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1、公司保安述职报告范文公司保安述职报告范文1尊敬的陈总：您好!我是保安部经理赵xx，保安部在公司的大力支持与关心指导下，在其他部门的配合下，经过全体员工的努力，团结协作，任劳任怨，初步完成了公司开业前的保安员安防知识培训工作。总体来说，保安部已逐步迈向正规化，开展趋势良好，但在工作中还存在一些缺乏之处，现将多天的工作做以总结，以便扬长避短，为下一步工作打下坚实的根底。一、做好公司的安防工作。1、治安安全安全是公司经营最根本的保证，与公司的开展紧密相连。从思想上让每个队员绷紧“安全“这根弦，确定安全工作重点区域，从每一个环节入手，周密细致地检查，将安全隐患消灭在萌芽状态。在维持秩序方面，部门先从地
2、下停车场车辆停放开始，标准员工停车场车辆指挥动作，有效地保证了车辆停车入位，有序进出，为公司的经营营造了良好的外部环境。2、消防安全安全责任重于泰山，消防工作始终都是工作重点。为了把消防工作做好，为安全公司安全运营保驾护航。我们以后的工作重点，就是本着“预防为主”的思想，每周一次防火检查，及时消除火灾隐患。并定期对各种消防设施进行检查、维护、保养。二、做好保安员的培训工作。为了打造一支过硬的保安队伍，配合各部做好对客效劳。通过对仪容仪表、文明用语、行为标准的学习，使公司的文化深入人心。真正的实现创新、突破、超越。由于安保工作的特性，保安就是与客人的第一个接触点，是公司的第一道靓丽风景线，所以保
3、安必须有高素质的效劳理念和行之有效的待客方法。从效劳至上出发，个人能解决要求的马上解决，需要其它部门处理的主动，不让客人再多跑路。对客人及时反响给公司。我们把效劳做为对客工作中的主要内容，为营造安全、温馨的经营环境和提高效劳质量起了重要作用。三、日常工作。作为公司的一个职能部门，我们还承担着一些日常工作。(一)、区域卫生保持。保安部承担着地下停车场卫生的清理保持工作，这也是不简单的。因为能把简单的事情的做下去就是不简单，所以我觉得我们的员工就是不简单，因为我们就是把简单的事情会的做。(二)、工作流程。为了把日常工作做扎实、做细致，制定工作流如下：1、安保部岗位分布情况(1)、大厅分为四个区域，
4、四名保安员(着西装值班)，每45分钟巡视各自所管辖区。对各类安全隐患进行检查，发现情况及时汇报，把安全隐患解决在第一时间。(2)、房通道一名保安(着西装值班)，每30分钟巡视所管辖区。对私自进入房通道的非公司人员进行盘查的同时向上级汇报，并将其带到保安室。(3)、停车场五名保安(着制式保安服)，每60分钟巡视所管辖区。首先，对进入停车场车辆严格进行车辆的损伤检查，认真填写华美盛豪停车场车辆检查情况登记表。其次，及时将客人入场时乘坐的电梯序号及时报告前台接待。(4)、两名机动保安备岗(着西装)，随时听安保部经理调遣。2、具体工作流程18:00部门点名，检查着装是事整齐;领发对讲机，检查通讯装备性
5、能是否良好。 18:40-19:25大厅各区值班保安配合前厅经理、效劳部经理、PA检查包房，保安主要检查应急灯和消防系统否运行正常，安全通道是否畅通，并检查消防器材是否符合安防标准。19:30-19:40参加公司例会(除车场、房过道和电梯入口值班人员) 。19:40-19:55部门例会01:00眷查所有包房、房、和出入员工随身携带的包，防止场内物品丧失。清理闲杂人员在场内逗留，并和夜间值班人员交接。01:30由安保部经理总结今日工作，布置明日工作。3、情况处置(1)、发生打架斗殴的处理：在部门负责人或当事人报告保安人员的情况下，保安人员应立即报告保安部经理处理。保安部经理保安人员控制场面，防止
