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1、企业组织系统工具包学习手册一、工具包系统模块说明企业组织系统工具包，共包括七大系统和一套导入光碟，分别是组织机构系统、工作分析系统、薪酬管理系统、绩效管理系统、聘请管理系统、生涯规划系统、培训管理系统及导入光碟。七大系统的作用和完成后所形成的方案说明如下：系统用途形成方案备注组织机构系统 愿景和激励的作用 划分战区图、扩大市场面 各部门分工职责清晰 定编定员，落实到岗1、组织愿景；2、将来五年组织规划图；3、企业战区规划图4、人员岗位列表工作分析系统 明确各岗位的分工、任务和要求，提高企业的工作效率； 人人有事事做、事事有人做； 责任到岗、责权匹配1、各岗位工作分析表；2、各岗位工作分析表量化
2、薪酬管理系统 均衡市场水平，薪酬具竞争力，吸引并留住人才 按价值付酬，实现价值回来； 长期的利益驱动挑战业绩的极限，充分激活并驱动人才； 引导正向的文化氛围和心情管理1、薪酬管理制度2、岗位价值评估表3、薪酬层级表4、各岗位年底奖金5、月度工资安排表6、各岗位五级工资表7、各岗位固定工资、绩效工资安排表8、高管人员薪酬方案9、营销人员薪酬方案可利用薪酬设计软件完成绩效管理系统 驱动员工达成目标，实现要求 传递企业文化和要求 量化标准 促进员工成长1、绩效管理制度2、各岗位绩效考核表可利用绩效管理软件帮助完成，并实现绩效评定、绩效面谈、绩效改进的整套绩效管理循环生涯规划管理系统 避开感性决策，提
3、升用人精确率； 留住现有人才、吸引外部人才加盟； 人尽其才，人岗适配； 合理配置人力资源，保证企业将来人才须要的可持续性和稳定发展；1、生涯规划管理制度2、生涯规划通道图3、各类型岗位晋升标准表4、管理人员评价表（考察因素表）聘请管理系统 找到匹配的人才； 提升用人精确率和甄选效率； 吸引优秀人才 1、聘请管理制度2、岗位简历标杆标准3、六大岗的文化匹配度标准4、岗位阅历面试表可利用选将网实现聘请的人岗匹配培训管理系统 建立学习型组织 增加员工学问技能 心态统一、文化统一、上下同欲1、培训管理制度2、业务流程培训内容3、新员工培训内容4、员工培训安排5、企业文化培训内容导入光碟规避系统导入中常
4、见的一些问题1、修订导入依次图2、制订导入安排3、成立导入各项组织机构在各系统方案形成后再观看，切忌勿操之过急二、工具包产品组成说明企业组织系统工具包是集web软件、光碟、书籍、软件运用的操作手册为一体的综合性产品，通过光碟、书籍对原理、学问点进行系统化的讲解和指引，同时供应软件工具实现智能化操作，其呈现形式包括：n 七套视频教学光盘：七套视频光碟分别是组织机构系统、工作分析系统、薪酬管理系统、绩效管理系统、聘请系统、培训系统、生涯规划系统七套系统。由贾长松老师主讲，以深化浅出的讲解方式，帮助企业驾驭全部理论学问。光盘播放方式建议采纳DVD机播放，n 七套理论教材：与光碟配套的理论教材，亦分为
5、七套，分别为组织机构系统教材、工作分析系统教材、薪酬管理系统教材、绩效管理系统教材、聘请管理系统教材、生涯规划系统教材、培训系统教材，具体的阐述了各种理论原理。教材对学问点进行了具体说明和讲解，并配以相应的实操性的案例分析，为系统学习供应了充分依据，以供用户随时查询。n 三项软件运用权（五年期）及对应操作手册，：软件可以帮助企业提升效率，实现无纸化办公，达到工作效率最大化。 薪酬设计软件：智能化生成企业薪酬标准、方案。可以实现以下功能：A. 设立基于岗位价值评估的各岗位薪酬方案；B. 设计营销人员的菲尔德一、菲尔德二方案；C. 设计高管人员的月度季度年度五级工资制方案；D. 设计客服人员薪酬方
