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1、 ERP十万个为什么 http:/速 达 E3Pro Online系 统服装行业解决方案速达软件技术（广州）有限公司目录第一章，背景.03第二章，行业背景.04第三章，行业特征.05第一节. 物料管理05第二节. 计划物控06第三节. 速达E3ProOnline服装行业版方案特色.06第四章，客户背景.07第五章，客户选择标准.09第六章，速达E3ProOnline符合该企业特色.09第七章，系统应用目标.11第一节. 具体目标11第二节. 应用角色价值分析12第八章，软件应用方案实例.16第一节帐套的建立.16第二节基础资料的输入与管理.17第三节接受客户销售订单.17第四节MRP物料需求运
2、算.18第五节由MRP运算结构进行原料的采购.19第六节制定生产计划单、并完成生产计划产品.20第七节客户关系的管理.20第八节财务系统管理.21第九章，软件实施体会.22第一章，前 言 在市场环境下生存的企业，竞争是驱动一切变革的原动力。成本领先、差异化、专业化是企业竞争战略的三种基本形式。企业无论采用哪一种或组合竞争战略，创新能力永远是企业最核心的竞争要素，产品设计创新、营销创新、服务创新、管理创新，企业唯有不断创新，才能强化和保持竞争优势。创新能力的培养离不开信息系统的支持，信息的能见度、准确度、及时度、集成度决定着创新的效率和质量。 服装行业的极度新兴与服装企业信息化的相对滞后产生的尖
3、锐矛盾日益突出，国际市场的不确定性和复杂多变性给服装行业的发展也蒙上了阴影，核心竞争力的提高成为服装业核心焦点。中国的服装产业可谓是最为浩瀚最为复杂的一个行业，中国十几亿人口的巨大市场，不同消费层次的人群给不同档次的服装都提供了发展空间。服装业属于劳动密集型企业，科技含量不高，准入门槛比较低，资金介入也比较容易，所以大到上市公司、服装集团企业，小到几台机车的家庭作坊，都能在市场上分得到自己的一杯羹。服装业的竞争又是异常激烈的，但同质化严重的行业特点又注定了服装业的竞争只能停留在较低层面。很多服装企业表面风光，卖场整齐漂亮，形象鲜明，品牌知名度越来越高，利润也看上去颇为可观。但是，在中国服装企业
4、的背后，家家都有一本难念的经，家家都有难言的痛，普遍面临着共同的阻力和尴尬。 从2005年中，进入2006年初，中国服装业的管理者突然不约而同的对信息化开始特别关注，急切寻求一个突破口，现在很多服装管理者逐渐明白：不是要不要上ERP的问题，是何时上？怎样上？上怎样的ERP问题。成功地应用ERP信息系统，对于提高企业的竞争能力，已是不争的事实。据国外资料统计，完整地应用管理信息系统管理方法，其年平均回报率为实施信息系统所需投资的200%。管理信息系统的使用者，即使仅将其用来改善现有的物料采购方法，其年平均投资回报率亦超过50%。依靠电脑的速度及能力，可以在短期内让管理信息系统以手工作业无可比拟的
5、方式，掌握企业浩繁巨细的运作过程，进而创造巨大的管理效益。依APICS统计数据，企业完整应用管理信息系统，可平均降低库存量17%，企业总成本降低7%，制造生产率提高10%，客户服务改善16%。速达E3PROONLINE系列管理软件是拥有3多万家用户，国内82的中小企业用户的成熟软件。自1998年，速达公司就已经开始全面研究企业管理需求。经过近8年的研究和实施，将完善成熟的财务业务一体化软件奉献于成长型中国千万家中小企业企业；速达公司将同您一道理解您独特的管理需求，并借助于新的管理系统，帮助制造企业降低成本、改善管理机制、实现企业资源优化与管理提升，提高企业的市场竞争能力。本方案将对贵公司管理系
6、统的需求、规划、实施、效益等方面作初步的分析和建议，恳请指正。第二章，行业背景作为中国的朝阳服装行业，被称为永不衰落的产业，其发展前景确实极为诱人。据国家权威机构最新统计数据，我国服装企业近3万家，仅年销售额3000万以上的占30%，有9000余家，比2004年底增加了320家，而1000万以上营业额的也近2/3。具规模以上服装企业服装产量达63.74亿件，其中梭织服装为30.10亿件，针织服装为33.46亿件。国家统计局统计显示，到2005年底止，我国服装厂星罗棋布，全部从业人员平均人数423013人，服装布产量328.28亿米，同比增长19.22%，工业总产值 ( 现行价)1254.90亿
7、元，同比增长 20.24%；销售收入1204.64 亿元，同比增长 19.34%；产销率97.85%；出口交货值416.18亿元，同比增长 13.90%，内销占销售产值比重66.11%。根据中国服装协会的调查，我国服装行业分布明显呈产业集聚地状态，主要分布在珠三角、长三角、环渤海地区和东南沿海地区中的39地区，而最为集中地为浙江（占55.05%），江苏、福建，广东、山东、上海沿海六省市，总产量占全行业份额突破90%，销售收入占全行业的76%，实现利润占全国的90%，市场和效益区域分布集中化趋势明显。产业集聚模式各有不同，例如：大城市打造服装文化时尚之都，产品专业的服装特色地区，以大型出口企业为
