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1、人事专员绩效考核表（总2页）-本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可 -内页可以根据需求调整合适字体及大小-人力资源部人事专员绩效考核表王燕被考评人：直接上级：考核周期：双月/半年/年终考核项目考核说明权重评分得分（评分 *10）优秀良好及格1不及格评分任 务 绩 效85%日常工作较为及时上交工作计划，并按时完成工作计划为优秀；需要督促上交 工作计划的，但基本按时完成工作计划的为良好；能上交工作计划， 但是不能按时完成的为及格；不能上交工作计划也不能按时完成工作 的为不及格10%10-98-76-54-0职位描述更新及 时率职位描述更新及时率=当期招聘职位描述更新按时完成次数/当期招聘职位总
2、数*100%, 90%以上为优秀；80%-90%为良好；70%-80%及格； 70%以下为不及格5%10-98-76-54-0招聘工作按时完 成率招聘工作按时完成率=当期招聘工作按时完成次数 /当期招聘员工总数*100%，90%以上为优秀；80%-90%良好；70%-80%及格；70%下为 不及格15%10-98-76-54-0员工入职、调 岗、离职手续办 理出错次数0为优秀；1-3次轻微差错为良好；3-5次轻微差错为及格；5次以上 为不及格；造成严重后果的该项不计算。15%10-98-76-54-0合同管理出错次 数0为优秀；1-3次轻微差错为良好；3-5次轻微差错为及格；5次以上 为不及格
3、；造成严重后果的该项不计算。10%10-98-76-54-0工资核算出错次 数0为优秀，1-3次轻微差错为良好；3-5次轻微差错为及格；5次以上 为不及格。造成严重后果的该项不计算。20%10-98-76-54-0工资报表提交及 时率工资报表提交及时率=提交及时的次数/应提交总数*100%，90%以上为 优秀；80%-90%良好；70%-80%及格；70%以下为不及格。5%10-98-76-54-0员工保险、福利 计算出错次数0为优秀；1-3次轻微差错为良好；3-5次轻微差错为及格；5次以上 为不及格。15%10-98-76-54-0人事档案归档率人事档案归档率 =及时归档的次数/应归档的总数
4、*100%，90%以上为优 秀；80%-90%良好；70%-80%及格；70%以下为不及格。5%10-98-76-54-0能力绩执行能力能及时咼效完成领导交办的任务为优秀；基本完成各项工作目标任 务；偶尔一两次不能及时完成的为良好；延后完成各项目标任务，制 度执行略有偏差，经领导指导后基本完成的为及格；执行中有重大失30%10-98-76-54-0效考 核15%误的，给工作带来负面效应的为不及格。工作绩效工作一贯主动，提前完成任务的为优秀；工作较为主动且平稳的，不 需要上级催促的为良好；很少采取主动，需要上级催促才能完成的为 及格，工作极不主动，且在上级催促下仍不能完成工作的为不及格。40%1
5、0-98-76-54-0部门合作及协调 能力加强部门间合作，其他部门需要支援时，能及时作出安排的为优秀； 基本能配合相关部门的工作安排的为良好；不能与其他部门合作，工 作相互推托的为不及格。20%10-98-76-54-0日常考勤无缺勤及迟到、早退现象，遇事外出必须请假，如果迟到早退的扣2分每次，旷工一天的扣 5分每次，扣完为止。10%10-98-76-54-0等 级优秀（）良好（）一般（）合格（）不合格（）说明：1:考核总得分=考核指标所得分*相应的权重*10*任务权重+考核指标所得分*相应的权重*10*能力绩效权重2.考核等级：100-90分为优秀；90-80分为良好；80-70分为一般；70-60分为合格；60分以下为不合格
