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1、无论古今之人，遭遇不如意之时，总挂在嘴边的一句话宁为鸡头，不为凤尾。试问，终日保持着这样一种心态，任凭鸡头们安逸的生活招致懒惰的情绪，任凭鸡头们领导的位置招致自我膨胀，任凭鸡头们虚荣心的满足招致无所追求，那么，何以成就大业呢？无法在高空中纵览全局俯瞰众生，而是眼光终日被矮小狭窄的鸡栏挡住，那么，何来发展？何来进取？何来成功？二、鸡群体与凤群体相比，无疑是没有竞争力的一个群体，必然受到更多优势群体的制约甚至打压。鸡头或许有一时的风光，可是，百鸡之首，是一群弱者的领头人而已。社会要进步，便必有竞争，若是一味逃避，只敢与弱者一较高下，即使傲视千万，最终，整个群体，也人之手下败将，而鸡头，作为手下败将
2、的带头人，又何以言勇呢？三、鸡头难有好的发展终点。“鸡头”或许很风光，百鸡之首，可却永远跳脱不出被人烹宰的命运，永远也没有“凤凰”的一飞冲天，浴火重生的光华。“凤凰”与 “鸡”就如同那云与泥，一个永远享受着生命的自由奔放，不被俗尘所扰；一个却永远只能任人宰割，成为盘中菜肴。正所谓：鸡头虽为头，不免当头一刀，凤尾虽为尾，亦可翱翔天际！仔细想想，古往今来，又有几只“鸡”能发挥祖先的神勇而一飞冲天？而不是千万年后，嘴里只敢一再重复着“只当鸡头，不做凤尾”之言，为他们的懦弱寻找一个理想的完美解释。他们又哪里看到即使是“凤尾”却也能翱翔天际，向众生一展那瑰丽的光华。综上所述，“宁为鸡头，不为凤尾”这句古
3、老的俗语，也许曾经有它的价值，可是今天的我们，继续一味沿用千百年前的俗语，而不懂与时俱进，锐意进取，开拓创新，那么，俗语终归只能成就俗人啊！首先，选择做凤尾，更有利于接触优势资源。选择与凤凰为伍，哪怕现在暂时只是跟班，也终会有通过自身努力做成领班的希望，对于优势资源的不断吸取，使得凤尾与鸡头相比更容易得到自我的提升。凤毕竟是凤，其能力罕有其匹，其见识出类拔萃，那浴火重生的光华，那锐意进取的执着，使得凤尾，成为毫无疑问的翘楚！其次，选择做凤尾，使自己置身于良好的成长氛围之中。鸟儿在飞翔的时候，要认清自己的方向，人在成长的时候，要选好自己的团队。在鸡群中，因为失去了自我挑战自我超越的精神，以及天生
4、能力的限制，鸡头纵然集结了所有鸡的力量，恐怕也难以翻越栅栏的高度。而置身于凤群之中，因为面临优秀的同伴，那种随时可能被超越甚至掉队的危机感会压迫着凤尾们不断的超越自我极限，从而迈向辉煌！当今社会，优胜劣汰的浪潮越来越汹涌的今天，万物一同竞争的时候，我们终会发现，鸡头的含金量，如此至少，而凤尾的威力，却如此之大。让我们在面临选择的时候，摈弃安逸自满，选择挑战进取，摈弃爱慕虚荣，选择脚踏实地，摈弃颐指气使，选择实践真理，让我们“宁为凤尾，不为鸡头”。记者近日分别对温州市第十二中学、温州市第二十三中学、温州育英学校、温州市第二十一中学、温州市第七中学等学校的学生作了一番调查，结果发现，186名学生中
5、，有144人宁愿做“大池里的小鱼”。理由是：“大池”宽阔，视野广，有更大的发展平台，有机会成为“大鱼”；“大池”里的生活丰富多彩，比“小池”里看到的更多；只要在“大池”里做好自己就行，不被过度关注更自在；在“大池”里能交往到更多的“大鱼”，有学习的目标和榜样，可以学到更多的东西；“大池”里更能磨砺意志，有竞争，才有动力；宁为凤尾，不为鸡头。 张先生认为，做“大池里的小鱼”会以“大鱼”为榜样，而且，那种大环境会让你更加努力。更重要的是，“大池”带给你的影响是长期的。而且，“大池”的资源也是一生的财富。另一名学生，当年以某县第一名的成绩考入我校，但在强手如林的班级里，她努力学，别人亦是如此，所以三
6、年后，学习成绩还是位于班级中下游水平，最后考入普通高校。毕业后因为工作不理想，她放弃工作，考研读博。她感慨，在她成长关键期，是母校培养了她积极向上不甘落后的进取心，这是她能在后来的学习道路上实现梦想的原因之一。其实，做“大池里的小鱼”还是做“小池里的大鱼”都各有利弊。人生的不同阶段也会经历“大池”、“小池”的交替。真正起决定性作用的不是名校和非名校，而是个体的学习态度。孩童时期最需要培养自信心和良好的学习习惯，这对其一生的成长至关重要。中学阶段已经形成分化，需要认清孩子的状态，合理定位。学习习惯好、意志力强、情绪稳定的学生更适应“大池”的高压状态；自信心不强、受挫能力弱、少有成功体验的学生更需
