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1、浙江广天变压器有限公司室内装饰施工组织设计方案广天变压器有限公司办公楼室内精装修工程施工组织设计目录第一章 工程概况及施工条件一、概述二、工程概况三、施工环境与现场条件四、工期要求第二章 施工组织部署一、后勤组织部署二、施工组织管理机构三、施工进度计划及管理四、施工流水段的划分五、计划工期管理六、生产机具安排七、劳动力安排第三章 施工进度计划一、施工进度计划二、施工进度计划管理第四章 施工准备一、技术准备二、施工条件准备三、施工用水用电第五章 主要分部项工程施工方法一、铺设大理石（花岗石）地面二、铺设地砖地面三、铺设地毯地面四、玻璃隔墙安装五、木护壁墙饰面六、干挂大理石（花岗岩墙面）七、木材表
2、面油漆涂饰八、混凝土及抹灰面刷乳胶漆九、裱糊壁纸十、轻钢骨天朋安装十一、木门框、门扇安装十二、石材窗台板安装十三、贴脸板和压缝条安装十四、木窗帘盒、金属窗帘杆安装十五、木护墙及筒子板安装十六、楼梯木扶手第六章 施工技术组织措施一、工期保证措施二、质量保证措施三、降低工程成本措施四、安全施工技术措施五、冬雨季施工措施六、环境保护措施七、现场文明施工管理八、施工现场布置附：1.平面布局图2.施工进度表第一章 工程概况及施工条件一、概述1.1编制说明 本施工组织设计为浙江广天变压器有限公司办公楼室内装饰工程的施工组织设计，是规范和指导该项工程从施工准备到竣工验收过程的综合性技术经济文件，为了该项工程
3、施工全过程中按科学规律组织规范施工，有计划地开展各部分项工程的施工，及时做好各项施工准备工作，保证各种资源和劳动力的及时供应；协调与各工种之间的时间安排，保证施工的顺利进行，按期保质完成施工任务，特制订本组织设计。1.2适用范围 本施工组织设计适用于一至三层中的大堂、展厅、会议室、办公室及四层客房等室内装饰工程。1.3编制资料 本施工组织设计参照下列文件资料编制：a.浙江广天变压器有限公司办公楼室内装饰设计图纸；b.建筑装饰工程施工质量验收规范GB50210-2001；c.建筑地面工程施工及验收规范GB50209-2002；d.建筑防腐蚀工程施工及验收规范GB50212-2002；e.建筑涂饰
4、工程施工及验收规范JGJ/T29-2003；f.建筑内部装饰设计防火规范GB50222-95；g.建筑工程施工现场供电安全规范GB50194-93；h.民用建筑工程室内环境污染控制规范GB50325-2001；i.建筑玻璃应用技术规程JGJ113-97；J.建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001；k.建筑工程文件归档整理规范GB/T50328-2001；l台州市有关建筑装饰工程的地方规定与政策；m本公司制定的建筑装饰工程企业标准。1.4修订与协商 本施工组织设计由编制单位负责解释,文中任何项目的修订由编制单位与有关单位协商解决,修订部分应作为附件,并经协商单位共同签署,所修订文件
5、按日期顺序与本方案一同装订备案。1.5相关信息a.精装修图纸设计单位:深圳市建筑装饰设计工程公司b.土建施工单位:台州市黄岩第二建筑工程公司二、工程概况21工程地址：台州市黄岩区西工业园开发区内22结构形式：框架剪力墙结构，共四层23工程造价：暂定180万元24工程特色：浙江广天变压器有限公司办公楼工程位于台州市黄岩西工业园区，总建筑面积约为2000平方米，四层框架结构。外饰石材、玻璃、铝板幕墙，环境优雅，外形简流畅；室内设计融汇了多元化现代理念，集办公、展示、会议及休闲等功能于一体，即充分秉承了企业经营者以服务为目的、与客户之间自然而然地产生亲切交流感的愿望，又极具体现了浓郁的企业文化品味，
6、该项目的建成无疑将为黄岩西工业园区又增添了一道亮丽的风景线。25工程内容：本室内装饰施工内容包括：一层：大堂、销售办公室、接待室、资料室、产品展示室；二层：技术办公室、技术挡案室、会议室、总经理办公室；三层：总裁办公室、总经理办公室、财务室、行政办公室、行政挡案室、会议室；四层：休息室（标准客房）。三、施工环境与现场条件国家土建、外墙施工已结束，施工水、电接驳点已预留。现场已具备装饰施工条件，且交通便利。四、工期要求自2006年9月18日至2006年12月25日。总工期为90天。第二章 施工组织部署一、后勤组织部署国国本公司设在浙江台州的项目部作为室内精装修施工组织的后勤基地，目前我司已着手为
7、广天办公楼组织了一支具有敬业精神的管理团队与具备优良技能的精装修施工队伍。现主要的管理人员都已进入现场，并着手安排工地的施工作业；施工人员的食宿设施、现场的临时用电等都已安排就绪，装饰工人也以整装待发，随时可以投入正常的施工状态。在材料方面，我方已对台州装饰材料供应市场作了充分的调查，与各种材料供应商及生产商建立了联系网，并初步拟定了材料供应计划，随时可以确保本工程的材料供应；对需业主核定的材料，我方将认真按照规定呈交审批,根据进度计划表编定日期，准备有关的材料资料，例如技术说明书、试验报告、证明文件等，待获得批复后，马上安排订购及付运手续。二、施工组织管理机构、浙江广天变压器办公楼装饰工程我
