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1、 技术投标书目录(一) 、施工技术方案(二) 、质量承诺及保证措施(三) 、安全文明施工保证措施(四) 、工期承诺及保证措施(五) 、施工主要工序(六) 、施工机械设备(七) 、项目管理机构配置(八) 、企业基本概况(九) 、企业法人营业执照副本、资质证书副本、安全生产许可证副 本、 项目经理的注册证等复印件第一章、施工技术方案施工技术、施工程序、施工大纲该工程若我公司中标，将按项目法组织施工，以确保该工程安全、优质、高效地完成。其工作的要点为：1、组建精干高效的项目经理部，项目经理部下设工程技术组（含测量、试验），质量安全组、核算组、财务管理组、材料机械组及办公室。项目部人员将从公司抽调经验
2、丰富、技术业务精通、事业心和责任感强的技术人员充实各部门，使整个项目经理部管理人员精干、协调能力强、工作效率高，项目经理部的职责是：高度集中、统一指挥、内外协调。2、调配专业水平高的作业队伍投入本项目。根据工程规模及工程特点，组建两支施工队分别承担土石方开挖运输回填及管道安装工程施工，各施工队分二到三个作业组，机械设备统一调配使用。各工程队在项目部的统一协调下，从全局出发，配合好各项工序的施工。2.1.1 施工机构组成按项目法组建项目经理部，本着精简、高效多功能的原则组织机构。项目经理部将按项目法组织施工，对关键线路的项目采用目标管理，予期必保。即以日（进度）保周（进度），以周（进度）保月（进
3、度），以月（进度）保季（进度），以季（进度）保年（进度），按质按量确保提前竣工。1、项目经理部负责工程施工进度管理、工程施工质量管理、安全生产管理、施工设备管理和经营目标管理。2、项目经理是直接管理工程的最高领导，在公司授权范围内全权处理工程施工及合同中发生的一切问题。副经理为项目经理的助手，项目经理离开工地期间委托并授权其中一人代行其职权。项目经理部是公司派出机构，设经理1人，副经理1人，技术负责1人，会计员1人，施工员、质检员、安全员1人，组成项目经理部。3、由公司领导及各专业骨干组成技术协调组，协助经理部研究和决策重大的技术问题。4、项目经理部按精干、高效、求实的原则，组织并实施工程施工
4、计划。为方便施工、管理，将整个施工区域分为三个作业区，以便强化管理工作。第一作业区土建工程；第二作业区安装工程；第三作业区其它工程。2.1.2 管理机构的设置按照项目经理责任制的管理办法进行机构设置。组建工程项目经理部，项目经理由持有二级项目经理资质证书（见附件）。承担过三个以上类似工程施工和管理经验（见项目经理简介）的项目经理担任。项目总工、生产副经理等主要管理人员都是多年从事工程施工管理工作的专业人员担任。项目经理部对整个工程有效地进行全方位的管理和控制。附项目经理部组织机构框图：工程管理组织机构设置图项目经理部项目副经理项目总工项目经理质安组后勤组财务组技术组综合组施工班组及作业点为保证
5、本工程的质量和工期，我公司在本工程的行政技术机构说明如下：项目经理是承包方主管施工的负责人，在公司授权范围内全权处理工程施工及合同中发生的一切问题。副经理为项目经理助手，项目经理离开工地期间可委托并授权代理行使职权。项目经理部人员组成表序号工种人数备注1项目负责人1经理2技术负责人1总工3现场施工2施工负责1人，施工员1人4现场技术2技术负责1人，测量1人5质量员2质检1人，试验室1人6安全员17物资采购18后勤19计划财务12.1.3 各职能主要人员配备及主要职责1、施工技术组施工技术组2人：负责工程项目施工全部技术工作，包括编制施工措施，收集整理施工原始资料，施工进度安排，施工测量放线等工
