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1、一、单项选择题1、下列注册组织中不属于企业性质的是（ ）A、社会办学学校 B、电信公司 C、军工厂 D、民用建筑设计院2、下列注册组织中真正具备企业资格的是（ ）A、移动公司分公司 B、学校食堂 C、旅行社 D、中国人民银行3、组织中主管人员监督管辖其直接下属的人数越是适当，就越是能保证组织的有效运行，这体现了组织工作的（ ）A、目标统一原理 B、责权一致原理 C、管理宽度原理 D、集权与分权相结合的原理4、管理者发布的一项命令是否有权威，主要决定于（ ）A、下属是否接受命令 B、管理者所在的层次C、命令是否符合组织目的 D、违背命令是否受惩罚5、企业开发的新产品技术含量高、不易仿冒，处于独家
2、垄断地位，同时市场需求也较大，为保持盈利，此时企业应采用( )A、新品中价战略 B、新品低价战略 C、新品高价战略 D、随行就市战略6、松下电器公司对索尼公司首先投放市场的录像机进行分析研究，针对其缺点，采取了增加新功能，延长播放时间，降低产品成本等措施，使其生产的产品获得改进。松下公司采取的这种战略是()A、紧跟型战略 B、模仿型战略C、领先型战略 D、配角型战略7、控制活动应该( )A、与计划工作同时进行 B、先于计划工作进行C、在计划工作之后进行 D、与计划工作结合进行8、从某种意上说，既是计划工作的基础，又是控制的基本标准的是( )A、实物标准 B、费用标准C、收入标准 D、成本标准9
3、、企业管理的核心要素是（ ） A、技术 B、设备 C、人力 D、资金10、说企业管理中协调职能的核心是协调生产关系是（ ）A、正确的 B、不正确的 C、不准确的11、矩阵式组织的主要缺点是（ ）A、分权不充分 B、多头领导 C、对项目经理要求高 D、组织稳定性差 12、可避免各部门的重复劳动，提高了人员的利用率，缩减成本开支是哪一类组织结构的特点（ ）A、矩阵结构 B、事业部结构 C、直线职能制结构 D、直线制13、一般情况下，退出型市场战略适用于产品生命周期的( )A、投入期 B、成长期 C、成熟期 D、衰退期14、以企业现有的产品在企业现有市场上满足老用户需要的同时，争取新用户，提高企业现
4、有产品在原有市场上的占有率。这一战略属于( )A、市场开发型战略 B、市场创新型战略C、多角化经营战略 D、市场渗透型战略15、目标管理的基本精神是( )A、以自我管理为中心 B、以监督控制为中心C、以岗位设置为中心 D、以人员编制为中心16、与决策目标相比，计划目标是管理活动的( )A、战略目标 B、综合目标C、整体目标D、分支目标17、某企业经过若干年的发展，资源利用充分，生产规模已达最优。为满足未来市场需求迅速增长的需要，该企业决定进一步提高企业的产量，你认为以下哪种做法最优（ ）A、增加工人以提高产量B、增添设备以提高效率C、再建一个规模基本相同的工厂D、加强管理以改善效率18、按所有
5、制性质划分，一般上市股份公司属于（ ）A、国有企业B、集体企业C、私有企业D、混合性企业19、一般地,出资者承担风险最大的企业类型是（ ）A、独资企业B、合伙企业C、公司企业D、股份制企业20如果一家厂商供应整个市场，此市场结构为（ ）。A完全竞争 B寡头 C垄断 D垄断竞争 E上述各项皆不是。21、下列企业性组织中属于资金密集型企业的是（ ）A、建筑公司 B、计算机公司 C、发电厂 D管理咨询公司 22、一家生产照相机的企业的总经理说：“我们生产的是照相机，销售的是人们美好的回忆和永久的纪念。”总经理的这句话体现了（ ）A、企业对利润的追求 B、企业的社会责任 C、企业的使命 D、企业的经营
6、手段 23、一般地,出资者承担风险相对较小的企业类型是（ ）A、独资企业 B、合伙企业 C、公司企业 D、股份制企业24、在组织规模一定时，管理幅度与管理层次（ ）A、没有什么必然联系 B、 直接成正比例关系C、有明显的间接关系 D、 直接成反比例关系25、某公司为了更好地开展业务，制定了重组计划，该计划准备在全国六大地区设立经销办事处（营业所），每个办事处都用电脑直接与中央数据库联网。这意味着该公司今后朝什么方向发展？A集权化 B.分权化 C.部门化 D.矩阵化26.某建筑工地的包工头王某对其手下的民工采用一种“胡萝卜加大棒”的管理方式，他常说的口头禅是“不好好干的回家去，干好了下个月多发奖
