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1、实用文档Word格式、可编辑打印采购总监年终述职报告精选9篇 选购总监年终述职报告精选9篇 选购总监年终述职报告 篇1 xx年即将过去，新的一年即将开头，如今的我将过去一年中工作的心得体会作一个汇报。 众所周知选购部是公司业务的后勤保障，是关系到公司整个销售利益的最重要环节，所以我很感谢公司和指导对我的信任，将我放在如此重要的岗位上。在董事长、总经理的直接关注和公司各位指导的关心支持下，通过这段时间的选购工作，使我懂得了很多道理，也积累了一些过去从来没有的阅历，同时也明白了选购和优秀选购之间的分别和差距。理解到一个选购所具备的最根本素养就是要在具备良好的职业道德根底上，要保持对企业的忠诚；不带
2、个人偏见，在考虑全部因素的根底上，从供给最正确价值的供给商处选购；坚持以诚信作为工作和行为的根底；躲避一切可能危害商业交易的供给商，以及其他与自己有生意来往的对象；不断努力进步自己在选购工作的作业流程上的学问；在交易中采纳和坚持良好的商业准那么等。 在这里我想说作为一个选购，并不像常规所想的那样仅仅是打个 ，签个合同，发个货那样简洁，这只是其中之一，也是最根本的。在指导的提示下，xx年我们准时调整好心态和观念，不但转变了过去的错误意识选购与销售无多大联络，而且在选购的同时充分利用供给商的网络关系主动销售。但凡有关销售的一切事物，我们选购部都乐观协作！一切以销售、消费为主，我们帮助。选购与销售、
3、消费是密不行分的！因为我们是一个整体，唱得是同一首歌，走得是同一条路，奔得是同一个目的！ 在选购过程中我不仅要考虑到价格因素，更要最大限度的节省本钱，做到货比三家；还要理解供给链各个环节的操作，明确选购在各个环节中的不同特点、作用及意义。只要能降低本钱，不管是哪个环节，我们都会仔细讨论，商讨方法。真得很感谢总经理，在选购方法方面为我们出谋划策。是他的严格要求，让我们不得不千方百计去降低本钱，也是在他的英明指导下，我发货时遵循少量屡次的原那么，当然还要在不影响销售的前提下，尽可能充分利用供给商的信贷期，保证公司资金周转。在发货方式上面，尽量以送货上门的方式从而降低公司的额外提货费用。在这里我还要
4、对公司全部人员说声：“感谢！感谢他们准时将市场价格信息传递给我，让我与供给商会谈时做到了心中有数，从而成功降低了库存本钱。为了降低公司不必要的税收，我都乐观主动向客户催要票，经过协商，对方也将抵扣联寄予我公司，准时供财务认证！从而每月都能减免一些不必要的税收。 xx年是个进步的一年，在公司各个部门的协作和选购部的多方努力下，我公司与供给商建立了特别良好的合作关系，有的已经直接向我公司发货，开头友好商业往来！在引进新品种方面，我们从多个方面不断搜集信息，准时和其他部沟通，并快速备货。对于新进品种，选购部都会向技术人员供给新进品种名目表，以供他们参考学习。 这段时间来，我更加明白了总本钱优先原那么
5、，和敏捷运用各种选购技巧的重要性。对与价格影响因素要有敏锐的感觉，并且可以准时的做好预警及防范措施，切忌“从一而终。一个优秀的选购比须拥有较强的沟通协调力量和选购阅历，我知道自己间隔 一个优秀的选购还有很远的差距，因为选购阅历是靠长期不断积累阅历和自我启发，到达娴熟程度后才能把握的一种技术，要做到这一点是特别困难的，不过，我会更加努力的学习，不断地积累丰富选购阅历，跟上公司的进展的脚步！ 管理的最终目的和最终表达是增加效益，而在我们管理和本钱掌握过程中应当不断出新招、奇招。不然，即使本钱在下降，只可能是市场或外加因素自然形成的。而这样的下跌对于我们的竞争对手来说，也是一样的下降本钱。我们并没有
