《早教述职报告计划.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《早教述职报告计划.docx（5页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、早教述职报告计划早教述职报告范文加入早教行业已经七个月了,回忆起来，时间过得真快，从前都感觉自己没有进入状态，找不到方向，每天都不知道要做些什么事，在领导的几次会议上，经过相互讨论与讲话提建议,针对详细细节问题找出解决方案，经过公司对专业知识的培训与操作，这才让我找到了方向感，慢慢融入到了这种工作环境与工作模式，后边的工作时间里我每天都过得很充分，款待客户是陆续不断，诚然付出的劳动不用然获得结果，但我相信，付出总会有回报的，努力了就会有希望。现将我的一些心得与工作情况总结以下：一、对于园所1、加强老例工作管理，优化每天工作，提高工作效率和履行率。针对园所人员，工作随机松散，没有计划，基本只有安
2、排了才做，整个工作气氛不是有序系统的，因此建议园所加强老例工作管理，优化每天工作。2、卫生制度落实到位，履行渐渐走上正轨，可是仍旧需要加强细节。园所卫生在大面积地区保持优异，可是细节基本仍旧未到位，比方：玻璃，探视窗口，地脚线/边角垃圾，教室地垫空隙垃圾，墙面擦痕等，因此需要大家共同完成细节地方的打扫，设备设备的保护。3、团队建设。园所试营业以来，各方面都还在研究中间，在渐渐牢固的同时，公司文化还没有突显出来，实践过程中，大家总结的太少，团队建设，公司精神仍旧还未形成，因此建议加强团队建设，组织职工活动、培训、规划等，最后形成我们华展的公司精神和文化。4、加强与家长的对话，深入会员管理，从会员
3、中搜寻园所的问题并加以改良，渐渐走上规范化之路。二、对于授课部1、加强教师培训，努力提高教师团队的整体素质。亲子园办园质量取决于上课质量，为了防范老师盲目应付，保证课程质量，因此要加强教师培训，敬业爱岗，思想素质高，对孩子关怀谅解，对家长耐心仔细，勤奋好学。其余，园所能够对教师设置核查制度，设置课程报告课，评比优异老师。2、教师技术的提高。园所老师优点各异，均分秋景，大家能够相互学习，提高整个团队的技术，比方，萌萌老师擅长手工，东东老师擅长音乐舞蹈，艳艳老师擅长部署等，大家相互学习，争取素质的综合提高。3、扎实教研活动。教研活动能够以专题来做，例：本周为“语言课教研”，大家同心合力来商讨课程设
4、置，每个人都出点子，让课程更兴趣盎然。只有教研活动的睁开和完善，将会让我们的课程更为紧凑，更具备系统性，专业性，灵便性，力争教研符合授课实践，符合老师需求，进而提高课程质量。三、对于销售部1、团队竞争系统的成立。顾问团队需要的是激情，向前(钱)冲的信心和力量，因此，目标激励，目标细化，目标分派，让每一个计划目标落实到每个人身上，压力与动力并存。2、工作习惯的培养。诚然大家各自找到销售的方式和心得，可是紧贴工作的习惯还不是很完满，随机性较大，较被动达成工作，漫无目的的情况时有发生，因此必定把顾问的工作程序化、平时化，加强工作的仔细性和计划性。3、深入睁开课题研究，不断显示园所的特色和优越性。针对
5、现有会员的特色和差别性，基本总结出现在孩子宽泛存在的问题，比方：序次性的原因与培养，专注力的原因和培养，适应能力的原因和培养。能够以此为课题，成立课题组，经过商讨交流的方式，找出有效方式，形成一个个案例范本，做出我们红黄蓝的特色，以此配合慧心父亲母亲讲堂、宣传等工作的睁开和普及。4、积极研究0-6岁的早教策略。面对家长各种各种的问题和迷惑，我们自己应当在综合学习的基础上，形成一套红黄蓝的理论策略，共同做早期教育指导工作。5、坚持培训。园所不断的培训能给大家络绎不绝的知识充电，进而保证专业知识的牢固和熟悉，并且在培训中大家都能找到自己的不足，进而加强学习。四、对于自己1、领导管理能力缺失。作为一
6、个销售团队的领导人，我就是大家的典范，冲刺的带动者，激励的煽动者，可是我没有做到，从自己的销售业绩就没有做到。每个人的性格里都会出弊端，我缺乏激情，缺乏欲望，因此我的性格影响了我的团队，因此，要我的团队改变，积极向上，只有领头羊的改变才能激励大家，因此，我要做的第一步，就是改变!2、工作效率不高。工作效率影响履行率，我的工作效率不高，究其原因就是目标没有细化，计划没有履行，任务分派不合理到位，我率领的团队都存在这个问题，因此，改变，培养习惯是第一步。3、交流技巧短缺。聆听、语速、收放自如，都是我还不完满的弊端，因此交流技巧和说话技巧均要努力提高，实现这个的最好方法就是实践，在实践中积累，积极主动款待家长，自我总结，不休学习的过程中获得能力。因此针对顾问和自己的问题，最主要的是先从态度开始，勇于更正自己的错误和认同自己的错误，正确对待问题，不极端不误解。其余，我还需要学会聆听，只有先学会听，才会说，慢慢喝家长交流，积累经验和方式方法。并且作为一个部门领导人，摆正自己的地址，积极影响团队，率领团队达成任务，积极找问题找方法，兼备规划，正确管理。我们需要迅速正确的制定完满的工作流程，工作细化到人，细分到每天每时，加强责任心。最后希望我们这个大家庭以恪守规章制度为前提，责任心加强，主人翁意识加强，主动参加培训，完满奖惩制度。相信在不远处，我们都能有所得，有所成长，为园所的发展尽责尽责。