8、中心的服装出口基地等模式。还有一些以出口为主的集聚地，是在原来三来一补方式的基础上，以服装为轴心的产业链。第三章，行业特征 纺织服装业的信息化与其他行业相比，一直比较滞后，起步较晚。据统计，服装企业对财务软件和设计软件的应用相对来说比较普遍，而ERP系统的应用比较少，且自行开发和购买的比例相当。许多中型甚至大型服装企业的运作都没有使用ERP（企业资源计划）系统，甚至也没有使用MRP(物料需求计划)或MRP（制造资源计划）系统，没有预测、没有计划、没有采购管理或安排计划的系统。在进入数字化服装时代，先进的设备与落后的管理已经十分突出，推动服装业的发展必须以实施ERP为突破口。在人们眼里，服装业属
9、于传统产业，作坊式服装快速提升到现代大生产，服装业经历了一个漫长的发展过程。在这个发展过程中，真正有革命性变革的机会是很少的，当先进设备在服装获得生产应用的时候，服装业也没有改变真止意义上的服装原理。服装业一直成为远离ERP的行业，服装业管理者一直在冷眼旁观。然而，近年服装业技术自动化、服装技术电子化，服装厂管理者开始乞求信息化来将先进设备转化为真正的效益，ERP在服装业开始悄然升温，究其原因，最根本的就是残酷的竞争以及现代设备大生产的力不从心。服装品质要求越来越高，而利润却越来越薄。服装业正经历着激烈竞争的时代。活源不足、价格持续走低、品种大幅增加、周期越来越短、贷款回收困难，所有这些都使企
10、业的经营管理人员感受到前所未有的巨大压力。归纳起来，服装行业有以下特点：物料管理服装行业的主要原料是面料、里衬、辅料等，涉及到布料的多要求以质地、颜色、批次等属性进行管理，而且在布料的同种颜色里又会有不同的色号、缸号，在进行原料的描述时须以颜色色号进行表达，这种巨量信息物料需要精细化管理，但靠人力根本就无法管理，老板应该怎么办？ 计划物控 服装企业的物料一般有几千种，再加上1020种颜色的属性，物料种类与管理的难度与复杂度就可想而知了。物控部既要准确地向采购下达采购计划，又要保障生产的正常进行，不能因为缺料或短料而影响生产进度。在进行物料管理的过程中，需要考虑原料的一些基本特征及对生产的影响。
11、在下达采购计划时，要考虑采购损耗率，一般采购损耗是凭经验判断，多采购保证生产。另外物料自身也有损耗，例如面料的缩水特性，每种面料有一个比例。在确定生产领料是须考虑生产损耗，根据物料特性，设定相对固定的损耗率。另外还要考虑单位换算、安全存量等内容。物料的配套、物料的计划、物料的分配对于月产几万套的服装企业来说，用人工方法简直是无法做到的。（三）速达E3ProOnline服装行业版方案特色：速达E3ProOnline服装行业版方案充分体现服装制造行业的生产管理特色，针对服装行业的行业特点，结合服装企业的具体需求,以产品销售管理为核心，以生产制造管理为依托。实现了对服装制造企业的新产品研发过程的管理
12、和跟踪，通过与销售系统相结合有效实现销售管理及时掌控市场信息。通过库存管理、和优化排产合理控制企业物流。供、产、销业务与财务信息的有效集成，有机结合了服装业企业的现状，对服装行业企业有很好的适应性。购销存系统提高了预测的准确性，减少库存，提高发货供货能力；减少工作流程周期，提高生产率，降低供应链成本；减少总体采购成本，缩短生产周期，加快市场响应速度。真正从现代企业、现代管理着手，完整解决服装企业打办、批色、物控、计划、质量、成本、计件等难题。实现了企业物流、资金流和信息流的统一。第四章，客户背景 某企业地处大西南出海通道门户城市北海，具有背靠大西南、面向东南亚的区位优势。是专门设计、生产、销售
13、高档衬衫和运动休闲服装的小型企业，现有员工225人。从20世纪80年代末企业创立开始，就主要从事来料来样加工业务，具有近10年为国际知名品牌服装商进行OEM生产（代工）的经验，生产自动化水平较高。随着中国加入WTO的新形势发展需要，该企业拟以积十年为大成的服装科技和市场营销渠道为强大的技术支持，再继续搞好OEM加工的基础上，将逐步创立自有品牌的运动休闲服系列和高档男用衬衫系列服装。并计划在强化品牌的基础上，实施“独特网络，连锁专卖，领导市场”的经营战略，并将继续按ISO9000质量保证管理体系的标准进行品质管理。多年来企业已建立和培养了较好的市场营销渠道和客户群体，企业已实现Intranet网
14、络和OA。但是，在新的市场竞争中，传统的商务运作模式中经销商渠道管理不规范，企业的各种数据流转不畅通，客户的需求信息不能快速响应，缺乏科学系统的数据分析的突出弊端，已经成为制约企业发展的瓶颈。该企业希望通过上ERP系统软件以解决以下问题：1.财务管理和成本管理 大量的时间耗费在手工财务核算上，难以进行有效的财务管理，包括分析、统计等。 手工无法准确、及时的核算成本、成本调整，使得企业成本大部分处于“失真”状态； 无法形成财务业务同步化数据流转，协同工作； 对应收款及拖欠款管理难度较大，对订货、发货、预收款、应收款的对帐和清理困难； 由于需要人工编制现金流量表，时效性差，所以对现金管理的力度不够，无法对资金的合理调配与运用进行综合平衡。2.销售管理： 无法根据市场需求和客户制定合理的销售价格管理； 无从对客户的信用状况进行有效的分析。 缺乏对商品及