6、比竞争对手更多的本钱优势。因此创新的想法和大胆探索新的方案才能使我们可能找到独到的降低本钱、进步效率的方案。 当前社会各行业各企业的竞争力、和之间的比赛其根源可归纳为决策层的经营理念经营思路的比赛，不断创新的思维才能使企业永久保持活力。根据公司管理层的最新思维，公司新一代的供给商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至比他们当自己公司的部门来对待。因为公司的本钱核心竞争力的表达最主要的来自于公司全部供给商的支持力度，供给商对每家客户不同的政策特殊赐予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的本钱核心竞争力的凹凸。因此供方管理部必需考虑怎样既能使供给商始终至终、一如既往的赐予我们最优政策，又能标
7、准他们的内部管理，甚至关心他们标准而不是一味的追究这样那样的问题而造成的一些小损失。那怕是真的需要追究的损失或大的损失，最正确的处理结果应当通过双方友好协商让供给商心甘情愿、心服口服承受我方提出的补偿要求。供给商管理的目的不是觉察他们的错误而是关心他们避开错误、预防消失错误。 对于目前正在为我司做出奉献的合格供给商需多加鼓舞，因此在下半年的工作中我部门将更好的为公司全部供给商供给良好合作环境，使供给商能真正全心全意的为明景效劳，抛弃双方的短期利益，谋求共同长期的安康进展。同时我们盼望公司各个部门出新、特别的想出不断下降本钱和进步效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华、修改弊端。将不行能、有缺陷
8、的好方案，变为可操作、无缺陷的好方案。 最终，感谢公司全部指导和同事，我有今日的进步离不开大家的关心和支持，是他们的协同和支持使我成功。总之，xx年我会以一颗感恩的心，不断学习，努力工作。我要用全部的激情和才智制造差异，让事业布满生气和活力！我保证以发自内心的真诚和体察入微效劳对待客户，追求完善，制造卓越！和大家一起同心协力，从新的起点开头，迈向成功！ 选购总监年终述职报告 篇2 时间飞逝X年的工作已圆满告一段落。回忆这一年的工作，在公司指导及各部门同事的协作关心下，严格要求自己，紧紧围绕厂内指导指定的工作思路扎实工作，改良工作方法，进步部门员工工作效率，较好地完成了各项工作任务。现将一年以来
9、的工作状况总结如下： 一、完成的工作： 1、完善选购制度，严格审核选购方案，降低选购本钱。本年度对部门选购人员进展了选购流程及制度的相关培训，重点加强选购人员对选购业务工作流程的管理，进步选购业务质量和工作效益，降低选购本钱;针对各部门提出的选购方案进展严格把关，无相关指导批示的选购方案一律不予选购。部门人员根据库存量和消费方案支配制定的消费选购方案严格审核，避开消失重复选购及选购量过大增加库存压力及降低库存周转率等状况。 2、培育部门人员加强完善选购合同执行力度。日常工作中准时解决员工在选购合同执行中消失的各种问题，紧缺物料屡催不来的究其真正缘由，亲自去供方实地考察沟通解决。 3、加强库房5
10、S管理，确保库房物料帐卡物全都。本年度对库房管理人员进展了仓库管理工作流程和库房平安管理制度的培训，重点加强库房人员工作业务流程及库房平安意识，物料严格根据库房管理制度做到先进先出，码放整齐有序，标识做到明显易见，进步库房人员工作效率，进步库存周转率降低库存本钱。 4、乐观开发新的可替代的供给商并维护现有供给商，建立并保持良好关系。本年初针对有机玻璃消失的缺货问题，乐观查找供方，我部门人员屡次协作技术部和质检部去厂商实地考察，几近周折最终圆满确认了供货方;本年度局部注塑件产品期间消失过大规模不合格品现象，针对此种状况数次去供方消费基地查看并指导相应消费，顺当完成消费任务所需;X年X月份供给部进
