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1、目录第一章施工总体筹划3第一节工程概况3第二节施工组织机构4第二章施工前期准备工作6第一节技术准备工作6第二节生产准备工作6第三节劳动力准备7第四节施工协调配合工作7第五节地下管线勘测工作7第六节交通组织方案7第七节施工平面布置图7第三章进度方案及保障措施9第一节进度方案安排9第二节工程进度的主要保证措施10第四章资源需用量方案11第五章施工技术方案11第六章质量目标设计19第一节质量目标19第二节质量保证体系19第三节质量管理制度21第七章平安生产措施24第一节平安目标24第二节组织机构24第三节平安保证体系24第四节施工平安控制体系26第五节平安施工措施27第六节制度保证28第八章文明施工
2、及环境保护措施31第一节文明施工及环保管理方针目标31第二节环境保护组织机构及工作制度32第三节现场布置、污染和废弃物管理措施32编制依据本方案根据XX市盛派厨卫用品XX办公楼、厂房工程施工图纸和岩土工程详细勘察报告，及国家有关建立工程的施工规定规程进展1、?先X法预应力钢筋混凝土管桩？GB13476-19992、？建筑地基根底工程施工质量验收规X?GB50202-20023?垂击式预应力混凝土管桩根底技术规程？DBJ/T15-22-20084、？预应力混凝土管桩根底技术规程？DGJ32/TJ109-20105、？建筑工程质量检验评定标准？GB50301-20016、？建筑机械使用平安技术规程
3、？JGJ33-20127、？建立工程施工现场供用电平安规X?GB50104-93&?施工现场临时用电平安技术规X?JGJ46-20059、？建筑地基根底设计规X?GB50007-2002工程简介第一章施工总体筹划第一节工程概况工程名称：XX市盛派厨卫用品XX办公楼、工业厂房工程建立地点：XX市西区沙朗镇建立单位：XX市盛派厨卫用品XX设计单位：XX市第二建筑XXXX监理单位：XX建浩工程工程管理XX总承包单位：XX省建筑安装工程公司桩基承包单位：XX省第十建筑工程XX本桩根底工程，采用锤击预应力混凝土管桩。现场情况本工程位于XX市西区沙朗镇，施工现场X围内外可通行运输材料车辆，水电接驳-.wo
4、rd.zl-点位于施工现场边缘，交通便利。设计简况本工程采用D400壁厚95预应力高强砼PHC管桩,类型为A管桩，桩长预计为21m,桩端以强风化砂岩层为持力层；根据设计图纸要求，单桩承载力特征值为Ra=1200KN。工程要求1、质量目标：合格2、质量保修期：按国家有关规定执行。3、锤击管桩施工预制管桩采用锤击法施工，投入柴油打桩机1-2台。打桩过程中，桩锤、桩帽和桩身的中心线应重合，当桩身倾斜率超过0.8%时，应找出原因并设法纠正。当桩尖进入硬土层后，严禁用移动桩架等强行回扳的方法纠偏。接桩焊接时要由两人同时对称施焊，焊缝应连续、饱满，不得有施工缺陷，如咬边、夹渣、焊瘤等。烧焊至少有两层或两层
5、以上，焊渣应用小锤敲掉。烧焊完成后，应冷却8分钟以上。焊接用的电焊条需选用E43或以上的焊条。测量放线技术措施首先要根据设计图纸进展室内计算，对建立单位提供的水准点和控制点进展校核，在图纸上标明。然后利用全站仪进展准确测量放线，复核基准水准点和控制点，并根据施工现场的具体情况定出控制网，并将复核结果和自己设立的控制网交监理审核。施工节约技术措施我们将始终站在业主的角度，树立工程全局观念，通过优秀的人才、科学的管理、先进的技术和设备、经济合理的施工方案和工艺、科学的筹划和部署、有效的组织、管理、协调和控制，使该工程本钱和造价得到最为有效的控制；同业主、XX，监理公司和工程相关各方共同努力，优化施
