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1、实用文档Word格式、可编辑打印酒店财务个人年度工作总结报告 酒店财务个人年度工作总结报告通用18篇 酒店财务个人年度工作总结报告 篇1 20xx年，是酒店稳步成长的一年，是酒店提升管理效劳的一年，也是成果辉煌的一年。在这个即将过去的年度里，财务部紧紧围绕强化经营力量、拓展营销渠道、完善制度流程、掌握本钱能耗、提升效劳程度的经营思路，遵照王总关于严格制度、完善流程、加强监视、进步质量的要求，在成长中努力拼搏，内部管理紧抓工作难点、重点，不断进步员工自身素养和效劳技能，抑制种种困难，完成了各项工作任务，获得了一年更比一年好的骄人战绩。 一、主要经营指标完成状况 二、经营管理方面20xx年，在王总
2、和杨总的关心指导下，财务部员工根本可以完成各项工作任务，按月进展财务核算，坚持完成各项日常工作，听从酒店工作支配，协作完成酒店新员工入职培训，乐观组织参加酒店各次各项活动，随做好各种财务保障工作，全年无平安事故发生，保证了酒店全年整体平安消费的顺当进展，总体来说主要完成以下几方面工作： 1、制度建立和流程管理： 一年来，我们对酒店财务制度和工作流程进展了重新修订，明确了各自岗位职责，完善各种流程工作，加强各流程的可操作性，并根据岗位需求设计、制作、印刷各类经营用表单，使部门内部、部门之间、部门与监管部门的流程运作顺畅，为经营决策供给了准确、详实的根据。 2、补充完善酒店薪酬制度：通过效劳销售奖
3、的制定、核算、执行发放，表达同岗不同酬，多劳多得的竞争薪酬制度，合理地协作了酒店工资薪酬改革。 3、会计账务的标准和整理： 借助中支内审查账的时机，财务部首先进展了问题自查，后又针对内审查出的问题准时仔细地进展处理和改正，拼弃原有的问题和存在的缺乏，而到达整体账务的标准性;并结合经营的需要制定了新的更适用的会计科目，逐月进展账务标准，以更好地完好地核算经营状况。 4、经营报表的分析和变动：根据经营需要，合理转变报表格式及内容，以便更明确反映各种收入工程;对各季度经营状况进展总结和分析，理解处理存在的问题，为以后经营供给有力借鉴和参考根据。 5、加快往来资金运转：制定完善相应的应收应付账款归集和
4、传递程序及加以表格标准，理清每月应收账款数量，防止死账、呆账发生，加快资金回笼;加强与供给商的联络和协作，保障酒店物资供给，供给后备经营需求。 6、加强账务审核监视：严格监视掌握酒店财务政策和财务程序的执行状况，对任何违犯酒店财务制度并使酒店遭受损失的任何行为准时坚决予以制止，实在保证酒店利益不受损害。 7、建立合理物资流转程序：合理节能降耗，管理各种材料物资，有效掌握本钱，合理核算各种收入本钱，监视各种材料物资的购进、发出和保管，建立起各种相关流程和明细台账及记录，加强仓库物资清理整顿和管理，加强出入库手续管理，建立物品存放、使用等程序。 8、加强平安检查监视：树立平安防范意识，平安事故无大
5、小，件件危害皆大，增加平安检查力度，防范各类平安隐患，做到季季大查、月月小查、到处细查、各方面盘查，涉及财物、食品、卫生、办公、操作、环境、人身等各种平安，防患于未然，制定了部门平安检查标准，保证了财务部平安经营，全年无平安事故发生。 9、进步科技操作程度，拓展酒店新业务：依靠本酒店有利办公条件，加强系统操作，加强日常经营系统审核监视，严格监管酒店管理系统的操作及流程操作，仔细执行各种表单的操作规程，审查各种收入支出账单，严格根据财务制度要求进展监控和审查原始凭证、现金和物资的出入等;标准系统账户设置，为开展贵宾卡业务和其它新业务奠定根底，使酒店操作、管理再上新台阶。 三、今后努力的方向其一要
