析报告职责8根据实际经营情况，定期更新已编制的预算，使企业的预算更趋准确职责7）负责向董事会解答有关预算的质疑，确定组织的预算要求符合法律规定职责1职责2、资本预算专员岗位职责协助建立、改进、完善预算管理体系，建立相应的执行控制机制）协助编制公司全面经营预算，负责预算的跟踪管理职责3根据预算监控日常支出，定期进行反馈职责4职责5对预算各项指标和各部门预算执行情况进行监督，提交分析报告，编制集团预计损益表、预计资产负债表、预计现金流量表
9、职责6 编制集团总体预算平衡方案职责7 按时进行下一年度预算的编制工作三、预算编制程序总经理财务经理预算会计各预算部门负责人四、年度预算编制程序总经理各部门经理预算会计财务部经理财务总监传达指标*召开部门预算会编制部门预算五、年度预算编制平衡流程总经理财务部经理各系统总监财务总监董事长六、年度预算调整流程总经理财务总监财务部各系统部门修订预算编制新预算七、现金预算流程总经理财务部各部门财务总监第三章财务成本控制管理、成本控制岗位职责职责4职责1制定成本核算制度职责2进行成本预算编制以及执行跟踪职责3根据月度、季度、年度财务状况，主持各项财务分析进行成本检查职责5改进成本控制，提供成本控制改进措
10、施报告职责6 ) 提出改进财务运转的建议、成本核算会计岗位职责职责1 执行成本核算方案职责2职责3执行产品成本控制方案撰写成本分析报告职责4提出成本控制改进方案职责5稽核各项目成本预算，并及时提出修正意见职责6进行成本档案的管理和统计分析、现金清查处理流程总经理财务总监财务部出纳四、银行存款付款控制流程总经理财务总监财务部部门经理相关职能部门五、费用报销管理流程总经理财务总监财务部出 纳 会 计 各部门报送第四章资产管理二在财务经理的直接领导下，负责低值易耗品、固定资产、商品、物料用品、原材职责1/ /料的制证、账簿管理和企业购买力的申报、记账和报表工作1检查企业固定资产、低值易耗品、物料用品等财产物资的使用保管情况，注意发职责2职责3账、对账工作/ /现和处理财产物资管理中存在的问题，确保企业财产物资的合理使用和安全管理负责审核和编制商品、物料用品、原材料的记账和以上账户收支业务的登记、结负责收集审核各部门的物资购置计划，根据库存情况核定购买量，按规定报有关 领导批准后，组织安排采购。职责5 ),对固定资产账面与实物一致性、可用性进行检查核实，对货币资金进行管理 职责6 负责固定资产投资方案的制定与可行性分析职责7 )对存货进行清查，负责存货最佳数量、订货的分析与控
