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1、Word格式、可编辑排版人力资源管理个人总结报告精选14篇 人力资源管理个人总结报告精选14篇 人力资源管理个人总结报告 篇1 转瞬间又将跨过一个年度之坎，在 _ 主管 部门和公司指导的正确指导下， 我们在进一步做好人力资源根底性工作的同时;加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息 化和人力资源管理制度建立;不断开拓人力资源视野，把握人力资源动态。为了总结阅历，连续发扬成果同时也克制存在的缺乏，现将 _ 年度人力资源管理工作做如下简要回忆和总结。 一、组织制度建立 乐观落实原有人力资源管理制度，根据新劳动法的施行，针对员 工管理相关制度做了局部修订，同时组织各部门、车间相关人员进展培
2、训，做好新修订文件的落实工作。标准了各部门的人员档案并建立 电子档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。做好新进员工和辞职员工的劳动合同签订和解除工作，并做好整理归档， 做到有凭有据。 员工从进入公司到岗位变动， 从绩效考核到批判处分，从日常考评到离任，企管部都根据文件的程序进展操作，实行就事不 就人的原那么，对员工供给尽可能的共性化的效劳，盼望能到达各项工作的合法性、严厉性，使员工到处、事事能透过与员工切身利益相关 的活动来感受公司的“以人为本的关心以及制度的严厉气氛。 二、人力资源管理方面 根据各部门的人员需求， 在确保人员编制完全掌握在标准编制内 的前提下，企管部通过内招和外
3、聘两方面入手，做好今年的人员聘请工作，截止 12 月底，公司共有员工 205 人，公 司指导 2 人，中层管 理人员 14 人，行政人员 17 人，消费员工 148 人，后勤保障人员 24人，其中中级以上管理和技术人员 15人，初级以上 35 人。公司现有 残疾员工 78 人，占全体员工的 %。09 年完成内外部聘请 18 场， 共聘请 31 人，并合理的进展了内部人力资源调配。由于各类缘由， 经统计 _年辞职出厂共 28 人。 目前为止，公司 205 人共有 202 人签订了固定期限劳动合同，1 人签订临时劳动合同，2 人未签订劳 动合同 。 三、员工培训与开发 尽管每位员工的成功标准各有不
4、同， 但追求成功却是每位员工的 终极目的。因此，培训不仅是员工追赶的个人目的，是员工梦寐以求的福利享受，也是企业义不容辞的义务和责任，更是企业鼓励员工的 颇为有效的鼓励手段。给员工成长的空间和进展的时机，是企业挖掘员工潜力，满意员工需求的重要表现。09 年企管部在完成员工聘请 和配置的前提下，根据各部门、车间的培训需求及企业的整体需要建立了年度培训方案，从根底的平安培训、质检培训、质量管理培训、 团队合作培训、基管理创新培训、执行力培训、企业文化培训等等来满意企业的进展需要，包括公司内部和外部的培训，全厂 200 余人共 参加培训 800 余人次，其中主要培训内容有三级平安训练、企业平安 消费
5、和道路交通根底学问、能源统计、 特种作业培训、 特种作业复训、 平安管理人员复训、水泥行业统计培训、职业病防治、烟煤的分析测 定、会计上岗培训、等培训。 四、绩效考核管理 根据公正、公正、公开的工资管理方法，乐观完善公司原有的绩 效考核方法，严格落实考核制度，重点考核产量、 质量、电耗、煤耗、 费用、平安、环保、卫生及其它工作质量。 五、工资和工资性费用管理方面 1、根据年初预算确定吨工资目的，掌握工资本钱，采纳产量吨工资 考核分， 确定当月考核工资。 经统计 _ 年 1-12 月人均工资 2120元，同比增长 6%。 2、乐观做好职工的社保、公积金和意外损害险等工资性费用的管理 工作，确保
