《彩虹时光文化传播有限公司商业计划书.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《彩虹时光文化传播有限公司商业计划书.docx（17页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、彩虹时光文化传播有限公司商业计划书第一章 执行总结41.1项目简介41.2服务简介41.3市场分析41.4营销策略51.5管理策略51.6风险分析和管理61.6.1决策风险61.6.2筹资风险61.6.3质量风险61.6.4技术风险61.6.5关键人员离职风险61.6.6人力资源管理风险控制7第二章 服务打造72.1项目计划简介72.2服务内容与服务模式82.3服务优势82.4附加产品9第三章 市场分析与预测93.1需求分析93.2市场预测93.3竞争分析9第四章 公司战略与管理114.1公司文化114.2公司战略114.3组织结构114.4媒介计划12第五章 财务分析与预测125.1初始投资
2、成本125.2财务预算125.3财务分析125.4投资分析13第六章 风险分析136.1市场营销风险136.2管理风险146.3财务风险146.3.1财务风险来源：146.3.2大学生创业财务风险防范：14第七章 法律分析157.1企业设立中的法157.2合同法律风险157.3 知识产权法律风险157.4盲目提供担保的法律风险167.5人力资源管理法律风险167.6其它法律风险167.7构建一套系统、完整的中小企业“法律风险防范机制”167.8建立其它法律事务管理制度16第八章 附录178.1企业管理条例：17第一章 执行总结1.1项目简介我公司产品名称：彩虹时光。产品立志专注为顾客提供情感消
3、费，把顾客认知中的重要时光记忆以一种文字自传体的形式描述,常以闲逸而亲切的口吻、再加以情景照片处理的形式，其注意焦点通常在顾客所知的人物、事件或时代上。以个人的真实经历和体会意义来记录自己时光回忆录，定制记忆写真。简化形式是以你的诉说，我们将它变成文字，变成图片，并且对其图文专业的设计，精致的封装，做成自己独一无二的一本书，一本手册，一本相片集融入顾客独特的情感，触发记忆时光，满足顾客的情感消费。打造一个新的文化消费观念，带动传统行业的新兴。 这是一个极具潜力且意义非凡的项目，一个有着广阔发展空间的文化服务领域。1.2服务简介彩虹时光文化传播有限公司所推出“回忆录”采写灵活，采访将真实记载主人
4、公的经历和情感，同时做到文体写作中不仅回忆个人，而且以个人为主线，串连与之有关的人和事，广泛触及主人公生活的每个角落。注重在文中的人物形象，所列事件典型，有一定代表性，提及的其他人物个性鲜明，而不是简单的记载录入。真正做到内容真实、文字专业，可读性强，配合精美装帧，所制作的成品回忆录，具有收藏性、礼品性、转赠性和传递性等实用功能。我们的专职采编人员（时光小编）服务包括采访、编辑、整理各类心得笔记、情感叙述、个性化创意影像产品制作等。为消费者提供：（1）良好的文化产品质量以及文艺精品制作服务。（2）做个性化服务的生产者。（3）文化传承服务。1.3市场分析（1）根据国家统计局居民消费价格指数查询2
5、013-2015的个人用品及服务和文化产业的消费指数都是在持续的增长，且呈现持续增长状态。据有关市场分析，如今人们的消费水平开始大幅度升级，尤奇在一线城市较为显著，感性消费，也越来越成为人们的消费需求。（2）自2003年以来，#实施“文化立市”战略，把文化产业确定为四大支柱产业之一，深圳文化产业一直保持着快速增长的态势，体制机制和政策配套进一步完善、金融支持文化产业发展体系逐步建立。（3）根据国家统计局人口调查统计，中国65岁以上的人口在大幅度的增长，这也证明我们未来市场的主要消费人群的增长潜力。（4）过去一年，以阿里巴巴、腾讯、百度三巨头为代表的大型互联网企业频频将触角伸到文化产业领域，这也
