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1、液化石油气储配站强化安全管理学习应“五落实”液化石油气储配站增强安全管理应“五落实”液化石油气拥有易燃、易爆的特色，液化气储配站安全管理稍有松弛，极易发生火灾、爆炸事故，使国家和人民生命财富遭到损失。所以，在平时的安全工作中应做到“五落实”来增强安全管理。一、落实好机器设备的管理机器设备的安全运转是公司生产经营活动的前提保障，只有对机器设备进行综合管理，正确使用，精心保养，使设备常常处于优秀的技术状态，才能充散发挥设备效能，知足生产运转需要。所以，关于机械设备的平时管理与保护保养工作十分重要。1、完美设备管理制度，落实设备管理责任。一是要成立一套行之有效的规章制度，如特种设备管理制度、机器设备
2、检修制度、设备保养制度等。二是要落实“三定”制度。即：“定机、定人、定岗位责任”。在机器设备上悬挂责任标记牌，明确责任人、维修保养时间等内容，履行设备专人管理。2、做好设备维修保养，保证设备质量。一是增强设备保养，保证设备技术状况优秀，要建立“准时保养、按级保养、按项保养”的思想，突出“科学性、强迫性、预示性”，做到防患于已然。二是精心维修，保障设备实时修复。在设备维修工作中要装备技术水平高、经验丰富的维修人员，突出预防性、针对性和有效性。履行设备隐患不留宿制度，保证机器设备维修实时率。3、增强机器设备的档案管理。设备档案管理是设备管理的一部分，担负着设备技术资料的采集、记录、填写、累积、整理
3、、判定、归档、统计、供给利用的任务。应成立完美设备管理的台帐、技术档案，包含：特种设备使用登记证台账，机器设备档案台账，机器设备第1页共6页保护保养台账，机器设备运转故障和事故记录台账，压力管道信息台账，机器设备年度维修计划台账，压力容器现场安全检查台账等。二、落实好重要危险源管理重要危险源是液化气储配站安全管理系统中的重要构成部分，要有效控制重要事故，一定从防备隐患条件和激发条件产生下手，对重大危险源进行全面监控，严实监督重要危险源的安全状态，采纳有效举措，落实好重要危险源管理。1、增强警告系统。在站区和重要危险源现场设置显然的安全警告标记，将进站须知、安全标记、消防标记、规章制度、操作规程
4、等内容一致制作上墙。2、做好储罐及隶属设备的查验、检测。按规定按期对储罐、安全阀、压力表、管线、静电避雷设备、气体检测系统、紧迫迫断系统进行查验，并做好检测、查验纪录。3、做好风险评论，有效控制风险。风险评论是安全标准化的基础和核心，实行安全标准化的目的在于控制各种风险，减少事故的发生。经过全面查找、剖析公司存在的危害要素及可能致使的危害结果和程度，提出合理可行的安全对策举措，据此实行各种风险控制措施，改良公司的安全管理绩效。一是成立风险评论领导小组，对危险源进行风险评论，依据储配站的有关设计规范和辨别出工艺及运转系统中存在的危险、有害要素，提出拥有预防事故和职业危害，且有针对性、可操作性以及
5、经济合理的安全对策举措。储配站安全评论的主要安全对策举措应包含技术对策举措、劳动安全对策举措、安全管理对策举措及事故应急方案。二是对惯例活动，以岗位、工序为评论对象，组织全员进行工作危害剖析，使员工掌握风险控制举措，增强事第2页共6页故预防和办理能力。三是对维修、改造等特别规活动增强业务流程，坚持维修前和投入使用前的审批制度，在作业前一定进行作业活动的风险评论，不然不同意展开作业活动。4、增强危险源现场管理。一是实行“手指口述安全确认法”，通过心想、眼看、手指、口述等一系列行为，对工作过程中的每一道工序进行安全确认，使员工的注意力和物的靠谱性高效一致，进而达到防止违章，除去隐患，根绝事故的目的