6、作。2、施工后勤组施工后勤组1人：负责工程项目施工材料采购，供应保管及运输。3、施工财务组施工财务组1人：负责工程财务收支工作，工程成本管理、工程进度款拨付及工程结算等工作。4、施工质量安全组施工质量安全组2人：负责工程质量和施工安全工作，做好质量监控、检测、评定、报告及施工安全检查、现场保卫、防火、文明生产等工作。5、施工综合组施工综合组1人：负责工程施工的全部调度工作、生产计划、搞好均衡生产、职工政治思想工作。做好施工准备是保证工程质量、工期及进行安全生产的重要前提，结合本工程的特点，做好如下的工作：1、组织强有力的项目班子，明确分工，责任到人，明确在架构图上，并悬挂墙上。严格把好安全、质
7、量关，使各个工序顺利展开。2、由项目班子组织专业技术人员进行图纸会审，体现设计意图，结合本工程的使用功能，尽可能提出合理化建议，供甲方、设计参考。经过会审确定的施工图纸和会审记录，即为工程的正式文件。根据施工图纸和会审记录制定材料预算，开列材料、设备订货清单，组织材料采购，按时供应现场需用。3、根据施工图纸，组织相关人员勘察施工现场，使之熟悉施工现场和施工条件。拟定临时设施的具体位置，确定设备、材料仓库和人员的出入通道。与土建配合施工时，应复核有关定位、标高、预留洞的尺寸，发现问题及时配合土建解决。4、项目部提前制定劳动力使用计划，分施工阶段及工程实际所需组织施工班组进场作业。1、树立“用诚信
8、、质量和服务，赢取企业信誉；靠科技、管理和创新，打造精品工程。”的指导思想，严格按照图纸设计要求和有关施工及验收规范进行施工和验收，确保工程质量。工程质量目标是确保合格工程。2、项目经理对该项工程的质量负主要责任，坚决执行“谁施工，谁负责”的原则，贯彻整个施工全过程管理。3、坚持设计文件审查制度和图纸会审制度，进场后必须对作业人员进行技术、质量、安全交底，并做好登记签认，记录在案。及时办理预检和工序交工验收手续，并记录在案。对隐蔽工程要及时办理验收记录和签证。作为原始资料及技术资料的整理及记录。4、认真做好班组的原始记录，坚持实行自检、互检、工序检的三检制度。5、认真做好原材料的试验复查和坚持
9、索取原始凭证。根据建委文件要求，做好相关材料的送检工作，保证工程使用合格材料，把好质量关。 6、本工程的给、排水管道安装及设备安装执行的质量管理体系及规范规程如下：（1）按ISO9001：2000质量管理体系要求进行全过程的质量控制；按ISO9001：2000质量管理体系要求进行全过程的施工管理。（2）执行建筑工程质量验收统一标准（GB50300-2001）；（3）执行建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范（GB 50242-2002）；（4）执行建筑排水硬聚乙烯管道工程技术规范（CJJ/T 2998），中华人民共和国行业规范；（6）执行给水排水管道工程施工及验收规范（GB5026897）；（
10、7）执行埋地高密度聚乙烯中空壁缠绕结构排水管道工程技术规程（DBJ/T15-33-2003）；（8）执行生活饮用水卫生工程（TJ20-76）工程的质量目标要求达到市样板等级。做好施工准备是保证工程质量、工期及进行安全生产的重要前提，结合本工程的特点，做好如下的工作：1、组织强有力的项目班子，明确分工，责任到人，明确在架构图上，并悬挂墙上。严格把好安全、质量关，使各个工序顺利展开。2、由项目班子组织专业技术人员进行图纸会审，体现设计意图，结合本工程的使用功能，尽可能提出合理化建议，供甲方、设计参考。经过会审确定的施工图纸和会审记录，即为工程的正式文件。根据施工图纸和会审记录制定材料预算，开列材料