6、间接体现出未来市场文化产业的潜力。1.4营销策略线上：微信公众号为主要营销策略，初期，以故事推文和视频内容，为吸粉手段，提高有效粉丝率，有粉丝增量后，增加做活动的形式，实施第二步吸粉战略，后期开展公众号商城，增加附属产品，使达到更高的资源变现目的。线下：以地推方式真实事例产品展现来吸引顾客。并成立孤巢老人关爱计划公益活动（以线上方式招募公益爱好者）达到营销公司的文化价值观念。综述：定位自己的线上线下并结合现代的新零售模式。1.5管理策略（1） 友情化：这种管理模式在企业初创阶段有积极意义，是很有内聚力量的。（企业前期管理策略）（2） 温情化：这种管理模式强调管理应该是更多地调动人性的内在作用，
7、对于一个做文化产品创新型公司，是有创新积极意义的，只有这样，才能使企业很快地发展。（3） 项目化：项目化管理就是指在一定的条件与资源情况下，通过一系列的方法与手段，对所有的项目进行有条理、有效的管理活动，并且对所管理的项目进行优化的过程。具体来说就是对一活动从决策开始到结束的全过程进行详细的有条理的管理。将项目化管理应用在企业管理过程中，改变了以往过去较为传统的管理观念，主要有如下优势：a) 项目化管理注重在整个项目的实施过程中进行全方位的监督与管理，有效地补充了传统管理方式中对些许部门的遗漏。b) 将参加整个项目的员工整合到一个流程之内，有效的增加了企业内部员工的团队意识，形成企业的内部文化
8、。不论是管理层还是普通员工，都有参与这个项目的意识，都认为自己是某个项目中的一份子，不知不觉中就将员工都组织到了一起，有效的改善了企业管理水平。c) 通过整个项目的整合与细致化的管理，加强了企业的内部管理能力，减少了相关部门之间的冲突与矛盾，在同一个工作项目中优化了工作流程，有效降低了企业成本，实现了企业资源的优化配置。（4） 制度化：所谓制度化管理模式，就是指按照一定的已经确定的规则来推动企业管理。当然，这种规则必须是大家所认可的带有契约性的规则，同时这种规则也是责权利对称的。因此，未来的企业管理的目标模式是以制度化管理模式为基础，适当地吸收和利用其他几种管理模式的某些有用的因素。总结：需要
9、在公司内部营造一个和谐,和平的,相互促进,锐意进取的工作氛围,但也要在通过沟通,奖励和惩罚的同时,进行职业生涯规划等,在企业中建立一个道德合适的企业文化,价值观,规范和企业经营战略的精神,通过激励机制和职业生涯设计,调动员工的积极性,为了确保企业生产经营目标。因此,在建设企业文化的过程中,我们必须把企业文化建设和管理相结合,实现创新的企业文化,创造最佳的经济效益。1.6风险分析和管理1.6.1决策风险 决策风险是指在决策活动中，由于主客观等多种不确定因素的存在，导致决策活动不能达到预期目的的可能性及其后果。降低决策风险，减少决策失误，一直以来都有是为人们所关注和探讨的问题。 决策包括战略决策、
10、管理授权决策、业务发展决策等不同层次的决策。决策风险在每个层次都会发生，但对企业影响的程度是不一样的。一般来说，越是上层的决策，影响越深远，严重程度越大，但往往不易马列上表现出来，较难觉察；越是低层的决策，影响就越小，危害小，但往往能立即显示出来，表现为直接的经济损失。1.6.2筹资风险 又称“财务风险”，是指由于负债筹资而引起的到期不能偿还的可能性。企业发展到一定程度，必然产生对资金支持的新的要求，往往会面临资金不足的境况，为保持经营活动，便会从员工集资、抵押贷款、租赁厂房设备、拆借融资等途径获得资金，但这些途径各有利弊，如果企业不善于扬长避短，为我所用，便会陷入困境。1.6.3质量风险 包