6、发扬团队精神，公司经营不是个人行为，个人力量必竟有限，假设大家拧成一股绳，就能做到事半功倍。 其二要学会与部门、指导之间的沟通，财务部牵带着酒店每一个点和面，日常业务和每个部门打交道。多听听部门意见与建议，准时觉察订正问题，充分有效发挥会计的监视职能，准时反响信息给指导层，变被动为主动。 其三还要不断学习业务，多方学习会计新涉及的金融、税务、计算机应用、公司法、企业管理等诸多领域，才能更利于今后的工作。 总的来说，我们财务部做为酒店的后勤部门，我们乐观并刻协作着酒店的各种工作。虽然我们进展了许多方面工作，但由于有些制度流程还在探究使用中，有些流程虽然建立了但操作还不够顺畅，还有些流程还要顺应经
7、营进展适时调整，虽然我们也在不断地开展民主评议和员工座谈会，促进企业民主管理，但我们还有很多地方做得不到位，所以在以后新的年度里，我们会连续加强学习，努力地不断完善理顺根底制度流程，加大监管力度，合理掌握本钱能耗，不断进步我们的效劳质量，增加管理参加力度，进步我们的管理程度，制定岗位量化考核标准，表达各岗位实时工作状态，催促岗位尽职尽责地投入工作当中去，让我们严密团结起来，共同努力，让我们的酒店蒸蒸日上地持续进展，永久立于不败之地。 酒店财务个人年度工作总结报告 篇2 时间匆忙，不知不觉，20xx年已经过去了一半，在酒店总经理以及各部门负责人鼎力支持协作下，财务部全体员工团结全都，严密协作，顺
8、当完成了上半年财务工作任务。现对财务部上半年主要工作状况做以下总结和剖析，向酒店总经理及各职能部门负责人做以下汇报： 第一局部上半年主要工作及阶段性成果 1、标准财务管理，年初帮助总经办重新修订了酒店全年度目的执行方案，仔细编制了酒店财务总预算和各职能部门的财务收支预算，对酒店方案指标进展了仔细考核、分析；对财务收支两条线的执行状况进展了检查，监视。 2、资金管理是财务管理的一局部，是有关资金的获得和使用的管理工作，财务部严格执行现金、银行管理制度，定期核对收入、应收应付往来；帮助相关部门准时催收应收账款，躲避酒店资金在外循环，进步酒店流淌资金使用率。 3、酒店财务破绽绝大多数就是由于没有严格
9、的财务稽核导致而成的，为了杜绝各种破绽，发挥财务职能监视作用，稽核人员根据中软酒管系统，按“权责发生制从各营业点收银到审核、出纳、每个环节精细连接，互相监控，每天根据稽核流程严格处理当天的事务，准时进展结账处理，觉察问题准时解决。 4、每月按时上报财务报表，定时召开财务分析会，将酒店本钱费用以及各经营部门的物料消耗状况进展分析，并准时将信息反响到各相关部门。 5、定时支配本钱会计、选购员、厨房大佬对市场行情询价，月底对各营业点进展实地盘点，做到账实相符。 6、按时完成了酒店营业执照、组织机构代码证的年检工作及酒店重要资质的归档整理，顺当通过20xx年税务汇算清结。 第二局部目前工作存在的缺陷分
10、析 1、培育员工本钱意识，建立节省节省的企业文化 酒店的本钱是否掌握得好，归根终究取决于员工的个体行为。酒店业人员流淌性相对较大，老员工的作风对新员工的行为影响也较大，这就需要建立企业节省节省的文化。企业文化的建立是一个长期的过程，酒店经理、主管的典范作用特别重要。只有当酒店的每一位员工都自觉地节省一张纸、一滴水、一度电，酒店才能真正地做到本钱最低。 2、制定本钱预算 本钱预算是本钱掌握的量化表现。只有对每一项本钱工程制定了详细的指标，并且对此进展考核，本钱掌握才有了现实的目的。预算要针对每个部门的特点，在可控本钱的范围内，给出相应的本钱指标。预算指标要合理并且要有挑战性。指标过于苛刻，理论中