7、要“小池”带来的优越感。感兴趣的事情更容易做成功，哪怕是先做“小池里的大鱼”，再做“大池里的小鱼”，或再有可能成为“大池里的大鱼”。只要是积极的人生，就是成功的人生两个世界天差地别大池小池两者之间的差异不仅在于池水的“多少”不同，连“水温”和“深度”也天差地别。从企业管理的观点来看，大公司和小公司在客户要求、内部的沟通协调、授权、专业水平的要求、分工等等是截然不同的。客户要求：小公司通常面对规模较小的客户，在一般的情况下，小客户要求的质量不会太高，客户关系也就不会太复杂。大公司的客户规模都较大，各项要求的质量都高。同事之间的竞争：小公司因为客户要求的广度及深度较低，所以每个人的工作压力也比较小
8、，反映在公司内部的沟通协调上就会比较单纯。由于公司小，老板一眼就看穿每个人的工作表现，同事之间的竞争也就不如大公司激烈。大公司通常高手云集，也代表着高度的竞争压力，在内部沟通协调上就相对复杂。专业领域的水平：大公司资源丰富，常常可以引进业界最好的管理系统，员工较有机会见识到业界的高标准。小公司的老板每分钱都要用在刀口上，因此少有机会花钱引进专家提供服务，所以员工们很难有机会见识到高水平的专业领域。分工、系统、团队的运作：如果大公司的客户是跨国公司，还会牵涉到文化、语言等的议题。在这种情形下，员工无法靠个人的单打独斗完成工作，而必须靠分工、系统、团队来运作。小公司很多员工只要能完成老板交代的工作
9、即可，不必样样工作都重新思考。授权：大公司在各项管理上已经上轨道，因此能够授权各级管理者进行日常管理的工作，许多主管都能在系统中学到基本的管理技能。小公司很难进行授权，老板一声令下，大家就闷着头做，因此多数主管都缺乏较全面的领导历练。这种大池和小池的差异是远超过代军想象的，如果没有准备、没有调整，工作上当然陷入一片混乱。首先是工作表现不佳：一年内丧失了几位重要客户，业绩榜上，自己领导的团队也被排在中后几位。其次，领导管理效能不彰：部门员工们精神状况欠佳，几番调整都收效甚微。第三，自我调适困难：代军陷入迷惘、精疲力竭的窘境，无法跳脱、于事无补。在这样的状况下，公司必须要承受代军工作表现不佳的后果
10、，团队没有成就、自己也失去方向，这是一个三输的局面放下身段、先蹲后跳要成功地从小池跳到大池必须要准备几件事：首先是心态要正确。小池的大鱼要成为大池的大鱼前，要先成为大池的小鱼。在心态上，一方面不要觉得委屈，要能放下身段，虚心学习；另一方面，与高手过招的本领并不是和他人做比较，也不是只是去敲敲老板和人力资源单位的门，而是采取主动负责的态度，发展自己、经营自己的生涯，要对自己的梦想付出努力。其次是锻炼领导技能。跳槽前，自己的领导技能要达到相当的水平，或者跳槽后能够尽快发展出来，培养自己能够领导精英团队以及适应组织变化的能力。中国的精英人才在各行业的比例不断增加，各层级领导者需要学习带领比自己优秀的
11、人才。刘邦在谈到他能“得天下”的根本原因时说，决胜于千里之外，他不如子房；镇国家抚百姓，不如萧何；战必胜攻必克，不如韩信。刘邦清楚地运用别人的优点。所以，真正高明的领导人要有能力、有心胸领导比自己更强，更优秀的人。快速的成长可以是痛苦的，也可以是精采的，收获是否丰富就要看心态以及是否能不断地学习。做小池的大鱼会限制发展。姚明如果继续在国内打球，满足于CBA老大，哪有现在世界的姚明呢?没有大池的风雨历练，小鱼总归还是小鱼。按光学原理，在没有光线的地方金子不会发光； 2，按光学原理，在缺乏金色光谱照射的地方不会发光，即使发光也不会发金光； 3，按接收原理，在金色光色盲的人哪里金子没发光（看不见的发
12、光等于没发光）。 如果你是金子，这样的地方就该回避。呆在这样的环境中在奢望“在哪里都会发光”，只能是自欺欺人！再次提醒对方辩友 刘备 诸葛亮之说又偏题了吧 现在是在说鸡头凤尾 不是在说 充分把握主动权 由此看来 对面各位的事实都是站不住脚的 请几位对方辩友商量好了 再来以所谓的事实证明凤尾比鸡头强不否认诺基亚可以做出出色的Android手机，但看看Android阵营里的厂商可怜的利润率吧，苹果不停地发起知识产权诉讼攻势，微软更是直接和三星以及HTC和谈并成功的向他们收取每台Android设备5-10美元的专利授权费。各家层出不穷的自有应用商店也不如亚马逊的在线商店更赚钱(谷歌今年学习亚马逊推出廉价平板Nexus 7并发布Play商店，此处可窥见此前Android并未给谷歌和其他合作伙伴带来多少收入)。诺基亚成为(更多是“沦为”)一家普普通通的Android设备厂商就能完成自救么？现在来看，这种方案可行与否的前提就是，诺基亚最起码也要让自己的Android手机销量和份额超过三星/HTC。
