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4、4月目 录第一章 石油天然气项目商业计划书作用及融资流程3第二章石油天然气商业计划书标准编制大纲41.0 石油天然气项目概要42.0 石油天然气项目公司介绍43.0 石油天然气项目（产品与服务）介绍44.0 石油天然气市场分析55.0 石油天然气项目SWOT综合分析56.0 石油天然气项目发展战略与实施计划57.0 石油天然气项目管理与人员计划68.0 风险分析与规避对策69.0 投入估算与资金筹措610.0 石油天然气项目投资效益分析711.0 石油天然气项目投资价值分析712.0 融资方式及退出机制7第三章 高质量石油天然气商业计划书编制关键点说明（专家答疑）8一、一份高质量商业计划书应具
5、备哪些要素？8二、商业计划书应怎样对石油天然气项目进行估值才科学？8三、商业计划书编制过程中应必须避免的误区？【纵智联合公司专家观点】9四、一份成功的商业计划书应重点回答的19个核心问题？10五、商业计划书编制细节提示14第四章 石油天然气项目私募股权投资流程15步骤一：项目选择15步骤二：可行性核查16步骤三：尽职调查17步骤三：投资方案设计、达成一致后签署法律文件20第五章 石油天然气项目商业计划书编制服务21一、我们编制石油天然气商业计划书需要客户（企业业主）提供资料清单21二、编制石油天然气项目商业计划书专业团队构成22第六章 纵智联合成功案例23第七章 2013年重点融资项目方向说明
6、27附： 关于纵智联合咨询公司28第一章 石油天然气项目商业计划书作用及融资流程一、石油天然气项目商业计划书作用石油天然气项目商业计划书既石油天然气项目投资计划书，是一份全方位的项目计划书，其主要意图是递交给投资商及合作伙伴，以便于他们能对企业或项目做出评判，从而使企业获得融资。石油天然气项目商业计划书几乎包括投资商所有感兴趣的内容，从石油天然气项目企业成长经历, 石油天然气项目产品服务,市场营销,管理团队,股权结构,组织人事,财务,运营到融资方案。只有内容详实、数据丰富、体系完整、分析精辟的石油天然气项目商业计划书才能吸引投资商，让他们看懂您的项目商业运作计划，才能使您的融资需求成为现实，投
7、资计划书编写的质量对您的项目融资至关重要。二、石油天然气项目融资渠道及流程第二章石油天然气商业计划书标准编制大纲1.0 石油天然气项目概要【纵智联合公司编写商业计划书范文格式第一章】1.1 项目要点1.2 项目背景1.3 项目核心竞争力1.4 项目内容与特点1.5 市场机遇1.6 项目投资价值1.7 发展使命1.8 盈利目标2.0 石油天然气项目公司介绍【纵智联合公司编写商业计划书范文格式第二章】 2.1 发起人介绍 2.2 项目公司与关联公司 2.3 公司组织结构 2.4 历史财务经营状况（新建项目与公司没有本章节） 2.5 公司地理位置 2.6 公司发展战略 2.7 公司内部控制管理3.0
8、 石油天然气项目（产品与服务）介绍【纵智联合公司编写商业计划书范文格式第三章】 3.1 项目内容与目标 3.2 项目开发思路 3.3 项目创新与差异化 3.4 项目核心竞争力或特点 3.5 项目开发(条件)资源状况 3.6 项目地理位置与背景 3.7 项目设备与设施 3.8 项目建设基本方案与内容 3.9 经营模式与盈利模式 3.10 项目进展4.0 石油天然气市场分析【纵智联合公司编写商业计划书范文格式第四章】 4.1 行业市场分析 4.2 行业准入与政策环境分析 4.3 市场容量分析 4.4 供需现状与预测 4.5 目标市场分析 4.6 销售渠道分析 4.7 竞争对手分析5.0 石油天然气
