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1、施工组织设计目录第一章 、工程概况及规划说明第二章 、施工程序及总体组织部署第三章 、施工现场总平面布置第四章 、主要施工机具配置第五章、施工组织机构及项目部主要管理人员资历、工程技术人员配置第六章、劳动力配置计划及保障措施第七章、预制构件、半成品及主要材料进场计划第八章、主要工程施工方案第九章、季节性施工措施第十章、质量保证措施第十一章、工期保证措施第十二章、安全生产及文明环境施工保证措施第十三章、确保施工进度的技术保证措施第十四章、成品保护方案及措施徐州市支路网改造工程施工组织设计第一章、工程概况1、 工程概况原104国道是位于云龙区的一条南北向道路，道路位于三环东路东侧,改造段为KO+1
2、0559。00，设总计长度409米，从三环东路开始,到东丰路结束.本工程纵断面车行道北侧米宽度路面全部挖除后重新恢复至与完好处路面平齐,依照现状路面横坡度坡向收水井一侧，横断面3米人行道+米(新建车行道）+45米（现状车行道）3米人行道,车行道路路面结构层为20厘米C水泥混凝土20厘米二灰碎石，结构层厚度40厘米，排水体制为雨污合流制,排水暗沟铺设在道路东北侧人行道下，主要接纳两侧地块内居民区与商铺、饭店等雨、污水。老郭庄路是位于云龙区的一条东西向道路,道路位于三环东路东侧、现郭庄路南侧。本次设计包括老郭庄路(A线）以及现郭庄路与老郭庄路之间的一条连接道路（B线）,线设计全长76米，B线设计全
3、长302米,硬化处理带米（车行道）硬化处理带，两侧硬化处理带处理至建筑物边缘,车行道路结构面层为2厘米C30水泥混凝土+厘米二灰碎石，结构层厚度4厘米，硬化处理带路面结构为厘米C2水泥混凝土1厘米级配碎石，结构层总厚度为20厘米，线起点桩号AK+0。00，终点接现状水泥路面，桩号AK0+70.00；线南起线桩号AK0+450.0处，桩号为K0+00。00，向北直至现状新郭庄路车行道边，终点桩号为BK+0200。线路面车行道采用侧石筑边,侧石采用C0砼预制,侧石高出路面15厘米,B线车行道无需侧石筑边,车行道路拱采用直线型单面坡,横坡坡度为1.5,坡向道路排水管道一侧，两侧硬化处理带横坡为10，
4、坡向道路内侧。第二章、施工程序及总体组织部署(一)施工原则1、遵循先地下,后地上；先主要，后次要；先整体，后局部；先下游，后上游的施工次序。本工程先拆除现状破损路面和骨料多合土，清理施工建筑垃圾。（二）施工总流程根据本工程招标文件10天的工期要求,以及该工程的特点，各道工序施工采用平行流水作业施工，使得各分项工程施工紧密衔接,确定施工总流程如下图。工程施工总流程施工准备施工测量拆除工程施工路灯工程施工道路工程施工排水管道施工竣工验收（三）施工段划分1、根据工期要求及施工条件将全程为4个施工作业组,拆除工程的拆除施工组、给排水管道的安装施工组、道路基础垫层施工组和路灯工程的施工组，各工序进行平行
5、作业。、为了使每道工序互不干扰，并满足规范要求,便于作业和检查,确保施工段的质量，将施工段各类工程划分为排水管道、道路和路灯施工组。(四）工期目标本工程的工期要求:20天。(五）质量目标确保本工程质量达到合格标准。 （六)安全目标严格按照国家安全制度和规定，达到“五无、“一杜绝及“一创建的目标。“五无”即：无工伤死亡事故，无重大、特大交通事故和机械事故，无火灾、洪灾事故，无倒塌事故,无食物中毒事故,同时做到无传染病；“一杜绝”即：杜绝重伤事故；“一创建”即：创建安全文明标准工地;轻伤负伤频率控制在以下.(七）。环境保护目标工程弃渣、尘土、生活垃圾处理及机械噪音均按徐州市施工与环境管理办法执行，
6、并积极响应建设单位提出的其他环保要求，增强职工的环保意识，做到环保深入人心，争创环境保护先进单位。做好工地现场流动人的管理和现场消毒工作,配合徐州相关部门做好卫生防疫工作。(八)文明施工目标遵照建设单位有关文明施工要求,配制各类牌图和宣传标语，施工人员统一着装，挂牌上岗，行为文明,做到与沿线居民和平共处,不欺民，不扰民，争创徐州文明施工现场。第三章、施工现场总平面布置待施工测量工作完毕后,确定工程施工范围，并立即组织施工人员进行清理场地，进场后做好现场拆除工作,并将拆迁下脚料及时外运，为满足工期的要求，所需管材、水泥、砂石、碎石数量进场后先要迅速联系有关厂家，做好订货,备料工作,制定严格的材料
7、进场计划,保证不因材料影响而延误工期.同时合理布置材料堆放场地，做到材料进出场方便、不干扰施工。施工前组织落实三通一平以及施工临时设施的前期准备工作，督促业主办理相关手续。1、总平面布置（）项目部布置为保证工程按期、优质实施的目标,标段内拟建立一个以工程项目经理为领导的项目经理部，分别组成工程施工以及工程质量、工期、安全、文明的管理体系,并设立以技术主管为核心的质量保证体系来开展各项工作，对整个工程的全过程进行全面的质量管理.因此整个工程将由工程项目部统一指挥、调度和协调,形成一个分片负责又密切联系的管理系统。根据工程规模及施工管理人员数量,现场设置包括业主、监理工程师、施工管理人员生活用房以