11、无法完成，也就失去了努力的动力；假设指标过于宽松，很简单实现，那也失去了掌握的意义。 3、施行本钱掌握、拟定节省奖惩条例 每个月要召开本钱分析会，对与预算差异大的本钱工程进展分析，找出缘由，以便对本钱掌握的薄弱环节准时进展改正。对于本钱预算指标完成好的部门，赐予嘉奖；对于未完本钱钱预算指标的，相应赐予惩罚。 4、建立本钱监视体系 通过创立节省节省的良好企业文化，制定合理的本钱费用考核奖惩制度和完善的监视检查制度，建立全面的本钱掌握体系。才能降低酒店本钱，提升经济效益，从而进步酒店竞争力、实现酒店的可持续进展。 5、标准本钱费用的核算 严格按?旅游、饮食效劳业会计制度?设置和使用会计科目，区分经
12、营部门的主营业务本钱和费用，区分管理部门的费用和经营过程中发生的财务费用，按记账程序仔细审核记账凭证； 第三局部下半年工作根本思路及重点 1、加强财务专业学问的学习 下半年在紧急工作之余通过视频讲座，不定期学习会计专业学问，学习税收管理专家宋洪祥教师的讲课，通过学习获得有利于酒店投资以及经营管理的税费政策，为酒店的经营决策和今后的财税管控、合理避税明确方向； 2、打造乐观向上团队 作为一个部门负责人对下属应做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长充分发挥部门员工主观能动性和工作乐观性，进步团队整体素养，打造一个业务全面、工作热忱高涨团队， 3、挖掘内部潜力开源节流 统计酒店近两年以来POS
13、机刷卡记录，根据市场行情寻求手续费低的合作银行，准时增加POS机的安装，调整费率，为酒店节约费用开支。 4、加速流淌资金使用率 加强酒店财务管理，标准费用报销审批流程；拟定货币资金管理制度；帮助销售部对有合同、无合同的合作往来单位，准时对账并拟定催收联络函，加大应收账款的催收力度。 5、完善酒店资产管理 对酒店整体及各部门设备施行搜集素材，集中、整合登记，建立固定资产卡片、低值易耗品-在用清单，根据使用部门和存放地点落实到责任人。 6、标准财务核算 正确核算各职能部门收入、本钱、毛利、固定费用和变动费用，编制经营状况一览表，测算酒店盈亏平衡点，使财务核算工作更加合理、真实、牢靠。准时为总经理供
14、给、准确、完好的财务信息。 附：经营状况一览表、酒店盈亏平衡点 7、目的本钱掌握 进展目的本钱管理分类：客房部、餐饮部、棋牌室、大堂吧，商铺，按部门分类细化主营业务本钱和各项费用： A、降低单位固定费用，其途径是进步客房出租率，通过出租数量的增加来降低每间客房分摊的固定费用。 B、掌握单位变动费用，主要是根据客房消耗品标准费用即消耗品定额掌握单位变动费用支出。消耗定额是对可变费用进展掌握的根据，对一次性消耗品的装备数量，要根据客房的出租状况落实到每个岗位和个人，领班和效劳员要按规定领用和分发各种消耗品，并作好登记，以便对每人所管辖的客房消耗品数量进展比照和考核，对费用掌握得好个人要给以嘉奖，对
15、费用支出超出定额标准的要查找缘由，分清责任。对由于主观因素造成的超标准支出要给以肯定惩罚。通过对固定费用和变动费用的有效掌握和管理，就能到达降低消耗，增加盈利的目的。 C、对各项费用办公费、应酬费、绿化费、 费、财务手续费适当掌握，为来年各部门的本钱、费用掌握考核供给参考数据。 酒店财务个人年度工作总结报告 篇3 回忆20xx年的财务工作，财务部在酒店老总的直接指导及集团财资管理处的指导下，仔细遵守财务管理相关条例，按集团财资管理处要务实事求是，严以律己，圆满完成了20xx年酒店的财务核算工作及各项经营指标的完成。乐观有效地为酒店的正常经营供给了有力的数据保证。促进了经营的顺当完成，为经营管理供给了根据。主要有以下几个方面： 一、会计根底工作方面 为了确保财务核算在单位的各项工作中发挥准确的指导作用，我们在遵守财务制度的前提下，仔细履行财务工作要求，正确地发挥会计工作的重要性。总结各方面工作的特点