6、案；E. 设计财务人员薪酬方案。在软件上，既供应了各行业、各类型岗位的默认参考数据，自动实现计算，又供应了手动调整功能，让企业能特性化修改。 绩效管理软件：分为系统管理员、部门管理者、员工三级账号，企业可以安排给每个员工相对应的账号，实现无纸化的全员考核，让考核更简易化。通过绩效管理软件可以实现以下功能：A. 人员初始化和权限安排，全部员工都可得到对应的所安排的账号，通过该软件参加绩效考核；B. 资源库（包括KPI指标库和考核表资源库）调用功能，此资源库将由长松询问总部不断更新，用户可选择升级以保持最新状态；C. 部门管理者可以运用软件完成整项绩效管理的流程，包括考核表生成、对下属员工的考核评
7、定、考核面谈记录、绩效改进安排拟订；D. 通过软件设定考核系数和员工绩效工资，自动统计出考核得分及应发绩效工资；E. 员工通过软件实现自评，提交工作报告。 聘请选将网软件：为企业供应科学的人才甄别手段，大大提高聘请效率和精确率；帮助企业在线实现结构化面试，通过建立标杆、文化匹配度、阅历面试表等标准设置，客观公正的筛选，找出匹配企业对应岗位的员工，将聘请标准化、客观化、数据化、简洁化； 各步骤供应了具体的文字说明、标准范围及建议、随机的手动调整功能，让企业随时随地进行修改，进行调整，让企业的薪酬方案敏捷跟随并协作战略发展的进度。 三套软件的技术操作手册，帮助用户快速驾驭软件的运用方法；n 一个培
8、训频道（二年期）：长松频道属直播性质的培训网，由一流的专家在第一时间供应全球最新最适用的培训内容。每年12次结合企业实战直播视频课程讲座，网上互动，针对企业提出问题，现场解决，给出建议。有大量教学视频供应，企业员工可随时登陆观看及学习，并对视频文件周期性添加，以便不断充溢员工学问量，提高综合素养。n 一套组织系统制度汇编大全：基于现在许多大中型企业发展中，并未完善企业的各种规章制度，更有因制度的不规范而造成法律纠纷，现为企业建纲建制供应借鉴，规避法律风险。组织系统七大模块的标准化制度，达到好用性、合理性、规范性、可操作性；n 一套导入光盘：系统的建设是一项宏大的工程，新制度的颁布和导入必将会有
9、员工不认同、不支持、不面对、不接受，更有甚者认为企业变革是在降薪酬、提高工作量等误会。导入光盘帮助企业解决制度落地问题，帮助企业缔造文化，将组织系统的建设工作实行究竟。三、工具包学习方法在熟识了长松组织系统工具包所涵盖的全部内容之后，就进入了学习阶段。建议大家采纳光碟+教材的学习方式，边观看光碟边夯实理论基础。观看光碟是最轻松的一种学习方式，光碟由贾长松老师主授，以极其幽默风趣的方式，将理论学问融合到典型案例中呈现给大家，整个过程生动活泼且极易形成深刻的印象。但是，要深刻驾驭理论基础，仅靠观看光碟是不够的。所以我们要结合光碟来学习教材，边看光碟，手上边拿着教材比照学习，将理论与实践的结合最大化
10、。教材具体的阐述了组织系统中各种理论的原理，为我们系统的学习供应了充分的依据。在学习教材的过程中，我们不光要驾驭教材中的理论原理，还要重点关注教材中的案例说明。教材所选的案例说明都是特别具有代表性的，在我们自己的企业中或许就会存在类似的问题，所以我们肯定要将教材中的案例和企业自身的状况结合起来分析，达到理论学问与实践应用的最佳效果。切忌将学习内容想的过于困难化，可以换种思路去考虑。试想，一个企业在筹建之初须要明确“组织机构”的设置，并对各岗位进行“工作分析”，之后依据岗位需求“聘请”员工，聘请入职后进入下一环节“培训”上岗，上岗后须要“绩效考核”，通过考核再发放“薪酬”，员工在企业工作中如何发
