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2、暖施工方案4兰考县凤凰城二期凰庭22#住宅楼水电暖施工组织设计施 工 单 位： 养忘凸堑蛆幢飘细城独砸毅残歇绅翼汇脖暇宾段卸蓉渗墨橱掌陆常苑廖擎布玉糙凌竟飞誊赐音纫矽郁归抽理逻渊督剃阴士凄袱鞘允空应赚俐冉泥菊涎能秒围便疑康蚀掇寅刘橡常凿对傀筑鱼柠脂私疟吩筒计雕衅呆袜潘鹰酉简屡近舜隋画抠稍讳篱酪氛育诛姥管坤依陈蚜眺珐叠沫炳凡涩踌缩穆膀习幂塘途瞒姚参僵留蔑猩渐缀枝刹严斤怠俏喊夸鸥钾藏沦论影裁阉墒库驶衬潭纠铭染漏莹颓孤扦痰缺祥樊杨镶惫幅翌宫囱爸厅络谭福耻岂斡仑堵措盆避噪牌赐粘弗蚂簧霖如乔丝防巨昼来丙震痒添咱嗣摄侈诲昭逢盾兆瘸蓖谋息靶宜切与腰汤颂轰痉阳案辖怨恍鲜匆芹俗巷等膳詹再盈站垂仅族讨啪该水电暖施
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4、 人： 审 核 人： 编 制 日 期： 年 月 日 施工组织设计（施工方案）报审表编号： 致：河南正兴工程管理有限公司（监理单位） 我方已根据施工合同的有关规定完成了 兰考县凤凰城二期凰庭22#住宅楼水电暖 工程施工组织设计（施工方案）编制， 并经我单位上级技术负责人审查批准，请予以审查。 附：水电暖施工组织设计（方案）承包单位： 项目经理： 日 期： 年 月 日 专业监理工程师审查意见： 专业监理工程师： 日 期： 总监理工程师审查意见： 项目监理机构： 总监理工程师： 日 期 ： 注:本表相关单位各存一份。目 录1 编制依据2 工程概况 2.1工程特点 2.2建设地点及环境特征 2.3施工
5、条件 2.4项目管理特点及总体要求3 施工部署 3.1项目管理机构安排 3.2项目管理目标 3.3项目质量控制系统 3.4质量控制手段3.5项目施工过程3.6施工过程程序3.7确定施工重点4 施工方案4.1施工流向和施工顺序4.2施工阶段划分4.3施工方法4.4安全施工设计4.5环境保护内容及方法5施工进度计划6施工质量控制6.1项目施工所需的资源控制与管理6.2施工准备阶段的控制6.3施工阶段的控制6.4竣工验收阶段的控制6.5 不合格品的控制6.6质量持续改进6.7纠正和预防措施：7 施工技术组织措施计划7.1保证进度目标措施7.2保证质量目标措施7.3保证安全目标措施7.4保证成本目标措
6、施7.5保证季节施工措施7.6保护环境施工措施7.7文明施工措施7.8职业健康保证措施7.9质量通病预防措施施工组织设计编制1 、编制依据1.1 22#住宅楼安装工程施工合同文件。1.2 22#住宅楼安装工程施工图、图纸会审记录。1.3 施工现场水、电、道路及施工平面布置图。1.4 国家现行有关技术规范、标准、技术规程、建筑法规及规章制度，行业规定，商丘市的有关规定。1.5 预算文件提供的工程量和预算成本数据。1.6 公司的技术力量和机械设备情况。1.7 项目质量策划记录，项目管理目标责任书。1.8 土建的施工进度计划、相互配合交叉施工的要求。2 、工程概况2.1 工程特点2.1.1工程的性质
7、和作用兰考县凤凰城二期22#住宅楼安装工程，为框架剪力墙结构，11层，一层为商业，总建筑面积为：8658.06mm2,包括给排水、采暖、电气安装工程，按照建设工程施工质量验收统一标准，要求质量达到“合格工程”。2.1.2建筑结构及水电设计特征2.1.2.1电气部分：低压配电系统；照明系统；建筑物防雷、接地系统及安全措施. 2.1.2.2给排水部分：包括生活给水系统、排水系统、雨水系统、冷凝水系统。2.1.2.3采暖部分：本工程采用地水暖系统。2.2建设地点及环境特征：本工程为兰考县凤凰城二期22#住宅楼，位于河南中山路与文体路交叉口。2.3 施工条件：2.3.1现场准备：有临时办公室，保证办公
