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1、园区设备管理制度6篇【第1篇】园区设施设备管理制度（6） 园区设施设备管理制度(六) 1. 目的 规范设施设备管理,延长其使用寿命,保障设施设备正常运行。 2. 适用范围 适用于园区内所有的设施设备。 3. 职责 3.1工程部资产管理员必须做好设施设备的台帐,严格做好设施设备的库存管理。 3.2工程部经理做好设施设备的保养计划与申购计划。 3.3其他各部门人员对设施设备的改装、移位提出合理性建议。 4. 内容 4.1设备技术档案管理 4.1.1各类技术资料必须分类装订成册,编制目录,专人管理,并按规定程序借用。 4.1.2每一台设备应设立一张设备登记卡,并按设备系统分别装订成册。设备登记卡应包
2、括设备检查、维修保养记录,设备缺陷记录以及重大事故记录。设备应每年按设备登记卡进行一次全面的清点核对,应该做到帐物相符。 4.1.3每一独立用户单元需设立一张单元设备档案卡,以便于掌握对用户设备设施的完好程度及设备返修率程度的了解。 4.1.4所有技术档案如需复印,必须经工程部经理批准。 4.1.5工程部技术档案管理人员必须严格执行本制度,不得遗失技术档案,未经工程部经理批准,不得随意复印、外借,否则应按员工守则的相关规定进行处罚。 4.2新增、改装及报废设备管理 4.2.1凡各部门需新增设备,均应由各部门向工程部提出申请,经工程部按电力供应、建筑物承载允许值,安全及环保等要求核实后,报请上级
3、批准后方可进行。 4.2.2工程部应提供产品信息和核查新增设备的产品,与使用部门共同制定安装要求,并视工程大小,决定由工程部或委托专业施工单位施工。 4.2.3新增设备验收后,验收资料及技术文件,由工程部存档,工具由使用部门保管。 4.2.4物业设备设施需改装、移位时,对一般容易改装、移位的设备设施,由使用专业提出申请,报请部门经理批准后,由工程部安排计划进行。当改装工程较大,技术复杂性和价格较高或需对原建筑结构做较大面积破损的,一定要由部门经理报请上级批准,并由工程部提出方案后再进行施工。设备设施改装的资料及审批文件,应由工程部存档,隐蔽工程设备设施的改装、移位的资料除存档外,还应对相应竣工
4、图纸作有关说明备案。凡任意改装、移位设备设施或拆除建筑物结构者,应追究责任。 4.2.5相同设备的更新和报废必须同时办理。 4.2.6设备的报废必须遵循以下原则: 4.2.6.1政府指定的淘汰产品 4.2.6.2已超过使用期限,损坏严重;或是虽能运转,但是有严重隐患,而修理成本昂贵的设备。 4.2.6.3因为事故损坏,而修理费用接近或超过原价值的设备 4.2.6.4无法修复的设备 4.2.7设备的报废,应由使用部门提出申请,由工程部进行技术鉴定后,方可办理报废手续。价值较大的设备,应经上级批准。 4.3工具、耗材和备品备件采购、库存及领用管理 4.3.1日常手用工具应由库房管理人员根据物业的耗
5、用规律和使用情况,在保证数量又不造成积压的原则下,制定最低备用量。 4.3.2日常手用工具的初次领用,必须经工程部经理批准;需要更新时,必须以旧换新,并经专业工程师批准。 4.3.3日常维修材料和备件,由各专业根据需要按月填写采购申请单,制定月度采购计划,报工程部经理审批后提交行政人事部汇总,经总物业经理审批后由行政人事部负责采购。 4.3.4特殊情况下,计划采购未包含的,并且库房没有存货时,可以提出临时采购申请,由工程部各专业填写采购申请单,经工程部经理和总物业经理批准后,交行政人事部执行采购。 4.3.5所有采购物品必须交库房管理员验收并办理入库登记手续。 4.3.6本部工具分为公用工具、