11、、设备订货清单，组织材料采购，按时供应现场需用。3、根据施工图纸，组织相关人员勘察施工现场，使之熟悉施工现场和施工条件。拟定临时设施的具体位置，确定设备、材料仓库和人员的出入通道。与土建配合施工时，应复核有关定位、标高、预留洞的尺寸，发现问题及时配合土建解决。4、项目部提前制定劳动力使用计划，分施工阶段及工程实际所需组织施工班组进场作业。1、树立“用诚信、质量和服务，赢取企业信誉；靠科技、管理和创新，打造精品工程。”的指导思想，严格按照图纸设计要求和有关施工及验收规范进行施工和验收，确保工程质量。工程质量目标是确保合格工程。2、项目经理对该项工程的质量负主要责任，坚决执行“谁施工，谁负责”的原
12、则，贯彻整个施工全过程管理。3、坚持设计文件审查制度和图纸会审制度，进场后必须对作业人员进行技术、质量、安全交底，并做好登记签认，记录在案。及时办理预检和工序交工验收手续，并记录在案。对隐蔽工程要及时办理验收记录和签证。作为原始资料及技术资料的整理及记录。4、认真做好班组的原始记录，坚持实行自检、互检、工序检的三检制度。5、认真做好原材料的试验复查和坚持索取原始凭证。根据建委文件要求，做好相关材料的送检工作，保证工程使用合格材料，把好质量关。 6、本工程的给、排水管道安装及设备安装执行的质量管理体系及规范规程如下：（1）按ISO9001：2000质量管理体系要求进行全过程的质量控制；按ISO9
13、001：2000质量管理体系要求进行全过程的施工管理。（2）执行建筑工程质量验收统一标准（GB50300-2001）；（3）执行建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范（GB 50242-2002）；（4）执行建筑排水硬聚乙烯管道工程技术规范（CJJ/T 2998），中华人民共和国行业规范；（6）执行给水排水管道工程施工及验收规范（GB5026897）；（7）执行埋地高密度聚乙烯中空壁缠绕结构排水管道工程技术规程（DBJ/T15-33-2003）；（8）执行生活饮用水卫生工程（TJ20-76）工程的质量目标要求达到市样板等级。2.2 施工机械设备根据工程施工的特点，结合我公司的具体情况，为满足工
14、程施工的需要，我公司配备的所有设备完好率均大于95%。按进度计划投入以下设备对本工程进行施工。工程的第一施工时段土建工程：土方开挖及回填、模板安装、砼浇筑、钢筋制安。由于工作量不大，故拟定投入1台液压挖掘机，1台推土机，5辆820T自卸车进行开挖弃料运输，1套YZT-18碾压机械，投入100t/h生产能力的砂石料加工设备1套， ZL50装载机1台，钢筋加工设备一套，0.5 m3/h混凝土拌合机1台，混凝土施工其他配套设备（插入式振捣器，附着振捣器等）。在进行第一施工时段的同时，进行土料场复勘，砼浇筑用砂石料的储备堆放。第二施工时段主要安装工程，由于时间紧迫，故拟定投入1套安装设备。第三施工时段
15、主要进行其它工程，投入钻孔用钻架台车1台，钢筋台车1台，ZL50装载机1台，钢筋加工设备一套，混凝土施工其他配套设备（插入式振捣器，附着振捣器等）。其他施工设备我们将按工程进度计划逐步进入工地，这样就能在确保工程施工顺利按期进行的同时，又保证了设备的利用率。具体投入本工程的主要设备见表附表一。2.3 施工机械设备配置计划根据招标文件提供的工程量及招标设计图纸提供的资料，该工程施工必须采用机械化施工，而土石方施工机械是该项目的主要施工工具，土石方机械投入的数量及质量是关系到工程能否按计划实施的关键。根据该工程的特点、计划工期、施工强度及建筑平面布局,为了提高施工机械的劳动力的生产力效率,拟采取因地制宜的原则,合理地配置施工机械设备。见第十一章附件一：投入本标段的主要施工机械、设备表2.4 施工试验和检测仪
