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1、XXXXXX弱电施工组织设计与实施方案第一章施工组织设计与实施方案综述 工程组织实施是整个项目建设成败的关键，在项目开展前制定出一个切实可行的方案，实现高质量的安全生产，才能向用户提供一个符合现在需求的质量优良的系统，更应为未来的维护和升级提供最大的便利、尽量节约资金。一、工程概况：本工程总建筑面积X万多平米，其中地上X层，主要为办公、会议等。地下X层，分别为停车场、防空地下室。二、设计依据：1、甲方提供的施工图2、中华人民共和国现行有关规范JGJT16-92 民用建筑电气设计规范 GB-50057-94 建筑物防雷设计规范 GB50174-93 电子计算机房设计规范 GBJ 65-83 工业
2、与民用电力装置的接地设计规范 GB50254-50259-96电气装置安装工程施工及验收规范 GB7450-87 电子设备雷击保护导则 GB4943-95 信息技术设备包括电气设备的安全 GB503032002 建筑电气工程施工质量验收规范 GB/T50326-2001 建设工程项目管理规范 GB/T50328-2001 建设工程文件归档管理规范 GB/T 50314-2000 智能建筑设计标准 GB50339-2003 智能建筑工程质量验收规范GBT-T-50312-2000建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范GB50198-94 民用闭路监视电视系统工程技术规范GA308-2001 安全防
3、范系统验收规则GB50200-94 有线电视和系统工程技术规范三、施工范围：1、综合布线系统（网络、有线电视、语音电话系统）2、安防监控系统3、背景音乐系统4、停车管理系统我公司负责以上系统工程的安装、调试。四、施工单位简介：XXXX是以承做网络工程、智能大厦综合布线、多用户系统集成、网络技术培训和咨询及网络产品及多用户产品销售为主的专业计算机系统集成公司。自成立以来就始终致力于网络技术的普及和新技术的应用推广，经过几年来的不懈努力，技术不断成熟，业务量不断增加。公司也从开始的局域网络设计安装，技术咨询及网络产品的销售商，发展成为大规模综合布线系统集成商。公司主要承作各种大中型计算机网络的工程
4、设计、安装、调试、维护等工作，并承接各种网络应用软件的开发。网络工程部技术力量雄厚，软、硬件技术人员均毕业于各大学计算机专业，并拥有多年网络设计、安装、调试、公司自成立以来，已为上百家单位提供网络工程服务。各套系统运行状态良好，受到用户的好评。 客户服务人员为用户提供全面的系统保障工作和工程后期的维护工作，为用户排忧解难，服务及时到位，响应时间快。公司设有网络咨询电话，为广大用户提供网络系统的故障诊断和调整。主要从事各种网络软件、网络产品、网络配件、综合布线系统、通信产品的销售。现货供应各种快速以太网交换机、路由器、集线器、中继器、各种网卡、网线和网络工具、IBMNET综合布线系统、H3C系列
5、产品、AMP及AT&T综合布线系统、各种大型服务器、工作站。宽敞明亮的营业大厅，为客户选购网络设备及计算机设备提供良好的环境，将为您提供优异的产品讲解和技术咨询服务。我们还为广大用户提供优质咨询及售前售后服务。售前服务包括为用户制订可行性方案，设备选型，初期市场调查和用户一起按需求制订最终网络工程方案。售后服务是我们义不容辞的责任，我们将尽可能地满足用户的需求和意见。XXXXXX全体员工本着“用户至上，服务第一”的宗旨竭诚为广大用户提供最优质的服务。现将有关我司工程管理的主要内容作一介绍：五、项目管理在项目实施过程中，一方面需要与建设单位、各个专业施工单位进行协调，另一方面还要制定出最佳的工程
6、进度计划，控制进度、监督质量、搞好安全生产。在不同工程阶段下资源的配置、组织与协调、质量安全生产是我公司在项目管理中的重点：1、 人力、财力、物力资源的调配2、 设计、施工、服务环节的进度监管3、 设计、施工、服务环节的质量监管4、 设计、施工、服务环节的安全监管5、 对遵守法律法规的管理六、商务管理 取得智能弱电总包合同以后，及时确定选择合格的设备材料供应厂商并且向其发出定单；合格的产品、充足的供给、及时的货期是商务管理的核心。1. 总包合同、商品定单等文件的管理2. 设备供应商的制度3. 商品货期的制定与控制七、设计管理 工程的深化设计好与坏是取得一个优良工程的前提。通过与建设单位、设计单
7、位的沟通，对用户需求进行分析，理解设计单位的设计思想、了解用户的实际需求，才能做出用户满意的深化设计方案。我公司将派出富有经验的专业技术工程师小组来完成深化设计，邀请专家顾问组成会审小组对各个系统与集成方案进行评议。在弱电系统工程设计中，坚决执行和贯彻国家、行业的技术标准及规范，遵照华为标书的要求进行深化设计：1、 技术标准和规范的建档2、 系统设计说明文档3、 系统设计图纸4、 系统施工图纸5、 系统软件设计与组态文档八、施工管理在施工过程中，除了要求施工和技术符合规范以外，其中也涉及其他专业的管理内容，工程的施工管理之所以必不可少，关键在于它的协调和组织的作用，我公司将会采取有效的措施在以