8、司将以业主的要求为准，快速、优质地完成精装修，为此我司由总部选派技术好、素质高、能力强，精装修经验丰富的管理人员进驻工地。 、为强化管理，项目部下设：计划调度、工程技术、质量监督、安全监督。 3、 施工管理组织机构及职能划分：A、项目经理部 由公司组织管理人员、技术人员、财务人员组成，全面负责工地的组织管理工作，协调公司与甲方关系，解决工地现场出现的所有问题。B、工程总指挥国家由公司技术总工刘仙海海同志担任，对工作项目全面负责。C、项目经理 由工程总指挥选定、负责与甲方进行工程总协调，对工程的人、财、物进行总安排、调度。D、地盘管理 项目经理长驻工地，对工地的人、财、物施工质量、施工进度、施工
9、安全进行总管、监督并组织检查工程的质量和进度；发现不安全因素及时解决；发现工程质量问题及时处理，问题得到解决才能继续施工。E、技术管理 装饰工程技术人员负责泥水工、木工、油漆工等工种的技术交底；对施工进度、质量负责。F、设计管理 对施工过程中设计的变更，对图纸不合理的地方指出合理的设计，以及监理现场的施工与图纸的设计是否相符，负责与甲方协调设计上出现的问题。G、资金管理 对工程项目各项资金的使用、收入和分配进行预测、控制、计划、核算、分析并考核、保证工程款专款专用、合理调配。H、日常事务管理 负责监督工地、工人住宿的防火安全；财物的安全；所有档案资料的存放、整理以及协调工程项目部与甲方的联系、
10、统计考勤。I、材料供应 材料采购、验收出、入库，按要求保证货物质量和供货时间以及存货安全。J、财务人员 记清各科帐目，借款（现金、支票）手续，办理报销手续，按时做好各类报表及材料清单。三、施工进度计划及管理、按照业主所发出之施工总进度表内容，按时间或阶段编制相应的精装修的节点施工进度表，并于每月月底前，提交下一个月之精装修系统的月进度表，以监察施工进度。 、制定出施工进度计划后，如果没有其它外界因素所影响，必须按照原定计划监察施工进度，由工地项目经理安排项目工程师、工程施工员等巡视工地装修进度，发现有拖期现象，马上组织安排加强力量，抢回工期。 、各专业工程师，工程监督和技术指导会定期向工地项目
11、经理汇报当时之精装修工程施工进度及工作情况，工地项目经理会将结果报告工程总指挥及现场监理工程师和业主，以便及时配合协调计划的管理。 、每周向业主和监理工程师提交一份报告，详细说明精装修的各项进度，并向监理单位提交运到现场的材料情况，施工现场的机械情况等内容，及时得到业主和监理工程师工作的支持。四、施工流水段划分国国广天变压器办公楼室内精装修工程依据现场的实际条件、安装交接时间、精装修工作量、工期、劳动力等方面，合理排定施工顺序和流水方向，减少穿插，避免互相制约，使各专业工种形成一条单线式流水施工线。因此本方案本着先深后浅的原则，分一个流水线，先配合隐蔽安装，后进行流水装修作业，其顺序为自上而下
12、、分层公批地采用立体交叉流水施工方法。避免劳动力高、低峰及原材料进出场不平衡，最大限度利用机械设备等手段，使本工程在宏观控制下，处在均衡、连续、有节奏的施工中。宏观调控灵活搭配与交叉穿插集中歼灭的手法，是本本工程作业区段划分的主导思想，其最终目的是确保流水作业线的整体平衡。五、计划工期的管理国国为了更好的把握住精装修全过程，以期顺利地实现预定的工期目标，必须加强施工计划管理，做到人尽其力，物尽其用，以优质、低耗，高速获得最佳的经济和社会效益，本工程建立工期计划动态管理模式，以业主指令计划为目标，控制关键工序，通过信息反馈，掌握工程进度动态，及时制定追赶计划，做到日保旬、旬保月调度，工期倒安排，
13、确保计划的衔接稳定与均衡，对计划执行全过程实行系统性的有效控制，使工期按时达到目标。六、施工机具安排为确保本工程的施工进度与施工质量，我司拟投入以下机械设备，并确保以下设备的完好性能。序号工具名称单位数量产地1电圆锯台5国产2气泵台5国产3曲线锯台6进口4手提小罗机把10国产5座式大罗机台2进口6砂轮切割机台6国产7云石切割机把4进口8冲击钻台12进口9角磨机把8进口10水平尺把20国产11水准仪台1国产12手电钻把15进口13喷枪把10进口14大汽枪把4进口15小汽枪把15进口16自攻钻把20国产17电焊机台20国产18木工机床台2国产七、劳动力安排国国、本工程精装修，工期短，质量要求高，为
14、确保工程工期实现目标，合理部署施工人力，经测算施工高峰需75人，其中木工25人，泥水工15人，油漆工15人、石材工5人、金属安装工10、其它工种10人。国国2、精装修施工力量的具体安排，选派承担过重点工程的优秀管理人员与优良的施工队伍负责施工，对材料的管理控制及时到位，以方便劳动力的平衡。第三章 施工进度计划一、施工进度计划国家根据合同的工期要求，开工日为2006年9月27日，至2006年12月25日完工，总工期90天编制施工形象进度计划。（详见进度表）二、施工进度计划管理国家整个进度计划，包括图纸等资料提供，施工图深化设计，材料、机具进场时间，劳动力部署等每一个环节，每一分项工程的完成均围绕这一总的目标进行。为确保这一目标，构成一个自上而下，从总体到细部完整的计划体系。 a、形象进度控制点：1）分项工程计划；2）月进度计划；3）周计划。b、制定工期
