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1、精选文档项目管理机构岗位职责及分工岗位受权：项目经理是企业法人在项目上的受权代理；代表企业法人对项目进行全面经营管理，全面执行企业同甲方签署的施工项目承包合同；仔细贯彻执行国家有关法律、法例及政策；是本施工项目管理第一责任人；接受企业的领导与查核健全管理：依照施工项目条件和管理要求，联合企业的有关规定，合理组建施工项目经理部，包含组织机构配置、人员聘用和职能分派以及拟订项目完工后代员留置计划，组织拟订项目部有关制度。成立起完美的质量、进度、安全、成本目标管理保证系统兼顾安排：领导项目的实行性施工组织设计、各项重要方案的编制；鉴定各项目经理项计划，优化资源配置，对资本、资料、机具设备、劳动力及施
2、工技术等资源的投入计划进行综合均衡，做到科学、经济、合理动向控制：对项目进行动向管理，按期检查项目施工管理过程中，各项工作的运转状况，按期组织项目部例会和有关重要会议，协调停决项目施工管理中的矛盾，保证施工项目的各项工作顺利进行，保证项目各项目标的达成协分配合：协调政府部门、建设单位、监理单位、有关协作单位以及周边关系，协调好项目部同企业各部门、项目部内部各部门、项目部同作业层以及有关单位之间的关系，实时落实上司交办的工作队伍建设：团结项目部全体人员，弘扬团队精神，发挥每个人员的踊跃性；对项目经理部各部门及有关人员以及分包队伍的任务达成状况，进行按期检查和查核组织编制和实行施工组织设计、质量计
3、划、施工方案和技术交底文件等组织工程质量检查、试验和施工丈量工作负责施工技术及现场设计工作，敦促设计师完美图纸设计细化落实和执行不合格品纠正举措，执行不合格品预防举措，采纳多项举措战胜和防治质量通病问题的发生；技术负责人组织好本工程实行全过程质量文件、记录的采集、整理、成档、归档，对本工程交薪资料的完好性、正确性、真切性负责；组织好项目经理部质量信息的采集，每个月主持项目经理部质量剖析会，针对要点质量问题，拟订和实行纠正或预防举措。在项目经理的领导下，是施工生产的指挥者，对各分项、分部的施工质量负.项目副经理直接领导责任，领导工程进度、现场管理工作。接受项目经理的查核，项目经理不在时，代表项目
4、经理主持工作精选文档在项目经理的领导下，负责施工项目的经营管理工作，对施工项目的成本负责。接受项目经理的查核，熟习合同顶用户对产品的价钱、质量要求，并传达至合同管理项目有关职能部门。将合约中对建设单位的质量许诺贯彻到与分承包方的合约中，配合项目有关部门对违犯施工质量、工期要求的单位进行经济制裁在项目总工程师的领导下，负责质量管理与检查工作。接受项目总工程师的查核负责工程质量检查与监监工作，监察和指导质量系统的有效运转，按期组织分包单位管理人员进行规范和评定标准的学习。负责质量事故的检查和剖析，依据办理方案监察和指导工程管理部进行质量整顿工作。编制项目质量监控计划，增添施工预控能力和过程中的检查
5、，使质量问题除去在萌芽中。参加技术方案的编制，增强预控和过程中的质量控制把关，严格依照项目质量计划和质量评定标准、国家规范进行工程质量监察、检查。联合工程质量管理实质状况拟订质量通病预防举措。负责拟订过程查验计划，按期进行工程质量剖析，并提出改良举措，监察整顿状况；负责拟订项目表记管理计划；负责拟订项目质量统计数据库负责工程的隐、预检，分部分项工程质量评定的审查和质量评定资料的采集工作。详细领导项目质量监控工作，监察施工过程，资料的查验与考证协调好与监理单位的关系，为工程顺利报验创建条件负责对项目全体人员进行质量意识教育，提升全员质量意识，指定要点部位的质量要乞降查验管理点。对有关班组的质量进
6、行总结，提出查核建议负责项目物质供给、现场资料和库房管理；会同设计人员对图纸中所要求的资料作全面认识；会同管理人员认识施工进度安排，指定资料需求计划表，确立资料的品种、数目及进场时间；资料选购应货比三家，力争在切合设计要求的前提降落低工程成本；对进场的料具，按施工平面部署图寄存，做到分类堆放，便于取用，防止反资料管理复搬家、损材费工。每批资料堆放前，需与施工班组磋商有关要求。并做好保存和防备工作；严格按政府有关规定控制易燃、易爆物件的堆放，保证施工安全；确实做好进货资料的签完工作，查对资料能否与设计图符合，并按资料品种、数目进行登记；做好施工现场及库房物财产品的表记，负责采集各样材质证明，出厂
7、合格证；凡进场的各样物质设备一定按发货单检查数目、质量，做到帐、物符合；做.精选文档好各样机具设备的维修、养护工作知足施工的需要。组织仔细贯彻执行项目的各种施工计划、施工方案，并按期进行检查；负责落实项目的质量计划和质量目标的执行负责协调各工程专业、各分包单位在施工生产中工序交错及相当合工作,负责对企业内部专业企业的机械分配工作领导组织工程各阶段的查完工作,详细领导与落实工程质量管理工作，展开质量管理小组活动计划管理负责组织现场管理，包含职业健康安全、环境保护、文明施工、总平面部署、机械管理、劳动力、资料均衡对项目进行动向管理，按期组织有关人员进行现场检查，按期召开生产例会，解决和均衡施工生产
8、中的各项矛盾协调同业主、监理单位、总包单位之间的关系按期检查施工生产人员的工作落真相况，负责对施工管理人员及作业对和分包单位生产管理工作的总结与查核在现场经理的领导下，详细负责施工项目的安全工作，包含职业健康安全管理、消防和捍卫管理。接受生产经理的查核监察职业健康安全系统的正常运转。对各样安全举措进行会审，编制安全管理举措，编制有关安全管理制度，监察安全举措、安全交底的执行状况，监察岗位安全责任的执行和落真相况，监察劳动保护用品的发放与佩带状况；组织对作业队和分包队伍的安全、捍卫协议的编制和管理，负责入场工人的安全培训、考试和查核，对各工种进行登记管理。特别安全管理特别工种的管理每天对工地安全
9、管理运转状况、施工现场安全防备工作进行巡检，发现问题和隐患实时解决对员工进行消防、捍卫的学习培训，进行动火证的管理，随时和按期检查现场消防设备的管理，办理出入场证，对现场治安和捍卫工作进行管理对施工安全进行动向管理。实时进行现场安全巡检与检查，发现问题，实时协调停决。参加安全事故的检查剖析与办理工作按期检查有关安全管理人员、作业队以及分包单位的安全工作落真相况，并进行总结和提出查核建议检查工程作法能否危及到建筑物构造安全构造对波及到建筑物构造安全的，提出合理建议，负责与设计方交流.精选文档负责设备技术参数、规格型号检查、核实设备负责检查设备安装的环境、工艺能否切合要求负责设备调试、试运转及试车负责工程成本控制、审查造价负责工程增减项核算负责核算并申请工程价款、工程结算款决算.