6、。二是实行作业现场三级看管束度。即：运转工每一个小时进行一次翻牌巡检，班长每次作业前对作业现场进行巡逻，科长不准时对作业现场进行巡逻。三、落实好应急方案操练事故应急方案在应急系统中起着要点作用，它明确了在突发事故发生以前、发生过程中以及刚才结束以后，谁负责做什么、何时做，以及相应的策略和资源准备等。它是针对可能发生的重要事故及其影响和结果的严重程度，为应急准备和应急响应的各个方面所早先做出的详尽安排，是展开实时、有序和有效事故应抢营救工作的行动指南。能够指导应抢营救快速、高效、有序的展开，将事故造成的人员伤亡、财富损失和环境损坏将到最低限度。1、组织订正应急方案。应急操练方案是应急操练成功的要
7、点，是对应急操练整个过程，包含指导思想、操练目的、模拟情形、参加队伍、动用用具、行动步骤等全部环节的系统安排，是操练顺利展开，获得成功的决定性成分。依据有关法例，按期或合时订正应急方案，一般来说，每3年起码订正一次。在突发事件应急处理或许应急操练结束后，也应实时对应急方案进行评估，总结经验教训，提出订正建第3页共6页议。订正应急方案时应该在风险剖析和应急能力评估后，依据拟订程序从头进行编制、审议、同意、存案和宣布。2、做好应急方案宣传。应急方案操作性、适用性很强，好多方案的应急响应行动都需要广大民众鼎力支持和积与。所以，要利用多种方式宽泛宣布应急方案，展开应急方案宣传解读。使员工做到应知应会，
8、踊跃参加;对方案中波及员工生命安全保障的部分应看作为宣传、普及的要点内容;对波及需要保密的内容，可制发应急方案简本，宣布部分内容。3、做好应急方案培训。应急方案培训是应急管理队伍建设的基础性工作，也是提升各级领导干部、专兼职应急管理工作人员和广大职工应付突发事件的整体素质和业务能力的重要门路，每年应组织12次应急方案培训。4、做好应急方案操练。应急方案操练能够考证方案的整体或要点部分的科学性和合理性，查验应急响应行动的可行性和有效性，检查各项应急工作的准备状况。应组织好应急方案的操练工作。一是组织桌面操练。利用地图、沙盘、流程图、计算机模拟、视频会议等协助手段，针对早先假设的操练情形，议论和推
9、演应急决议及现场处理的过程，进而促使有关人员掌握应急方案中所规定的职责和程序，提升指挥决议和共同配合能力。二是组织实战操练。利用应急处理波及的设备和物质，针对早先设置的突发事件情形及后来续的发展情形，通过实质决议、行动和操作，达成真切应急响应的过程，进而查验和提高有关人员的临场组织指挥、队伍调换、应急处理技术和后勤保障等应急能力。第4页共6页5、做好操练评估、剖析、总结。应急方案操练结束后，都会出现必定不足及问题，经过剖析调整，操练程序环节就会更为密切，方案就会更为完美。为保证每次操练能够达到预期成效，锻炼队伍、磨合体制，提升应急处突能力。每展开一次操练，都一定组织各部门及相关人员对操练整个过
10、程进行详尽剖析、评估、总结，查找存在的问题及不足，进而对操练方案及应急方案进行订正完美。四、落实员工安全教育培训员工安全教育培训工作是增强安全生产基础建设、提升安全管理水平、和从业人员安全素质的重要门路。1、做好新员工培训，全面落实持证上岗和先培训后上岗制度。对新员工应进行三级安全教育并成立档案。系统的学习安全管理制度、安全规章制度、操作规程等知识，经过笔试合格后，一致发放上岗证。2、签署师徒协议，落实师傅带徒弟制度。新员工三级教育培训合格后，由有经验的师傅和新员工签署师徒协议，由师傅持续进行实质操作的培训，实习2个月后方可独立上岗。3、展开全员培训。落实“三项岗位”人员持证上岗制度。一是定期
11、组织全体员工进行安全教育培训，并采纳笔试、口试、现场考式的方法，对全员进行查核，考试合格后一致发放上岗证。二是组织员工参加看管部门组织的特种设备操作人员上岗操作证培训，使持证操作率达到100%。三是组织安全管理人员参加看管部门组织的危险化学品从业单位主要负责人和管理人员取证、复审、换证班的培训，做到持证管理。五、落实好安全隐患的排查与治理第5页共6页液化气储配站展开安全隐患排查应与“安全生产标准化”、“安全生产月”、“暑期安全生产”、“暑期百日会战”等项工作相结合，依据危险化学品管理的有关规定，主要针对设备的不安全要素，人的不安全行为，机器设备运转、施工过程中形成的安全隐患和不符合规范要求等问题进行整顿。做到发现隐患实时整顿，保证安全生产。第6页共6页