8、下几个方面切实作好施工管理工作：1、 工程的资格管理（单位资质、人员资格、工具合格）2、 设备材料的管理（材料审批、验收制度、仓库管理）3、 施工的进度管理（进度计划、进度执行）见附表14、 施工的质量管理（验收制度、成品保护）5、 施工的安全管理6、 施工的界面管理7、 施工的组织管理8、 工程的文档管理九、工程的技术管理工程的技术管理贯穿整个工程施工的全过程，我公司将派出富有经验的专业技术工程师参加工程的技术督导。执行和贯彻国家、行业的技术标准及规范，严格按照智能弱电系统工程设计的要求施工。在提供设备、线材规格、安装要求、对线记录、调试工艺、验收标准等一系列方面进行技术监督和行之有效的管理
9、，其管理内容重申如下：1、 技术标准和规范的管理2、 安装工艺的指导与管理3、 调试作业与管理十、工程质量管理工程质量管理是我司各项工地工作的综合反映，我司将会在实际施工中作好以下几个质量环节，确实作好质量控制、质量检验和质量评定：1、 施工图的规范化和制图的质量标准2、 管线施工的质量要求和监督3、 配线的质量要求和监督4、 配线施工的质量要求和监督5、 调试大纲的审核、实施及质量监督6、 系统运行时的参数统计和质量分析7、 系统验收的步骤和方法8、 系统验收的质量标准9、 系统操作与运行管理的规范要求10、系统的保养和维修的规范和要求11、年检的记录和系统运行总结十一、安全生产管理 安全生
10、产管理是工程保质保量、如期完工所必不可少的，我方将会在实际施工中作好以下几个安全生产环节，确实作好安全生产控制、检查：1、 进入工地的人员安全2、 仓储设备的安全保管3、 安装设备的成品保护 附件：安全交底第二章施工组织及人员安排一、项目组织结构主 要 施 工 人 员 表 机构项目工程师姓名职务主要资历及承担过的项目施工现场项目经理项目副经理质检员安全员施工组长 1、项目经理职责 负责整个项目的日常管理与资源调配，推进项目的进行，解决各种紧急事件，公司决定抽调最精干、具有丰富工程经验的、组织实施过类似大型集成系统工程的高级工程管理人员担任，采用项目经理负责制，有绝对权利可以调配本工程现场人力、
11、物力、财力、合伙施工队和优先使用公司其他工程范畴的资源，保证工程保质保量按时完成。其具体职责是：1) 前期准备阶段：分析工程现实，编制具体的工程预算案提交指挥部审核批准后执行，提交进货计划表、人力资源计划及施工进度计划表，向现场管理、施工技术人员和工程队下发任务职责书，并组织培训和项目交底，确立项目奖惩办法；组建现场工地办公室和相关管理程序及技术档案体系。2) 在施工设计阶段：配合甲方及弱电总包组织弱电系统方案设计审查会；遵守国家有关设计规程、规范；主持制定系统施工设计方案，制定专业施工设计资料交付文件格式，配合甲方组织系统施工设计图会审，审查管线图和安装图。3) 施工阶段：配合甲方组织弱电系
12、统施工协调会；制定施工工程管理制度；参加工程例会，及时处理相关事务；配合工程监理，协调施工；向甲方工程代表和指挥部提交工程月、周报和工程进度报告，申请工程进度款；管理协调施工与相关施工单位关系；紧急事件无法处理则与公司指挥部沟通，及时处理相关事务；审核施工队的施工进度，批准其相关工程进度款；执行工程预算及项目奖惩办法，签署工程月、周工地报告，检查和评估现场各部门的工作任务和业绩，召集内部工地现场例会。4) 联机调试：配合甲方和工程监理，组织验收。5) 售后服务阶段：负责售后服务的计划和措施的跟踪、落实。2、副项目经理 负责日常管理与资源调配，推进各子系统的进度，解决各种紧急事件，协助项目经理调
13、配本系统现场人力、物力、财力、施工队保证该系统保质保量按时完成。其具体职责是：1) 前期准备阶段：分析系统现实，编制工程预算案提交项目经理，提交该系统进货计划表、人力资源计划及施工进度计划表，并组织系统培训和项目交底；参与组建现场工地办公室和相关管理程序及技术档案体系。2) 在施工设计阶段：配合项目经理组织系统方案设计审查会；遵守国家有关设计规程、规范；主持制定系统施工设计方案，制定专业施工设计资料交付文件格式，配合项目经理组织系统施工设计图会审，审查管线图和安装图。3) 施工阶段：配合项目经理组织弱电系统施工协调会；制定系统施工工程管理制度；参加工程例会，及时处理相关事务；配合项目经理协调系
14、统施工；向项目经理提交工程月、周报和工程进度报告，申请工程进度款；管理协调系统施工与相关施工单位关系；紧急事件无法处理则与项目经理沟通，及时处理相关事务；审核施工队的施工进度，批准其相关工程进度款；执行工程预算及项目奖惩办法，签署工程月、周工地报告，检查和评估现场各部门的工作任务和业绩，召集内部工地现场例会。4) 联机调试：配合项目经理，组织系统验收。3、工程实施的人力资源初步计划 从整个施工程序上来看，基本上分为五个阶段：系统深化设计、隐蔽工程施工及验收、线路铺设、设备安装与配线、调试开通等。要求在各个施工过程中，根据土建、水电、暖通、空调等相关专业的进展情况，合理安排劳力和技术力量的配置，做到相对固定又灵活调配，在保证工程质量和工期的前提下，要尽量做到统一，避免重复作业，力争一次性施工，周密计划，节约用工。其人力资源初步计划如下，但须说明的一点，人力资源计划是不断随着工程情况的进展和变化而改变的，项目部进入现场后必须对人力资源计划有前瞻性，提前向项目指挥部提出计划，由项目指挥部统一调配。系统工程师：每个系统配置1人，任务是，完成系统深化设计、指导设备安装与配线、完成系统组态、进行系统调试运行开通、组织人员培训等。施工工长：每个系统配置1人，任务是，完成预留管槽的验收、隐弊工程施工及验收、设备安装与配线、协助系统调试运行开通等，由资深施工人员担任，一