11、括资产质量风险和产品质量风险。如果企业经营不佳，效益滑坡，不良资产不断增加，必然会对资产的保值增值造成损害，损失股东的利益；企业产品的实现是一个动态的过程，如果监督控制不到位出现失误，首先会在市场上产生不良的影响，动摇顾客对企业的信任，减少定单，其次是产品质量问题可能导致需方的质量索赔，非但合同款不能结算，还要承担经济赔偿或是诉讼的风险。1.6.4技术风险 即企业对技术合同履行中因无法预见的、防止和克服的技术原因导致交付的工程或产品不符合或部分不符合约定或没有达到预期的参数要求，使企业前期投入损失、不能交付、产生事故、反复维修改造等，造成企业的损失。技术风险主要发生在企业技术管理和设计部门，资
12、料表明，如达40%的工程或产品质量问题是由于设计原因引起的。1.6.5关键人员离职风险 企业的关键员工拥有专门技术并掌握核心业务，对企业的经营与发展会产生深远影响。他们一般占据企业总人数的20%30%，但集中了企业80%90%的技术和管理，创造了企业80%以上的财富和利润，是企业的骨干。这些员工的离职会使企业的有形和无形资产都遭受损失，削弱企业的核心竞争力；另外，企业需要追加招聘和培训成本，这会影响到企业的正常运转和发展的连续性。关键员工离职的原因： 1、内部原因：由于契约或管理制度的不完备性、员工个人目标与组织整体目标不一致，或员工在企业中受到不公平的对待或企业无法提供足够的发展空间都将使员
13、工产生去意。2、外部原因：一旦外界提供了更好的发展机遇，他们便会通过比较利润的高低和机会成本的大小最终选择离开。1.6.6人力资源管理风险控制1、用科学手段构建和谐团队（如运用“九型性格”来组建团队）。2、定时或不定时地了解员工的情况（待遇、工作成就感、自我发展、人际关系、公平感、地位、生活、对企业的信心、对企业战略的认同感等）。 3、用培训和开发来激发员工，因为对于高素质的关键员工而言，这比提高薪水更有意义。4、团队成员的股份比例、薪酬待遇方面不要人人平等，因为过于松散的民主气氛常使得管理软弱无力，绝对的平等就是不平等。5、企业在试运行阶段通过行动来观察团队成员的能力，将成员的问题暴露出来。
14、6、不要单纯以感情投资希望得到回报的心理来处理团队成员的关系，也不要太相信有“背叛”前科的人。7、企业团队应该有动态的发展观，团队组成应随着成员的实际贡献的变化而变化，因为具有发展观念的团队才有可能建立一套完善的内部调节机制，也有利于成员体面的离开。第二章 服务打造2.1项目计划简介第一年，前期市场，青年为第一消费人群，以校园市场为主为切入点，计划在一年时间内，至少进入#三所中学以及两所大学（深职院和深信息）。1月3月两个月的时间内，装修完善公司环境和所需物资准备，以及人员层次结构和技术系统方案，做足深度市场调研，以及市场具体推广方案。3月6月三个月的时间内主要做中学毕业生市场。6月9月三个月
15、的时间为大学市场毕业季做产品及推广准备，同时提高优化服务质量，关注相关行业最新动态，勇于创新产品和服务，以及技术的开发。9月12月三个月的时间充分做好做足大学市场，在此过程总结技术经验，提高资源效率，坚持服务态度。第二年 ，稳固市场，扩展推广方向。1月7月六个月的时间稳固中学和大学市场。7月12月末，六个月时间开展老年市场战略方向，首先完善老年人回忆录一体化服务方案，以及专业系统化产业方案，以最优成本输出，高服务质量产品为目标。具体可从心理学角度结合实际调研，比如去敬老院和医院以公益的方式，与老人接触做科学的调研去创新制作适合老年人的回忆录制作解决方案以及具体针对该人群的专业服务方案。第三年，先以周围朋友圈人群，开始内测尝试涉及制作老年人回忆录，以质量和服务严格为标准，以稳打稳走的战略形式，来做第二个消费人群，其大部分第二消费人群一般所指老人们的子女，经济水平处于中上等消费人群，做好针对该消费人群的推广方案。 极致利用互联网的传播效应以微信公众号为端口，做我们的服务和文化理念