6、_ 年全年共支出工资性费用合理支出。 年度人力资源管理人力资源管理工作纲要 五、_ 年度人力资源管理工作纲要 在新的一年里，企管部将连续围绕公司中心工作，克制缺点，改良方法;深化调研，把握实情;加强管理，改良效劳;大胆探究企管 部工作新思路、新方法，促使企管部工作再上一个新台阶，为公司的 安康快速进展作出更大的奉献。 下面根据本年度人力资源管理工作状况， 结合目前公司进展状况 和今后趋势，企管部方案从下几个方面开展 _ 年度的人力资源管 理工作： 1、建立合法、创新的人力资源管理制度，比照新劳动合同法进一步 梳理公司现行人力资源管理制度中相关内容，建立简明的工作流程、便于落地的政策措施，同时根
7、据上级员工薪资管理方法，结合公司现 阶段薪资制度，创立开放、合法、创新式薪酬和奖金管理制度。 2、完成公司各部门各职位、岗位的工作分析，为人才招募与绩效考 核供给科学根据，掌握企业员工总人数在标准编制内。做好员工日常工作信息的采集，完成日常行政聘请与配置。 3、乐观推动落实 _ 年度培训方案，进一步进步企业中层管理人员 的业务程度，进一步进步一线员工的专业技能，进一步进步职工的全员素养，努力打造一支“能征善战的高素养队伍。 4、乐观优化绩效考核制度，做 到公正、公正，加强各部门工资总额 考核，同时充分考虑员工福利，做好员工鼓励工作，做好员工职业生涯规划，培育雇员仆人翁精神和献身精神，增加企业分
8、散力。 总之， 人力资源作为企业的核心资源将直接打算企业的核心竞争 总之， 力。因此，从公司 层面，要求不仅从战略上建立具有竞争优势的人力 因此，从公司层面，资源管理制度 更要求把人力资源各环节的日常详细工作做细、 做好、 资源管理制度， 更要求把人力资源各环节的日常详细工作做细、 做好、 做到家， 从而帮助公司形成企业独有的文化和气氛,进步公司分散力， 做到家，从而帮助公司形成企业独有的文化和气氛,进步公司分散力， 加强公司竞争力 从员工角度那么是建立鼓励员工根据企业与员工共赢 加强公司竞争力。 公司竞争 的进展之路， 在企业中设计自己的职业生涯， 不断进步职业技能和水 的进展之路， 在企业
9、中设计自己的职业生涯，平，在实现自我进展目的时欢乐地享受生活，享受工作，与公司共同 在实现自我进展目的时欢乐地享受生活，享受工作， 成长。 人力资源管理个人总结报告 篇2 实习时为了关心自己把专业学问用到理论工作中，把理论学问转化为力量。为自己毕业以后打下根底，之后找工作也便利很多。 一、实习目的 进入21世纪后， 在深入熟悉到人在社会经济活动中的地位、作用的根底上，人力资源在企业进展中的作用越来越凸显。通过本次熟悉实习我们要不仅要深化理解什么是人力资源管理，更要在实习过程中去体会企业的人力资源管理，体会如何在管理过程中把“人的因素作为管理的核心，实现以人为中心的管理。为第三学年的人力资源专业
10、课程的学习打下坚实的根底。 二、实习内容 第一阶段：首先理解集团的企业文化，以便在其人力资源部实习时跟大家更好的协作。 第二阶段：制作公司本部及六个二级单位员工档案，从最原始最根本的信息理解人力资源。 第三阶段：和指导教师及指导沟通，结合公司实际理解和把握人力资源管理理概念、局部实际战略施行。 第四阶段：搜集相关资料，结合公司实际，通过实习调查，理解我国人力资源管理的现状及将来进展趋势;觉察问题，结合所学的理论学问，和指导教师进展请教和讨论。 第五阶段：实习总结与思索，撰写实习报告。 三、实习心得 在书本上所谓人力资源管理，就是指运用现代化的科学方法，对与物力相结合的人力进展合理的培训、组织和