6、事态的扩大，并报告总经理。(2)、紧急的处理：a发生火灾事故：当火灾不大时，值班当事人和目击者及时采取恰当的灭火措施，并向保安部经理报告处理，并报告总经理。b重大火情应该立即向119，保安人员及时通知监控中心或工程部切断楼层电源，协助楼层负责人客人有序疏散，撤离火场，在保证安全的前天下，配合消防人员救火!事后要的进行事故的调查。备注:如果有特殊情况及时向上级请示汇报。四、工作中存在的缺乏。一个月的时间，保安部在工作上虽然取得了一定的成绩，但还存在以下的问题：(一)、队员形象素质需要进一步提高，以适应公司之开展趋势。(二)、部门管理水平需要提高，以适应社会之开展趋势。(三)、部门工作离公司要求还
7、有一定距离，需要进一步努力。对于这些缺乏之处我们会高度重视，在接下来的工作中，我们会针对缺乏之处及时进行改正和补救，结合部门实际情况，扬长避短，在树立公司形象和完善保安部内部建设上狠下功夫。相信在公司的和部门全体人员的努力下，公司会坚持不断的走创新、突破、超越的开展道路。公司保安述职报告范文2尊敬的各级：您们好!我叫xxx，于20xx年9月12日由xx保安公司转入xxx保安公司工作。自参加xxx保安公司队后，我更加努力用一个优秀称职的骨干的高标准严格要求自己，重视文化理论管理知识方面的学习。20xx年9月份提升为xxx保安公司一小队代理小队长一职，担任小队长以来，我在注重提高自身素质的同时，创
8、造条件、适应新的规章制度、学习中心和支队的各项业务理论知识，努力学习，提高自己的文化水平。充实自己的综合管理业务能力。除积极配合分队长做好日常管理工作外，认真完成了以下几项工作：一、统一学习，增强岗位技能。由于xx护卫队刚刚组建，有以前留下的老队员另外从各个大队抽调的护卫员新兵较多，执勤方法有很多不同之处，思想也不稳定，个别队员文化水平偏低，法制观念淡薄，养成了自由散漫、任性孤傲。针对这一客观情况，我和队员们谈心，交流讨论，增加彼此的了解。共同学习支队文件指示精神和xx公司的规章制度。举例证，打比喻，摆道理，向他们阐述现实社会的复杂性、多变性，某些问题的锋利性、严重性，培养队员遇事不惊，沉着冷
9、静，执勤的能力，灵活处理解决问题的应变能力。二、狠抓岗位执勤，强化效劳质量。效劳质量是支队的宗旨。对支队而言，效劳质量的优劣直接关系到支队的根本利益和前途命运。护卫员的一举一动，一言一行，每时每刻无不代表着xx保安公司的形象，影响着公司的声誉。我所管理的小队虽人数不多，但除了白天和队员们一起上班外，夜晚还进行两次巡查。队员们往往不是不会做，而是大多不够仔细认真。在与队员们上班的同时及时纠正队员的一些小毛病和坏习惯，不但熟知了他们工作的实际能力、态度、责任心。而且大大减少了工作中容易出现的失误和过失，令客户也比较满意。三、时刻洞察队员心态，及时解决思想难题。队员们大都不同省份，不同地区;家庭条件
10、，生活习俗，性格特点，文化教育程度等各方面迥然各异，千差万别。在物欲横流，瞬息万变，竟争残酷的纷繁年代，他们的思维模式和思想境界理所当然的不拘一格，大相径庭。随时摸清、分析、掌控他们的思想动态，及时发现潜藏的、不稳定的消极因素，妥善处理，防患于未然，对于抑制和缓解护卫队队员的流失，鼓舞护卫队伍的士气，遏阻意外的突发，确实起到了事半功倍的理想效果。四、合理协调各种人际关系，稳定队伍作为最基层工作的小队长，确实具有举足轻重，不可缺的主要地位。既要处理好同事、朋友之间的相互关系，又要保持和效劳理念。客户是上帝，而我们那么是连接支队与客户的一条纽带。连接的松与紧，好与坏，就在于这条纽带的质量。加深了解，增进友谊，缩短距离，解决问题，也大大提高了支队的知名度和影响力。在以后的工作中，我要更加不断创新，大胆开拓，并恳切希望能够为支队尽心尽力，奉献所学，争光添彩。