6、各专业自用工具及个人工具三部分。工具保管人必须认真建立工具台帐,做到工具与台帐相符。 4.3.7公用工具归资产管理员负责保管及借出(各种电动工具原则上由库房统一保管),需要时应进行使用登记。 4.3.8专业自用工具由专业工程师负责保管及使用,机房值班用工具,应放在固定的工具箱内并排列整齐,值班工具应作为交接班内容之一。 4.3.10根据工种的不同,检修技工的常用工具,可由个人保管使用。 4.3.11所有工具保管人必须认真负责并保持工具的完好及使用功能。工具保管人必须定期检修并保养所属工具,每月一次,以保证各类工具的正常使用。 4.3.12公用工具的借用,必须执行公用工具的临时借用程序,借用人必
7、须认真填写工具借用记录单,工具借用最长时间为三天,如因工作原因,需继续使用时,必须重新办理借用手续,工具用完后立即主动归还,不得拖延。 4.3.13借用公用工具归还时,须由库管员和使用人共同进行检验,如有遗失或损坏,须由使用人负责照价赔偿,如借用工具时未按规定填写公用工具借用记录单,或无法确定使用人时,造成公用工具的遗失或损坏,由库管员负责照价赔偿。 4.3.14专业自用工具必须由专业工程师进行每日清点,并保持完好,特别是常用小型工具,不得遗失或损坏,如有遗失或损坏,须由使用人照价赔偿,如未能确定使用人,则由专业工程师照价赔偿。 4.3.15全体员工必须爱护工具,必须正确使用工具。凡不正确使用
8、工具、不爱护工具并因此造成工具损坏者,应由损坏者按工具原价赔偿。 4.3.16所有工具一律不得外借,如因情况特殊,必须经工程部经理批准后方可借出,员工擅自外借、带出,经查实要严肃处理。不得使用任何工具干私活。 4.3.17所有工具要爱惜使用。工具按规定的使用年限到期报废时,无论公用工具还是个人领用工具,一律以旧换新。 4.3.18专业员工需领料时,应填写领用单,完成报修后,填写材料耗量单。主任对领用量和耗用量进行核销,由专业工程师签字,并由工程部经理确认。 4.3.19对进口备件或其他价值较高的物品应采用以旧换新的制度。 4.3.20材料使用后要在客户服务通知单上填写清楚,并经主任确认。多余材
9、料必须退回库房。 5 相关记录 采购申请单 hd*-gc-006-a-01 工具借用记录表 hd*-gc-006-a-02 设备登记卡 hd*-gc-006-a-03 单元设备档案卡 hd*-gc-006-a-04 工程项目质保期及单位联系情况一览表 hd*-gc-006-a-05 【第2篇】xz物业园区设备维修管理制度 物业园区设备维修管理制度 1、接管验收制度 设备验收工作是设备安装或检修停用后转入使用的一个重要过程,把住这一关,对日后的管理和使用有着很重要的意义。因此,在进行房屋设备的运行管理和维修管理之前,首先要做好房屋设备的接管验收工作,接收好房屋设备的基础资料。接管验收不仅包括对新
10、建房屋附属设备的验收,而且包括对维修后房屋设置的验收以及委托加工或购置的更新设备的开箱验收。房屋设备的第一次验收为初验,对发现的问题应商定解决意见,并确定复验时间。对经复验仍不合格的应限定解决期限。对设备的缺陷及不影响使用的问题可作为遗留问题签定协议保修或赔款补偿。这类协议必须是设备能够使用、且不致出现重大问题时方可签订。验收后的验收单与协议等文件应保存好。 2、预防性计划维修保养制度 为了延长设备的使用寿命,防止意外损坏而按照预定计划进行一系列预防性设备修理、维护管理的组织措施和技术措施叫计划维修保养制度。实行计划性维修保养制度可以保证房屋设备经常保持正常的工作能力,防止设备在使用过程中发生