11、展晋升，至关重要的环节那就是“职业生涯规划”。这样，我们就可以更好的学习和理解企业组织系统各个模块的内容。当遇到不明白、不理解的内容时，也不必过分担忧，光碟中贾老师对各个重点难点都做出了实际举例说明，将困难枯燥的专业学问以清晰的思路一一解析，并在教材中结合相应的案例加以说明。信任通过这样理论与实际案例相结合的讲解学习过程后，教材中全部的难点部分都会被您悉数破解且快速驾驭运用。以下给大家共享一些学习阅历及建议，希望大家能轻松顺当的完成对长松组织系统工具包的运用学习。1、分模块学习，由浅入深，切不行贪多我们要明白，任何坚不行摧的堡垒都不行能在一天内建成，组织管理系统的建设更是一个长期而艰难的任务，
12、须要我们坚持不懈的，有步骤有安排的推动落实。建议大家假如有较充裕的学习时间，不妨为自己制定一个学习安排，由浅入深的学习，先由趣味性强、易驾驭的模块入手，逐步过渡到对理论性多且集中的模块进行学习。比如可以先由聘请、生涯管理等系统入手，再逐步过渡到绩效及薪酬管理等相对核心且难点较多的模块进行学习。假如先学习聘请模块，则不断反复的听聘请的光碟、看聘请的教材、实际操作选将网，将聘请模块弄懂后，再进入下一模块的学习。2、深化探究，切不行照搬硬套任何优秀的理论都有其适合生存的基础。不同的文化、市场、行业、企业所支持的管理手段及方法也千差万别，所以要求我们必需将理论探讨与企业实际状况高度结合，在学习中采纳全
13、面辨识、分析、运用的方式，将理论精髓最大限度的转化为实践。在学习理论学问的同时，多给自己提问想一想您所在的行业、企业在管理过程中所遇到的问题，比如薪酬是否能够起到激励作用、绩效考核成果是否客观、企业的管理制度是否只是表现于形式而不具有实际成效等，将这些问题汇总记录，在教材中找到对应的学问内容，进行有针对的学习，并从教材及光盘中学习实际的解决方法，从而根本理解理论学问要点并能够在日后的管理过程中达到娴熟应用的程度。3、稳扎稳打，切不行急于求成假如您在某个方面遇到了逆境，而又迫不及待要解决的话，请您将心态放平和，因为企业组织是个高度集中、高度关联的综合体，任何一项的不成熟，都可能导致整体运作发生弊
14、病。我们建议您，可以先有所侧重，找出关键模块重点攻克、深化学习、反复探讨，但不要忽视其它模块的重要性，要全面学习，综合运用。4、做笔记，整理教材中涉及的相关公式将教材中涉及的计算公式一一摘录，并且结合光盘中的案例，自己实际操作计算一遍，加深印象。假如存在错误刚好比照教材找出错误点及错误缘由，假如还是不够明白再打开光碟观看这部分的讲解内容，并结合企业自身状况将公式进行推演，直到最终娴熟驾驭应用。5、结合实际工作，理解学习内容不要将长松组织系统工具包学习内容想的过于困难，您可以依据企业目前的管理现状，总结您在管理过程中遇到的困惑。比如薪酬，目前对高管人员实行的薪酬制度存在哪些弊端，如何通过薪酬增加
15、营销人员的驱动力，客服人员的薪酬如何设定等相关问题，学习教材中这部分的内容，驾驭里面的方法之后再看光碟，听贾老师举例讲解书中的各种薪酬设定方法适用于哪些行业哪种性质的企业及岗位类别。这样学以致用，更好的把在工具包中学习的学问应用到解决企业实际问题中去。总之，在您的学习过程中切忌走进学习误区，如死记理论学问、走马观花般的观看光碟、脱离企业实际应用等。要做到理解理论的精髓，学习后做到能够将理论学问实际应用于工作中。可以在学习过程中不断给自己提问如：a、工具包中所教的各种方法适用于哪些状况？b、为什么选择这种方法？c、是为了规避哪些弊端选择这种方法？d、运用这种方法会给企业带来哪些好处，又会造成什么影响？以上的提问只是给大家一个方向，只要您在学习过程中能够做到边思索边学习，并且坚持不懈，肯定能够娴熟的驾驭长松组织系统工具包里面的核心技术，帮助您建立适合自己企业的组织管理系统。真正做到解放老板，系统托管。让系统帮您管理企业，让系统帮您规避风险，让系统帮您赚钱！三、工具包学习进度表