6、工组织和安排，使工程各个环节衔接严密，高效顺利地向前推进；从图纸设计、材料设备选型和工程招标、现场施工组织、管理、协调与控制等方面，提出行之有效的合理建议与方案，加强“过程、“程序和“环节控制，追求：“过程精品，防止不必要的拆改、浪费，尽最大能力减少和节省工程本钱和造价，使业主的投资发挥最正确的效益的效果。通过长期的工程实践，我们充分认识到只有整个工程本钱和造价得到良好的控制，才能对整个工程有利、对业主有利。第二节施工组织机构组织机构工程经理部是本工程实施管理者。在该工程施工中，我公司将按工程管理的原理，组织工程施工与管理，建立以工程经理为核心的工程班子，实行工程经理负责制，工程班在公司的直接
7、监视与控制下，履行工程施工的权利和义务。工程管理机构由工程领导层、专业管理层和劳务层组成。组织机构职责工程经理及工程总工均为公司从各部门抽取的精英骨干，对工程工程实施全面管理，贯彻实施公司质量方针，科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等生产要素；负责与公司对应部门、甲方、设计单位及其它管理部门的联系；深入现场及时解决施工中出现的问题，确保工程质量。工程部的人员职责为： 编制施工组织方案，贯彻方案的实施。 编制施工总进度方案及调整与修正。 确定各种工种期限。 确定各种穿插搭接顺序。 劳动力调配，施工机具调配。 实施文明生产。1) 材料部人员工作职责：编制施工材料方案。选择确认环保材料。组织材
8、料采购及运输。施工现场材料管理。2) 质安部管理技术人员工作职责为：编制施工控制方案。检查施工工艺及是否规X处理设计图纸中不明，不详、不符等技术问题。防止与处理质量问题。组织内部各工种质量检验。组织检查施工工程的平安管理。(3)后勤部及财政厅管理人员工作职责为：编制施工后勤方案。资金方案和资金发放组织工地供水、供电、保障饮食供给负责工地保卫工作。第二章施工前期准备工作第一节技术准备工作组织图纸会审，及时解决图纸中所存在的种种技术问题。图纸会审中三天完成施工组织设计。由公司工程部牵头，工程部、质安部、合同预算部组织工程部有关人员进行技术、经济、平安交底。重点工程、关键部位编制专门的单项施工方案序
9、号施工准备工作内容负责部门要求完成时间1现场测量控制网施工组进场后第1天2平整场地施工组进场后第1天3施工水、电设施专业队进场后第10天4图纸会审工程部进场后第7天5编制施工组织设计工程部进场后第15天6成品、半成品、加工品方案施工组进场后第3天第二节生产准备工作要取得建立单位配合，及时协助办理施工许可证及施工标牌。根据规划局确定基准点和设计图纸进展放线，建立轴线控制网和标高控制网，认真复核管位置的准确在现场内搭建办公室、保卫、料具设备仓等等，工人宿舍按甲方指定位置搭设。按照经审核批准的临电、临电水布置图，建立临时供电、供水系统，系统敷设完毕后就依手续办理验收及备案待查。按施工组织设计确定所需
10、的机械设备进展检查、保养、作进场准备。第三节劳动力准备按照劳动力使用方案调配人员，安排劳动力进场，并对准备进场的劳动力进展平安教育；对工程所需的各技术工种进展培训教育，取得有关上岗证、XX前方许其进场从事相应的工作劳动力及技术工程人员，进场后，定期对其进展劳动平安教育及施工技术总结及教育，以加强工人的劳动平安意识，不断提高施工技术，使工程顺利进展。第四节施工协调配合工作我司将办好开工以及工程开工之前需申办的一切手续，并加强与各主办单位及协助单位、相关部门的联系工作，为工程的顺序进展提供有利条件。做好开工前的宣传工作，积极与工地附近居民沟通，对因施工给居民带来的不便到以歉意，并挂牌说明。第五节地
