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1、小星星小朋友专科医院建设项目工程总承包管理规划二0一六年四月目 录第一章 项目概况1第二章 项目范畴管理规划1第三章 项目设计管理4第四章 工程总承包项目施工管理16第五章 项目技术管理19第六章 项目工程工期保证办法24第七章 项目分包管理实行筹划31第八章 项目料具及设备管理实行筹划35第九章 质量管理筹划39第十章 职业健康与安全管理筹划62第一章 项目概况一、项目概况项目总建筑面积约27984平方米，地上11层、地下1层。二、项目招标信息序号项目内 容1工程名称*建设项目工程总承包2建设地点*3招标人*4招标代理机构5建设单位6资金来源7招标编号8建设规模总建设面积约27984m2，筹
2、划投资约11520万元。9质量规定（1） 设计质量规定：符合国家、行业及地方现行有关原则及规范并满足招标人就本项目提出规定；（2） 施工质量规定：按国家、行业及地方现行有关原则及规范，一次性验收合格10招标范畴11筹划工期510日历天第二章 项目范畴管理规划*建设项目工程总承包工程涉及：项目工程勘察（涉及初步勘察、详细勘察、提交工程勘察报告并承担任何勘察缺陷责任）、设计（涉及方案设计、方案优化、初步设计、概算编制、施工图设计等）、施工、工程竣工验收和交付使用以及提供有关其她有关服务。一、招标文献技术规定1 、总体规定投标人依照本项目园区地质条件和规划设计规定基本特点，按照国家有关原则规范进行设
3、计，提出全面 、完整、满足本项目实际规定方案，并且应符合招标文献规定性能规定，详细涉及：（1）勘察方案：规定投标人所提供技术方案满足本项目实际规定，且符合国家规定有关规范规定，投标人勘察方案规定完善、科学、合理。（2）设计方案：规定投标人设计文献技术水平：项目针对性、投标书文字综合表达力、图纸深度和质量。（3）施工方案：规定投标人施工方案满足标书规定、且施工方案完善、科学、合理。（4）解决工艺应具备占地面积小，高效等长处。（5）有助于节能降耗，减少运营费用，易于维护和运营管理。（6）建、构筑物设计使用年限不低于50年；重要工艺设备设计使用年限不低于（按有关行业规定）。2、废水、废气、噪声：达到
4、国家环评及环保验收有关规定和规定。二、总承包项目范畴*建设项目工程总承包，最后向招标人提交一种满足技术规定和使用功能、质量合格工程。三、总体设计思路1、以人为本，以可持续发展为基本是总体设计指引思想；2、以规划为指引，拟定适当工程方案；3、响应招标文献各项规定，认真执行设计技术原则和规定；4、设计原则采用；在总体设计中，合理使用各项技术原则，尽量采用较高现行原则，除特殊状况外，避免采用极限原则；5、坚持科学创新坚持科学态度，积极采用新技术、新工艺、新材料。既要经济合理，安全可靠，生态环保，又要适合工程建设特点。6、打造安全、实用、舒服环境；7、注重环保。四、总体施工思路1、指引思想为实现工程建
5、设工期、质量、安全管理等方面目的，施工项目部将遵循“应用最佳施工技术，选用最有战斗力施工队伍，投入足够机械设备，以施工进度筹划为主线，以合同管理为核心安排合理施工工序，采用科学组织管理办法，保证达到优质、安全、按期竣工目的”指引思想进行施工总体布置。按“质量、安全、工期、文明、效益、服务”六个一流目的搞好全面施工和管理。2、布置原则合理拟定核心线路和工序，保障各项资源配备投入，运用先进施工工艺，按照不同施工阶段特点充分考虑季节性施工影响，合理安排施工顺序，解决好各专业立体交叉、工序衔接关系，合理安排垂直运送布置，加强施工总承包协调管理，达到各项管理目的。五、项目阶段划分1、设计阶段为满足施工进