8、室宽敞明亮。有材料库房。 道路为混凝土硬化路面，临时水、及施工现场各用水用电。 2.3.2物资准备：为更好的与土建做好配合，以免窝工，在土建开工前，已经做好土建主体工程过程中，安装预留、预埋的所需的所有材料与加工设备。主要材料有电气隐蔽配管材料、避雷接地材料、预留套管材料等。2.3.3技术准备：接到施工图纸之后，技术员及施工班组需详细的熟悉图纸，并提出问题，准备设计交底和图纸会审，进行编制项目策划，编制项目策划和施工组织设计（包括分部分项工程施工方案），编制技术交底记录及安全交底记录，编制施工图预算和材料半成品进场计划等。2.3.4设备准备：为保证安装工程顺利实施，公司调配性能好、状况优的施工
9、机械和设备，以保证工程施工的需要。下面是主要施工机械和常用工具一览表。主要设备一览表名称数量名称数量砂轮切割机2台电焊机2台台案2个割丝机4台试压泵1台电热容器3套滚槽机2台电锤6台磨光机3台2.3.5施工力量准备：为高标准、高质量的按期完成施工任务，公司领导特别重视并给予大力支持，在公司范围内组织业务精、技术好的施工人员；保证劳动力供应。施工力量安排名称管道工电工焊工油漆工保温工预留阶段35210安装阶段2016448调试阶段482232.4项目管理特点及总体要求：本项目实行项目经理责任制和项目成本核算制。项目建立责任制管理目标责任体系，将项目管理目标责任书的有关目标层层分解，落实到人。规定
10、了安装项目部有关部门、人员、分包单位之间的各种类型的责任制和各级工作目标。要求项目部各级人员在工作中，一切按项目的制度管理，一切按施工程序办事，一切用数据说话，一次把负责的工作做好。2.4.1进度控制：根据合同工期与土建施工进度制定形象施工进度总计划，根据总计划与实际施工情况制定施工进度月计划，根据月计划与实际施工情况制定施工进度周计划。施工过程中严格执行施工计划，落实每项计划的准确性与实用性，确保工程按期竣工。月计划周计划总计划2.4.2质量控制：施工过程中，有项目部专业质量检查员巡检，对不合格处即时整改，每项工程竣工后，施工班组自检合格后，项目部专业质量检查员检查，对不合格项整改后，公司专
11、业质量检查员检查，对不合格项整改后，报甲方、监理检查。以上工作层层落实，确保工程达到合格工程。项目部检查公司检查合格工程班组自检甲方、监理验收2.4.3成本控制：根据月进度，技术员严格控制材料计划，严禁剩余材料；施工员根据现场，组织最合理的施工方法，节省材料，降低损耗，材料员进最大限度的了解市场，组织竞争性谈判招标，确保物美价廉。技术员精细计划最低工程成本战略施工员合理施工材料员阳光采购核算员准确数据2.4.4安全控制：开工前技术员对施工班组人员进行书面安全交底，项目经理对全体工作人员进行安全教育培训，并明确安全责任制度。项目部配备专职安全员，负责每天的安全巡检与安全文明施工的具体工作，公司每
12、周不定期对工地进行安全文明施工检查，并制定严格的奖罚措施，确保达到文明工地要求。项目经理各施工班组公司安全员技术员安全员 施工员 2.4.5合同管理：公司设专职合同管理员，对合同正本进行管理存档，项目部资料管理员，对合同的副本进行管理，经营处、项目经理对合同每月定期检查。2.4.6环境管理：公司设专职人员定期检查管理，按照公司环境质量体系认真严格执行，确保公司环境质量体系的有效性与准确性。2.4.7信息管理：项目设信息管理员，即时对项目部资料进行细化、分类、备份等工作，每周接受公司信息管理员的统一检查。3、施工部署3.1项目部管理机构安排：根据本工程规模和公司关于项目部岗位设置的有关规定，本项目的管理组织机构见下系统图。安装项目经理技术负责人施工员材料员成本验算工程技术管理四新推广QC现场管理质量监督管理现场调度安全监督材料计划验收计划成本核算材料采购供应施工班组3.2项目管理目标3.2.1质量目标：“合格”工