11、下管线勘测工作施工前经过向有关单位联系、沟通及现场目视可见情况，并在施工前进展地下管线探测仪，多了解地下管线情况，以免造成不必要的损失。第六节交通组织方案掌握各穿插路口交通转向及车辆流量。在穿插路口设临时导向盘，派专人负责交通疏导。施工机械进出在穿插路口设置明显行施工标志，以防其对该段效能造成影响。施工围蔽附近设置防撞标志，并设有警示灯、夜间主动发出警示标志。第七节施工平面布置图现场平面布置应充分考虑周边环境因素及施工需要，布置时应遵循原那么如下：现场平面随着工程施工进度进展布置和安排，阶段平面布置要与该时期的施工重点相适应。充分考虑文明施工及环保要求，并符合平安规定，各种设施布置必须符合XX
12、市围蔽墙图及XX省平安文明施工的相关要求。在平面布置中应充分考虑好大型施工机械设备的布置、现场办公、道路交通、材料周转、临时堆放场地等的优化合理布置。材料堆放应设在垂直运输机械附近，以减少发生二次搬运。中小型机械的布置，要处于平安环境中，要避开高空物体打击的X围。临电电源、电线敷设要避开人员流量大的平安出口，以及容易被坠落物体打击的X围，为避让市政管线施工，现场临电电缆采用架空方式。施工期间制定详细周密的材料供给方案，方案细化到每周、每天、每个时段，高专职调度员负责进场材料的统一调度和规划，以便对大型机具的使用统筹安排。对施工现场进展动态管理，及时合理地调整和分配场地。第三章进度方案及保障措施
13、第一节进度方案安排一、工程进度方案的依据为更好控制工程进度，保证在规定工期内完成质量要求的工程任务我公司将采取以下策略：1、确定工程的施工顺序，施工持续时间及相互和合理配合关系，为编制周度、月度生产作业方案提供依据；2、为确定劳动力各种资源需要方案和编制施工准备工作方案提供依据。我们编制了施工进度表，随时对施工进度进展检查；二、主要工期指标：我司拥有足够的人力物力，随时可以增加人工、机械的投入，保证按要求完成施工任务。三、工程工期控制目标一旦接到甲方的开工令后，即进入紧X的施工准备阶段，主要工作内容为：人员组织到位，大型设备打桩机进场，施工临设的搭建，办理开工的一切手续，熟悉图纸。测量放线在施
14、工准备之后进展，施工全过程跟进，确保不因测量滞后而延误工期。测量由工程负责人统一指挥，保证关键线路上的工序运行，不得随意拖后。四、施工进度方案的实施方法1、施工工程进度方案的贯彻安排各层次的方案，形成严密的方案保证系统。重点抓材料到场方案，保证每天供给桩管满足第二天施工需要。2、层层下达施工任务书或签订承包合同施工工程经理向施工队和作业班之间分别下施工任务书，将作业下到达施工班组，明确具体施工任务，技术措施，质量要求等内容。使施工班组保证按作业方案完成规定的任务。3、编制作业方案为保障施工进度方案的实施，把规定的任务结合现场施工条件。例如施工场地的情况，劳动力、施工条件、材料情况和实施中的施工
15、实际进度，在施工开场至全过程中不断地编制-.word.zl-本旬的作业方案。使施工方案更具体，切合实际和可行。4、施工工程进度的检查在施工的实施进度中为控制进度，必须经常定期地跟踪检查施工实际进度情况，进展统计事理和比照分析，确定实际进度与方案的关系，并据此对施工进展调整。5、跟踪检查施工实际进度确定每日进展一次进度检查，并按每一台桩机进展检查，认真填写施工日报表。6、处理统计检查数据把施工日报表汇总，指出与方案进度具有可比性数据，以便与相应的方案完成重相比照7、比照实际进度与方案进度通过比拟得出实际进度与方案进度相一致，超前，拖后三种情况。8、施工根底上进度检查结果即时处理假设检查的实际施工进度产生偏差对总工期有影响，马上采取可行的补救措施，如增加劳动力、桩机，加班和调整有关的工作的逻辑关系，到达缩短工期的目的。第二节工程进度的主要保证措施按业主指定工期要求，确定各阶段工作日。在施工管理上实行责任包干，推行“六定五包，即定人、定位、定量、定质、定时间、定奖金，包材料、包工期、包平安、包质量、包施工。充分利用时间