8、及办公室、会议室、餐厅、伙房等，项目部设置标牌示意,拟统一布置在在建道路一侧的空场地作为办公生活场所(见施工总体布置图附表）。 （2）施工人员驻地设施平面布置主要设置施工人员生活区以及施工操作区,如预制场、机修操作间、材料堆放区及油库等，施工人员生活区也可根据不同的情况自行搭建或就地租用民房或厂房。施工区域及隔离护墙与非施工区、生活区隔离,并标牌示意,设置治安保卫值班室，并增设流动岗日夜值班，确保区内安全保卫工作，并做好防盗防火工作，确保施工和行人安全。在道路两端的十字交叉口布设临时牌坊和横栏.（3)施工现场接水接电布置为确保职工生活质量和施工质量，生活和施工用水均采用自来水.工程用电根据业主
9、提供电源位置在现场配置临时配电间，沿线架设临时用电线路，施工工区则通过临时配电箱接至施工现场。为防止不确定因素造成停电，标段范围内配备小型柴油发电机若干台。（）拌和场地布置考虑到本工程特点，排水管道和道路铺设砼和砂浆工作量较大。拟在施工段内设置砼搅拌2个.考虑城市环境施工的要求，大量的砼浇筑采用商品砼施工,小型砼和砂浆的搅拌在拌合场搅拌，用翻斗车运输.2、总平面管理（1）由于该工程施工工期紧，而施工环境较为特殊，施工中要求有一个合理的平面布置，而且要求有科学严密的环境保护措施。（2）为减少各种材料、机具的运距，组织现场平面及立体交叉流水作业,施工平面管理由项目经理负责，平常工作由工程部门物资部
10、门组织实施，按划片区包干管理，未经同意不得任意改变。(3)现场主要入口处，设置安全标语.禁止行人非施工车辆通行.（4)凡进入现场的设备、材料,按平面布置图指定的位置堆放整齐、不得随意堆放。（5）施工场内的水准点、轴线控制点、架空电线应有醒目的标志并加以保护，任何人不得损坏、移动.第四章、主要施工机具配置4.1主要施工机械和工具一览表序号机械或设备备名称型号规格数量新旧程度是否自有额定功率用于施工部位备注自卸汽车RD08台70自有22挖掘机CAT3202台自有1。0m3推土机TY220台80自有220KW4振动压路机18C,3Y-11台75自有15T5吊车Y1C1台95自有16T6强制式砼搅拌机
11、40L4台85自有0437机动翻斗车J1台0自有1T8砂浆搅拌机200L2台75自有0。2M39发电机ZHTH1台自有12W10潜水泵WQ2010-53台0自有11污水泵6台0自有12蛙式打夯机1085自有13插入式振捣器290自有第五章、施工组织机构及项目部主要管理人员资历、工程技术人员配置（一）项目组织机构本工程实施项目法管理,实行项目经理负责制，组建工程项目部全权负责项目管理和组织实施工程施工，其项目经理部组织机构(见下页图）。1、项目经理部在施工过程中,我公司将认真贯彻，落实”安全、质量、进度、效益八字方针的原则，层层分解到人、落实到人。项目经理部设项目经理,是工程项目总负责人,是质量
12、和安全第一责任人,对工程质量、安全生产负完全责任.对业主负责。及时贯彻设计和监理工程师制订的技术和管理文件，组织职工认真学习和有效运用。项目工程师保证按照质量保证手册所规定的和承诺的去做。加强内部行动的统一与团结，调动一切积极因素实现”安全第一，质量第一的方针.（2）项目副经理：对工程项目经理负责，协助项目经理全面负责工程施工组织管理工作和外部联络工作。施工项目组织机构项目经理 项目副经理 项目工程师后勤科 设备物资科 财务核算科 施工技术科 质检科 安全科 路灯施工组道路施工组拆除施工组（3）项目工程师:对工程项目经理负责，负责施工全过程的技术和质量管理工作，负责和甲方工程管理处和设计单位的
13、技术工作联络.、安全、质检科安全、质检科设安全、质检科长，对项目经理负责，对安全质量保证体系的建设和运行负直接责任。分管安全保证和质量保证，其职责主要是全面管理企业安全质量工作,组织制定经理部的安全质量方针目标,对安全质量指标、安全质量计划负责,并对安全质量保证系统的工作质量负责，还要组织安全质量奖惩工作.安质组在安质组长的直接领导下，独立开展工作。在实现安全质量保证大纲的过程中，对除财务、后勤以外的各部门的安全质量保证进行检查、评审。其主要职责是：（)负责编制和修订安全质量保证大纲,监督大纲的有效实施，验证大纲执行的有效性。(2）组织编制和修订安全质量保证文件。(3)负责对供应商的资格评审工
14、作。（4)负责安全质量保证和安全质量检查的接口管理工作。（5）编制和实施安质组的管理程序和实施细则，并督促各部门编制和实施本部门的安全质量保证管理程序和实施细则。(6）实施安全质量计划，参加各项和服务的见证点、停工待检点的验证和最终验收工作。(7)负责对不符合质检报告要求及技术部门提出的处理方案进行审核工作,并采取后续行动以保证其得到正确及时地执行。(）有足够的权力对不满足安全质量要求的工作或服务采取行动,包括停止工作并向项目经理报告。（9)负责制定培训计划，并按计划对有关人员进行培训。（10）定期向项目经理报告安全质量情况。、施工技术科（1)设施工技术科长,由项目工程师负责，直接向项目经理报告工作。（）主管施工技术、资料、试验、测量.()编制技术管理文件，不符合项处理报告,质量记录，并对施工全过程进行质量、进度控制.(4)主持编制、修改工程施工方案，批准作业指导书，负责对班组进行各
