《民营经济工作计划.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《民营经济工作计划.docx（4页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、民营经济工作计划民营经济工作总结一年来，我乡在区委、区政府的正确领导下， 坚持“与时俱进，后发赶超”的发展理念，激活民间资本，发挥资源优势，为民营经济的创办和发展创建优秀环境，使全乡民营经济保持了迅速、 健康发展的优秀态势，为我乡经济社会全面协调、 可连续发展做出了新的贡献。一、基本状况：20xx 年，全乡发展民营公司 6 家，个体工商户 50 户，新增经济总量 1000 万元，实缴税金 64 万元，比昨年同期增加 21.8 ，新安排就业人员 325 人，各项指标均达成或超额达成了区委、 区政府年初下达的目标任务，运转质量和效益进一步提升。二、详细做法：1. 确实增强领导，采纳了一系列卓有成效
2、的举措。一是年初即便实时调整和充分了领导班子，并明确了一名副职详细抓，并装备了专员工作人员，特意负责该项工作。二是将民营经济发展列入整年工作的重要议事日程， 把民营经济发展作为全乡经济工作的重中之重来抓。 三是党政领导班子成员带头发展和联系 1-2 家民营公司，与各村签署了目标责任状， 查核结果与村干部和驻村干部的薪资挂钩。2. 抓好招商引资工作，提升招商引资的成功率和质量。一年来，乡党委、政府特别重视招商引资工作，增强引前、引中、引后的服务工作力度，各样方式、多种渠道增强招商引资工作。想方设法捕获信息， 组织民营公司参加各种经贸洽商与产品展销，全 / 方向、有针对性地展开专业招商、定向招商和
3、网上招商，向外界鼎力推介我乡的丰富资源。同时，变公司为招商主体、法人为招商主角，重点环节乡领导亲身挂帅， 提升了招商引资的成功率和质量。清泉集团、天女有限公司、金鼎建业有限公司等著名公司先后在我乡落户，为我乡民营经济的发展增加了新的活力。3. 狠抓规模家产，提升龙头公司的效益和贡献力。近几年来，我乡农业家产构造调整步伐加速，全乡各种栽种、养殖大户达到了 59 户，特别是辣椒、荞优等农产品基地的发展已形成必定的规模。今年我们对原有的农产品加工公司上乘食品厂进行了公司改制，引进广东客商吴惠时， 合资建立了湖南天源农业科技有限公司，使之成为我乡农产品加工新的龙头。同时，经过技术改造、项目开发、增强管
4、理、提升产品科技含量，改变营销策略等手段，踊跃抢占市场，提升市场据有率， 努力提升龙头公司的效益和对全乡经济的贡献力。4. 进一步抓好经济软环境建设，为民营公司创建优秀的发展环境。一是增强政策扶助，放宽经营条件。坚持做到“三放宽、四不限”，即放宽投资主体，放宽经营政策，放宽经营方式；不限制准入领域，不限制组织形式，不限制发展速度，不限制经营规模。二是创建气氛。采纳多种形式， 鼎力宣传民营经济的重要地位、作用和我乡发展民营经济的政策和制度举措， 同时着重各种民营经济发展典型的宣传，在全乡形成了人人理解、关怀、支持、发展民营经济的浓厚气氛。三是加大软环境查处力度。拓宽涉软案件监察检举渠道，全力打击
5、强装强卸、强揽工程、 阻工等各种涉软案件，促使了民营经济发展软环境的不停优化。三、存在问题1 、公司规模小，总量不足，贡献率不高。我乡民营公司大多是从本来的小作坊、小加工、小业主转变而来，管理方式落伍，工艺水平低下，使公司难以发展壮大，当前规模公司仅占公司总数的 3左右，规模公司总量偏低，已严重限制了我乡民营经济的发展。2 、家产构造和产品构造不合理，公司新产品研发能力较弱，家产构造不配套，公司各自独立，加之技术研发人员贫乏，缺乏追踪家产构造调整趋向的能力，产品构造单调、科技含量低，使公司在强烈的市场竞争中处于弱势，缺乏抗击风险的能力。3 、投资总量不足，缺乏大项目支撑。固然今年我乡投资数目增加，但小项目多，拉动作用有限，全乡整体投资规模难以进一步提升。4 、资本欠缺，融资难度大。民营公司信誉水平较低，易受经营环境影响，变数大，风险大，资本需求一次性量小，频次高，加之社会服务系统不健全， 以及受金融系统的限制， 加大了融资的复杂性和难度。一年来，我乡民营经济的发展在上司领导的鼎力支持和关怀下，正朝着规模化、效益化、集约化的方向发展。此后，我们将连续增强对民营经济的管理，稳固现有民营公司，开发新项目，加大领导力度，真抓实干、决心创新，推进我乡民营经济上规模、上品位，努力促使我乡民营经济迅速、健康、 可连续发展，让民营经济为我乡经济发展做出更大的贡献。