11、一步加强了对供给商系统管理，重新更新了合格供方名录，对新供给商进展了供方调查分析和评价，确保每一个合格的供给商资料完好齐全。根据厂内经营理念，和供给商逐步建立为真正意义上的战略合作伙伴关系，以助于进步公司本钱核心竞争力。 5、乐观协作各部门相关工作业务，团结同事，实现乐观有效沟通，更好的完成工作任务。工作中团结同事，正确处理好与指导同事之间的关系，充分发挥岗位职能，仔细完成各项工作任务。严格根据技术质检部质量标准要求，准时与相关供给商协调沟通，为我厂供给质量合格的物料。 二、工作中存在的缺乏及弥补措施 选购订单执行力度欠佳，局部供方未能严格根据选购合同去执行，某些物料在交期方面存在缺乏，间或消
12、失影响消费部门正常运作的状况。我部门在明年会着重加强供方在交期方面的惩罚力度，不断完善选购合同的执行状况，努力把工作做得更好;目前有局部供给商刚开头合作，短期内无法形成真正意义的战略合作伙伴关系;部门与部门之间的沟通未能到达估计抱负效果，将来一年中需加强各部门员工的工作责任感，真正实现抱负沟通效果。 选购总监年终述职报告 篇3 我参加到已经快了。在这个中，我感受到xx企业的良好气氛,快速成长的高效率。在吴总的指导下，选购部门的工作效率还是比拟高的，我从中也学习到不少的阅历，受益匪浅。我就做个挑刺者，提提对我们xx企业的选购工作的建议,不妥之处请指导谅解。我如今就分三个方面阐述我的建议： 一、
13、降低选购本钱管理 一般来说，一个产品的60%的本钱花在选购物料上。降低选购本钱是每个企业的永久的主题，在 日资企业和 台资企业 的选购管理上，这一点显得更为突出。他们一边用销售制造企业利润，另一边不断削减选购本钱，从选购中猎取更多的 净利润 。从选购的角度来，我想这可能就是日资和台资公司可以占据全球市场的重要缘由吧。我提到三点关于降低选购本钱的看法，可能对我们目前降低选购本钱会有一些借鉴作用。 第一点：价格审查管理 在价格审查方面， 首先 是要书面规定选购相关的人员的职责和权限：选购员对所选购的物料价格进展日常维护，并建立相关价格统计表与价格档案;新的物料开发的价格由选购员安选购流程操作;供给
14、科长对物料选购的单价、选购订单和选购合同进展审核，选购总监进展复核和批准。制定的订单审批权限，如供给科长可批准5000元以下，5000至50000元由选购总监批准，50000元至100000元由总经理批准，100000元以上由董事长批准。这样可以明确权限又可以进步选购工作效率。恶意折单除外! 其次 就是书面规定审查流程：询价：每种物料原那么上要有三家或三家经上供给商参加报价，消费辅料至少二家以上供给商骑参加报价，定做的物料和独家供给的物料要供给至少5次以上的选购价格记录表，审批时必需把相关供给商的报价资料附上一同呈报审批。比价：对每一家供给商的报价，选购员必需对其各项物料的本钱进展充分沟通和分
15、析。并将所沟通的相关信息记录下来，做最终价格资料确实认，在审批时这这些资料附上呈报。议价：对较符合的供给商进展价格会谈，小订单项选择购由选购员直接会谈即可，大宗物料的价格会谈时应由供给科长一起伴随选购员与供给商会谈，供给科长对价格进展审核后，选购总监进展复核和批准，大金额订单的可由总经理批准。 第二点： 选购降价管理： 所谓“重奖之下必有勇夫，选购降价管理工作也是这样的，要对选购的降价业绩进展考核。选购员对自己所选购的物料进展价格会谈与降价。嘉奖方法：按已降下的价格与过去选购价格的平均差额计：奖金计算公式=降价差额嘉奖%。如9月的2个订单项选择购物料的单价为10.2元/pcs，通过会谈或找到新供给商降价为10元/pcs，9月份下单项选择购了10000pcs，假设嘉奖是降价的5%，那么9月份的奖金额=能源管理方面 仅仅围绕公司节能工作目的，将连续加强能源管理，加强节能指标实时监控，对已投入运行的节能技术措施加强测控，保证工作正常运行。 发送;款由对应业务人员收回，一来可以转变一天只能给一家客户送一个品种的现状，进步工作效率;二来可以降低货款风险;三来可以促使出货渠道流畅。 5.转变待遇安排机制。 工资：在完成基数任务的前提下，实行隐性保密工资，下不保底，上不封顶，由营销中心主管指导根据个人实际工作状况进展模糊安排。 嘉奖(提成)：