6、度筹划，采用倒排工期办法，以制定周密详尽项目进度筹划表，从各个环节认真控制、严格执行，明确设计完毕时间。2、采购阶段采购与工程项目建设全过程有着密切联系，是工程项目建设重要基本。本工程项目采购类别品种极多、技术性强、涉及面广、工作量大，对工程质量、投资和进度三大控制产生较大影响。3、施工阶段明确筹划管理机制和职责范畴，加强筹划管理和监控，实现合同商定建成投产目的。4、保修、维护阶段按照招标文献规定和房屋施工有关规定，本总承包项目将严格执行并完毕竣工验收后保修、维护等工作。第三章 项目设计管理设计质量规定：符合国家、行业及地方现行有关原则及规范并满足招标人就本项目提出规定。设计管理是总承包项目管
7、理重要构成某些。设计所产生文献是项目管理中采购、施工各阶段开展工作重要根据，因而设计工作对项目进度控制、费用控制和质量控制起着决定性作用。总承包商在设计中应满足业主盼望功能规定；在设计进度方面满足业主总进度筹划规定；在设计质量方面达到业主最后规定；在现场服务中通过设计与施工过程组织集成，增进设计与施工紧密结合，实现项目增值目。一、设计部岗位设立本项目，项目设计部岗位设立如图：41所示。图4.1设计部岗位设立图二、设计部岗位职责范畴1、项目设计经理 项目设计经理在项目经理领导下，负责组织协调项目设计工作，全面负责设计进度、费用、质量等管理工作，项目设计经理重要职责和任务如下： 项目设计经理应当保
8、持与业主、监理、施工部、采购部、质量部、施工控制部等部门有效沟通，保证施工程序和采购活动符合设计规定。 研究、熟悉合同文献拟定工作范畴，明确设计分工，提出设计主项表及进行设计工作分解，提出设计工作分解构造清单。 组织审查工程设计所必须条件和设计基本资料，重要涉及：设计根据、业主提供设计基本资料和关于协作合同文献。 编制项目设计筹划，会同项目控制部编制设计进度筹划。 组织各专业拟定设计原则、规范、项目设计统一规定和重大设计原则，研究和拟定重要技术方案，特别是综合性技术方案、各专业衔接，以及节能、环保、安全卫生等。 主持关于设计会议，参加采购部召开供应商协调会。按期提交采购必须技术文献，对供应商报
9、价进行技术评审，审查设备先期确认图纸和最后确认图纸。 组织设计文献汇总、入库和分发；工程设计结束后，组织、整顿和归档关于工程档案；编写工程设计竣工报告。 项目施工阶段，组织设计交底，必要时派遣设计代表，审查并组织设计修改。组织各专业做好项目设计总结。2、专家组 专家组负责项目中重大技术方案指引和征询，参加项目重大技术方案评审与决策。3、审查人 当设计任务进行分包时，设计部要设立审查人，其职责如下： 参加专业设计原则和重要技术问题讨论，参加专业间衔接和技术方案讨论。 按各专业设计统一技术规定规定，审查设计分包商提交设计成 品。 对不符合设计统一技术规定产品，审查人有权规定设计分包商更改或重新设计
10、。在审查过程中，若审查人与设计分包商有不能达到一致意见技术问题，应报项目专家组评估和决策。4、专业负责人 专业负责人职责如下： 协助项目经理和项目设计经理拟定必要合同文献，组织本专业人员开展勘察、设计工作，收集项目设计基本资料，贯彻设计条件，明确工作范畴，编制本专业设计统一技术规定和有关技术文献。 编制并下达设计任务单，贯彻进度，提供本专业人力资源负荷表，代表本专业确认项目总进度筹划和专业进度筹划。 组织本专业人员核算进度筹划，贯彻核心技术问题，做好技术方案比较，并编制专业详细进度筹划。 代表本专业参加设计文献会签和设计交底，注意与其他专业衔接和协调关系，参加有关专业技术方案讨论。 审查本专业