11、调配，使人力、物力常常保持比例，同时对人的思想、心理和行为进展恰当的引导、掌握和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事适宜，以实现组织目的。这在我看来始终是个非常抽象的概念，直到这次有幸到人力资源部实习，在实际的运用中我渐渐感受到了人力资源是如何在一个偌大的企业中发挥着它举足轻重的作用。而人力资源部主要负责人力资源开发和施行，中层指导班子的建立与管理，劳动、人事、工资、保险、专业技术职称、职业技能鉴定、员工训练培训、人事档案、劳动保护、离退休管理等方面的工作。 我曾满心满目的期望，也曾以为人力资源的工作原来很简洁，但我很坚决，无论指导给我支配的是小事儿还是繁杂的文件处理，我都
12、要认仔细真的去做，这一点让我在整个实习过程中获益良多。也曾看到很多堆文件堆得我的桌面重重叠叠，我很苦恼，坐在办公电脑面前时间长了细心组织，严密支配，仔细做好BPR工程的调研诊断和差异化分析，为工程设计和施行打好根底。 在分公司成立的BPR工程工作组的根底上，组织架构与KPI小组由人力资源部的四名同志组成，其中2名为全职人员，其别人员保证80%精力设入BPT的设计和施行。工程设计的首要工作，是根据流程重组的有关学问进展本地网的差异化分析和全员培训。为了做好这项工作，在当时的流程手册文件精神，我们于9月20日召开了全区施行公务员法工作会议，布置了全区的公务员登记工作。全区共有行政编制的基层熬炼任务
13、。10月20日下午，连云港市新录用公务员熬炼基地在新东办事处进展揭细心组织，严密支配，仔细做好BPR工程的调研诊断和差异化分析，为工程设计和施行打好根底。 在分公司成立的BPR工程工作组的根底上，组织架构与KPI小组由人力资源部的四名同志组成，其中2名为全职人员，其别人员保证80%精力设入BPT的设计和施行。工程设计的首要工作，是根据流程重组的有关学问进展本地网的差异化分析和全员培训。为了做好这项工作，在当时的流程手册。二是显示了聘请单位的实力和开阔的视野，可以实行网络聘请的单位往往在观念上已经超越了传统的企业，特别合适现代人尤其是年轻人的口味，一般来讲命中率是很高的，而且在初期接触中可以实行
14、电子邮件和 通讯的方式，合那么见，不合便BYEBYE，别无二话，用不着在面试不适宜之后还要挖空心思查找一些既不刺伤对方自尊又能明确表达否认的委婉之辞，实在轻松开心。 4)伴侣介绍这是最古老的一种猎头手段，但也是最有效的捷径。这里没有含情脉脉的探索，也不需要艰辛卓绝的磨合，你的目的就在那里，你所做的只是一次直截了当的会谈，对技能和人品的理解使你简洁到一个词：待遇。但是切忌水涨船高，在挖人的同时，自己的员工往往也面临着被挖的可能，在你给5000，我给6000的竞标下酝酿的往往是本钱的飚升和老员工日益积累的不满，因此，挖人是一柄双刃剑，如何得心应手地使用是高手必需面对的问题。 在人力资源的组织上，进
15、展合理的组合也是特别重要的。由于目前人员流淌性强，为保证一只稳定的员工队伍，适当进展一些阶梯性组合是特别必要的。那专业人员来说，优秀的专业人员共性普遍比较强，在管理上有很大难度，且不确定因素也较多。因此除了做好他们的稳定工作之外，还应在其别人员装备上下功夫。如协作一些专业程度稍差的人员进展协作，以到达培训学习的作用，还可招募一些应届毕业生，他们虽然没有很强的专业力量和理论阅历，但是有较高的素养和提升空间，性能价格比特殊好，作为公司自己培育的人才是特别划算的。以上这几种人员的组合根本上就能使整个队伍保持一种较高的水准、较强的学习力量和较稳定的进展 3.如何面试 然后呢?然后一般就是面试了。 面试是一件很难的事情，如何不错杀一个，也不漏网一人，是一个很难把握的平衡技巧。有的人很擅长夸夸其谈，擅长表现自己，但是并不肯定金玉其内，有的人讷于言止，也并不肯定败絮其中。这里很关键的是透过现象看本质。一般说来，参与面试的人往往会因为牵涉自己的命运或将来而紧急，因此不妨先稳定其心情，问一些求职者确定早已预备的问题或闲聊一些话题，比方姓名、毕业学校、学的专业等等，待到其心情稳定下来之后即可