11、不应有的磨损、老化、腐蚀等状况,提高设备的运转效率;实行预防性维修保养制度,既可以延长设备的修理间隔期,降低修理成本,提高维修质量,又可以保证房屋设备的安全运行,对延长设备使用寿命,树立物业管理企业的良好形象都将起到很重要的作用。 一般来说,进行计划维修保养的次序和期限是根据设备的使用特性和使用条件来决定的。 (1)确定维修保养的类别、等级、周期与内容。 这些应由物业管理企业根据设备的实际情况由工程技术人员制订。一般根据维修与管理相结合的方法,采取大修集中、维修分散的组织形式。具体内容包括:日常定时定点的常规保养周期(分周保养、半年保养、一年保养三个保养等级);中修、大修、专项修理和更新改造的
12、周期与内容。 (2)制订设备维修保养要求。 (3)实施预防性计划维修保养制度,并进行监督检查。各设到 备管理部门每年应根据设备维修保养工作的内容和要求,编制预防性维修保养制度,分期、分批、分项下达给维修管理人员和设备操作使用人员实施,并进行监督和检查。 3、值班制度 建立值班制度并严格执行,可以及时发现事故隐患并排除故障,从而可保证设备安全、正常地操作运行。具体内容包括以下几个方面: (1)房屋设备值班人员必须坚守岗位,不得擅自离岗,如因工作需要离岗时,必须由符合条件的人替岗,并向其交待离岗时间、去向; (2)按时巡查,作好记录,及时发现事故隐患,及时解决、及时报告; (3)接到请修通知,及时
13、通知、安排有关人员抢修、急修; (4)不得随意调换值班岗位,就餐实行轮换制。 4、交接班制度 搞好交接班工作,可以保证值班制度的实施。具体内容有: (1)值班人员做好交接班工作,包括按巡查表认真仔细巡查,发现问题及时解决,当班问题尽量不留给下一班,并做好记录和环境卫生工作; (2)接班人员提前15分钟时间上岗接班,清查了解所上班次,办理好交接班手续; (3)值班人员办完交接班手续后方可下班,若接班人员因故未到,值班人员应坚守岗位,待接班人员到达并办完手续后才能离开; (4)除值班人员外,无关人员不得进入值班室。 5、报告记录制度 建立报告记录制度可以让物业经理、技术主管和班组长及时了解设备的运
14、行情况及设备维修管理情况,及时发现设备管理中存在的问题,以便及时解决。具体内容有: (1)向班组长报告。 发现以下情况时,应向班组长报告:主要设备非正常操作的开、停、调整及其他异常情况;设备出现故障或停机检修;零部件更换或修理;维修人员工作去向;维修材料的领用;动作人员暂时离岗。 (2)向技术主管报告。 发现下列情况时,应向技术主管报告;重点设备非正常操作的启动、调整及异常情况;采用新的运行方式;重点设备发生故障或停机抢修;系统故障及检修;重要零件更换、修理、加工及改造;成批和大件工具、备件和材料领用;员工加班、调班、补休、请假。 (3)向物业经理报告。 发现下列情况时,应向物业经理报告:重点
15、设备发生故障或停机修理;影响楼宇或小区的设备故障或施工;系统运行方式的重大改变,主要设备的技术改造;重点设备主要零部件更换、修理或向外委托加工,设备的增改或向外委托加工;班组长、技术骨干以上人员及班组结构调整。 除了上述设备管理制度外,还有设备清修制度,设备技术档案资料保存、管理制度,房屋设备更新、改造、报废规划及审批制度,承租户和保管房屋设备责任制度及房屋设备清点、盘点制度等一系统房屋设备管理制度体系,从而有效地实现专业化、制度化的房屋设备管理。 【第3篇】物业园区设备管理规程制度 物业园区设备管理规程 1.0目的 保证所有为业主(住、用户)提供各种服务的公共设备满足服务要求。 2.0适用范围 管理处管辖的电力(油)拖动设备、电机、电气设备(含强电主线路)、电子设备(含弱电线路)、管道、风道、阀门及其它房屋附属装置。 3.0定义 3.1日常维护保养