9、项目SWOT综合分析【纵智联合公司编写商业计划书范文格式第五章】 5.1 优势分析 5.2 弱势分析 5.3 机会分析 5.4 威胁分析 5.5 SWOT综合分析6.0 石油天然气项目发展战略与实施计划【纵智联合公司编写商业计划书范文格式第六章】 6.1 执行战略 6.2 竞争策略 6.3 市场营销策略 6.4 经销商培训与销售网络建设 6.5 公共关系与战略结盟 6.6 售后服务策略 6.7 战略合作伙伴7.0 石油天然气项目管理与人员计划【纵智联合公司编写商业计划书范文格式第七章】 7.1 项目公司组织结构 7.2 项目公司管理团队（管理层人员介绍或团队组建） 7.3 管理团队建设与完善
10、7.4 人员招聘与培训计划 7.5 人员管理制度与激励机制 7.6 项目质量控制系统 7.7 项目成本控制管理 7.8 项目实施进度计划8.0 风险分析与规避对策【纵智联合公司编写商业计划书范文格式第八章】 8.1 石油天然气项目风险分析 8.2 石油天然气项目风险规避 8.2.1 政策规避方法 8.2.2 市场风险规避方法 8.2.3 经营管理风险规避方法 8.2.4 人才风险规避方法 8.2.5 融资风险规避方法9.0 投入估算与资金筹措【纵智联合公司编写商业计划书范文格式第九章】 9.1 项目融资需求与贷款方式 9.2 项目资金使用计划 9.3 融资资金使用计划 9.4 资金合作方式及与
11、资金偿还保障 9.5 退出机制10.0 石油天然气项目投资效益分析【纵智联合公司编写商业计划书范文格式第十章】10.1 财务分析基本假设 10.2 收入估算10.3 成本与税金估算 10.4 成本估算10.5 损益表与现金流量表估算 10.6 重要财务指标 10.7 财务敏感性分析 10.8 盈亏平衡分析 10.9 投资效益分析结论11.0 石油天然气项目投资价值分析【纵智联合公司编写商业计划书范文格式第十一章】 11.1 分析方法的选择 11.2 收益年限的确定 11.3 基本数据 11.4 投资价值分析结果12.0 融资方式及退出机制第三章 高质量石油天然气商业计划书编制关键点说明一、一份
12、高质量商业计划书应具备哪些要素？由于各种项目性质及行业市场不同，编写石油天然气项目商业计划书时的侧重点会有所不同。但是一般要有以下共性的关注点：核心问题是项目商业模式与盈利模式,以及实现项目盈利的执行策略,包括：市场机会是否存在？如何抓住市场机会变成自己的项目盈利模式？有哪些实施能力和条件实现这个市场机会给予的盈利模式+盈利目标？项目本身及投资者如何获得高额回报？二、商业计划书应怎样对石油天然气项目进行估值才科学？公开上市公司在一定时期内，有一个比较稳定的市场价/当年（上期）盈利=市盈率，这就是该公司的市盈率，不同行业的上市公司市盈率差距较大，所以给某公司估值，要参考同类别上市公司；利用市盈率
13、进行某公司（非上市）的股权交易（私募参股、并购、重组等），估值往往要在已上市同类公司平均市盈率上打个折扣，因为上市公司有流动溢价，打折比率不等，多在5-8折。（1）收益现值法通俗地说，就是把未来每年的现金流（不是净利润）折为当前价值，累加后即为该项目的价值。这里面涉及几个重要参数：每年利润增长率、折现率（2）市盈率比较法假设我们现在准备入股一家A食品公司，该公司业务与已经在港交所上市的B公司业务相似，B公司当前三个月平均市盈率为15，则我们的成交价可参考该市盈率，考虑到我们正在交易的A公司是非上市公司，交易市盈率要打折，一般6折或7折，主要根据其现有业务的稳定性，未来增长潜力，团队情况综合评测
14、，谈判确定（3）交易比较法假设前一月某交友网站C被一家风投投资，估值5000万美元；现在有另一家风投企业对我们的交友网站D有兴趣，现在讨论估值，那么就可以适当参照上述成交估值，主要参照坐标：客户定位、当前注册人数、日均IP点击数、增长率等，进行谈判修正。三、商业计划书编制过程中应必须避免的误区？【纵智联合公司专家观点】 描述语言上混乱不清晰，废话多的冗长计划书。【一定要用最简单的语言，明确的图表说明问题】 商业计划显得非常不专业，例如缺乏应有的基础数据,分析过于简单；或数据没有说服力，拿出一些与产业标准相去甚远的数据。 没有强有力执行团体的项目计划书。 只有创意，没有实际经验与没有细节的项目计划书。 计划目标界定不明或难以衡量目标执行的项目计划书。