11、采购询价技术文献，参加报价技术评估。 组织本专业人员严格执行质量手册，按质量管理程序规定审核本专业刊登设计文献和提出设计条件、设计成品。组织对本专业成品、设计基本资料、调研报告、文献、函电、设计变更、总结等文献整顿和归档，参加编制项目设计竣工报告。5、审定人 审定人负责本专业设计文献审定和订立，其职责如下： 负责拟定本专业设计应遵循原则、规范。 参加本专业设计原则和重要技术问题讨论，指引设计人、校对人、审核人解决疑难技术问题，拟定本专业重大设计方案。认真执行质量手册，按质量管理文献规定进行设计文献审定和订立。 监督检查本专业对质量筹划实行状况，解决项目实行中重大质量和技术问题。 协调和解决设计
12、人、校对人、审核人之间不批准见。6、审核人 审核人负责本专业设计文献审核工作，其职责如下： 参加设计原则和重要技术问题讨论，指引并协助设计人员、校对人员解决技术疑难问题，对重要技术问题和技术方案对的性和合理性负重要责任。 负责审核重要内容如下：设计原则、设计方案与否符合项目初步设计成果和上级审批意见规定，设计内容与否完整无漏掉，设计成品与否符合关于原则、规范和工程设计规定。 认真执行质量手册，按质量管理文献规定进行审核，认真填写校审登记表，真实记录审核意见，订立后提交审定人。 监督检查本专业对质量筹划实行状况，解决设计过程中质量和技术问题。及时解决设计人与校对人不批准见。7、校对人 校对人在项
13、目专业负责人领导下，对设计文献进行校对工作，其职责如下： 与设计人共同拟定本专业设计原则和设计方案。 对所校核设计图纸和设计文献质量负责，并按规定订立设计图纸、设计文献和计算书。 负责校对设计文献与否完整对的，内容与否符合关于原则、规范和规定。校核范畴是全套设计文献，涉及设计条件、图纸、阐明书、表格、计算书等。 执行质量管理文献，对设计文献进行复校，应填写设计文献校对意见登记表，订立后提交审核人。 及时填报设计进展赢得值和实耗值。发现问题应及时与设计人员讨论研究，妥善解决。8、设计人 设计人在项目专业负责人领导下，承担详细设计任务，其职责如下： 依照设计开工报告和设计任务单规定，按照专业负责人
14、安排，编制作业筹划。 认真贯彻执行关于原则、规范和规定，收集资料，对的应用设计基本资料和设计数据，选用对的办法、公式和程序等，同步吸取国内外生产实践和科研成果，进行方案比较和技术经济分析，拟定或推荐设计方案。 方案拟定后，按项目规定编制设计文献，做好详细设计工作。同步依照任务规定提出请购文献和配合采购工作。 认真执行质量手册，做好文献编制、绘图及自校工作。按校对人、审核人意见、设计评审纪要，对设计文献进行修改并订立。 与有关专业密切配合，检查接受设计条件，依照设计条件规定进行设计，提供应其他专业技术接口条件要对的、完整、清晰，经校对人、审核人员订立后准时提出。 进行设计文献、质量登记表整顿、入
15、库和归档工作，作好设计服务工作。9、现场设计代表 现场设计代表重要负责组织、协调施工现场设计服务工作，其详细职责如下： 组织踏勘选线，图纸会审和设计交底，配合施工、试运、投产和竣工验收工作，并组织解决浮现技术问题。 组织各设计分包商编制采购设备、材料技术文献，及时组织解决采购过程中浮现设计方面技术问题。 负责协调各专业、各设计分包商之间衔接，解决各设计专业和设计分包商之间技术问题，发生重大问题需及时向项目设计经理和项目经理报告。负责现场设计文献整顿和归档工作。第四章 工程总承包项目施工管理项目部按总承包管理模式实行项目法施工，成立总承包项目经理部，项目经理部本着科学管理、精干高效、构造合理原则，选配在同类工程总承包管理中均具备丰富施工经验、
