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1、精选文档安全风险分级管控制度一、总则1、为贯彻落实安全生产责任制，加钱安全风险管理，防备发生重特大生产安全事故，保护公司稳固，联合公司安全生产实质，拟订本制度。2、各部门依照“分级控制”的原则，成立“分工明确、上下共同、专业配合、共同防守”的安全风险预警和控制系统，明确各级人员的职责，成立安全风险预警和控制工作流程，依据安全风险列别及严重程度，落实预防和应急举措，化解和降低安全风险。3、各专业管理部门要依照“谁主管、谁负责”原则，执行部门职责，落实安全责任，仔细做好本专业管理范围内安全风险预警和控制工作。二、安全风险评论与风险控制1、风险评论的方法风险矩阵法将可能性发生的大小和结果的严重程度分
2、别用定性的语言或表示相对差距的分值来表示，而后将二者联合起来，获得形似矩阵的风险程度的表示。可能性能级分类级别分数可能性含义示例14几乎一定发估计在多半状况下，事件每日至每生周发生一次23很可能发生多半状况，每周至每个月发生一次线路烧断32中等可能有时发生，每个月至每年发生一次41不大可能仅在特别例外状况下发生结果等级级别分数事故种类14死亡23重伤32小伤41记录工伤危害程度等级危险程度等级危险源等级低中较高高风险矩阵.精选文档几乎一定发生很可能发生中等可能不大可能记录工伤小伤重伤死亡MES法LEC法风险控制是指依据危害评论的结果，选择、拟订和实行适合的风险控制计划来办理风险，它包含风险控制
3、方案范围确实定，风险控制方案的评定、风险控制计划的安排和实行。危险程度分类危险源等级控制举措低安全的，暂时有能发惹祸故的，能够忽视中临界的，有致使事故的可能性，事用故处于临界状态，可能造成人员伤亡和财富损失，应当采纳举措予以控制较高危险的，可能致使事故发生，造成人员伤亡或财富损失，一定采纳举措进行控制高灾害的，会致使事故发生，造成人员严重伤亡或财产巨大损失，一定立刻想法除去。2、安全对策举措应具备的基本功能在考虑、提出安全对策举措时，犹如下基本要求：1) 能除去或减弱生产过程中产生的危险危害；2) 能处理危险和有害物，并降低到国家规定的限值内；3) 能预防生产装置失灵和操作失误产生的危险、危害
4、；4) 能有效预防重要事故和职业危害的发生；5) 不测事故时，能为遇险人员供给自救和互救条件。3、拟订安全对策举措应依照的原则安全技术举措等级次序；安全对策举措应拥有针对性、可操作性和经济合理性1）安全技术举措等级次序.精选文档当安全技术举措与经济效益发生矛盾时，应优先考虑安全技术举措上的要求，并应按以下安全技术举措等级次序选择安全技术举措：直接安全技术举措、间接安全技术举措、指示性安全技术举措。若间接、指示性安全技术举措仍旧不可以防止事故、危害发生，则应采纳岗位安全作业标准、安全教育、培训和个体防备用品等举措来预防、减弱系统的危险、危害程度安全技术举措等级次序应依照的详细原则除去经过合理的设
5、计和科学的管理，尽可能从根本上除去危险、有害要素，如生产中以无害物质取代有害物质，实现自动化、遥控技术等。预防当除去危险、有害要素确有困难时，可采纳预防性技术举措，预防危险、危害的发生，如使用安全阀、安全屏护、漏电保护装置、安全电压、熔断器、防爆膜、事故排放装置等。减弱在没法除去危险、有害要素和难以预防的状况下，可采纳减少危险、危害的举措，如采纳局部通风排毒装置、生产中以低毒性物质取代高毒性物质、降温举措、避雷装置、除去静电装置、减振装置、消声装置等。隔绝在没法除去、预防、减弱的状况下，应将人员与危险、有害要素分开和将不可以共存的物质分开，如遥控作业、安全罩、防备屏、隔绝操作室、安全距离、事故
6、发生时的自救装置(如防备服、各种防毒面具)等。连锁当操作者失误或设备运转一旦达到危险状态时，应经过连锁装置停止危险、危害发生。警示在易发生故障和危险性较大的地方，配置醒目的安全色、安全标记；必需设置声、光或声光组合报警装置。2）安全对策举措应拥有针对性、可操作性和经济合理性针对性是指针对不一样岗位的特色和评论中提出的主要危险、有害要素及其结果，提出对策举措。因为危险、有害要素及后来果拥有隐蔽性、随机性交错.精选文档影响性，对策举措不单要针对某项危险、有害要素孤立地采纳举措并且为使系统全面地达到国家安全指标要采纳优化组合的综合举措。可操作性：提出的对策举措是建设单位、生产经营单位进行安全设计、生
7、产、管理的重要依照因此对策举措应在经济、技术、时间上是可行的，能够落实和实行的。别的，要尽可能详细指明对策举措所依照的法例、标准，说明应采纳的详细的对策举措，以便于应用和操作。经济合理性是指不该超越国家及建设项目生产经营单位的经济、技术水平，对策举措应切合相关的国家标准和行业安全设计规定的要求。三、针对安全风险危险源进行分级管理1、级危险源各级机构都一定对其实行管理，级危险源由厂、车间、班组三级对其实行管理，余类推。详情如图2、落实责任人、检查部门、监察部门管理机构责任人检查部门监察部门公司公司级专职安全员总经部总经办.精选文档车间车间级兼职安全员生产部总经办班组班组级兼职安全员车间生产部岗位
8、操作工班组车间3、安全风险危险源（点）平时管理举措（1）安全风险危险源危险源培训（2）安全风险危险源危险源辨别、风险评论与风险控制更新当下述状况发生变化时，各单位应实时辨别安全风险危险源，更新（或增补）安全风险危险源辨别更新。合用的法律法例、标准及其余要求等发生变化；公司的工艺标准、作业环境、设备、设备等发生变化或更新；4、拟订并完美危险控制对策危险控制对策一般在危险源辨别登记表中已有记录。为了保证危险源辨别所提对策的针对性和可操作性，有必需依据班组危险预知活动结果对其增补、完美，同时，还应付安全操作规程、安全确认制及其余相关管理制度中与之相矛盾的内容进行调整。5、建立危险控制点警示牌危险控制
9、点警示牌应坚固建立（或悬挂）在危险控制点现场醒目处。危险控制点警示牌应注明危险源管理级别、各级相关责任单位及责任人、主要控制举措。为了保证危险控制点警示牌的警示成效和雅观一致性，最好对警示牌的材质、大小、颜色、字体等作出一致规定。该警示牌一般采纳钢板制作，底色采用黄色或白色，A、B、C、D级危险源的危险控制点警示牌分别用红、绿、蓝、黑楷体字书写。6、拟订危险控制点检表.精选文档危险源辨别资料经查收合格后应按计区分步骤地拟订危险控制点检查表（对检修单位为动工准备检查表），以便经过该检查表的实行掌握相关动向危险信息，为隐患整顿供给依照。7、对相关危险源按危险控制点检查表实行检查各相关责任人或检查部门对不一样级别危险源实行检查的周期8、拟订暂时举措对还没有进行完全整顿的危险要素制定并实行确实有效的暂时举措，保证不被触发引举事故。四、各级领导干部及专业管理人员，要依照现场要乞降到位标准，深入作业现场，深入班组，展开检查、监察和指导，确实做到安全责任落实、工程管理规范、风险控制到位，不停降低和努力化解人身安全风险。.