7、金”。可以认为王某把他手下的民工看作是（ ）。A、社会人 B、经济人 C、复杂人 D、自我实现人27一个化肥厂的李厂长平易近人，对员工有求必应，结果他发现找自己的人越来越多，从车间主任到普通工人，从技术科长到销售业务员，不断找他请示工作、讨论问题，他均一一奉陪。但苦恼一个接一个纷至沓来：第一，他每天花大部分时间接待来访，没有时间过问工厂的经营大事；第二，他有求必应，来者虽高兴，但来访者的上级意见很大；第三，因情况不清，往往做出错误指导，造成工作损失。请你分析一下，李厂长毛病主要是什么性质?A、分权不足，一个人说了算，眉毛胡子一把抓。B、越级指挥，违背了统一指挥原则。C、混淆了民主作风与管理职能
8、的界限。D、不善于调动各级管理者的积极性。二、多项选择题1、企业性组织的基本特征有（ ）A、营利性 B、独立承担民事责任 C、主动承担社会责任 D、独立法人资格 E、制定内部制度2、企业的特性有（ ）A、组织性 B、生产性 C、独立核算性 D、法律许可性 E、营利性3、现代企业制度包含（ ）A、产权制度 B、政治制度 C、责任制度 D、管理制度 E、组织制度4、现代企业制度按出资方式和债务责任分（ ） A、集体制企业 B、个体制企业 C、合伙制企业 D、公司制企业 E、混合制企业5、下列各项中可供选择的物力资源战略有( )A、采购物力资源战略 B、自主开发资源战略C、联合开发资源战略 D、培植
9、资源战略E、综合利用战略6、下列属于运用前馈控制的是( )A、企业根据现有产品销售不畅的情况，决定改变产品结构B、猎人把瞄准点定在飞奔的野兔的前方C、根据虫情预报，农业公司做好农药储备D、汽车驾驶员在上坡时，为了保持一定的车速，提前踩加速器E、瞄准靶心射击7、企业管理活动的基本特性应当是( )A、自然属性 B、科学性 C、艺术性 D、 社会性 E、独立性8、企业管理的方法主要有( )A、教育的方法 B、行政的方法 C、法律的方法 D、数学的方法 E、激励的方法9、企业管理组织的内容( )A、建立组织 B、规定职责 C、赋予职权 D、规定协作 E、配备人员10、个人管理的优点是( )A、责任明确
10、 B、效率高 C、有利于协调 D、有利于沟通 E、决策迅速11、下列各项中影响产品价格战略的因素有( )A、产品价值 B、供求关系C、价格需求弹性 D、需求收入弹性E、产品寿命周期阶段12、计划工作的基本特征有（ ）A、目的性 B、主导性 C、普遍性 D、经济性 E、实践性13、企业管理的最基本的职能是（ ）A、计划B、组织C、控制D、创新14、企业管理的基本性质体现的主要方面是（ ）A、适应性 B、自然属性 C、社会属性 D、独立性 E、现代属性15、现代企业制度包含（ ）A、产权制度 B、政治制度 C、 责任制度 D、管理制度 E、组织制度16、扁平型企业组织结构的优点是（ ） A、缩短了
11、上下级间的距离 B、信息纵向流通快 C、有利于上下级间的监督D、宜于横向联系 E、管理费用低17.下列属于运用前馈控制的是( ) A、企业根据现有产品销售不畅的情况，决定改变产品结构B、猎人把瞄准点定在飞奔的野兔的前方C、根据虫情预报，农业公司做好农药储备 D、汽车驾驶员在上坡时，为了保持一定的车速，提前踩加速器E、瞄准靶心射击18企业管理的主要职能有（ ）A、调度 B、组织 C、控制 D、协调 E、制定制度19反映企业管理现代化的标志是（ ）A、管理方法科学化 B、管理方式民主化 C、管理组织高效化D、管理思想现代化 E、管理人员专业化20影响企业组织机构设置管理幅度的因素有（） A、管理人
12、员的素质 B、员工的素质 C、机构的健全程度D、企业的目标任务 E、环境的变化三、判断题1、公司制企业的显著优点是经营权与所有权分离，因而它更有利于保证企业的信息保护。2、公司制企业的最高权力机构是董事会3、人力资源战略就是，根据企业总体战略要求，为适应企业生存和发展需要，对企业人力资源进行开发；提高职工整体素质，从中发现和培养出一大批优秀人才，所进行的长远性谋划和方略。4、反馈控制，主要是分析工作的执行结果，将它与控制标准相比较，发现已经发生或即将出现的偏差，分析其原因和对未来的可能影响，及时拟定纠正措施并予以实施，以防止偏差继续发生或防止其今后再度发生。5、公司制企业的显著缺点是股东不能任意撤资，因而它要获得社会资金更为困难。6、管理跨度越小，信息传递的速度越快，信息失真度越大。7、SWTO分析是，指企业外部环境、企业内部条件、企业优势与企业劣势分析。8、在管理过程中引导组织之间、人员之间建立相互协作和主动配合的良好关系，有效利用各种资源，以实现共同预期目标的活动是控制。9、 企业是自主经营、独立核算的经济组织，因而它应当完全自主决定本企业产品的生产。( )10、“企业管理就是带领企业全体员
